決定搞的心得體會(huì)6篇

決定搞的心得體會(huì)6篇打算搞的心得體會(huì)篇1

在工作的間隙閱讀了汪中求先生《細(xì)節(jié)打算成敗》一書，受益匪淺。正值在這新工作崗位上一步一步漸漸學(xué)習(xí)的過程中，于是此書的一字一句更顯真實(shí)。

在我看來，細(xì)節(jié)之所以與能夠打算成敗，不光與市場規(guī)律有關(guān)，還更切合消費(fèi)心理的需要。

我們知道，這世界上某些行業(yè)或者企業(yè)進(jìn)展得有些扭曲，總有一種投機(jī)取巧的僥幸心理，鉆政策的空子?？吹侥膫€(gè)行業(yè)有市場有錢賺，無論自己是否有本領(lǐng)有責(zé)任心，就一頭栽了進(jìn)去，準(zhǔn)備在出事之前撈一筆走人。

然而這樣的投機(jī)心理真的可以勝利嗎?

答案自然是否定的。由于單純以利益為動(dòng)機(jī)，是絕不行能勝利的，由于沒有真心的思索和分析，做不到細(xì)節(jié)的精致，也就滿意不了消費(fèi)者的心理。

隨著社會(huì)主義建設(shè)的不斷進(jìn)展，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，消費(fèi)者的心理也由五六十年月的溫飽轉(zhuǎn)向了對品質(zhì)的需求。

我們作為服務(wù)行業(yè)，若只一味追求效率，不把客戶的事當(dāng)作自己的事，重視細(xì)節(jié)的一筆一劃，所謂久走夜路要撞鬼，多行不義必自斃，是確定要吃虧的。

我知道，我公司是一所“踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)仔細(xì)真做事”的公司，作為公司一名新成員，在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問的同事，我也要端正自己的態(tài)度，從細(xì)節(jié)上武裝自己，真真正正從自身開頭做到踏實(shí)和仔細(xì)。

書中提到了“千里之堤，毀于蟻穴”這句成語。

從個(gè)人來看，細(xì)節(jié)遍布在工作大堤上，哪怕只有一個(gè)細(xì)節(jié)處理得不夠認(rèn)真，就有可能變成潰堤的蟻穴。

然而從公司角度上來看，任何一個(gè)部門，工作中的一個(gè)環(huán)節(jié)，只要處理得不夠科學(xué)、認(rèn)真，都會(huì)更會(huì)影響到客戶的服務(wù)需求，進(jìn)而影響到公司的形象和聲譽(yù)。

書中“倒茶水的老頭”一段給我留下了特別深刻的印象，我的母親也曾語重心長的用這個(gè)故事鼓舞過我。那時(shí)的我還太小，只曉得采花逗狗，不懂得職場奮斗的辛酸和成就感，所以聽到這樣的故事，大抵也是不耐煩，左耳進(jìn)右耳出便下河洗澡去了。然而如今，我已長大成人，已經(jīng)學(xué)會(huì)以科學(xué)進(jìn)展觀的眼光和馬克思主義辯證法來分析和解決問題。所以再一次看到這個(gè)故事時(shí)，腦海中再已不是那個(gè)呆板遲鈍的西裝男形象，而是一名上進(jìn)心與實(shí)力兼?zhèn)涞挠袨榍嗄辍?/p>

然而最打動(dòng)我的還是他對細(xì)節(jié)的關(guān)注，由于只有透過細(xì)節(jié)才能看出一個(gè)人的態(tài)度。青年人可不是一味的自大，卻在細(xì)節(jié)上下足了功夫，他口中所說的“這10年經(jīng)受的12家公司，培育、熬煉了我對人、對事、對將來的敏銳洞察力”也不只是自己的妄想，而是真正的實(shí)力，這也恰好應(yīng)了此書中“善言者未必善為”一段中的觀點(diǎn)。

所以，對于細(xì)節(jié)的追求，并非一朝一夕，而需要日復(fù)一日的磨練。要端正了態(tài)度，明確了自己的工作性質(zhì)，然后再在日常工作中狠下功夫。

打算搞的心得體會(huì)篇2

近來管理類書籍開頭鋪天蓋地，反映了國內(nèi)政府、國企、民企們對管理的熟悉加強(qiáng)，最初的一本轟動(dòng)全國的書叫《誰動(dòng)了我的奶酪》，此書一出，網(wǎng)上處處都是奶酪類副產(chǎn)品，什么《誰能動(dòng)你的奶酪》，《你能動(dòng)誰的奶酪》，大有將奶酪進(jìn)行究竟的氣概。從今以后，出版業(yè)發(fā)覺了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，通俗類管理書籍開頭充斥各大書店的書架，彷佛全民開頭學(xué)習(xí)管理，人人都要精通老板和手下之間的推手拳術(shù)。

汪中求的《細(xì)節(jié)打算成敗》一書是在這樣的心情下閱讀的，起先很不以為然，但待讀完幾天后細(xì)想，還是很符合中國國情的一本書，不禁為汪中求的良苦專心所感，遂成此文。

中國人的性格是隨便，老子說，道法自然，又說無為而治。于是，“隨便”成為一種風(fēng)范，大有白衣飄飄，仙風(fēng)道骨之意。

中國人還崇尚“含蓄”，喜愛點(diǎn)到為止，喜愛“讓你猜”，記得馬三立先生的《逗你玩》名段子里面，一個(gè)小孩子把他媽媽氣得七竅生煙，估量最終著實(shí)挨了幾下板子。但在成人的世界，“讓你猜”不僅不會(huì)挨板子，相反會(huì)得到崇敬和敬畏。

寫到這里，你或許會(huì)說，這和《細(xì)節(jié)打算成敗》有什么關(guān)系呢?其實(shí)太有關(guān)系。汪中求先生想來是對中國人的隨便、含蓄深有體會(huì)，這才以“細(xì)節(jié)”為藥引，下了一劑“良藥”。

在我看來，全書的關(guān)鍵有兩點(diǎn)。

第一是制度的建立。

其次是制度的執(zhí)行。

沒有法規(guī)，不成方圓。自從漢武帝時(shí)代董仲舒獨(dú)尊儒術(shù)以來，孔孟之學(xué)便被改造成了中規(guī)中矩的儒家學(xué)說。而五四新文化運(yùn)動(dòng)以來，人們認(rèn)為儒術(shù)成為纏住歷史車輪，阻礙前進(jìn)的破布，便毫不留情地摒棄了它。期間，更是將孔孟之學(xué)視為牛鬼蛇神加以。80年月以后，經(jīng)濟(jì)要進(jìn)展，要變革，人們的思路要解放，再解放一些。于是，一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)誕生了，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)被摒棄。項(xiàng)目上馬拍腦袋，還是“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”的行事作風(fēng)。經(jīng)營管理“以人為本”，以“個(gè)別人的思路”為本。因此，回頭想想，魯迅先生的拿來主義中講究取舍，我們舍棄傳統(tǒng)迂腐文化的同時(shí)是否也斟酌過了得失呢?

人無完人，但我們可以用健全完備的制度去約束人們無度的思想，彌補(bǔ)少數(shù)人的失誤、大意帶來的惡果，避開個(gè)人的錯(cuò)誤成為全盤皆輸?shù)恼T因。

良好的制度在現(xiàn)今企業(yè)的管理中成為至關(guān)重要的因素。制度不是一朝建立的，也不是一成不變的。一個(gè)有生命力的制度必定是在不斷變化的，是在漸進(jìn)趨向企業(yè)進(jìn)展需要的。

制度的建立需要對細(xì)節(jié)的熟悉和把握。

而制度的執(zhí)行更需要關(guān)注細(xì)節(jié)。

制度由誰來執(zhí)行，由誰來監(jiān)督，拿什么來評判是制度錯(cuò)了，還是執(zhí)行者出了問題?

汪中求的書中舉了大量的例子，有因細(xì)節(jié)而勝利，有因細(xì)節(jié)而失敗?？墒窃谶@些表象的背后，除去機(jī)會(huì)和巧合，拂弄的命運(yùn)之手上刻著兩個(gè)字：“制度”。

一個(gè)兩個(gè)例勝利或失敗的例子說明不了什么，假如一個(gè)企業(yè)重視制度的建立和修正，并且同樣重視制度的執(zhí)行和監(jiān)督的話。相信從大趨勢上說，企業(yè)是勝利的。

太多的管理書籍將人們引入歧途，沃而瑪?shù)膭倮麤Q不僅在于山姆。沃爾頓以身作則，省下每一張紙，每一截包裝繩。這些企業(yè)勝利的背后都有著很好的開局理念，要把企業(yè)做大做精做好，就要建立強(qiáng)健的、實(shí)際、可行的制度。并且，背后有著特別順暢的監(jiān)督體系和敏捷的制度變更流程。

人都是有弱點(diǎn)的，有私念，有目光短淺的時(shí)候。勝利企業(yè)的員工們未必個(gè)個(gè)對企業(yè)肯定忠誠，也未必持有“企業(yè)是我家，進(jìn)展靠大家”的仆人翁意識(shí)，最終不過是雇主和雇員的關(guān)系。

但制度可以彌補(bǔ)這些人性的弱點(diǎn)，和事實(shí)上不行掩飾的“員工和企業(yè)之間的距離”。

制度的執(zhí)行需要不折不扣，監(jiān)督體系需要?jiǎng)傉话?，需要透?????直接。中國畫的“留白”在這里不能算做是優(yōu)點(diǎn)。

而細(xì)節(jié)，只是制度的建立和制度的執(zhí)行中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的因素罷了。

但是，制度本身沒有太多東西要說。汪中求先生太明白這點(diǎn)了，因此，另辟蹊徑，走“細(xì)節(jié)”路線，制造出了又一部勝利的通俗管理暢銷書。

本人尚未而立，才疏學(xué)淺，走的路沒有前輩們橋多，斗膽胡言亂語，妄加評說，慚愧慚愧。

注：本文寫作的起因是單位要求每人寫此一篇讀后感，但應(yīng)制而做的文章寫起來總沒有隨性揮灑來得滿意，所以，先涂鴉一篇給自己看的東西出來，一吐胸臆為快。

單位要的東西還得狡猾法規(guī)地去寫。

打算搞的心得體會(huì)篇3

每個(gè)人，做每件事，都不行避開地要面對一個(gè)細(xì)節(jié)的問題，細(xì)節(jié)處理得好，往往可能事半功倍，反之，不但事情難圓滿，而且還可能前功盡棄，甚至后果很嚴(yán)峻。

船主與漆工的故事，明顯就給我們這樣的啟示。試想，假如不是漆工平常很有責(zé)任心，重視每個(gè)細(xì)節(jié)上的問題，船主們的孩子駕船出海，還能如此輕易地平安歸來嗎?又或者是，如果船主重視細(xì)節(jié)的問題，準(zhǔn)時(shí)交代漆工把船上的漏洞給補(bǔ)了，還用得著擔(dān)憂孩子們的出海平安嗎?

有一次，美國唱片業(yè)協(xié)會(huì)ceo希拉里，羅森親眼目睹了喬布斯與工程師爭論用戶界面設(shè)計(jì)的情形。當(dāng)時(shí)，喬布斯和工程師坐在電腦前，為了一個(gè)設(shè)計(jì)上的問題爭吵不下。羅森發(fā)覺，喬布斯與工程師所關(guān)注的，不過是在幕上一塊大約只有一張便條大小的區(qū)域里，如何排放3個(gè)單詞的問題，喬布斯如此關(guān)注細(xì)節(jié)讓羅森贊嘆不已，而他天才、奇跡般的勝利，對細(xì)節(jié)的高度關(guān)注不啻是關(guān)鍵的一大秘訣。

小到個(gè)人、家庭，大到單位及至國家，細(xì)節(jié)的重要性幾乎無處、無時(shí)不顯現(xiàn)在我們面前。有的家庭由于平常沒有能夠處理好一些細(xì)節(jié)上的問題，結(jié)果沖突、積怨日益加深，最終甚至分道揚(yáng)鑣;有的工程、項(xiàng)目，由于不注意細(xì)節(jié)上的嚴(yán)謹(jǐn)，留下平安隱患，甚至釀成重大事故。

去年發(fā)生的“7.23”甬溫線特殊重大鐵路揪緊了國人的心，幾十個(gè)生命的代價(jià)換來的教訓(xùn)中，同樣有個(gè)細(xì)節(jié)的問題。相關(guān)部門公布的動(dòng)車事故報(bào)告中指出，鐵道部在lkd2—t1型列控中心設(shè)備招投標(biāo)、技術(shù)審查、上道使用等方面違規(guī)操作、把關(guān)不嚴(yán)，致使其上道使用，是導(dǎo)致事故發(fā)生的一大重要誘因。假如鐵道部不是像那個(gè)船主那么“馬虎”，假如詳細(xì)施工建設(shè)者能夠像那位漆工一樣，發(fā)覺某些細(xì)節(jié)上的問題，能夠主動(dòng)、準(zhǔn)時(shí)、“順便”把漏洞補(bǔ)上，莫非不就完全可以避開悲劇的發(fā)生嗎?!

船主與漆工的故事，動(dòng)車事故血的教訓(xùn)，以及我們現(xiàn)實(shí)生活中許很多多的事實(shí)都告知我們，細(xì)節(jié)打算成敗，無論是在學(xué)習(xí)、生活還是工作中，也無論是在日常管理或者履行職責(zé)過程中，都要時(shí)時(shí)提示自己，不做馬虎、不拘小節(jié)的糊涂船主，要做重視細(xì)節(jié)、負(fù)責(zé)任的漆工。

打算搞的心得體會(huì)篇4

近來項(xiàng)目開工、新人聘請、前期策劃、撰寫文案、戶型優(yōu)化，加上激情四溢的世界杯……，總的感覺是忙亂的，但是對于讀書學(xué)習(xí)卻絲毫不敢懈怠。

有幸拜讀了公司給我們推舉的《細(xì)節(jié)打算成敗》一書，大量真實(shí)的案例，深化的闡述了細(xì)節(jié)在個(gè)人素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、企業(yè)經(jīng)營、公共管理等各方面體現(xiàn)出的巨大價(jià)值。很多企業(yè)由于重視細(xì)節(jié)上的管理而使企業(yè)長期興盛發(fā)達(dá)，許多的個(gè)人由于重視細(xì)節(jié)的培育而取得了勝利。反之，企業(yè)將會(huì)退化，甚至?xí)一ㄒ滑F(xiàn)、破產(chǎn)倒閉，個(gè)人將招至失敗。從忽視細(xì)節(jié)的損失代價(jià)，到重視細(xì)節(jié)的收獲效益，正反兩方面明顯的反映了細(xì)節(jié)的重要性。翔實(shí)的例子、深刻的道理讓人感受頗深，受益匪淺。書中“細(xì)節(jié)打算成敗”的理念，猶如一根銀針，扎在大多數(shù)不屑于小事、做事粗糙、滿意于“差不多”的人病穴上，也讓我們這些“從事精細(xì)化作業(yè)”的策劃人更加深刻地感受到了書中觀點(diǎn)、案例帶來的震撼！可能有人不以為然，總認(rèn)為戰(zhàn)略決策才是勝利的首要因素；也有人可能認(rèn)為是小題大做，說過了頭，其實(shí)不然。在現(xiàn)在企業(yè)管理與規(guī)劃執(zhí)行中的確是一本值得細(xì)細(xì)品鑒的好書，為我們提出了一個(gè)當(dāng)前普遍存在而又被忽視的大問題。

書中剖析了大量正反兩方面的案件，對勝利者的閱歷進(jìn)行了集中概括，對受挫者的教訓(xùn)進(jìn)行了深刻歸納。其中涉及的中國國內(nèi)的正反案件也不少，而且是教訓(xùn)多于閱歷。秦池、三株、南德、太陽神，聯(lián)想到我們曾經(jīng)驕傲的“武漢制造”：武鍋、武重、紅山花電器、鶯歌電視、長江音響、武漢手表、大橋縫紉機(jī)、武漢自行車、……，對于中國來說，幾千年傳統(tǒng)文化的積淀，體現(xiàn)在管理上就是“模糊化管理”，追求肯定的“度”，滿意一個(gè)“差不多”。的分析是客觀的，結(jié)論是實(shí)在的。讀完該書應(yīng)當(dāng)能夠引起我們對細(xì)節(jié)問題的高度重視。

細(xì)節(jié)可以定義為細(xì)小的環(huán)節(jié)或情節(jié)，通俗說就是“細(xì)枝末節(jié)”。因其細(xì)小，人們經(jīng)常自覺或不自覺地就忽視了它。有人往往因時(shí)間、精力有限而顧不上細(xì)節(jié)，更有一些人急功近利、好高騖遠(yuǎn)而對細(xì)節(jié)不屑一顧。古代老子就提倡：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)”，社會(huì)進(jìn)展到今日，更應(yīng)當(dāng)科學(xué)地、辯證地看待細(xì)節(jié)同整體、同大事、同戰(zhàn)略決策的關(guān)系。不要只看到其細(xì)小、微不足道的一面，更要看到種種大事都依細(xì)節(jié)而存在。由于任何整體都是由詳細(xì)的、局部的小事構(gòu)成的，任何戰(zhàn)略決策都是對種種狀況分析討論的結(jié)果。如肯德基打算在華投資設(shè)店，選址、地段、交通、單位人流量、店面布置陳設(shè)、選購、加工都有翔實(shí)的數(shù)據(jù)和設(shè)定的程序，這些也都是基于對細(xì)節(jié)的決斷。它們無一不是建立在細(xì)節(jié)基礎(chǔ)之上的，也就是所謂“一樹一菩提，一沙一世界”，生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的，在任何狀況下都不要遺忘這一點(diǎn)。假如說因決策失誤而造成的失敗是企業(yè)管理上的傷風(fēng)感冒的話，那么忽視細(xì)節(jié)，管理不到位，戰(zhàn)略決策上贏了，細(xì)節(jié)執(zhí)行上輸了則是企業(yè)管理的癌癥。對此，指出：如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是每個(gè)企業(yè)面臨的重大課題。假如一切歸于有序，打算成敗的必將是微若沙礫的細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)的競爭才是最終和最高的競爭層面。企業(yè)只有留意細(xì)節(jié)，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上下足功夫，才能全面提高市場競爭力，保證企業(yè)基業(yè)長青。

強(qiáng)勢企業(yè)都是在細(xì)節(jié)的比拼上下了大功夫的。海爾公司總裁張瑞敏有一句名言：“把每一件簡潔的事做好就是不簡潔，把每一件平凡的事做好就是不平凡”他就是靠著這種做好每一件小事的執(zhí)著，從細(xì)化管理入手把一個(gè)瀕臨倒閉的小廠，進(jìn)展成為聞名的家電龍頭企業(yè)。人們都知道瑞士手表靠精工細(xì)活，而享譽(yù)天下。德國人嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)更是廣為流傳，德國企業(yè)是靠著審慎嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍的做事風(fēng)格，和擅長規(guī)律分析的特長，成就了戴姆勒、西門子、大眾等世界級(jí)企業(yè)巨頭和一大批對產(chǎn)品精益求精、有超強(qiáng)競爭力的中小企業(yè)，同時(shí)也打造了“德國制造"這個(gè)幾乎成為產(chǎn)品品質(zhì)保證代名詞的品牌。很多事例告知我們，正是這種細(xì)心、細(xì)致，細(xì)工、細(xì)活，才導(dǎo)致了正確的決策，才造成了細(xì)巧的產(chǎn)品。也正是由于這種細(xì)小的差別，才是高精尖產(chǎn)品和高水準(zhǔn)服務(wù)的獨(dú)到之處。

打算搞的心得體會(huì)篇5

?細(xì)節(jié)打算成敗》是汪中求先生總結(jié)多年管理、詢問工作的實(shí)踐閱歷，并借鑒國外企業(yè)管理的閱歷寫成的一部細(xì)節(jié)管理專著，內(nèi)容豐富、資料翔實(shí)。這本書強(qiáng)調(diào)，不論做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透，揭示了“細(xì)中見精”、“小中見大”、“宏大與平凡”的真理，也體現(xiàn)了“求真務(wù)實(shí)”的精神，是有效促進(jìn)班級(jí)文化管理水平和工作效率再上新臺(tái)階的法寶。

我讀了汪中求所著的《細(xì)節(jié)打算成敗》后，感覺到在布滿競爭的今日，如何做好工作，關(guān)鍵在于是否抓住了一個(gè)“小”字。或許太多的人，總不屑一顧事物的細(xì)節(jié)，殊不知，我們一般人，大量的日子，都是在做一些小事，假如每個(gè)人能把自己所在崗位的每一件小事做好、做到位，就已經(jīng)很不簡潔了。以ceo的視角，更多談的是企業(yè)管理、營銷等方面的細(xì)節(jié)問題，很少涉及訓(xùn)練方面的事例，其實(shí)“細(xì)節(jié)”散落于我們生活著的各個(gè)角落。俗話說“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)?！庇纱丝梢?，細(xì)節(jié)問題的重要性由此可見。

回過頭來看本書的，他自己也是一個(gè)非常注意細(xì)節(jié)的人，從一開頭的人民老師到公務(wù)員再到下海經(jīng)商成長為現(xiàn)在的首席營銷顧問，這一系列勝利的蛻變不能不說與他“把小事做細(xì)”的精神有很大的關(guān)系。我們訓(xùn)練工當(dāng)然不需要像那樣做那么多轉(zhuǎn)變，但只要我們能接受他對于細(xì)節(jié)的理念并從中得到啟發(fā)，在訓(xùn)練教學(xué)實(shí)踐中加以借鑒和有效的運(yùn)用，就肯定能在自己的專業(yè)領(lǐng)域中有所作為。

在當(dāng)今的社會(huì)訓(xùn)練改革中，怎樣才能使自己不被社會(huì)所淘汰呢？我想除了自己應(yīng)當(dāng)不斷的充實(shí)自己，提高自己的最重要的可能是把細(xì)節(jié)的重要性實(shí)施于我們平常的訓(xùn)練教學(xué)工作中，此外：細(xì)節(jié)打算你和你班級(jí)的成敗，某一個(gè)細(xì)節(jié)的忽視卻足以讓你全部的努力變成灰燼。，正如汪中求先生在書中所說的：“蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況總還只能做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，或許過于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不行缺少的基礎(chǔ)?！?/p>

生活中無處不在昭示著這樣一個(gè)道理：要想取得最終的勝利，就要注意每一樣小事，即細(xì)節(jié)打算成敗。在學(xué)校的日常訓(xùn)練教學(xué)中也同樣是這樣。

學(xué)校無小事，每一件小事都是一個(gè)好教材。從我做班主任以來，我注意班級(jí)日常學(xué)習(xí)生活中的每一件小事訓(xùn)練同學(xué)。如在一次同學(xué)做早操時(shí)，旁邊的地上有一片小紙屑，我便順手撿起來，用我的行動(dòng)來告知同學(xué)要養(yǎng)成愛惜公共衛(wèi)生的文明的好習(xí)慣。現(xiàn)在班級(jí)的同學(xué)都養(yǎng)成了自覺地維護(hù)班級(jí)、公共場所的衛(wèi)生的良好習(xí)慣。因此班級(jí)的衛(wèi)生始終保持很好。

在教學(xué)中，每一節(jié)課、每一個(gè)學(xué)問的傳授、每一個(gè)教學(xué)方法的使用都關(guān)系到同學(xué)能否很好地把握學(xué)問。同學(xué)只有聽好每一節(jié)課，學(xué)會(huì)每一個(gè)學(xué)問點(diǎn)，弄懂每一道題，才有最終的好成果。而對一個(gè)班級(jí)來說，只有每一個(gè)同學(xué)都有較好的成果，才會(huì)有班級(jí)整體的好成果。這些都來源于平常的扎扎實(shí)實(shí)地把每個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)抓實(shí)抓牢，因此在教學(xué)中我在備課、講課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)差生、測試等各個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)對待，尤其在備課上下大功夫，查找最好的方法，力求傳授的學(xué)問簡潔明白，使同學(xué)便于接受和把握。

日常的訓(xùn)練教學(xué)工作是繁瑣的，都是由一個(gè)個(gè)小事，一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)構(gòu)成的，不要小看一個(gè)個(gè)的細(xì)節(jié)，是它們打算了你最終的成敗。要想勝利，那么認(rèn)仔細(xì)真地對待每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)。最終它們會(huì)給你豐厚的回報(bào)。這是我在訓(xùn)練教學(xué)工作中最深切的體會(huì)。

汪中求先生的《細(xì)節(jié)打算成敗》一書，以ceo的視角，更多談的是企業(yè)管理、營銷等方面的細(xì)節(jié)問題，很少涉及訓(xùn)練方面的事例，其實(shí)“細(xì)節(jié)”散落于我們生活著的各個(gè)角落。俗話說“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)?！庇纱丝梢?，細(xì)節(jié)問題的重要性由此可見。

打算搞的心得體會(huì)篇6

一朵美艷無比的鮮花，可能會(huì)由于一點(diǎn)瑕疵而