豆瓣網(wǎng)案例分析報告

::豆瓣網(wǎng)案例分析報告【關(guān)鍵字】報告豆瓣網(wǎng)案例分析報告根本構(gòu)架與功能根本狀況概述豆瓣是一家Web2.0網(wǎng)站。豆瓣網(wǎng)從圖書起步，并漸漸擴(kuò)展到電影、音樂、旅游等領(lǐng)域持續(xù)幫助的評論，可以搜尋別人的推舉，全部的內(nèi)容、分類、篩選、排序都由用戶產(chǎn)生和打算，甚至的敬重，豆瓣被認(rèn)為中國最有影響力的Web2.0網(wǎng)站之一。入。202335000通過用戶的保藏和評價來“推想”，靠自動排位上升?？捎眯浴⒉僮餍?、人性化，是豆瓣堅持的三大原則。1.1.2來歷豆瓣網(wǎng)之所以取名為“豆瓣啡館寫該網(wǎng)站的源代碼，故取名為豆瓣網(wǎng)。寬帶下載和網(wǎng)上購物降落之后，即使在最小的城鎮(zhèn)，人們的選擇也在每天成百上千地增加。片無處不在，對只適合一群人的東西卻顯得力不從心。而且，蘿卜青菜，各有所愛，不管電視的消遣編輯和報紙的書評作家多么公正和勤勉，他們的幫助都不行能對全部人同樣有效。過看過的仍舊有限。而且，口味最類似的人卻往往是陌路。的東西找到志同道合者，然后通過他們找到更多的好東西。功能構(gòu)造圖模塊圖關(guān)系圖“物”，溝通系統(tǒng)關(guān)注“人”，那表達(dá)系統(tǒng)就是通過用戶個體融合這兩個重點。商業(yè)模式定位產(chǎn)品定位豆瓣外表上看去是一個評論〔書評、影評、樂評〕網(wǎng)站，但實際上它卻供給了書目推舉和以共同興趣交友等多種效勞功能，它更像一個集BLOG、交友、小組、保藏于一體的型社區(qū)網(wǎng)絡(luò)。站，楊勃則說：手機(jī)一年只出幾十款產(chǎn)品，受眾雖多，但是更適合專業(yè)的工程師們來評價。對于這種專業(yè)性與客觀性極高的領(lǐng)域，一般用戶將會以獵取信息為主，缺少了互動?？梢粤私馄渌脩魧ν槐緯牟煌敕ǎ瑹o形中大大豐富了網(wǎng)站內(nèi)容。前，豆瓣網(wǎng)已經(jīng)逐步擴(kuò)展到電影、音樂、旅游等領(lǐng)域。豆瓣網(wǎng)目前通過和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)進(jìn)展能夠滿足網(wǎng)站的日常開銷。的目標(biāo)。以手機(jī)為核心網(wǎng)站的形式以圖書為核心網(wǎng)站的形式客戶定位擇圖書作為起點，充分說明白豆瓣所實行的是典型的“滿足小眾需求”的業(yè)務(wù)模式。在電影和音樂上，人們比較簡潔找到喜好相近的同伴，但對于書，特別是一本比較冷門的書“圈子閱讀”“圈子”〔小組〕的形成供給了良好而條件。豆瓣從書籍入手，得到了第一批用戶。這個用戶群，是與眾不同的。他們具備品嘗略高以及引著與它志趣相投的用戶。并且，這些用戶之間也在漸漸吸引著對方。盈利模式5000萬的浩大注冊用戶資源，且網(wǎng)站進(jìn)展規(guī)模也漸趨浩大，但因豆瓣網(wǎng)受制于其網(wǎng)站的設(shè)置風(fēng)格極其遵循的進(jìn)展路線等因素的影響收入去維持著它的進(jìn)展。雖說豆瓣網(wǎng)相比較于浪搜狐等一線門戶站的廣告效益來說并不高，但豆瓣網(wǎng)也不例外于有肯定的收入。電子商務(wù)分紅電子商務(wù)分紅這種盈利模式是豆瓣的傳統(tǒng)盈利模式，也是豆瓣網(wǎng)目前主要的收入來源。B電子商務(wù)網(wǎng)站分紅站的網(wǎng)站名和該書在此網(wǎng)站的價格，而購書網(wǎng)站的名稱上都插有該網(wǎng)站對應(yīng)書的網(wǎng)址鏈接，點擊鏈接便可彈出購書網(wǎng)站的頁面，每次有用戶通過豆瓣網(wǎng)的鏈接進(jìn)入該B電子商務(wù)網(wǎng)站購物，雙方就會依據(jù)事先商定的比例進(jìn)展利潤分紅。至今與豆瓣網(wǎng)合作的購書網(wǎng)站有五家，分別是卓越網(wǎng)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，文軒網(wǎng)，北發(fā)讀書網(wǎng)，99版社名稱放在書的頁面，但這種方式還只處于測試階段。影院分紅的介紹頁面的右上角處會列出“在線購票選座”鏈接后網(wǎng)頁將會跳轉(zhuǎn)至豆瓣為該電影所設(shè)的影訊網(wǎng)頁擊播放時間時，就會顯示出一個小框，框內(nèi)列出該電影在這時間播放的版本，時間長度，票紅。視頻網(wǎng)站分紅對于已經(jīng)下映的電影，在部電影的介紹頁面的右上角處會列出“在哪兒看這部電影”信息框，瓣網(wǎng)便會得到相應(yīng)的分紅。其他目里公布團(tuán)購信息，與拉手網(wǎng)，糯米網(wǎng)，美團(tuán)網(wǎng)，樂團(tuán)團(tuán)網(wǎng)，聚美優(yōu)品網(wǎng)等團(tuán)購網(wǎng)合作，建立鏈接而獲得銷售分紅。在線廣告分紅以簡約高雅的網(wǎng)頁在作為豆瓣吸引用戶的一大亮點的同時的盈利模式。瓣網(wǎng)的在線廣告是在豆瓣電影和豆瓣音樂頁面的右上角以大小約為7.3*7.3*的界面掛出。盈利關(guān)系圖技術(shù)模式豆瓣全部使用python開發(fā)。網(wǎng)站后臺的搜尋引擎基于Twisted,GUI基于Quixote，還用到了cElementTree,MySQL和PIL，這是豆瓣技術(shù)的根底。的后臺、快速開發(fā)。以用戶為中心豆瓣一個典型的“以用戶為中心”的代表。創(chuàng)始人楊勃在物理學(xué)博士畢業(yè)后，曾在IBM公司工作，2023年回國后曾擔(dān)當(dāng)一家物流治理軟件公司的CTO。不過，寵愛編程同時也是書蟲的他看到也感受到了人們在書籍、音樂和影視作品共享方面的空缺，從2023年開頭設(shè)計豆瓣網(wǎng)?？捎眯詢?yōu)先于功能性Web2.0轉(zhuǎn)變了一些產(chǎn)品特性的優(yōu)先級。原來做產(chǎn)品會把功能性放在首要位置，而可用性的度動身?？梢哉f，Ajax技術(shù)的流行，首先解決的也是一個觀念問題。雖然這時點擊量無法擊量了，而是為用戶供給需要的功能，滿足他們的需求。3.1.2查找需求以創(chuàng)，了解需求以完善細(xì)節(jié)在楊勃看來，對大局部人來說，書籍、音樂、電影的選擇特別多，于是豆瓣網(wǎng)的方向初步確“所穎是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?！闭?，就會明白很多差距。緣由就在于，創(chuàng)來自找到需求，細(xì)節(jié)來自了解需求。簡潔的前臺與簡單的后臺為了最大程度的符合用戶習(xí)慣，簡潔的前臺界面不代表系統(tǒng)的簡潔。事實上，正相反，在Web2.0的系統(tǒng)中，后臺需要做更多的工作。一些外表看起來很簡潔的功能背后需要大量的程序和計算的支撐?；跀?shù)學(xué)統(tǒng)計的推舉引擎“與其興趣相投的人”，并主動地推舉用戶最有可能寵愛的書籍、音樂或者電影。功能強(qiáng)大但使用簡潔的治理工具豆瓣是100%動態(tài)網(wǎng)站，沒有一個靜態(tài)的頁面。我們完全可以將其視為一個個人治理書籍、音樂、影碟的工具，只是將工具放在網(wǎng)上了?，F(xiàn)在，很多網(wǎng)站抄襲了豆瓣的模式和資源，但僅僅抄襲一個網(wǎng)站的外表是沒有價值的。Web越來越像一個計算平臺。通過各種Web應(yīng)用將計算機(jī)連接起來，比方需要相冊時可以FlickrGoogleMap的Api系統(tǒng)的簡單并不會帶來功能使用的繁瑣。強(qiáng)大的功能、簡潔的使用，這是Web2.0應(yīng)用的必定趨勢。由豆瓣的應(yīng)用，可以看動身覺聯(lián)系用戶之間的關(guān)系，在后臺建立導(dǎo)引用戶功能的連接，針對數(shù)據(jù)量做好便利的存儲和查詢，這就是網(wǎng)站技術(shù)的核心。快速開發(fā)5000萬的注冊用戶，Alexa的流量排名在一千左右，很長的一段時間內(nèi)卻始終就只有一臺八千塊錢攢起來的效勞器、一兩個人的開發(fā)團(tuán)隊維護(hù)著。為了適應(yīng)這種規(guī)模，開發(fā)模式需要進(jìn)展轉(zhuǎn)變。這在很多Web2.0的網(wǎng)站中都有所表達(dá)，有人稱之為簡潔哲學(xué)。為了快速開發(fā)，系統(tǒng)設(shè)計也需要進(jìn)展簡化。楊勃說，“豆瓣網(wǎng)中間也做過一些變動，最初還是受原來做企業(yè)系統(tǒng)的影響，構(gòu)造設(shè)計的太簡單，甚至還分了很多層。后來就簡化了，由于太簡單之后就難以做快速開發(fā)?！钡墓δ芟麥?。系統(tǒng)構(gòu)架延展性強(qiáng)、更升級快速“Web2.0”楊勃說，“這就始的架構(gòu)設(shè)計就可以支撐上百萬用戶?！蓖瑫r，基于Web的開發(fā)省去了客戶端分發(fā)、維護(hù)的本錢，因此可以做到“永久的BETA”、隨時更和升級效勞。據(jù)說，豆瓣學(xué)習(xí)對象Flickr的升級是以小時為單位的。與用戶交互頻繁Web2.0與用戶的交互也是讓網(wǎng)站快速完善的動力。網(wǎng)站運行之后，聽取用戶的反響，指導(dǎo)下一步的應(yīng)用開發(fā)。“”比方豆瓣剛技術(shù)人員學(xué)習(xí)力量強(qiáng)而且，對綜合學(xué)習(xí)力量的要求比較高?！坝捎诩夹g(shù)變化很快，現(xiàn)在對任何技術(shù)再生疏，閱歷最的Web2.0模式和思想都是從國外發(fā)起的，所以程序員要具有在英文環(huán)境中直接溝通的力量”楊勃表示，自己學(xué)習(xí)Python也是隨豆瓣網(wǎng)開頭的?！癙ython很適合靈敏開發(fā)，最初的時候曾經(jīng)嘗試過使用Ruby，后來由于豆瓣網(wǎng)需要很多后臺的程序，Python更適合編寫一些后臺模型程序，最終前臺也統(tǒng)一為一種語言?！睏畈皩ySQL了解很少，但在做豆瓣網(wǎng)的過程中，很快將學(xué)問彌補(bǔ)上來?！艾F(xiàn)在我們有幾個數(shù)據(jù)庫都可以做同步，有些內(nèi)容我們還向開源社區(qū)進(jìn)行了回饋。”豆瓣選用了很多開源產(chǎn)品，楊勃認(rèn)為：“用好開源產(chǎn)品是格外關(guān)鍵的。豆瓣的平臺是基于Linux，數(shù)據(jù)庫用的是MySQL，除了數(shù)據(jù)挖掘和搜尋，其它都是在開源產(chǎn)品之上開發(fā)的。因為現(xiàn)在有很多格外成熟的產(chǎn)品和模塊都能夠很快在別人的根底上開發(fā)自己的系統(tǒng)。”經(jīng)營模式供給的效勞品嘗系統(tǒng)Top榜單豆瓣網(wǎng)還供給了“豆瓣在讀最多的書(top9)”、“豆瓣電影排行(top9)”、“最增加的音樂/供給者”以及“豆瓣最熱音樂(top9)”。上述全部項都是動態(tài)調(diào)整的，均是由用戶推舉得出。產(chǎn)品資料在單個產(chǎn)品頁面，對于游客，網(wǎng)站供給產(chǎn)品資料〔銷售及內(nèi)容信息〕和其他用戶對產(chǎn)品評論這些資訊類信息。購置鏈接豆瓣同時對產(chǎn)品供給搜尋、比價、二手交換、鏈接購置這幾項效勞。搜尋用戶登陸以后，會覺察左上方是搜尋功能，可以搜尋一切豆瓣已有記錄的相應(yīng)類別的產(chǎn)品，這項是固定不變的。標(biāo)記用戶可以對產(chǎn)品標(biāo)識自己“”5個標(biāo)簽整理自己的保藏夾，也可以在五個評價級別中選擇一個直接表述自己的態(tài)度。相關(guān)推舉網(wǎng)站通過“常用的標(biāo)簽”、“寵愛XX的人也寵愛”、“豆列推舉”形式對用戶進(jìn)展推舉，引導(dǎo)用對單、單對群的交友行為。熱門標(biāo)簽查找志趣相投的小組或友鄰等。成員評論在“豆瓣成員的近期好評”模塊中，可以看到站內(nèi)該類別最產(chǎn)品評論的提取，顯示5條，提取內(nèi)容包括評論人圖像、ID、被評論產(chǎn)品名、評論題目、局部評論內(nèi)容、評論等級及回應(yīng)數(shù)，依據(jù)用戶投票是否“有用”而動態(tài)調(diào)整。表達(dá)系統(tǒng)公布信息匯總用戶“我的豆瓣”頁面右邊是用戶站內(nèi)公布信息匯總，發(fā)表評論、回應(yīng)評論、爭論話題從上而下分列。個人主頁左邊是用戶對站內(nèi)“物”〔所在城市、外部BLOG地址、自我介紹等，溝通功能鍵〔加為友鄰、發(fā)豆郵、用戶狀態(tài)欄〔是否為友鄰人的行為記錄，包括小組和友鄰。保藏夾實質(zhì)就是用戶分別就讀書、電影、音樂的保藏夾。三個頁面架構(gòu)全都，左邊是產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)，從上到下分別是“在、想、過”，其中電影只有“想和過”兩種狀態(tài)設(shè)置，信息來自于用戶之前在單一產(chǎn)品頁面的標(biāo)識動作。除了狀態(tài)，用戶可以標(biāo)簽的形式對保藏夾的產(chǎn)品做分類整理。共性化推舉是豆瓣依據(jù)用戶過往站內(nèi)行為〔評價及保藏6個，動態(tài)調(diào)整。溝通系統(tǒng)話題爭論小組中，會有發(fā)話題的提取，顯示的是話題標(biāo)題、小組名、發(fā)帖人名、回應(yīng)數(shù)和最終回應(yīng)時間，即時更。用戶可以準(zhǔn)時掃瞄并參與爭論。交友網(wǎng)站推舉“人”相仿用戶——“豆瓣認(rèn)為和你口味最像的”。這些用戶列在豆瓣“我的友鄰”頁面右下角，用戶可以具體掃瞄他們看過的書和電影用戶可以很便利了解到他們的動態(tài)信息：比方他們正在看的書、想看的書，添加的書評等。用戶間的聯(lián)系方式主要是通過“豆郵”，類似碰碰“小紙條”的站內(nèi)信息交互方式。營銷策略需求策略質(zhì)收入的“比價”不是以買賣關(guān)系為目的，而是以共享閱讀體驗和結(jié)識書友為目的的社區(qū)。BETA版的態(tài)度對網(wǎng)站做證了網(wǎng)站與用戶需求的同步。設(shè)計限制圖片或許只有5%的作用。開放貼圖，亂七八糟的東西都傳了上去，反而降低了網(wǎng)站的素養(yǎng)的品位和口味自然是有保證的，相對群眾流行來說，也就是“小眾”。用戶引導(dǎo)用戶比較高端，評論比較有效率。勃解釋說，“積分問題提過很屢次，爭論了很屢次，至今還是沒有放上去。主要覺得這并不需要高質(zhì)量的帖子和高素養(yǎng)的用戶。”以上做法自然會流失很多游客型的用戶，但只要留下了，那肯定就是只為豆瓣而來的用戶，這批用戶的忠誠度不言而喻。擁有肯定數(shù)量的高忠誠度用戶是一個社區(qū)氣氛形成的必備基缺，這也滿足了形成社區(qū)氣氛的條件。語言強(qiáng)化豆瓣的導(dǎo)引文字親切而統(tǒng)一，盡量避開技術(shù)性語匯和顏色猛烈的語言表達(dá)，代之以“好了，發(fā)言”，“給你的發(fā)言起一個標(biāo)題吧”，“過些天來看看，沒準(zhǔn)就有了”這些人性化的提示。在“固然了，最終還是你自己的打算”，對小組論壇的說明中消滅了用戶話題不受限制的語〔在不違反法律的前提下不肯定局限于小組建立主題，站內(nèi)提倡的是不同的意見和多樣的聲音?！岸灌]”是用戶的站內(nèi)聯(lián)系方式?！岸沽小笔莻€人基于某個特定主題的一系列推舉。這兩個是官“豆瓣辭典”，如“豆粉”指豆瓣的粉絲，“豆芽”是注冊用戶，“黃豆”是資深用戶等，這些親切又另具意的詞匯形成了豆瓣獨特的語言體系。豆瓣還有個欄目叫“15分鐘名組”，是推舉給用戶的小組，從全部小組里隨機(jī)選擇。每15分鐘更一次。名稱來自英語俗語——“15minutesoffame”，意思是每個人都有時機(jī)知名，但語言構(gòu)成的站內(nèi)語境對氣氛的形成起的是潛移默化的作用。治理模式自然生長工程都被取了一個《指環(huán)王》里的角色名字。的這種魔力。當(dāng)用戶每天登錄后，不再是奔著書評、影評、樂評而來，而是為了看哪里有好看、好玩的。從創(chuàng)立之初就定位為“為生活供給覺察”的豆瓣，更加需要供給應(yīng)用戶更多元的工具去表達(dá)，以順應(yīng)豆瓣自身用戶群和他們在豆瓣上爭論的內(nèi)容所發(fā)生的變化?！驳灰坠δ芤彩侨绱恕＜恿祟愃啤拔矣幸槐鹃e著，可以轉(zhuǎn)讓”的鏈接，以便利二手交易。豆瓣就是用這種跟著用戶需求“邊跑邊修正”戶自己去“驚喜地覺察”而不是“被動地承受”這些轉(zhuǎn)變。正是這種自然生長，讓豆瓣從一個5000萬用戶的大社區(qū)。還會很慢，但不再埋頭豆瓣是“酷”者，沒有網(wǎng)絡(luò)編輯，沒有滾動的時政要聞或是聞首頁，最重要的是共性化的自我。“陽春白雪”和“下里巴人”都能夠使用的。豆瓣期望每個人在此都能覺察對自己有用的信息的享受。豆瓣不排斥任何一類人，“豆瓣是很多元化的，甚至它的用戶定位和本身的內(nèi)容定位都沒有一個明晰的界定，完全取決于現(xiàn)在擁有什么樣的用戶。”阿北如此解釋道。豆瓣想做成如iPhone一般的產(chǎn)品——雖然泛濫到成為歐美隨處可見的“街機(jī)”，卻仍不改人們對它“酷”……要知道這些品牌無一例外都已用戶和進(jìn)入的更多主流人群各得其所，并確保豆瓣的風(fēng)格不變。熱化階段。電子商務(wù)。而美團(tuán)、糯米等團(tuán)購網(wǎng)站能把電影票賣到一天十幾萬張，也讓很多電商眼紅。面對幾大平臺攻城略地，不斷向中間地帶侵略與加壓，阿北坦言：“這個行業(yè)的變化其實由”豆瓣需要從那只埋頭看路的烏龜，變成警覺的、時刻抬頭觀看兔子動向的烏龜了?！岸拱甑囊?guī)模越來越大，很多產(chǎn)品正在進(jìn)入家成功公司的核心力量取決于團(tuán)隊的學(xué)習(xí)力量，是在不斷變化的?！卑⒈闭f。5北覺察依靠機(jī)器完成的算法推舉遠(yuǎn)沒有用戶推舉的效果好也成為內(nèi)功。洪強(qiáng)寧作為首席構(gòu)架師，使得豆瓣成為國內(nèi)代碼界使用Python語言的一面旗幟。現(xiàn)在多產(chǎn)品線并行運營，快速推出產(chǎn)品，Python支持的靈敏開發(fā)功不行沒?，F(xiàn)在，豆瓣已經(jīng)長成了擁有5000萬活潑用戶的大社區(qū)，公司也開頭漸漸進(jìn)展自己的商業(yè)力量。比方豆瓣在十幾、二十人的規(guī)模上進(jìn)展了兩三年時間，最近一兩年才從20多人擴(kuò)大到90多人。而其中除了產(chǎn)品運營人數(shù)增加，就是商務(wù)團(tuán)隊的擴(kuò)大。豆瓣的成功在于從來沒有逆潮流而動，總是順勢而為。阿北介紹“雖然我們始終習(xí)慣原來的用戶和收入的增長速度，但將來也會在產(chǎn)品上加快一些?！钡⒈彼傅募铀?，是基于對互做產(chǎn)品一樣，賺錢的事情也要順勢而行。多種獲得的渠道。按阿北的志趣，“這是豆瓣格外情愿幫助的事情?！钡D(zhuǎn)向電子商務(wù)，卻不是他情愿做的事情。用戶的功用。固然，結(jié)合豆瓣的數(shù)千萬用戶，這將是個電子商務(wù)領(lǐng)域不容無視的一股力氣。房信息、購物信息，根本的生活問題都能夠在豆瓣得到實際有效的解決。甚至有用戶反映，性趨同的小圈子，并建立了信任。用阿北的話說，“效勞靠譜，其實還是由于人靠譜”。資本模式20萬人民幣。豆瓣網(wǎng)的主要支出是域名費用、效勞器托管費用和人員費用。2023年，豆瓣完成第一輪融資，投資方是聯(lián)創(chuàng)策源，金額為200萬美元。2023年底，豆瓣獲得摯信資本和聯(lián)創(chuàng)策源