研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)模板（10篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)模板1、負(fù)責(zé)公司電錘/電鎬類(lèi)產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)的組織規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品及項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和實(shí)施;2、收集和分析產(chǎn)品市場(chǎng)信息，為產(chǎn)品立項(xiàng)、設(shè)計(jì)提供意見(jiàn)方案;3、制定項(xiàng)目研發(fā)預(yù)算，控制項(xiàng)目研發(fā)時(shí)間和成本，貫徹公司質(zhì)量體系要求;4、組織錘鎬類(lèi)產(chǎn)品項(xiàng)目各階段成果的評(píng)審工作，保證項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量;5、負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)，結(jié)合生產(chǎn)部門(mén)改進(jìn)現(xiàn)有工藝流程;6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及日常管理工作。研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)模板（二）1、主持研發(fā)部的全面工作，組織并監(jiān)督研發(fā)人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任2、負(fù)責(zé)需求分析，技術(shù)框架設(shè)計(jì)，產(chǎn)品或項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃的定制，開(kāi)發(fā)進(jìn)度的監(jiān)控;3、負(fù)責(zé)即時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題;4、根據(jù)軟件產(chǎn)品或項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度合理分配任務(wù)，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等任務(wù);5、協(xié)助進(jìn)行技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并負(fù)責(zé)人員的技術(shù)培訓(xùn)的工作研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)模板（三）1、根據(jù)項(xiàng)目需求，負(fù)責(zé)技術(shù)相關(guān)的可行性評(píng)估、成本評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目或產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程,管理研發(fā)進(jìn)度、研發(fā)質(zhì)量，把控項(xiàng)目技術(shù)成本以及控制項(xiàng)目技術(shù)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn);3、負(fù)責(zé)牽頭技術(shù)攻關(guān)工作、研發(fā)架構(gòu)工作、部署架構(gòu)工作;4、輔助技術(shù)團(tuán)隊(duì)人員管理工作;5、參與客戶(hù)的前期技術(shù)調(diào)研和咨詢(xún);6、參與產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目管理;7、參與項(xiàng)目整體的需求分析和方案設(shè)計(jì);8、參與制定項(xiàng)目計(jì)劃、人力資源調(diào)配、項(xiàng)目預(yù)算;9、參與項(xiàng)目最終質(zhì)量控制和成本核算;10、參與技術(shù)支持工作。研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)模板（四）1、理解客戶(hù)業(yè)務(wù)需求，針對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，提供解決方案;2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求調(diào)研、分析及編制工作，做好需求變更的控制;3、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方面資源，具備項(xiàng)目全過(guò)程管理能力，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控;4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)拓展、售前支撐、商機(jī)跟進(jìn)，以及配合項(xiàng)目的商務(wù)、收款、客戶(hù)關(guān)系等工作;5、需有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,有效的溝通技巧，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中具有精煉思維和解決復(fù)雜問(wèn)題的能力;具備良好的學(xué)習(xí)能力，責(zé)任心強(qiáng)，能夠承受較大的工作壓力;研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)模板（五）1、根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)某個(gè)方向產(chǎn)品的整體開(kāi)發(fā)、研發(fā)方案的制定、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，修訂和更新標(biāo)準(zhǔn)操作SOP;2、開(kāi)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃、可行性調(diào)研、立項(xiàng)等過(guò)程的管理，編制提交技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;3、制定研發(fā)方案，并按照方案推進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)行過(guò)程控制，及時(shí)解決實(shí)施過(guò)程中的各種問(wèn)題;4、制定項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)實(shí)施。搭建項(xiàng)目運(yùn)作所需資源環(huán)境平臺(tái)（包括物資、人員、技術(shù)、設(shè)備等），確保研發(fā)項(xiàng)目順利開(kāi)展;5、指導(dǎo)、參與產(chǎn)品研發(fā)與實(shí)施，解決研發(fā)過(guò)程中的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)難題;研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)模板（六）負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的從立項(xiàng)，產(chǎn)品研發(fā)，認(rèn)證等，到產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)整個(gè)產(chǎn)品生命周期的項(xiàng)目管理工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算編列，產(chǎn)品需求，系統(tǒng)方案，硬件選型，認(rèn)證需求及產(chǎn)品可行性等前期事項(xiàng);組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立，制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃，產(chǎn)品核心節(jié)點(diǎn)及重要里程碑，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作;組織日常的項(xiàng)目例會(huì)，產(chǎn)品研討會(huì)，技術(shù)攻關(guān)會(huì)議，產(chǎn)品核心節(jié)點(diǎn)及評(píng)審會(huì)議等解決實(shí)際的問(wèn)題;建立良好的跨部門(mén)，跨研發(fā)中心的項(xiàng)目研發(fā)協(xié)助機(jī)制，推動(dòng)各研發(fā)中心的開(kāi)發(fā)管理工作;規(guī)范項(xiàng)目及產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成高效的研發(fā)流程，節(jié)約開(kāi)發(fā)周期，推進(jìn)各項(xiàng)目階段的項(xiàng)目文檔輸入輸出工作;負(fù)責(zé)從產(chǎn)品的驗(yàn)證確認(rèn)，安規(guī)，研發(fā)轉(zhuǎn)移和導(dǎo)入試產(chǎn)，量產(chǎn)等工程過(guò)程的管理及實(shí)施推進(jìn)可進(jìn)入市場(chǎng)階段的工作;負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目成本費(fèi)用的優(yōu)化，項(xiàng)目質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目進(jìn)度等多要素的全面管理工作推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)工作;研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)模板（七）1、承擔(dān)公司研發(fā)中心項(xiàng)目的管理工作。2、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范，以及實(shí)施過(guò)程中的開(kāi)發(fā)規(guī)范。4、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系人（客戶(hù)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等）之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。5、制定項(xiàng)目需求、工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等，同時(shí)報(bào)上級(jí)審批。6、按公司規(guī)定向客戶(hù)及公司報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)。7、參與具體實(shí)施工作，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、督查。8、編寫(xiě)相關(guān)的項(xiàng)目文檔、使用手冊(cè)、測(cè)試文檔、驗(yàn)收文檔。9、參與相關(guān)產(chǎn)品的需求評(píng)審、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)模板（八）1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理，制定項(xiàng)目計(jì)劃、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等，保證項(xiàng)目按時(shí)達(dá)成;2、負(fù)責(zé)規(guī)范研發(fā)流程，明確項(xiàng)目角色職責(zé)，完善項(xiàng)目交付標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目的效率及質(zhì)量;3、負(fù)責(zé)按時(shí)提交項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目成果以及項(xiàng)目階段性交付物;4、負(fù)責(zé)合理協(xié)調(diào)各方人員，監(jiān)督項(xiàng)目嚴(yán)格按照既定目標(biāo)和合同條款進(jìn)行實(shí)施，提高客戶(hù)滿意度;5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，人員培養(yǎng)和指導(dǎo)等。研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)模板（九）1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的跟進(jìn)與管理：包括需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)測(cè)試、上線部署、試運(yùn)行及交付驗(yàn)收，識(shí)別和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，變更控制，有效控制項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目成本;2、按照公司項(xiàng)目管理規(guī)范要求執(zhí)行項(xiàng)目管理工作，如期交付相應(yīng)產(chǎn)出，包括：文檔、郵件、程序包等;3、主持項(xiàng)目各階段的評(píng)審會(huì)議;4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求分析，參與部門(mén)重點(diǎn)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)梳理工作;5、解決系統(tǒng)運(yùn)行中客戶(hù)遇到的問(wèn)題，維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，提升客戶(hù)滿意度;6、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系人（客戶(hù)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等）之間關(guān)系的協(xié)調(diào);7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)的日常管理和培養(yǎng)，監(jiān)督項(xiàng)目成員的工作，審批項(xiàng)目成員的相關(guān)申請(qǐng)及子計(jì)劃;8、配合部門(mén)完成項(xiàng)目組和項(xiàng)目組成員的考核。研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)模板（十）負(fù)責(zé)新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理，貫穿商業(yè)機(jī)會(huì)，概念設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)及驗(yàn)證，轉(zhuǎn)移及確認(rèn)，以及臨床活動(dòng)等開(kāi)發(fā)制定項(xiàng)目主計(jì)劃、包括進(jìn)度安排、資源及預(yù)