電工儀器儀表行業(yè)分析及預測

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔電工儀器儀表行業(yè)分析與預測目前，國內電工儀器儀表產品的生產能力達到8000多萬臺（套），其中電能表產品的生產能力達到6000萬臺，安裝式電表及便攜式電表的生產能力達1500多萬臺，其他類產品生產能力在500多萬臺（套）。中低檔產品方面，如傳統(tǒng)的電能表、安裝式電表及便攜式電表等生產能力過剩，而在中高檔產品方面，如高準確度數字儀表、數字式測量儀器、自動測試系統(tǒng)等又與先進國家產品技術水平有差距，不能完全滿足國內市場需求，需要進口。1.市場需求分析（1）需求特點近年來，電工儀器儀表產品的市場需求總體上一直保持著增長趨勢。改革開放以來，國家采取了進一步加大基礎設施建設、擴大內需和拉動經濟增長的方針政策，大規(guī)模投資城鄉(xiāng)電網建設與改造，這給電工儀器儀表行業(yè)帶來了不可多得的機遇，電工儀器儀表產品年需求增量都在3－5個百分點。（2）各主要領域的需求結構電工儀器儀表產品應用面極其廣泛，電力部門是電工儀器儀表產品的第一大用戶，其所應用的產品覆蓋了全部電工儀器儀表的13類產品，特別是電能表、安裝式電表、電量變送器等產品的最終用戶幾乎百分之百是電力部門。電力部門對電工儀器儀表產品需求量約占整個市場對電工儀器儀表產品需求量的90％，對電工儀器儀表產品的需求起著決定性作用，其余10％的需求來自于國民經濟建設的其他領域。（3）用戶對主要產品的技術水平要求電能計量儀器儀表與系統(tǒng)。目前，用戶主要需求以86系列感應式電能表為主，電子式電能表（主要是單相）的需求呈快速上升趨勢。“十五”期間，用戶需求的感應式電能表的使用壽命將逐步達到25－30年，并具有6倍以上的過載能力。電子式電能表的需求將進一步加強，單相電子式電能表、電卡式預付費電子式電能表、三相電子式多功能電能表及多費率電能表將是主要需要目標。高精度電能表主要應用于關口點或網口點，但由于其技術含量較高，目前大多從國外進口。采用集中自動抄表系統(tǒng)對各用電戶實行遠程抄表是一種發(fā)展趨勢，自動抄表系統(tǒng)的需求也將上升。安裝式電表需求主要表現在產品的結構和精度上，提高產品的標準化、系列化、通用化水平，補齊品種和規(guī)格是當務之急的工作。對變換器式儀表及張絲廣角等儀表的需求將逐步增加，數字安裝式電表的需求也將逐步上升。實驗室及便攜式電表。市場對精密電表的需求將進一步萎縮，便攜式電表整個需求也將減小，對該產品的要求主要集中在儀表外觀、結構設計、擴大應用領域和提高可靠性上。數字儀表重點是可靠性方面，高精度表（11／2－17／2位）要具備IEEE488接口，易用于自動測試系統(tǒng)中；低精度表（7／2－9／2位）重點需求是數字萬用表、數字鉗形表和數字面板表，技術水平要求是可靠性提高，改善外觀，增加測試功能，如可顯示被測波形的萬用表、棒圖顯示數字面板表等。交、直流電工儀器。我國直流電工儀器生產水平、質量、系列、品種、規(guī)格都比較完善，產品達到了一定水平，有的已接近世界先進水平，可以滿足用戶需求。交流電工儀器總體上與國外先進水平相比有一定差距，主要是品種不齊、成套性差、產品未形成系列，特別是數字化儀器還很少，不能完全滿足用戶需求。自動測試系統(tǒng)。隨著電子技術的發(fā)展，芯片的集成度不斷提高，其測試完全依賴于自動測試系統(tǒng)。一些大型科研工程、軍事和宇航工程中的測試也完全依靠自動測試系統(tǒng)來實現，因而對自動測試系統(tǒng)不斷提出了更高的要求，從完全獨立的自動測試系統(tǒng)到靈活多變的組合式、模塊式自動測試系統(tǒng)都是未來需求的對象。（4）進出口趨勢及進口產品分析我國電工儀器儀表產品是國內儀器儀表行業(yè)中惟一進口較少的產品，并且有一定批量出口。一些企業(yè)在高技術含量產品上加大投入力度，開發(fā)能力逐步提高。質量管理體系逐步完善，并取得國際認證。企業(yè)兼并組合后形成規(guī)?；?，成本逐步降低。隨著這些條件的逐漸成熟以及出口國家的經濟發(fā)展，包括高檔的數字儀表、少量的網口用電能表、自動測試系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)等高檔產品，對伊朗、巴基斯坦、菲律賓、馬來西亞、越南、南非及歐美等國出口將有大的提高。行業(yè)中量大面廣的產品是電能表、安裝式電表及便攜式電表等，這些產品都屬于勞動技術密集型產品，我們現有的技術水平完全能夠滿足國內市場的需求，而且由于國內勞動力資源豐富，工資較低，因而產品有極強的價格優(yōu)勢，完全可以打入東南亞和一些發(fā)展中國家。國內電工儀器儀表進口將集中在一些技術密集型產品上，如高檔的數字儀表、少量的網口用電能表和自動測試系統(tǒng)等。但由于這些高檔產品需求量有限，因而進口量亦將有限，并且由于國內一些單位在高技術含量產品上加大投入力度，提高開發(fā)能力，因此進口產品市場占有率不會有大的提高。（5）價格走勢由于國內量大面廣的電工儀器儀表產品生產能力已嚴重過剩，產品市場競爭非常激烈，價格是產品市場競爭的一個重要手段。各企業(yè)為保證市場占有率，已經在產品價格上做了最大的努力，整個行業(yè)產品價格處于微利狀態(tài)，已沒有降價的空間。又由于整個市場需求處于供過于求的狀態(tài)，即買方市場，因而產品價格上升的可能性也微乎其微。從總體上看，“十五”期間電工儀器儀表產品的價格走勢將保持在平穩(wěn)狀態(tài)，但由于一些高技術含量產品的推出，如電子式電能表等，產品的技術性能水平較高，其價格將比老產品有所提高，產品性能價格比與老產品相比將有明顯的優(yōu)勢。2.市場定量預測（1）需求量預測未來幾年，國內市場對電工儀器儀表產品的年需求量將維持在6000萬臺（套），其中電力部門需求5400萬臺（套），其他部門需求600萬臺（套）。在年需求的6000萬臺（套）中，電能表產品需求4800萬臺，安裝式電表產品需求700萬臺，便攜式電表需求250萬臺，數字儀表需求150萬臺，其他儀表需求100萬臺。各產品的需求結構亦在變化，電能表產品中的電子式電能表比重將逐步加大，從“十五”初期的200萬臺，可達到“十五”末期的1200萬臺。安裝式電表、便攜式電表、數字儀表的技術含量亦將增加，產品水平不斷升級，因而盡管產品年需求總量不會有太大變化，但總銷售額卻不斷增加，預計年增長幅度為8％，將從2001年的35億元，增加到2005年的51億元。（2）市場份額分布目前，電工儀器儀表行業(yè)中外國獨資及合資企業(yè)很少，特別是在量大面廣的產品上，其所占市場份額微乎其微。國內電工儀器儀表企業(yè)在該市場領域具有極強的競爭實力，所占市場份額在95％以上?！笆濉逼陂g，電工儀器儀表的出口量將繼續(xù)保持增勢，出口的主要地區(qū)繼續(xù)以東南亞、南美等發(fā)展中國家為主，部分產品將銷往歐美等發(fā)達國家。出口量將達到15％的年增長率，將從“十五”初期的800萬臺，增加到“十五”末期的1600萬臺，出口額亦將從3億元增加到6億元。其中，主要的出口企業(yè)將是華立集團、三星集團、哈爾濱電表儀器廠、無錫威達電工儀器儀表公司、青島電能表廠、蘇州儀表總廠、寧光電工有限公司、天津三達電氣有限公司、柳州儀表總廠和杭州西子集團等企業(yè)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔A版次頒布日期編寫審核批準適用范圍：大唐雷州項目預案類型：專項應急預案編制部門工程管理部舊版本號應急預案編號XM-YJ-0101RevA狀態(tài)供使用文件名稱：地質災害應急預案山東電力建設第一工程公司聲明：此文件屬于山東電力建設第一工程公司知識產權，未經同意，不得使用、復制、轉換、散播，違者公司有權追究其法律責任。CopyrightStatement:ThecopyrightofthisdocumentisownedbySEPCO1ELECTRICPOWERCONSTRUCTIONCORPORATION.Anyonewhouse,copyortransformthisdocumentorpartsthereofwithoutauthorityshallbearlegalresponsibility.文件修改記錄文件內容修訂記錄版次章節(jié)號（條款號）修改內容摘要修改人日期

目錄1適用范圍 12風險分析與事件分級 12.1風險分析 12.2事件分級 33組織機構及職責 43.1現場應急指揮部 53.2應急救援工作組 54監(jiān)測與預警 74.1風險監(jiān)測 74.2預警發(fā)布與預警行動 84.3預警調整和結束 105處置程序 105.1信息報告 105.2啟動響應 115.3現場救援 115.4擴大響應 126處置措施 136.1先期處置 136.2應急處置 136.3后期處置 157預案附件 157.1應急通訊錄 167.2應急物資儲備清單 187.3關鍵路線、標識和圖紙 197.4相關應急預案 20大唐雷州項目地質災害應急預案1適用范圍本預案適用于項目部范圍當現場發(fā)生地質災害（不含地震）時進行應對和處置，是項目部總體應急預案的子預案。2風險分析與事件分級2.1風險分析按照我國《地質災害防治條例》的規(guī)定，“因工程建設等人為活動引發(fā)的地質災害的治理費用，按照誰引發(fā)、誰治理的原則由責任單位承擔”。因此，項目部有因施工方案選擇不當或不可預見因素而帶來的社會責任風險。因電力建設工程具有“周期長、人員密集、大型施工機械集中、生活與辦公設施簡易且廠區(qū)邊緣地區(qū)布置”等特點，存在因自然和形境因素等引發(fā)的地質災害而造成的人身傷害和經濟財產的損失。表2.1-1項目部地質災害風險分析序號風險來源特性危險因素分析嚴重程度影響范圍1泥石流物理性1.工程處于地形山高溝深、地勢陡峻，溝床縱坡降大，流域形態(tài)便于水流匯集的地區(qū)。2.工程處于地質構造復雜，斷裂褶皺發(fā)育、新構造活動強烈、地震烈度較高的地區(qū)。3.所處地區(qū)暴雨、長時間的連續(xù)降雨。淹沒房屋，摧毀路基、橋涵等設施，致使交通中斷，造成機械顛覆，可造成重大的人身傷亡事故。項目現場辦公室、庫房、宿舍、施工區(qū)域等2滑坡物理性地震和火山，降雨和融雪，河流、湖庫等地表水體的沖刷浸泡，溫差變化以及海嘯、風暴潮、凍融等諸多作用，其中暴雨和長時間連續(xù)降雨是誘（引）發(fā)滑坡最主要的自然因素。砸埋房屋，傷亡人員，摧毀廠房（增加等工程建筑），并（刪）毀壞各種設施，造成停電、停水、停工，毀壞道路、機械設施等。項目現場辦公室、庫房、宿舍、施工區(qū)域設備間等3崩塌物理性1.地震。地震引起坡體晃動，坡壞坡體平衡，從而誘發(fā)崩塌。一般烈度大于7度以上的地震都會誘發(fā)大量崩塌。2.降雨、融雪，特別是大雨、暴雨和長時間的連續(xù)降雨，使地表水滲入坡體，軟化巖、土及其中軟弱面，產生孔隙水壓力等，從而誘發(fā)崩塌。3.地表水的沖刷、浸泡。河流等地表水體不斷地沖刷坡腳或浸泡坡腳、削弱坡體支撐或軟化巖、土，降低坡體強度，也能誘發(fā)崩塌。道路塌陷、臨時建筑房頂坍塌、人員墜落受傷。項目現場辦公室、庫房、宿舍、小型車輛及施工車輛行駛區(qū)域4地面塌陷物理性1.由于自然因素如地震、降雨、自重作用等導致；2.抽汲地下水引起的地面沉降。道路塌陷、建筑坍塌、機械墜落、人員墜落受傷。項目現場辦公室、庫房、宿舍、小型車輛及施工車輛行駛區(qū)域5基坑坍塌物理性未嚴格按照施工方案施工，暴雨沖刷等邊坡坍塌施工人員傷亡主廠房、鍋爐、煙囪、GIS樓、空壓機房、前后煙道、循環(huán)水管、循環(huán)水管道工程土方開挖6基礎下沉物理性未嚴格按照施工方案施工，未按要求進行打夯建筑、設備傾倒GIS樓、主廠房、鍋爐、煙囪、前后煙道、空壓機房區(qū)域、起重機械…2.2事件分級地質災害按危害程度和規(guī)模大小由高到低依次分為一、二、三、四、五級。一級：施工區(qū)域發(fā)生山體崩塌、滑坡、泥石流、地面塌陷、洞室坍塌等災害；造成30人以上死亡、失蹤、被困；或重傷100人以上；或直接經濟損失1億元以上。二級：施工區(qū)域發(fā)生山體崩塌、滑坡、泥石流、地面塌陷、洞室坍塌等災害；造成10人以上，30人以下死亡、失蹤、被困；或重傷50人以上、100人以下；或直接經濟損失5000萬元、1億元以下。 三級：施工區(qū)域發(fā)生山體崩塌、滑坡、泥石流、地面塌陷、洞室坍塌等災害；造成房屋坍塌、人員撤離、交通中斷；或造成3人以上，10人以下死亡、失蹤、被困；或重傷10人以上，50人以下；或直接經濟損失1000萬元以上，5000萬元以下。四級：施工區(qū)域發(fā)生山體崩塌、滑坡、泥石流、地面塌陷、洞室坍塌等災害；造成1人以上，3人以下死亡、失蹤、被困；或重傷3人以上，10人以下，或直接經濟損失100萬元以上，1000萬元以下。五級:施工區(qū)域發(fā)生山體崩塌、滑坡、泥石流、地面塌陷、洞室坍塌等災害；造成3人以下重傷或受傷；或直接經濟損失100萬元以下。3組織機構及職責項目部應急組織機構由現場應急指揮部、應急救援工作組構成?，F場應急指揮部是負責現場應急工作的臨時指揮中心，是事故現場應急處置的最高決策指揮機構。3.1現場應急指揮部項目部在應急領導小組的領導下，成立地質災害現場應急指揮部，指揮現場處置工作，成員如下：總指揮：項目經理副總指揮：項目副經理、項目總工、項目安全總監(jiān)、項目副經理成員：工程管理部主任、安全環(huán)保部主任、綜合管理部主任、綜合管理部主任、設備物資管理部主任、商務合同部主任、財務資金部主任、職工醫(yī)院院長、各工區(qū)負責人。職責：（1）落實上級應急機構下達的各項應急指令和措施；向上級各方應急機構匯報地質災害應急處置進展情況。（2）負責指揮各工作組、救援隊伍開展地質災害現場處置、救援及危險區(qū)域的界定、警戒與治安等工作。（3）根據應急狀態(tài)變化，提出調整應急級別或解除應急狀態(tài)的建議。（4）負責協(xié)調各應急工作組工作，組織項目各應急工作組、應急隊伍配合外部醫(yī)療和救援機構各項工作。3.2應急救援工作組在應急指揮部的統(tǒng)一領導下成立地質災害應急救援工作組，包括現場救援組、后勤保障組、善后處理組、事故調查組。3.2.1現場救援組組長：項目副經理成員：各工區(qū)負責人及項目應急救援隊伍職責：在應急領導小組的指揮下，按現場救援方案，采取相應的措施，控制事態(tài)發(fā)展，減少事故損失；負責現場應急突擊搶險，營救傷員；負責失蹤者的尋找，傷員緊急救護、保護、轉移；協(xié)助外部醫(yī)療隊伍以及救援隊伍開展工作；援助其他應急救援工作組；負責現場的警戒工作。3.2.2后勤保障組組長：項目部副經理成員：物理管理部主任、綜合管理部（后勤）主任、職工醫(yī)院院長、電工班班長職責：保證應急搶險所需物資、設備、車輛以及食品的供應；負責應急用電、通訊、供水的搶修工作；提供應急救援所需的資金。3.2.3善后處理組組長：項目安全總監(jiān)成員：財務資金部主任、商務合同部主任、綜合管理部主任、各班組負責人及其他相關人員。職責：負責核實傷亡人員情況及其親屬的接待、安撫、住宿及日常生活工作；負責傷亡賠償的洽談以及死亡人員的善后工作；負責與保險公司聯(lián)絡以及索賠事宜。3.2.4事故調查組組長：安全總監(jiān)成員：安全環(huán)保部主任、工程管理部主任以及其他相關人員。職責：負責事故現場保護工作，搜集事故有關資料；配合外部事故調查組；按權責劃分，負責事故調查，確定事故損失、性質、原因、主要責任人，提出預防措施和處理意見等。4監(jiān)測與預警4.1風險監(jiān)測4.1.1項目部根據2.1地質風險分析結果，開展以下風險監(jiān)測工作。表4.1-1項目部地質風險監(jiān)測序號風險來源監(jiān)測方法監(jiān)測范圍監(jiān)測頻次責任部門或人員1滑坡通過埋樁法、建筑物裂縫上漆法、貼紙法、舊裂縫填土陷落情況肉眼觀察法建筑物裂縫、地面裂紋旱季每15天監(jiān)測一次。雨季（4—9月）每5天監(jiān)測一次（如每月5日、10日、15日、20日、25日、30日），如發(fā)現監(jiān)測地質災害點有異常變化或在暴雨、連續(xù)降雨天氣時，特別是12小時降雨量達50mm以上時，應加密監(jiān)測次數，如每天1次或多次，甚至晝夜安排專人監(jiān)測施工區(qū)域負責人2崩塌通過斜坡邊坡裂縫埋樁法,斜坡邊坡掉土塊或砂土剝落情況肉眼觀察法。斜坡邊坡施工區(qū)域負責人3泥石流1.固體物源監(jiān)測；2.水源情況監(jiān)測；3.宏觀動態(tài)監(jiān)測1.上游泥石流形成區(qū)內松散土層2.周邊水源水體流量、水位；3.泥石流流通區(qū)域施工區(qū)域負責人4.1.2風險監(jiān)測部門或人員發(fā)現風險超出可控范圍應及時向部門負責人報告，部門負責人上報至項目部應急辦公室，應急辦公室上報項目部應急領導小組組長。4.2預警發(fā)布與預警行動4.2.1根據風險監(jiān)測結果，地質災害可能造成的損失，將預警級別分為四級：一般（Ⅳ級）、較重（Ⅲ級）、嚴重（Ⅱ級）、特別嚴重（Ⅰ級），并依次采用藍色、黃色、橙色、紅色加以標示。序號風險種類一級（紅色）二級（橙色）三級（黃色）四級（藍色）1崩塌、滑坡、泥石流、地裂縫等24小時內地質災害發(fā)生的風險很高。24小時內地質災害發(fā)生的風險高。24小時內地質災害發(fā)生的風險較高。-……4.2.2項目部應急辦公室接到預警信息后，根據監(jiān)控判斷危險源狀態(tài)，研判可能造成的后果，確定預警級別，由應急辦公室采用電話、QQ平臺、微信平臺、短信等方式發(fā)布，預警信息包括事件發(fā)生時間、地點、可能影響的范圍以及應采取的措施等。紅色預警信息應上報上級應急辦公室。4.2.3項目部應采取緊急措施消并做好如下防范措施：（1）工程處于地形山高溝深、地勢陡峻處，如長時間連續(xù)降雨應組織對周圍危險源進行監(jiān)控，組織和引導人員疏散撤離。（2）在施工過程中注意避免因不合理開挖邊坡、堆放、棄土以及排水誘發(fā)的崩塌、滑坡。（3）防止外圍地表水進入易發(fā)生滑坡區(qū)域，可在易發(fā)生滑坡區(qū)域邊界修截水溝；在易發(fā)生滑坡區(qū)內，可在坡面修筑排水溝。在覆蓋層上可用漿砌片石或人造植被鋪蓋，防止地表水下滲。對于巖質邊坡還可用噴混凝土護面或掛鋼筋網噴混凝土。4.2.4各應急救援工作組接到預警信息后進入待命狀態(tài)，做好應急響應準備。4.2.5風險失控達到Ⅲ級響應條件時啟動應急預案。4.3預警調整和結束根據對現場危險源的綜合判斷，預警信息與現場實際不符合，項目應急辦公室按規(guī)定報請公司應急領導小組同意后，發(fā)布調整或解除預警信息通知。5處置程序5.1信息報告5.1.1當發(fā)現地質災害前兆或已發(fā)生地質災害后，項目部應急指揮機構應向地方政府和建設單位報告。5.1.2按照《地質災害防治條例》規(guī)定，“任何單位和個人不得擅自向社會發(fā)布地質災害預報”。5.1.3按照《地質災害防治條例》規(guī)定，災害速報的內容主要包括地質災害險情或災情出現的地點和時間、地質災害類型、災害體的規(guī)模、可能的引發(fā)因素和發(fā)展趨勢等。對已發(fā)生的地質災害，速報內容還要包括傷亡和失蹤的人數以及造成的直接經濟損失。5.1.4應急辦公室人員做好記錄，立即向應急領導小組組長報告。5.1.5當應急響應級別達到Ⅱ級時，應向上級應急辦公室報告。5.2啟動響應應急領導小組啟動地質災害專項應急預案，成立地質災害現場應急指揮部，按照各應急救援工作組職責分配任務，調配資源開先采取必要、有效的防治措施展救援工作，防止災害發(fā)生或者災情擴大。5.3現場救援事發(fā)現場負責人向應急指揮部匯報現場泥石流、滑坡地程度，被困人員所處的位置及疏散搶救路線和方式，泥石流流向及對現場的造成影響。總指揮根據了解情況組織制定科學的救援方案（基本處置措施見下表），全面領導現場救援工作。序號風險來源處置措施1泥石流、滑坡、崩塌發(fā)現有泥石流、滑坡、崩塌跡象，立即觀察地形，迅速往主河道兩岸高山區(qū)或溝谷兩側山坡高低撤離。2.逃跑時保持冷靜，拋棄一切影響奔跑速度的物品。3.對被埋人員立即人工挖掘救助，盡量避免使用尖銳性工具。4.當災害造成人員受傷需送往醫(yī)院治療時，現場救援組在對傷員進行初步處理后，調配車輛送醫(yī)院進行緊急救治。2地面塌陷塌陷發(fā)生后對臨近建筑物的塌陷坑應及時填堵，以免影響建筑物的穩(wěn)定。其方法是投入片石、上鋪砂卵石，再上鋪砂，表面用粘土夯實，經一段時間的下沉壓密后用粘土夯實補平。2.對建筑物附近的地面裂縫應及時填塞，地面的塌陷坑應攔截地表水防止其注入。3落物傷人、建筑物倒塌組織險區(qū)人員撤離到安全區(qū)域。注意避開高大建筑物以及變壓器、高壓線等危險部位，并由當時在場的最高領導負責設法與指揮部取得聯(lián)系，清點人員，查清是否還有被困在崗位上的人員。拉設危險警戒區(qū)域，防止無關人員進入。3.當發(fā)生人員受傷情況，應立即啟用急救箱，由急救員對受傷人員實施搶救4地裂縫、地基沉陷1.組織人員撤離地裂縫、地基沉陷區(qū)域，拉設警戒隔離區(qū)域，防止無關人員進入。2.組織應急救援組對交通必經要道地基沉陷處進行回填，恢復應急物資輸送通道。5.4擴大響應當前應急措施難以應對、造成重大人員傷亡或財產損失時，由現場應急指揮部請示項目部應急領導小組，調整響應級別，向上級單位請求支援，同時充分尋求當地政府或救援機構的支援。。5.5響應解除當地質災害影響減弱，危險消除時，由應急指揮部現場驗證，確認隱患消除后，下達應急狀態(tài)解除令，解除現場警戒。6處置措施6.1先期處置地質災害發(fā)生后，現場負責人應立即采取措施，組織人員撤離危險區(qū)域，設置警戒區(qū)域，防止人員進入，同時等待救援人員到達。6.2應急處置6.2.1現場應急指揮部成立后，各應急救援工作組在指揮長統(tǒng)一指揮下，根據職責與分工，按照現場應急救援方案全面開展應急救援工作。6.2.2現場救援組根據針對現場情況，確定警戒區(qū)域范圍，維持秩序，控制人員和車輛出入；組織搶險隊伍，控制危險源，監(jiān)控和保護周邊危險點，防止事故擴大；對現場受傷人員進行營救、尋找、救護，并轉移到安全區(qū)；通過信號、廣播，組織和引導群眾進行疏散、自救、互救；密切跟蹤災情信息，及時研判撤離路線，做出科學決策。組織有關人員對所屬施工區(qū)域進行全面檢查，封堵、關閉危險場所，停止各項大型活動。加強對易燃易爆物品、有毒有害化學品的管理，加強對供電輸電、機房庫房等重要設備、設施的防護，保證防震抗災順利進行。加強職工、分包隊伍人員的宣傳教育，做好全體人員的思想穩(wěn)定工作。加強各類值班值勤，保持通信暢通，及時掌握所屬單位情況，全力維護正常辦公和生活秩序。在搶險救援過程中，應及時跟蹤災情進展，做好次生災害預防措施，優(yōu)先保證人員安全，將事故對人員、財產和環(huán)境造成的損失降到最低程度。當地質災害超出項目處置能力時，及時組織撤離工作。6.2.3后勤保障組的具體開展的工作“后勤保障組及時保障物資、設備、車輛以及食品的供應；負責各類應急設備的搶修工作；為救援保證充足的資金支持”。即在應急處置中明確各工作組開展的具體工作。6.2.4開展應急處置工作時，要做好與地方政府的對接和協(xié)同工作，擴大響應時請求外部救援力量支援，并安排專人接應。6.3后期處置6.3.1善后處理組組織受傷人員開展后續(xù)醫(yī)療救治，核實傷亡人員情況及其親屬的接待、安撫、住宿及日常生活工作，洽談傷亡賠償及善后工作，與保險公司聯(lián)絡洽談索賠事宜。6.3.2現場救援組做好救援過程廢棄物的清理工作。6.3.3現場指揮部組織恢復現場辦公、生活等基本功能。6.3.4各應急工作組清點人數，對應急中使用的各種設備、器材進行回收，對損耗的設備進行補充。6.3.5事故調查組負責保護現場、收集資料，調查事故，提出預防措施和處理意見。6.3.6應急辦公室組織對事故應急處置情況進行總體評估，完成評估報告，并提出改進建議。7預案附件7.1.1現場應急指揮部總指揮：李強副總指揮：趙德明、胡慶軍、張雷、王戈鵬成員：周文剛、宋玉鵬、張文華、單釗、陳敬剛、馬本振、閆峰因、各工區(qū)負責人。7.1.2應急救援工作組（1）現場救援組組長：趙德明成員：侯仰明、陳吉辰、趙學坤、郭可意、葛立勇、趙業(yè)民及項目應急救援隊伍（2）后勤保障組組長：趙德明成員：單釗、鄭書山、閆峰因、玄峰（3）善后處理組組長：張雷成員：馬本振、陳敬剛、張文華、各作業(yè)隊負責人及其他相關人員。（4）事故調查組組長：張雷成員：宋玉鵬、周文剛以及其他相關人員。7.1應急通訊錄7.1.1項目部地質災害應急人員及聯(lián)系方式序號部門職務姓名聯(lián)系