公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法

公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法一、背景和目的安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和監(jiān)督，提高全員安全意識(shí)和履行安全職責(zé)的能力，制定公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法。本考核辦法旨在明確公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的評(píng)價(jià)指標(biāo)和考核流程，規(guī)范安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作，有效發(fā)揮安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的推動(dòng)作用。二、評(píng)價(jià)指標(biāo)2.1安全責(zé)任制度制度健全性是衡量企業(yè)安全責(zé)任制成效的重要指標(biāo)之一。評(píng)價(jià)安全責(zé)任制度的健全性應(yīng)當(dāng)結(jié)合《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)安全責(zé)任制度的健全性應(yīng)考慮以下因素：制度的制定和修訂情況；制度的宣傳和執(zhí)行情況；制度的落實(shí)情況。2.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有最終責(zé)任，除此之外，各級(jí)管理人員和各崗位員工也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況應(yīng)考慮以下因素：各級(jí)管理人員和員工對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任的認(rèn)識(shí)和理解程度；各部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任和義務(wù)；安全生產(chǎn)工作責(zé)任制的落實(shí)情況。2.3安全生產(chǎn)管理水平安全生產(chǎn)管理能力是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。通過(guò)評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)管理水平，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題以及需要改進(jìn)的方向。評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)管理水平應(yīng)考慮以下因素：安全管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)的設(shè)置和管理；安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的制定、執(zhí)行與管理；安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援能力。2.4安全生產(chǎn)績(jī)效安全生產(chǎn)績(jī)效是評(píng)價(jià)企業(yè)安全生產(chǎn)成效的重要指標(biāo)之一。評(píng)價(jià)安全生產(chǎn)績(jī)效應(yīng)考慮以下因素：安全生產(chǎn)工作中發(fā)生的事故、傷亡情況；事故處理、報(bào)告及記錄情況；安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落實(shí)情況。三、考核流程3.1考核頻次安全生產(chǎn)責(zé)任制考核一般在半年度、年度進(jìn)行一次。3.2考核方法公司將安全生產(chǎn)責(zé)任制考核納入常規(guī)管理中考核?？己朔椒ǘ喾N多樣，但一般采用內(nèi)部自查、部門(mén)自查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)估評(píng)分等方式。3.3考核結(jié)果處理得出考核結(jié)果后，對(duì)評(píng)審得分最低的部門(mén)進(jìn)行提醒和糾正，每一部門(mén)應(yīng)當(dāng)針對(duì)考核結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定整改措施，并及時(shí)落實(shí)，確保問(wèn)題得到有效解決。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)表彰，對(duì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)各部門(mén)員工對(duì)安全生產(chǎn)的重視和主動(dòng)性。四、考核結(jié)果分類(lèi)考核結(jié)果反映公司對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況的總體掌握和評(píng)估，評(píng)估四個(gè)方面的指標(biāo)，公司對(duì)不同的考核結(jié)果分類(lèi)管理：優(yōu)秀：評(píng)分90分及以上；良好：評(píng)分80分至89.9分；合格：評(píng)分70分至79.9分；不合格：評(píng)分70分以下。五、總結(jié)考核不是一種目的性的行為，它應(yīng)是一種推進(jìn)管理的方式。雖然過(guò)程需要一些時(shí)間、資金和精力的投入，但是，再寶貴也是值得的。通過(guò)考核，公司領(lǐng)導(dǎo)能深入了解到各個(gè)