醫(yī)院藥庫工作年終總結(jié)

醫(yī)院藥庫工作年終總結(jié)經(jīng)過辛勤的勞動，我終于來到了這個醫(yī)院藥庫的年終總結(jié)，回顧這一年來我和我的團(tuán)隊所做的事情，真的感覺很充實，也很有意義。在這個藥庫里，我們不僅需要懂得各種藥品的知識，更需要認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，這些都是我們?yōu)榱嘶颊咧氲谋憩F(xiàn)。

一、工作概述：

在這個醫(yī)院藥庫，我們的工作涵蓋了各個方面，主要分為入庫、出庫、盤點、質(zhì)量管理四大類。

（一）入庫管理

在入庫管理方面，我們的工作重點在于對新增藥品進(jìn)行入庫管理。我們要先進(jìn)性質(zhì)量檢測，然后根據(jù)藥品的特點，進(jìn)行分類擺放，確保新進(jìn)藥品存入專用貨架，滿足多樣化客戶需求。同時，我們也需要將過期的藥品進(jìn)行檢測，以免向醫(yī)院提供過期藥品。

（二）出庫管理

在出庫管理方面，我們的工作重點在于根據(jù)患者的需求，按照醫(yī)囑，進(jìn)行藥品的配藥、核對，以及藥品的發(fā)放。我們要及時處理患者的用藥需求，保證在醫(yī)生開具醫(yī)囑之后，一小時完成出庫工作。

（三）盤點管理

在盤點管理方面，我們要經(jīng)常檢查庫存情況，及時進(jìn)行庫存調(diào)整和盤點。我們要定期對全庫進(jìn)行盤點，并且及時更新庫存數(shù)，盡可能地保證藥品的安全性和有效性。

（四）質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是我們藥庫的重要一環(huán)，我們要在日常工作中遵循相關(guān)法律法規(guī)，對各類藥品進(jìn)行定期質(zhì)量檢測。同時，我們要加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，確保所采購的藥品的質(zhì)量符合要求。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們要及時與供應(yīng)商溝通，處理相關(guān)工作。

二、工作亮點

在整個工作過程中，我們團(tuán)隊的每一個成員都認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極為患者服務(wù)。在這些日常工作中，我們也有許多亮點。

（一）創(chuàng)新工作模式

我們不僅注重日常工作的流程優(yōu)化，也嘗試新的工作模式，例如在線下訂單、網(wǎng)上訂藥、智能藥柜等等。這樣不僅減輕了患者就醫(yī)的負(fù)擔(dān)，也節(jié)約了患者的時間。

（二）配合國家政策

我們藥庫及時響應(yīng)國家政策，著力于經(jīng)營合規(guī)，積極配合國家的政策，嚴(yán)格執(zhí)行藥品的采購、銷售、使用及處理等流程，充分保證藥品質(zhì)量安全，合法合規(guī)地開展相關(guān)經(jīng)營活動。

（三）服務(wù)質(zhì)量升級

我們注重服務(wù)質(zhì)量升級，通過優(yōu)化藥品的分類、處理、發(fā)放流程，進(jìn)一步提高工作效率，縮短患者等待時間，為患者提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、存在問題

在這一年的工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要如下：

（一）患者等待時間過長

盡管我們已經(jīng)努力優(yōu)化了工作流程，但由于患者數(shù)量較多，患者還是需要等待很長時間。我們需要有針對性的加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高工作效率，縮短患者等待時間。

（二）藥品管理不夠細(xì)致

我們發(fā)現(xiàn)在一些藥品的管理中，由于種類繁多，藥品名稱相近，工作人員可能會把藥品放錯位置，容易造成出入庫錯誤，此問題比較嚴(yán)重。我們需要加強(qiáng)藥品分類管理，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)，降低失誤率。

四、結(jié)論

在這一年的工作中，我們藥庫團(tuán)隊的每一個人都全心全意為患者服務(wù)，堅守崗位，認(rèn)真執(zhí)行工作計劃，做到了各項工作守紀(jì)律、求質(zhì)量、創(chuàng)新求進(jìn)步，對于醫(yī)院的藥房服務(wù)作出了重要貢獻(xiàn)。當(dāng)然