儀器生產(chǎn)企業(yè)裝配分廠主任職位說明書

年6月23日儀器生產(chǎn)企業(yè)裝配分廠主任職位說明書資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。裝配分廠主任職位說明書崗位名稱裝配分廠主任所在部門裝配分廠直接上級(jí)主管生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下級(jí)分廠各崗位崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定裝配分廠年度工作計(jì)劃與階段工作計(jì)劃并完成工作總結(jié)占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃的要求制定本廠年度工作計(jì)劃,并完成工作總結(jié)根據(jù)公司階段業(yè)務(wù)特點(diǎn)和本廠實(shí)際情況制定階段工作計(jì)劃,并完成工作總結(jié)職責(zé)二職責(zé)表述:負(fù)責(zé)落實(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃占全部工作時(shí)間的百分比:35%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織裝配分廠計(jì)劃指標(biāo)的分解檢查計(jì)劃指標(biāo)的完成情況組織對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析職責(zé)三職責(zé)表述:組織建立健全廠內(nèi)組織體系和工作體系占全部工作時(shí)間的百分比:10%工作任務(wù)優(yōu)化工作流程,建立清晰的指揮鏈系統(tǒng)健全裝配分廠組織結(jié)構(gòu)職責(zé)四職責(zé)表述:組織推廣采用新技術(shù)、新工藝占全部工作時(shí)間的百分比:5%工作任務(wù)參與新技術(shù)、新工藝的研究與開發(fā)新技術(shù)、新工藝的試驗(yàn)新技術(shù)、新工藝的推廣職責(zé)五職責(zé)表述:組織實(shí)施質(zhì)量管理占全部工作時(shí)間的百分比:5%工作任務(wù)貫徹執(zhí)行ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)組織健全產(chǎn)品質(zhì)量保證和質(zhì)量控制系統(tǒng)職責(zé)六職責(zé)表述:組織實(shí)施產(chǎn)量考核占全部工作時(shí)間的百分比:5%工作任務(wù)執(zhí)行公司的考核制度每月把公司下達(dá)的產(chǎn)量計(jì)劃分解到裝配分廠各個(gè)生產(chǎn)單元組織統(tǒng)計(jì)各個(gè)生產(chǎn)單元的產(chǎn)量完成情況組織對(duì)產(chǎn)量的完成情況進(jìn)行考核職責(zé)七職責(zé)表述:組織實(shí)施質(zhì)量考核占全部工作時(shí)間的百分比:5%工作任務(wù)執(zhí)行公司的考核制度每月把公司下達(dá)的質(zhì)量計(jì)劃分解到裝配分廠各個(gè)生產(chǎn)單元組織統(tǒng)計(jì)各個(gè)生產(chǎn)單元的質(zhì)量完成情況組織對(duì)質(zhì)量的完成情況進(jìn)行考核主持召開質(zhì)量分析會(huì)職責(zé)八職責(zé)表述:執(zhí)行安全制度,組織進(jìn)行安全教育占全部工作時(shí)間的百分比:5%工作任務(wù)建立由廠長到班組長的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)組織安全教育定期組織、指導(dǎo)安全檢查工作職責(zé)九職責(zé)表述:實(shí)施成本考核占全部工作時(shí)間的百分比:5%工作任務(wù)執(zhí)行公司的考核制度每月把公司下達(dá)的成本計(jì)劃分解到裝配分廠各個(gè)生產(chǎn)單元組織統(tǒng)計(jì)各個(gè)生產(chǎn)單元的成本完成情況組織對(duì)成本的完成情況進(jìn)行考核主持召開成本分析會(huì)職責(zé)十職責(zé)表述:負(fù)責(zé)分廠內(nèi)部組織管理工作占全部工作時(shí)間的百分比:5%工作任務(wù)指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)廠內(nèi)員工工作的分配、檢查和考核選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬員工,組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)擬定廠內(nèi)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃,負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用的支出管理職責(zé)十一職責(zé)表述:組織實(shí)施現(xiàn)場管理占全部工作時(shí)間的百分比:5%工作任務(wù)執(zhí)行公司的現(xiàn)場管理制度,組織制定裝配分廠現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則組織現(xiàn)場管理抽查職責(zé)十二職責(zé)表述:完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)占全部工作時(shí)間的百分比:5%二、職權(quán):權(quán)限1裝配分廠職權(quán)范圍內(nèi)重大問題的決策權(quán)權(quán)限2對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)權(quán)限3對(duì)分廠內(nèi)各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)權(quán)限4對(duì)分廠員工的工作結(jié)果有考核權(quán)權(quán)限5對(duì)本廠員工的獎(jiǎng)懲、晉職和晉級(jí)有建議或推薦權(quán)權(quán)限6對(duì)本廠員工糾紛有裁決權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系其它分廠、工藝所、設(shè)計(jì)所、生產(chǎn)管理部、經(jīng)營計(jì)劃部、采購部、儲(chǔ)運(yùn)中心外部協(xié)調(diào)關(guān)系各外協(xié)單位四、任職資格:教育水平大專及以上職稱等級(jí)中級(jí)及以上專業(yè)企業(yè)管理、機(jī)械制造專業(yè)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與時(shí)間生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)外訓(xùn)三周以上內(nèi)訓(xùn)一周以上經(jīng)驗(yàn)5年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn),3年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)、技能了解企業(yè)管理知識(shí),通曉機(jī)械加工的知識(shí)技能管理知識(shí)、技能具有一定的組織能力、溝通能力、人際交往能力、計(jì)算機(jī)操作能力和工作協(xié)調(diào)能力五、其它:使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、手機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet