電力行業(yè)項目管理辦法

電力行業(yè)工程治理方法電力行業(yè)工程治理方法--3-附件：工程治理方法第一條為了標準公司工程治理，確保工程在打算立項、組織施工、人員指揮、溝通協(xié)調以及工程安全、質量、工期掌握等活動有條不紊的開展，理順工程治理中人、財、物的關系，明確工作責任并結合公司實際狀況，合理、有效的安排工程資金,降低公司綜合經營本錢。結合公司其他有關規(guī)定,特制定本方法。1。工程領導小組組長：1.21。3的實施及工程的治理流程，對工程的可行性方案、效益分析、工期、本錢預算進展評審,對工程進展階段性考核、質量驗收評審和變更.工程治理辦公室主任：2.3工期進展全面監(jiān)視；參與工程驗收，并對工程完成狀況提出驗收意見,對工程進展后評估。公司年度固定資產更及技術改造工程。2。廠區(qū)、生活區(qū)基建零星修理工程。3〔機組大、小修工程，可拆裝返廠外委修理設備).各類勘察、設計、監(jiān)理、審計、鑒定等效勞類工程.建、改建、擴建等大工程不在本治理方法之內。第四條工程治理部門職責1。工程負責部門職責編制《工程可行性報告》或《工程建議書有關技術文件資料。1。2協(xié)作計經部完成工程的招議標及合同談判工作.手續(xù);負責施工的協(xié)調、指揮、溝通，監(jiān)視工程施工過程中的安全、質量、工期、文明施工等。負責工程實施階段成品、半成品、隱蔽工程的檢查和中間驗收，對實提出懲罰意見。當工程量發(fā)生變化時準時組織安生部、計經部和紀檢監(jiān)察人員到場確認簽字。16核定工程工程量〔土建局部由計經部負責，工程負責人幫助承包方辦理工程付款手續(xù)。1.7召開工程驗收工作會議，對驗收資料進展收集、檢查、整理、歸檔并編制工程總結。2.安生部職責2。1告》或《工程建議書審核、分析、論證,并提出意見。2。2派遣部門相關技術人員協(xié)作計經部完成工程的招議標工作。2.3安全交底。2。4對工程的安全、質量、工期作全面監(jiān)管，對工程的施工進度進展跟蹤，對工程負責人的現(xiàn)場到位狀況、監(jiān)視治理狀況進展考核，對工程負責人的安全、質量、工期的掌握力量作階段性評估，有權建議變更工程負責人。2。5依據(jù)工程實施狀況，在驗收單及付款單上對工程的安全、質量、工期簽署意見。2。6歸檔狀況.2。72.83.計經部職責《工程啟動申請單》的審核，并提出意見.依據(jù)工程負責部門供給的技術標準書編制招標文件,并進展招標信息的公布.3。3對潛在投標人的資質、業(yè)績、信譽度進展審核、調查；組建評標委員會并交公司招標領導小組批準；主持評標工作，將評標報告、綜合評分人。編制工程合同，組織合同談判，完成合同簽訂并將相關資料登記、存檔。依據(jù)設計圖編制工程預算書。3。6參與工程驗收，協(xié)作工程負責部門審核工程量，依據(jù)各部門簽批意見，審核工程付款申請，填寫付款意見并作好付款登記。3.74。紀檢監(jiān)察人員職責414。24。3監(jiān)視招議標工作，對招議標現(xiàn)場秩序作全面監(jiān)管，制止招議標過程中的違法、違規(guī)行為,確保招議標在公正、公正、公開的環(huán)境下開展。參與工程合同會審、談判及會簽，對合同中相關責任條款進展審核，杜絕合同存在法律風險,完成合同登記并存檔.參與工程驗收、結算。5.財資部職責參與工程招議標工作.參與工程合同談判及會簽。審核工程結算金額，依據(jù)審定的付款申請單完成付款工作。6。檔案室負責接收工程竣工資料并存檔,依據(jù)資料移交狀況審簽工程結算付款單.140100100《立項申請表》并附《工程建議書》。立項程序包括申請、審查、批準三個環(huán)節(jié).申請：由工程負責部門按要求填報安生部、計經部.審查：安生部接到立項申請后，對所報工程進展審核和分析，對工程依據(jù)資金平衡狀況對工程進展審核.安生部將審核通過的工程報上級部門批準。電力行業(yè)工程治理方法1招投標及合同治理、工程材料選購治理、施工治理、資金與核算治理、竣工驗收治理、效益評估、資料收集存檔等環(huán)節(jié).2.司發(fā)電分公司招標活動治理方法》的相關規(guī)定。3。因狀況特別需定向議標的工程由工程負責部門編寫狀況說明報分管領導審批后送計經部。4。廠區(qū)、生活區(qū)零星基建工程