采購年終工作總結(jié)集合5篇

第頁共頁采購年終工作總結(jié)集合5篇【必備】采購年終工作總結(jié)集合5篇采購年終工作總結(jié)篇1今年采購工作的完成無疑為工廠的消費(fèi)奠定了良好的根底，無論是消費(fèi)所需的物資還是員工們的日常消耗都在自己的努力下得到了相應(yīng)的滿足，這讓我在理解大量采購信息的同時(shí)也通過工作中的理論將其轉(zhuǎn)化為自己的經(jīng)歷，但我也明白自己完成當(dāng)前階段工廠采購任務(wù)的同時(shí)勢(shì)必會(huì)迎來許多新的挑戰(zhàn)，所以我對(duì)今年的工廠采購工作進(jìn)展了總結(jié)并期待來年可以有著更大的進(jìn)步。對(duì)市場行情有著大致的理解并對(duì)消費(fèi)所需原料進(jìn)展了大批量的采購，在年初之際便制定了原材料的采購方案并前往各個(gè)市場進(jìn)展調(diào)研，無論是供貨商的口碑還是市場價(jià)格都是自己在采購過程中需要考慮的信息，經(jīng)過反復(fù)比擬以后選擇適宜的供貨商進(jìn)展價(jià)格與采購數(shù)量方面的商談并簽訂相應(yīng)的合同，實(shí)際上在這之前我曾領(lǐng)取過商家的樣品進(jìn)展檢驗(yàn)并發(fā)現(xiàn)完全可以滿足工廠的消費(fèi)所需條件，所以我在采購了今年消費(fèi)所需的原材料以后便對(duì)搜集的市場信息進(jìn)展編制，至少對(duì)于以后的采購工作來說今年調(diào)研的市場數(shù)據(jù)完全可以用作物資購置的參考。整合采購工作積累的單據(jù)并在年終之際交由財(cái)務(wù)部進(jìn)展統(tǒng)一報(bào)銷，盡管今年采購物資類型較為復(fù)雜卻也是按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)展購置，所以在票據(jù)累積到一定數(shù)量以后就會(huì)在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)以后前往財(cái)務(wù)部進(jìn)展報(bào)銷，雖然詳細(xì)的開銷以及倉儲(chǔ)數(shù)量要進(jìn)展相應(yīng)的清點(diǎn)卻也是符合財(cái)務(wù)部工作流程的，因此作為采購人員的我需要做好相應(yīng)的配合并提供工廠采購物資的清單，利用這次財(cái)務(wù)報(bào)銷對(duì)往年采購的數(shù)據(jù)進(jìn)展了并讓我對(duì)市場行情有著更加深化的理解。完成了采購清單的編制并將物資全部整合放入工廠的倉庫之中，在這期間對(duì)倉庫堆積的物資進(jìn)展相應(yīng)的清點(diǎn)從而對(duì)工廠日常消耗有了深化的理解，另外我還抽空對(duì)工廠的倉庫進(jìn)展了整理并根據(jù)物資的類型進(jìn)展了分門別類，而且在節(jié)假日帶來之際還根據(jù)籌劃的方案購置了員工福利并得到了工廠員工們的認(rèn)可，做得不太好的便是局部采購的物資供大于需導(dǎo)致呈現(xiàn)出浪費(fèi)的現(xiàn)象，所以在明年應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際需求以及物資消耗狀況進(jìn)展相應(yīng)的采購?？偨Y(jié)過后盡管獲得了不少進(jìn)步卻也應(yīng)該要重視自身表現(xiàn)出現(xiàn)的缺陷，假設(shè)想要在工廠采購工作中更進(jìn)一步的話自然需要盡快解決這些缺乏才行，所以明年我會(huì)更加用心地對(duì)待工廠采購工作直至獲得更多員工的認(rèn)可。采購年終工作總結(jié)篇2從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷處以來，被安排在中——高壓閥門(物資碼209)采購員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人意，但是間隔自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。以下是對(duì)一年來工作的總結(jié)和一些自己的積累如下：一、采購價(jià)格確實(shí)定北營底價(jià)是工作的重要信息，對(duì)于查到的價(jià)格要求是最新的合同執(zhí)行價(jià)格。所以在xx網(wǎng)上的xx年年最新的價(jià)格中有待入庫量才可以作為底價(jià)采用;沒有待入庫量的價(jià)格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對(duì)于20xx年的價(jià)格、首次采購的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價(jià)作為參考價(jià)格來比價(jià)。(一)查價(jià)格對(duì)于根本的價(jià)格可以通過價(jià)格體系(價(jià)格手冊(cè))和xxx網(wǎng)的方案編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價(jià)格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門的價(jià)格手冊(cè)，北營備件四科采購員張存成和姜海的前期合同中根本涵蓋了所有的`前期209閥門。而對(duì)于一些首次采購的閥門，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊(cè)，或者直接向北營備件四科供貨商詢價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購給北營。(二)、最終價(jià)格在采購過程中，除北營底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)根據(jù)的是通過供貨商的報(bào)價(jià)單，比價(jià)后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對(duì)原有的采購工程再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。(三)、供貨商的遴選采購過程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比擬重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價(jià)格為根據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選根據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購流程，通過制度選擇合適的供貨商，到達(dá)供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低消費(fèi)和采購本錢。首先選擇報(bào)價(jià)到達(dá)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的消費(fèi)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長期給北臺(tái)供貨熟悉詳細(xì)流程和情況的供貨商。二、采購根據(jù)的獲得xx網(wǎng)下達(dá)的采購方案是主要的采購根據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實(shí)采購物流中心下達(dá)的月方案和追加方案內(nèi)容。采購備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的根據(jù)方案下達(dá)量。但是由于詳細(xì)情況的需要，和物流系統(tǒng)的詳細(xì)操作原因，會(huì)出現(xiàn)許多不在下達(dá)方案內(nèi)的采購情況，例如：現(xiàn)場需要方案中采購的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在方案中沒有上報(bào)，或者由于xx網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠方案中的備注項(xiàng)，這就需要采購員和分廠方案員、物流中心詳細(xì)溝通類似的情況，同時(shí)需要現(xiàn)場出據(jù)采購情況說明，由分廠方案員和物流中心簽字。鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購方案下達(dá)后，先聯(lián)絡(luò)物流中心要求查看分廠方案的備注項(xiàng)，這樣可以防止在去現(xiàn)場時(shí)出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量。三、閥門的入庫當(dāng)所購進(jìn)的閥門入庫時(shí)，需要去倉儲(chǔ)現(xiàn)場理解詳細(xì)的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員理解閥門的檢驗(yàn)常識(shí)便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為x鋼、xx鐵、x鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。四、一些情況在我所有經(jīng)手的方案中，都會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場報(bào)錯(cuò)型號(hào)的情況。硬密封會(huì)報(bào)成軟密封，例如：xxx報(bào)成xx五、一點(diǎn)感想在這里工作了一年后，有一點(diǎn)點(diǎn)感受。采購員不但需要手腳勤快，還需要知道根本的工作方向，這樣才能滿足現(xiàn)場的需要。采購員是根據(jù)集團(tuán)的采購制度，進(jìn)展采購工作的崗位人員。所以采購過程中，要忠實(shí)執(zhí)行采購流程中的每一個(gè)程序，然后在集團(tuán)允許的范圍內(nèi)開展工作。程序不合法，采購工作不具有應(yīng)然性和正當(dāng)性，所以采購決策的得出不是由個(gè)人決定，而是由制度決定。這樣的理念不但要求采購員領(lǐng)會(huì)，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家理解我們的采購語言，配合我們的工作。采購年終工作總結(jié)篇3在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅(jiān)持，快樂”為工作宗旨，多與各部門進(jìn)展溝通，快樂地完成工作。目前，采購的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購員的工作職責(zé)，完本錢部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報(bào)今年的工作情況：一、如何開展采購工作?主要工作流程：1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營管理正常有序1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量。對(duì)待特殊原材料系列(鵝肝、娃娃魚)，專門安排人員在市場上進(jìn)展調(diào)研，從全國各地搜集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)確實(shí)認(rèn)，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次，共完成采購任務(wù)300余次，采購各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經(jīng)營部門臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購30余次，有力保障酒店正常運(yùn)營。2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運(yùn)酒水、飲料的根本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據(jù)供給商年度考評(píng)，對(duì)其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或取締重新其資格。2、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營本錢，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，在日常工作中堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原材料進(jìn)展每十天或半個(gè)月的市場調(diào)查，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)展了及時(shí)的調(diào)整，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，對(duì)于員工餐進(jìn)展一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營本錢;3、效勞程度現(xiàn)為酒店提供效勞的日常原材料(食品類、酒水類)供給商名列將近有40家，潛在供給商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供給商名列近有20家，為酒店更好的開展奠定根底;4、標(biāo)準(zhǔn)化為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，采購部在對(duì)上游供給鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)，也對(duì)酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。二、20xx年工作方案：1、延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為根底，對(duì)于每個(gè)階段容易出現(xiàn)的采購困難，做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購咳嗽庇Χ嗉憂墾安⒛芄惶峁└韉胤教厴腦材料資料，供廚房部參考;2、對(duì)于暢銷的原材料上游供給鏈，進(jìn)展實(shí)地考察調(diào)研，盡量保證頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞、野兔、野鴨);3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、成效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)展挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。4、采購部除了日常工作外，多搜集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購信息資，多渠道、多角度、多視聽的分析^p采購?fù)緩剑龅郊皶r(shí)補(bǔ)充原材料。三、存在問題：1、日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的方案性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購方案，降低本錢;2、如何開拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供較多、有用的信息和原材料;3、自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步進(jìn)步;四、展望這一年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原那么，和靈敏運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且可以及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)才能和采購經(jīng)歷，我知道自己間隔一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)歷是靠長期不斷積累經(jīng)歷和自我啟發(fā)，到達(dá)純熟程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，跟上公司的開展的腳步!最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，對(duì)我平時(shí)的指導(dǎo)和幫助，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。采購年終工作總結(jié)篇4光陰似箭，時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間在供給科的崗位上已經(jīng)工作一年了，回首過去的一年，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡磨練。以下是我工作一年來詳細(xì)的工作情況報(bào)告：一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)供給工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)益負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原那么，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低本錢。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供給廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。對(duì)此，個(gè)人堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原那么，公正處事。我常對(duì)供給商講，你們只要做到了三點(diǎn)〔一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格；三是要保證周到的售后效勞〕，我們供需雙方就會(huì)長期合作。長期以來，個(gè)人在工作中代表單位和客戶聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)時(shí)，唯一堅(jiān)持的標(biāo)準(zhǔn)就是這三點(diǎn)，而不是別的。二、加大工作力度，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)今年年初，車間檢修期間兩臺(tái)鋅鍋感應(yīng)體突然先后損壞，是大家措手不及，我們除了要保證正常車間檢修所需要的各項(xiàng)原材物料之外，還要及時(shí)聯(lián)絡(luò)感應(yīng)體廠家，更換新感應(yīng)體。采購的物資比擬集中，用的急，時(shí)間緊。加上今年原材物料的價(jià)格上漲，大局部經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了很大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時(shí)刻把公司的利益放在首位，克制人手少、工作量大等困難，全年共采購各種物資材料及設(shè)備合計(jì)金額5277多萬元〔共計(jì)52778666。695元〕其中全年共采購鋅錠2761。117噸、____1多萬元〔共計(jì)____10365元〕，全年采購平均價(jià)格17605。32元/噸〔葫蘆島全年平均報(bào)價(jià)17761。93元/噸、株冶全年平均報(bào)價(jià)17986。62元/噸〕全年共使用鋅錠2335。26噸。完成了年初所指定的工作目的。采購備品備件254萬多元〔2541772。37元〕；采購辦公、事務(wù)、勞保、通訊用品23萬多元〔共計(jì)238754。47〕元；采購消費(fèi)輔料138萬多元〔共計(jì)1387774。855元〕；工程費(fèi)用144萬多元〔共計(jì)1447330。48元〕采購保證了消費(fèi)和工程工程建立需要。1、嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)程序，保證采購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供給管理，降低采購本錢的有效措施。我們嚴(yán)格落實(shí)招標(biāo)程序，與聯(lián)絡(luò)新的加工企業(yè)，有效降低了磨輥、加工費(fèi)用。招標(biāo)比價(jià)公開、公正、透明，財(cái)務(wù)處、供給處、設(shè)備科等部門都派員參加，互相監(jiān)視，共同籌劃，對(duì)招標(biāo)材料共同做好分析^p和預(yù)測(cè)，把握好市場價(jià)格，真正到達(dá)了通過招標(biāo)降低采購價(jià)格、減少工程投資的目的。2、處處精打細(xì)算，千方百計(jì)節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場形式的變化，輔料價(jià)格、人工費(fèi)用增長。物料價(jià)格一漲再漲。對(duì)公司來說，表現(xiàn)尤為突出的是液氨、脫脂劑和鈍化劑。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠與消費(fèi)廠家做工作，保證了工程建立供給。例如液氨的市場價(jià)格為4050元/噸，而公司采購采購價(jià)格為3950元/噸。全年共計(jì)計(jì)生資金11000余元。今年脫脂劑、鈍化劑市場價(jià)格比去年上漲30%，在我們與供貨商的協(xié)商之下，保持了價(jià)格不變，而且最多時(shí)壓款近100萬元，到12月底還欠近60萬元，且采購價(jià)格始終比市場低200元/噸。之所以能獲得這么好的成績，主要是因?yàn)槲覀兲旖蛞驿摪迨菄衅髽I(yè)，多年的信譽(yù)以及與客戶的合作關(guān)系都比擬好，除此以外，我們供給人員所付出的艱辛勞動(dòng)也是一個(gè)很重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮自己，而且注意多從對(duì)方的角度考慮問題。我們從不擺架子，不管對(duì)方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時(shí)，維護(hù)了我場的利益。我們認(rèn)為，作為分管或從事供給工作的人員，必須具備根本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要到達(dá)一定的認(rèn)知程度，熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在消費(fèi)中的地位和作用、市場行情以及消費(fèi)廠家的市場份額等等。只有這樣，才能到達(dá)以最低的價(jià)格，采購最好產(chǎn)品的目的。對(duì)有些材料漲價(jià)幅度大的，我們首先考察他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應(yīng)增加多少錢，絕對(duì)做到心中有數(shù)。3、充分發(fā)揮職能作用，努力進(jìn)步為基層效勞的程度。半年來，我本人和供給處的其他同志，不斷在工作理論中進(jìn)步工作才能和程度，為基層效勞的意識(shí)也明顯增強(qiáng)。在生活管理上，場領(lǐng)導(dǎo)屢次要求我們，職工勞動(dòng)負(fù)荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對(duì)此，我們狠下功夫，對(duì)采購的各類勞保、事務(wù)用品，首要的一條就是要保證質(zhì)量，而且都要到正規(guī)單位去采購。在此根底上，再考慮價(jià)格因素。20xx年全公司的生活用品用具及事務(wù)用品等采購額已過200萬元，大宗物品都是定點(diǎn)采購滿足了職工使用需要。一年來，首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身素質(zhì)與才能。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能較好的完成公司布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。采購年終工作總結(jié)篇520xx年對(duì)生鮮采購、加工、配送來說是繁忙和充滿壓力的一年，同時(shí)也是收獲最大的一年。我來采購部整整一年，一切都是從零開場的?？偨Y(jié)自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。在這個(gè)年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓勵(lì)，讓我的工作才能有了大的進(jìn)步，同時(shí)，工作中同事之間的互相配合和理解讓我的工作才順利的進(jìn)展，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的。一、先簡單的回憶生鮮從籌備、啟動(dòng)、和順利進(jìn)展生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經(jīng)歷和任何能復(fù)制的形式的情況下一切都是從零開場。記得在自采未正式啟動(dòng)前2個(gè)月的籌備階段，為了學(xué)習(xí)生鮮采購流程和采購技巧當(dāng)時(shí)我們共有四個(gè)人每天凌晨1點(diǎn)多鐘起來到蔬菜批發(fā)市場做調(diào)研主要理解蔬菜批發(fā)市場的采購流程、市場變化規(guī)律和商品交易流程等夜間調(diào)研完批發(fā)市場行情后白天再到競爭對(duì)手和農(nóng)貿(mào)市場等做商品加價(jià)率的分析^p回頭再在一起做總結(jié)交流，這樣的市場調(diào)研工作一直持續(xù)了近一個(gè)月的時(shí)間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領(lǐng)導(dǎo)又安排我們?nèi)チ肃嵵?、合肥、南京等農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和超市調(diào)研差異化商品為后來自采正式啟動(dòng)打下根底。20xx.12.20生鮮自采正式啟動(dòng)，由于前期準(zhǔn)備工作做的比擬充分通過我們的共同努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下漸漸建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環(huán)節(jié)操作流程，使的后來的工作越來越順暢。生鮮是整個(gè)超市的靈魂，是帶動(dòng)整個(gè)超市客流的核心，自采啟動(dòng)初期已是臨近春節(jié)了，記憶最深化的就是20xx年的春節(jié)了春節(jié)前2個(gè)星期在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲(chǔ)存在倉庫為春節(jié)期間備足了貨，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發(fā)市場沒有幾個(gè)農(nóng)戶去賣菜的這樣的情況給農(nóng)貿(mào)市場和競爭對(duì)手帶來了很大的沖擊，那段時(shí)間由于我們的貨準(zhǔn)備的比擬充足從年三十到正月十五那段時(shí)間不光農(nóng)貿(mào)市場蔬菜比擬少競爭對(duì)手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量飽滿、客流聳動(dòng)極大的拉動(dòng)了超市的人氣，進(jìn)步了賣場的銷售，同時(shí)也得到了顧客們的一致好評(píng)，20xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅