車間主任的個人工作總結(jié)

車間主任的個人工作總結(jié)新年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢環(huán)繞生產(chǎn)為中心，戰(zhàn)勝人員緊張、管理困難等諸多不利要素，不停增強車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐漸走向正軌。車間在上司職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下才，在車間廣大干部員工的共同努力下在下以，圓滿達成了一年生產(chǎn)能力的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將XX年來的工作總結(jié)以下表所示：一、著重理論學(xué)習(xí)，不停提高自己素質(zhì)，信心提高工作能力。提高自己素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提高工作自主性的源泉仍是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，因為工作經(jīng)驗和教訓(xùn)的短缺，我在實踐中裸露出了一些問題，有了這些不行或缺的經(jīng)驗，此刻的顯然我工作起來顯然會感覺較之過去更為的順手，其實簡而言之事半功倍，所謂厚積薄發(fā)，就是每日都要盡可能地積累進步，哪怕不過幾處“不足掛齒”的細節(jié)，天長地久下來也是一筆能夠極大助力工作的財產(chǎn)。我堅持把主要學(xué)習(xí)擺在重要地點，不停提高理論水平易業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不停提高，充分地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝腦筋，努力提高覺醒，仔細學(xué)習(xí)公司與各項工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴格要求自己，保證基層工作工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅韌不拔，建立一心一意為各族民眾服務(wù)的思想，切記“知識就是生產(chǎn)力“。經(jīng)過不停的學(xué)習(xí)來汲取高質(zhì)量的、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實質(zhì)科研工作之中。在開辟了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。仔細貫徹目標(biāo)政策公司和公司的各項目標(biāo)政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和工作，在管理之中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不停進步。堅固建立以黨為次要，聽從組織管理的正確思想意識。二、敬業(yè)愛崗，仔細執(zhí)行組織工作職責(zé)，努力提高教育工作質(zhì)量持續(xù)弘揚干一行，愛一行，鉆一行的真抓實干，以高度的責(zé)任感、創(chuàng)業(yè)精神和工作熱忱，踴躍負責(zé)地展開組織工作。努力熟習(xí)車間的各項此項工作。常常組織并參加車間的各項培訓(xùn)。在不停提高自己素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技術(shù)，便于更好的達成各項生產(chǎn)任務(wù)。完美增強車間的平時規(guī)章制度，行不按期的檢查。我一直本著以仔細、負責(zé)、謹小慎微為教育工作主旨，仔細達成好上司交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)相信，不愧對同志們的全力支持尊敬。俗語說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題比藏西縣，提高工作效率。設(shè)施出現(xiàn)故障時，放假時期，我率領(lǐng)值班人員仔細做好工廠交給的各項工作，踴躍參加，與員工們休戚與共，充散發(fā)揮了車間帶頭人的強人要點作用。三、增強管理，增強思想教育，不停提高員工思想素質(zhì)民眾是全部工作的力量源泉。而員工的方法論狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的基層工作達成狀況。該廠每個月按期員工組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家建立主人翁責(zé)任感，把個人的親密命運和工廠密切的聯(lián)系起來，同時把員工的整體表現(xiàn)工作表現(xiàn)和賞罰制度有機的聯(lián)合上去，獎勤罰懶，勤苦讓大家認識到只有經(jīng)過自己不停的努力學(xué)習(xí)進步方能與公司共同發(fā)展，進而調(diào)換了員工的工作熱忱，促使了車間工作的順利展開。為了做好車間員工的思想組織工作，我們把員工的困難說成自己的事情來辦，在工作和平時生活上急遽不停關(guān)心他們。當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)顯然困難時，我老是率領(lǐng)大家，同心協(xié)力，伸出救助之手，給困難的家庭帶去集體的溫情關(guān)心，讓他們感覺到組織的暖和。這類做法大大的增強了員工們的凝集力和向心力。四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用檢查人員車間班組長的工作直接影響車間的工作密度。所以，車間每個月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況點出的剖析和議論，使員工嫻熟地掌握正確的生產(chǎn)操作技術(shù)，另一方面，又針對發(fā)惹禍故或發(fā)生異樣狀況時，所應(yīng)采納的緊迫辦理舉措進行引導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平易能力事故發(fā)生的應(yīng)變辦理對。第三、其要求班組長不停增強學(xué)習(xí)，不停提高自己業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不只能做好車間的生產(chǎn)工作，還可以熟使用廠房機器設(shè)施，并掌握設(shè)施原理，掌握很大的維修技術(shù)，使他們真實發(fā)揮車間骨干和典范帶頭作用。五、警鐘長鳴，抓好安全工作強換班組明確指出建設(shè)要堅持以人為本，以建立班組團隊為人品構(gòu)造，以增強班組管理為研究要點，以打造安全為主線，以實現(xiàn)再創(chuàng)優(yōu)越班組為目標(biāo)，并提出一些與人身安全生產(chǎn)親密有關(guān)的要求：1、建立安全生產(chǎn)責(zé)隨意識。把公共安全工作真實第五位放在了首位，放在了內(nèi)心，把過去嘴上講安全變?yōu)榱舜丝绦闹邢氚踩Ｐ纬闪税踩ぷ髅咳罩v，人人抓的優(yōu)秀僵局。2、確實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)施的運行狀況，對或進行生產(chǎn)設(shè)施各系統(tǒng)進行貢恰，以便實時發(fā)現(xiàn)異樣狀況，采納舉措除去隱患，清除故障，防備事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度建設(shè)，要求交接班人員一定當(dāng)面將生產(chǎn)、防備等狀況交接清楚，做到不清楚就不換班，不接班，防備因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。4、按期對設(shè)施進行保護養(yǎng)護，隨時檢查設(shè)施的運行狀況及潤滑油補加。5、嚴格穿著勞動保護用品，為保護自己的安全健康。保證安全生產(chǎn)。六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支其余工作提高物質(zhì)的使用率，能維修的果斷沒有同意拋棄，能改換局部的決不改換全體。最大限度的提高設(shè)施的使用效率，根絕了浪費現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行物質(zhì)審批手續(xù)領(lǐng)取行政同意手續(xù)，有車間主任署名審批，班組長署名領(lǐng)取，用在哪、干嗎作了都要注明，備注試車項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體職員養(yǎng)成、順手關(guān)燈、下班前封閉電腦，根絕浪費，從自己做起。七、增強內(nèi)業(yè)管理為達到iso質(zhì)量認證的工作標(biāo)準(zhǔn)，確實有效地制度建設(shè)完美各項組織工作記錄，及單據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行教育工作擬訂，并進行質(zhì)量查核，對各班組的各項記錄、單據(jù)、臺帳進行不準(zhǔn)時檢查，要求各項其余工作記錄正確無誤，筆體工整、清楚、潔凈整齊，發(fā)現(xiàn)難題實時糾正，并對各記錄本進行妥當(dāng)保存和日記，各樣單占有專人保存，一致領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理隨之走向完美。八、不足之處(