企業(yè)文化管理制度9篇

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大唐電力集團(tuán)公司成立一年后，確定把20xx年作為管理年，向管理要效益，我認(rèn)為這是公司領(lǐng)導(dǎo)的明智之舉，對(duì)于集團(tuán)公司今后的進(jìn)展有著戰(zhàn)略性的意義。但我們的管理工作應(yīng)從何抓起？什么又是管理工作的重中之重？假如我們的管理年要出成果，就必需解決好這兩個(gè)問(wèn)題。假如把一個(gè)企業(yè)比作一個(gè)人的話，我始終認(rèn)為制度就是這個(gè)人的軀體，而文化則是他的靈魂。所以說(shuō)一個(gè)企業(yè)要做好管理工作，就要建立規(guī)范的制度，還要營(yíng)造主動(dòng)向上的文化氣氛。

制度就是由肯定的社會(huì)團(tuán)體制定的，用以規(guī)范團(tuán)體成員行為的準(zhǔn)則。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，制度的最大作用就是來(lái)實(shí)現(xiàn)人和人之間的分工和合作，以實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。我廠是一個(gè)老的國(guó)企，許多規(guī)章制度帶有明顯的打算經(jīng)濟(jì)的影子，這些老的框框在幾十年前起過(guò)特別重要的作用，推動(dòng)過(guò)我廠的進(jìn)展。但是如今這些制度落后了，特殊是與現(xiàn)代企業(yè)制度筆更是落后了，主要的表現(xiàn)就是既不能調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性，又造成完全的勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，這樣的制度束縛了我們進(jìn)展的步伐，照這個(gè)制度實(shí)行，遲早有一天我們會(huì)被市場(chǎng)所淘汰掉。所以說(shuō)我們的當(dāng)務(wù)之急是建立起適合現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展的機(jī)制，解放各個(gè)層次職工的思想，激勵(lì)他們的干勁，還要讓職工有一種緊迫感，的確的做到人人干事，每天進(jìn)步。其次是通過(guò)制度的轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變我廠職工的意識(shí)，讓能者多勞，多勞多得，起到提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的作用。當(dāng)然，一套成型合理、公正公正的制度不是一朝一夕所能夠建立的，但只要我廠根據(jù)這個(gè)正確的思路進(jìn)展下去，確定會(huì)有盼望的。

好的制度有了，是不是企業(yè)就肯定能取得勝利呢？我的回答是：不肯定。舉個(gè)簡(jiǎn)潔的例子：我廠的大部分部門都有“禁止吸煙”的標(biāo)語(yǔ)，但是大家讀不吸煙了嗎？沒(méi)有。是吸煙對(duì)我們廠真的沒(méi)有一點(diǎn)危害嗎？恰恰相反，危害還很大。反過(guò)來(lái)想一想，假如大家都在吸煙前想想吸煙對(duì)電廠運(yùn)行所造成的嚴(yán)峻后果，即便沒(méi)有“禁止吸煙”的標(biāo)語(yǔ)，大家也不會(huì)吸煙。從這件事上我們可以看到，詳細(xì)的條例可以規(guī)范人的行為，但它又有很大的局限性，在這里好像有一種隱形的東西在起作用，這就是下面要講到的“文化”。有的事情很驚奇，一個(gè)企業(yè)匯聚了頂尖的人才，建立了完善的制度，結(jié)果不但沒(méi)能制造出好的產(chǎn)品，卻上演了慘烈的爭(zhēng)斗。其實(shí)這也很好解釋，缺乏分散力和團(tuán)結(jié)精神的企業(yè)充其量是“一盤散沙”，人才越多內(nèi)耗越嚴(yán)峻，就會(huì)越快走向衰敗。制度是硬件，文化就是軟件，沒(méi)有正確的安裝軟件，在高檔的硬件也是一堆廢鐵。所以說(shuō)我廠在建立全新的企業(yè)制度時(shí)，必需把它建立在以“主動(dòng)友愛(ài)”“合作誠(chéng)信”為重要內(nèi)容的文化基礎(chǔ)之上，讓企業(yè)與員工之間，員工個(gè)體之間形成一種互相信任，互相促進(jìn)的風(fēng)氣。并通過(guò)對(duì)好的企業(yè)文化的繼承與創(chuàng)新，弘揚(yáng)和建設(shè)好的價(jià)值觀，以到達(dá)企業(yè)與員工共同進(jìn)步，共同進(jìn)展的目的。

企業(yè)文化管理制度2

只要企業(yè)成立，就有了該企業(yè)的企業(yè)文化。評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化假如不探討這個(gè)企業(yè)的制度建設(shè)，只能是一種空洞的、不真實(shí)的主觀臆想。制度對(duì)于企業(yè)的意義在于它建立了一個(gè)使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，并且在得到員工認(rèn)可的前提下，使企業(yè)管理中不行避開的沖突從人與人的對(duì)立弱化為人與制度的對(duì)立，可以更好地約束和規(guī)范員工行為，削減對(duì)立或降低對(duì)立的尖銳程度，漸漸形成有自己特色的企業(yè)文化。

1、要端詳各種制度是否是以企業(yè)的根本性需求動(dòng)身，并且是與企業(yè)最本質(zhì)的目標(biāo)相聯(lián)系的。

俗話說(shuō)：沒(méi)有法規(guī)，不成方圓。制度文化建設(shè)是企業(yè)文化的骨架部分，任何一個(gè)企業(yè)離開了制度就會(huì)成為一盤散沙。但制度又反映一個(gè)企業(yè)的基本觀念，反映企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)人的基本看法，因此制度又不是隨心所欲不受任何制約的。制度必需從企業(yè)的根本性需求動(dòng)身，是對(duì)企業(yè)根本性需求的維護(hù)。如事關(guān)企業(yè)生存的各種問(wèn)題，包括產(chǎn)品質(zhì)量、平安、客戶關(guān)系等，毫無(wú)疑問(wèn)是必需以制度加以明確規(guī)范的。制度并不是越繁瑣越好，也不能為嚴(yán)格而嚴(yán)格，制度必需表達(dá)對(duì)人有高度的約束和規(guī)范，但又充分地信任人和敬重人，這就要求制度的產(chǎn)生必需是立足于需要之上的，立足于需要之上的制度即使再嚴(yán)格也是被人樂(lè)于接受的。

2、要端詳制度是否使各直接參加者的利益得到平衡，產(chǎn)生相互制約的作用。

制度作為公正的表達(dá)不但要求其形式是公正的，更要求其內(nèi)容是公正的，要使制度約束下各直接參加者的利益得到平衡，表達(dá)權(quán)利與義務(wù)的對(duì)稱。制度在其形式上是對(duì)人的利益的制約，既然是制約，對(duì)于相對(duì)人來(lái)說(shuō)就有肯定的心理承受限度，確定這種承受限度的是制度內(nèi)容的公正、公正性。同時(shí)，制度制約下的每一個(gè)成員既是受約束者，又是監(jiān)督者，假如制度的內(nèi)容是不公正的，就不能得到全員的認(rèn)可。

3、要端詳制度出臺(tái)的程序是否公正和規(guī)范。

制度管理假如沒(méi)有一個(gè)公正的出臺(tái)程序就有可能陷入強(qiáng)權(quán)管理范疇。而強(qiáng)權(quán)進(jìn)展到肯定程度，往往會(huì)產(chǎn)生“指鹿為馬”的結(jié)果，這就提出了制度創(chuàng)設(shè)程序的重要意義。制度文化客觀上排斥強(qiáng)權(quán)，主觀上卻又無(wú)時(shí)無(wú)刻不在倚重強(qiáng)權(quán)、彰顯強(qiáng)權(quán)。在當(dāng)代企業(yè)的制度建設(shè)中滲入強(qiáng)權(quán)成份的狀況屢見不鮮，試想，朝令夕改，出口成規(guī)的狀況，在多少企業(yè)真正得到了徹底鏟除？而且管理越不規(guī)范，這種狀況就越嚴(yán)峻，而越是這樣，就越是與企業(yè)文化建設(shè)背道而馳。

4、要端詳制度的執(zhí)行是否真正嚴(yán)格公平。

制度執(zhí)行的最好效果就是在無(wú)卑視原則下產(chǎn)生的普遍的認(rèn)同心理，這也正是制度執(zhí)行中的難點(diǎn)問(wèn)題。由于每個(gè)人在企業(yè)中所處的地位不同，制度的監(jiān)督執(zhí)行部門在企業(yè)中所處的地位不同，在執(zhí)行制度時(shí)是很難以做到完全公正和無(wú)卑視性的，這樣往往就會(huì)影響制度的效果，危及制度的最終目標(biāo)。

所以，制度化管理表達(dá)在企業(yè)文化