設(shè)計咨詢服務投標方案-2

--#-目標的實現(xiàn)。5） 階段性設(shè)計進度控制：控制各專業(yè)的設(shè)計進度,實現(xiàn)階段性設(shè)計進度目標。6） 設(shè)計進度作業(yè)控制:應根據(jù)設(shè)計工作進度計劃、單項工程設(shè)計工日定額及所投入的設(shè)計人員數(shù)，控制各專業(yè)的設(shè)計進度。2.2設(shè)計進度計劃檢查及調(diào)整）在設(shè)計實施過程中，定期進行進度計劃值與實際值比較，并提交各種進度控制報表。）如發(fā)現(xiàn)設(shè)計進度滯后，并無法按原進度實施，督促設(shè)計院及時調(diào)整進度計劃，并檢查實施，確保不影響項目工程建設(shè)。3） 不是設(shè)計院的過失而發(fā)生的工期延誤,設(shè)計院應在延期情況發(fā)生的一個星期內(nèi)向設(shè)計咨詢工程師提交工期延期意向報告，經(jīng)駐地設(shè)計咨詢部討論復核后，由總設(shè)計咨詢負責人簽認，并報業(yè)主單位批準。4） 由于設(shè)計院的過失而造成工程進度拖延，經(jīng)設(shè)計咨詢工程師督促仍無顯著成效時,應將拖延的情況和存在的問題報業(yè)主,配合業(yè)主進行處理。3設(shè)計投資控制3.1投資控制目的1）執(zhí)行"限額設(shè)計”要求,即設(shè)計單位要嚴格按照已確定的設(shè)計方案、規(guī)模、標準和設(shè)計圖進行設(shè)計。2）通過設(shè)計咨詢，督促設(shè)計院進行優(yōu)化設(shè)計，尤其要對投資影響大的方案和部位重點優(yōu)化,盡可能降低造價。）盡量穩(wěn)定設(shè)計方案,重點審查設(shè)計原則、設(shè)計參數(shù),以及工程使用材料,減少設(shè)計變更，避免設(shè)計浪費。3.2投資控制方法1）熟悉限額設(shè)計要求和限額設(shè)計要求下的設(shè)計方案，掌握渝水地區(qū)的定額、物價信息。2） 深入設(shè)計全過程,強調(diào)優(yōu)化設(shè)計、限額設(shè)計,盡可能降低造價”對投資影響大的項目和方案作重點控制。3） 督促設(shè)計院不得擴大工程規(guī)模和提高標準。4） 嚴格審核限額設(shè)計范圍內(nèi)的概算，要求概算準確，符合實際，如有較大差別時應重點檢查設(shè)計。5） 如果需要調(diào)整概算，配合業(yè)主做好調(diào)概工作。3設(shè)計變更3.1—般規(guī)定1）任何質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變更，必須由業(yè)主批準,咨詢負責人簽發(fā)設(shè)計變更通知生效后z并由咨詢負責人指示設(shè)計院實施變更。2） 設(shè)計院認為有必要提出變更時,應經(jīng)業(yè)主、業(yè)主代理批準同意后根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。3） 工程變更引起的費用增減，按《工程變更管理試行辦法》的規(guī)定確定變更費用，由咨詢工程師審查，報業(yè)主、業(yè)主代理批準。3.2變更程序1）意向通知變更的工程項目、部位或合同某文件內(nèi)容。變更的原因、依據(jù)及有關(guān)的文件、圖紙、資料。要求承包商據(jù)此安排變更工程的施工或合同文件修訂的事宜。此項變更的估價報告。審查變更內(nèi)容咨詢設(shè)計負責人指走相關(guān)專業(yè)人員受理變更。變更意向通知發(fā)出的同時,?手收集與該變更有關(guān)的一切資料。包括：變更前后的圖紙(或合同、文件)，工程變更洽商記錄，技術(shù)硏討會記錄,來自業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師方面的文件與會談記錄，涉及該變更方面的規(guī)定與文件，上級主管部門的指令性文件等。頒發(fā)設(shè)計變更令變更資料齊全、變更費用確定之后，經(jīng)業(yè)主批準，咨詢工程師向設(shè)計院發(fā)出工程變更令。工程變更令主要包括以下文件：(1)全套文件的目錄；工程變更令；工程變更說明；工程變更費用估計表；(5)附件：變更前后的圖紙;業(yè)主、承包商、設(shè)計咨詢方面的會談記錄與文件，有關(guān)設(shè)計部門對變更的意見；有關(guān)行業(yè)部門、上級主管部門的文件；承包商的概算報告，確定工程數(shù)量及單價的證明材料等,受理或提出變更意向。3.3設(shè)計變更控制流程

6.5.風險分析及保障措施PPP方式的污水處理項目的特點主要是：運營時間長，參與到項目的單位部門多，建設(shè)過程中協(xié)調(diào)關(guān)系復雜。在項目一開始立項的時候，各種各樣的風險就跟舂顯現(xiàn)了出來，這里而包括項目的設(shè)計、立項、建設(shè)、運營、維護、管理和移交等。在項目開始建設(shè)時期，資全的需求量相對比較大，而且利潤也是在營運的中后期才能體現(xiàn)出來。如果不對PPP分析,使其風險降到最低,肯定會影響到企業(yè)投資的收益和銀行的貸款的投入和回收。對于項目的投資者來說，污水處理項目的成功主要取決于能否識別出各種風險并科學合理地給各參與方承擔，以獲取最大的收益。根據(jù)項目所在國家和地區(qū)的不同，其所面臨的風險種類也有所不向。在發(fā)達國家和地區(qū)，由于外匯可自由兌換等因素，項目所面I缶風險比發(fā)展中國家和地區(qū)就要少一些”對風險的處理也規(guī)范和容易一些。項目風險是包括影響一個項目成功的所有不確定因素。像供水、供電、供氣等，公用事業(yè)項目則包含了幾個相互影響的子項目，因此從PPP項目的流程角度來分，依次可以識別為融資子項目風險、建設(shè)子項目風險和運營子項目風險。由于污水處理廠的特許經(jīng)營期一般為30年，項目總投資較大，因此在整個特許權(quán)協(xié)議期限內(nèi)，存在著較高的風險，應采取風險回避、風險轉(zhuǎn)移等措施加以規(guī)避、防范融資子項目風險公用事業(yè)項目融資主要是為了籌措建設(shè)公用事業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、提供公用事業(yè)產(chǎn)品或服務所面資全。融資子項目風險主要指影響資全籌措、使用和忙還的因素，具主要風險包括全融市場風險、信川風險和政治法律風險等建設(shè)風險包括工程頃目管理風險、工程總承包風險、成本控制風險、工程質(zhì)量風險、安全事故風險、項目設(shè)計缺陷風險、市場進入風險、惡性競爭風險、建設(shè)延誤風險和工程移交風險等方而。污水處理廠PPP項目的建設(shè)子項目的風險主要包括技術(shù)風險、管埋風險和不可抗力風險。生產(chǎn)運營子項目是指利用公共事業(yè)括礎(chǔ)設(shè)施與配套輔助設(shè)施為公眾提供產(chǎn)品或服務的過程和活動。其風險指在提供產(chǎn)品或服務的過程中造成成本增加、利潤減少的所有因素,主斐包括能源與原料風險、市場風險、全融風險、管理風險和不可抗力風險等。通過以上的分析研究，本項目的投資風險主要表現(xiàn)在以下四個方面：1、不可抗力的風險。2、建設(shè)風險：項目的建設(shè)風險主要體現(xiàn)在：工程項目管理的風險、成本控制的風險、項目完工日期的延誤、工程質(zhì)量事故、安全事故、建設(shè)期間的工程材料和設(shè)備的價格上漲、融資方案的落實等。經(jīng)濟風險。4、技術(shù)風險T頁目的技術(shù)風險主要體現(xiàn)在進水水質(zhì)和出水水質(zhì)變化的風險、進水水量變化的風險。由上可見，對農(nóng)村生活污水處理PPP項目風險保障措施建議有：1、 對農(nóng)村生活污水處理現(xiàn)狀進行調(diào)硏，合理規(guī)劃選點,選取具有代表性的農(nóng)村試點，進行詳細調(diào)查。2、 充分利用各職能部門已有的相關(guān)資料和規(guī)劃資料，以及通過多種渠道收集的關(guān)于調(diào)硏農(nóng)村的詳細資料，包括排水量、就近是否存在市政管網(wǎng)，離最近的污水處理廠的距離等等；同時對調(diào)硏農(nóng)村周圍河