項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用PPT課件教材講義

項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用

目標(biāo)了解項(xiàng)目管理軟件在企業(yè)信息系統(tǒng)中的地位，與其他系統(tǒng)的聯(lián)系了解項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目管理工作中的作用了解常見項(xiàng)目管理軟件及其特性增加軟件工具的感性認(rèn)識軟件工具實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目管理理論的比對MicrosoftProject/EPM主要內(nèi)容概述理論和原理項(xiàng)目管理軟件總體狀況Microsoft

Project/EPM演示考核方式論文項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用實(shí)例資源PMBOKGuide2004,3rdEdition教師講義/project/index.asp/pmc/pmcswr.htm

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第一部分項(xiàng)目管理軟件概述定義：項(xiàng)目Aprojectisatemporary

endeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,orresultTemporaryUniqueProgressiveelaboration定義：項(xiàng)目管理Projectmanagementistheapplicationofknowledge,skills,toolsandtechniquestoprojectactivitiestomeetprojectrequirements.Projectmanagementisaccomplishedthroughtheapplicationandintegrationoftheprojectmanagementprocessesofinitiating,planning,executing,monitoringandcontrolling,andclosing項(xiàng)目管理工作IdentifyingrequirementsEstablishingclearandachievableobjectivesBalancingthecompetingdemandsforquality,scope,timeandcostAdaptingthespecifications,plans,andapproachtothedifferentconcernsandexpectationsofthevariousstakeholdersTripleConstraintProjectscope,timeandcostProjectqualityisaffectedbybalancingthesethreefactorsTherelationshipamongthesefactorsissuchthatifanyoneofthethreefactorschanges,atleastoneotherfactorislikelytobeaffectedHighqualityprojectsdelivertherequiredproduct,serviceorresultwithinscope,ontime,andwithinbudgetThefiveProcessGroupsInitiatingProcessGroupPlanningProcessGroupExecutingProcessGroupMonitoringandControllingClosingProcessGroupAreasofExpertiseNeededbytheProjectTeamProjectManagementSystemTheaggregationoftheprocesses,tools,techniques,methodologies,resources,andprocedurestomanageaproject.Thesystemisdocumentedintheprojectmanagementplananditscontentwillvarydependingupontheapplicationarea,organizationalinfluence,complexityoftheproject,andtheavailabilityofexistingsystems.Aprojectmanagementsystem,whichcanbeformalorinformal,aidsaprojectmanagerineffectivelyguidingaprojecttocompletion.Aprojectmanagementsystemisasetofprocessesandtherelatedmonitoringandcontrolfunctionsthatareconsolidatedandcombinedintoafunctioning,unifiedwholeProjectManagementInformationSystem(PMIS)Aninformationsystemconsistingofthetoolsandtechniquesusedtogather,integrate,anddisseminatetheoutputsofprojectmanagementprocesses.Itisusedtosupportallaspectsoftheprojectfrominitiatingthroughclosing,andcanincludebothmanualandautomatedsystems.ProjectManagementSoftwareAclassofcomputersoftwareapplicationsspecificallydesignedtoaidtheprojectmanagementteamwithplanning,monitoring,andcontrollingtheproject,including:costestimating,scheduling,communications,collaboration,configurationmanagement,documentcontrol,recordsmanagement,andriskanalysis.項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理通常被認(rèn)為開始于20世紀(jì)40年代，比較典型的案例是美國軍方研制原子彈的曼哈頓計劃項(xiàng)目管理的實(shí)踐可以追溯到古代的一些主要基礎(chǔ)設(shè)施如埃及金字塔、運(yùn)河、大橋、歐洲的古教堂、道路、城堡等的建設(shè)之中歷史事件1917年，亨利甘特發(fā)明了著名的甘特圖，使項(xiàng)目經(jīng)理按日歷制作任務(wù)圖表，用于日常工作安排1957年，杜邦公司將關(guān)鍵路徑法（CPM）應(yīng)用與設(shè)備維修，使維修停工時間由125小時銳減為7小時1958年，在北極星導(dǎo)彈設(shè)計中，應(yīng)用計劃評審技術(shù)（PERT），將項(xiàng)目任務(wù)之間的關(guān)系模型化，將設(shè)計完成時間縮短了2年60年代著名的阿波羅登月計劃，采用了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)使此耗資300億美圓、2萬家企業(yè)參加、40萬人參與、700萬個零部件的項(xiàng)目順利完成國際應(yīng)用世界銀行把每一筆貸款作為一個項(xiàng)目來管理在美國，能源部、交通部等政府部門，在項(xiàng)目建設(shè)時不但自己使用項(xiàng)目管理軟件，并規(guī)定參與方也得用項(xiàng)目管理軟件對項(xiàng)目進(jìn)行管理摩托羅拉在20世紀(jì)90年代就啟動了一個旨在改善其項(xiàng)目管理能力的計劃總部設(shè)在瑞士的國際ABB工程公司，在90多個國家運(yùn)營，要求公司的大部分工作實(shí)行良好的項(xiàng)目管理英國、德國、加拿大、法國等國家的政府機(jī)構(gòu)，其投資的項(xiàng)目都要求使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行管理自1983年以來，美國政府投資的所有項(xiàng)目，不論軍用還是民用，都要求用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行管理項(xiàng)目管理核心技術(shù)項(xiàng)目管理的核心技術(shù)是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是20世紀(jì)50年代中期發(fā)展起來的一種科學(xué)的計劃管理技術(shù)，主要有兩個起源1956年美國杜邦公司首先在化學(xué)工業(yè)上使用了CPM(關(guān)鍵路徑法)進(jìn)行計劃編排美國海軍在建立北極導(dǎo)彈時，采用了BuzzAllen提出的PERT(計劃評審技術(shù))這兩種方法逐漸滲透到許多領(lǐng)域，為越來越多的人所采用，成為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的主流計算機(jī)的起源計算工具的變遷1946年ENIAC70年代中期，PC的產(chǎn)生什么是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通過單一技術(shù)互連的自主計算機(jī)的集合兩臺計算機(jī)能夠交換信息稱作互連互連通過傳輸媒介（包括無線）自主意味著沒有明確的主從關(guān)系網(wǎng)絡(luò)分類按傳輸技術(shù)廣播式網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)到點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)按規(guī)模大小局域網(wǎng)LAN城域網(wǎng)MAN廣域網(wǎng)WANInternet起源1950年代后期，正值冷戰(zhàn)高峰，美國國防部（DoD）要建立一個能夠禁得起核打擊的命令和控制網(wǎng)絡(luò)當(dāng)時，軍方使用公用電信網(wǎng)絡(luò)通信，被認(rèn)為是脆弱的DoD與RAND公司簽約，PaulBaran提出了高分布性和高容災(zāi)性網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，并建議采用數(shù)字分組交換技術(shù)五角大樓將Baran的思路告訴AT&T，希望做出原形網(wǎng)絡(luò)，但被AT&T扼殺。幾年之后該網(wǎng)絡(luò)仍然沒有建成ARPANET1957年10月，蘇聯(lián)發(fā)射了Sputnik。而艾森豪威爾總統(tǒng)驚訝地發(fā)現(xiàn)，此時美國三軍還正在爭奪五角大樓的研究經(jīng)費(fèi)?？偨y(tǒng)決定成立一個機(jī)構(gòu)：ARPA（AdvancedResearchProjectAgency）1969年12月，建成了4節(jié)點(diǎn)的實(shí)驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)1983年，ARPA將網(wǎng)絡(luò)管理權(quán)交給了DCA（DefenseCommunicationsAgency），DCA將軍網(wǎng)MILNET獨(dú)立出來1990年，ARPANET被其孕育的新網(wǎng)絡(luò)所替代，自身則被關(guān)閉并拆除NSFNET1970年代后期，NSF（TheU.S.NationalScienceFoundation）看到了ARPANET的重要性，為了使沒有和軍方簽約的大學(xué)也可以使用類似的網(wǎng)絡(luò)，建立了NSFNET隨著網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大，NSF將網(wǎng)絡(luò)管理權(quán)交給了一個非營利機(jī)構(gòu)ANS（AdvancedNetworksandServices）1995年，NSFNET出售給AmericanOnlineInternet的形成1983年1月1日，TCP/IP成為唯一的正式協(xié)議1980年代開始采用DNS傳統(tǒng)的服務(wù)EmailNewsRemoteloginFiletransfer1990年代早期，WWW使Internet平民化軟件軟件：為特定目標(biāo)開發(fā)的程序、數(shù)據(jù)和文檔的集合程序：執(zhí)行特定功能的計算機(jī)指令序列系統(tǒng)軟件應(yīng)用軟件網(wǎng)絡(luò)軟件PC硬件技術(shù)發(fā)展運(yùn)算速度存儲速度、容量網(wǎng)絡(luò)支持多媒體支持網(wǎng)絡(luò)技術(shù)趨勢IP一統(tǒng)天下應(yīng)用層出不窮帶寬軟件技術(shù)趨勢CS，BS整合移動設(shè)備支持安全和隱私保護(hù)企業(yè)信息系統(tǒng)企業(yè)的管理主要有兩個方面:事務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理。而企業(yè)信息管理就是提升企業(yè)管理的手段企業(yè)事務(wù)信息管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)是不同的事務(wù)信息管理就是對日常的工作流程(如:報銷體系、審批體系、協(xié)同工作體系等)進(jìn)行的信息管理，這些管理具有通用性。不同的行業(yè)、不同的領(lǐng)域之間的差異很小，甚至有些內(nèi)容要與國際管理接軌，還必須要讓這些事務(wù)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，而且事務(wù)管理是常規(guī)的，處理周期也相對穩(wěn)定業(yè)務(wù)信息管理(如:客戶追蹤系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)等)這些信息管理系統(tǒng)具有各異性，即便是同一行業(yè)的不同的企業(yè)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)都不相同，所以業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)采用的方式往往是定制，并且業(yè)務(wù)事件往往具有突發(fā)性，所以業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)更注重高效性總體來說:事務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)該最應(yīng)該注重通用性、規(guī)范性和穩(wěn)定性，而業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該注重適應(yīng)性和高效性。事務(wù)信息管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)信息是互補(bǔ)的，用誰來替代對方都是不合適的項(xiàng)目管理系統(tǒng)兼具事務(wù)和業(yè)務(wù)管理的性質(zhì)事務(wù)管理項(xiàng)目管理的基本原則是一致的制度化、規(guī)范化管理業(yè)務(wù)管理任何項(xiàng)目都和業(yè)務(wù)有關(guān)有些項(xiàng)目就是業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理，如果不是業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也會和業(yè)務(wù)系統(tǒng)有關(guān)聯(lián)項(xiàng)目管理計算機(jī)化的必要性項(xiàng)目龐大復(fù)雜參與的人員，投資額，工作任務(wù)等對項(xiàng)目的要求高時間、成本競爭激烈項(xiàng)目管理計算機(jī)化的可能性企業(yè)和社會信息化程度不斷提高軟件、硬件環(huán)境已相當(dāng)成熟從業(yè)人員素質(zhì)的提高項(xiàng)目管理軟件的特點(diǎn)龐大，專業(yè)化集中管理整合溝通和協(xié)作MagicQuadrantforITProjectandPortfolioManagementTop10ReviewsPrimaveraProjectManagementSolutionsPrimaveraSystemInc.簡介國際著名專業(yè)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)公司1983年成立1999年在美國PC軟件業(yè)排名39位，該年軟件銷售收入5000萬美元其P3，Exp軟件為國際項(xiàng)目管理界公認(rèn)的專業(yè)級項(xiàng)目管理工具專業(yè)技術(shù)人員340人,專門從事項(xiàng)目管理軟件開發(fā)和維護(hù)Primavera主要產(chǎn)品(1)計劃及進(jìn)度管理軟件(項(xiàng)目級)P3---計劃編制與進(jìn)度控制軟件，基于Btrieve數(shù)據(jù)庫，C/S結(jié)構(gòu)WebSter---P3的輔助產(chǎn)品，基于web進(jìn)行進(jìn)度/工時數(shù)據(jù)采集Ra---P3的引擎，二次開發(fā)工具DataStore2.0---P3的Oracle接口SureTrak--小規(guī)模項(xiàng)目進(jìn)度控制軟件Primavera主要產(chǎn)品(2)計劃及進(jìn)度管理軟件(企業(yè)級)P3e---企業(yè)計劃編制與進(jìn)度控制軟件，基于Oracle,SQLServer數(shù)據(jù)庫，B/S結(jié)構(gòu)ProgressReporter---P3e的輔助產(chǎn)品，基于web進(jìn)行進(jìn)度/工時數(shù)據(jù)采集PortfolioAnalyzer---P3e輔助產(chǎn)品，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多項(xiàng)目調(diào)度/分析軟件Primavera主要產(chǎn)品(3)合同管理與控制軟件Expedition---項(xiàng)目/企業(yè)合同管理與控制軟件，基于SybaseSQLAnywhere數(shù)據(jù)庫，C/S結(jié)構(gòu)Express---Exp輔助產(chǎn)品，基于web的遠(yuǎn)程合同管理信息采集軟件Oberon---Exp輔助產(chǎn)品，二次開發(fā)工具。Primavera主要產(chǎn)品(4)IT項(xiàng)目計劃與進(jìn)度管理軟件(企業(yè)級)TeamPlay---IT項(xiàng)目計劃與進(jìn)度管理，基于Oracle,SQLServer數(shù)據(jù)庫，B/S結(jié)構(gòu)。IT業(yè)界的P3ePrimaC---建設(shè)業(yè)ICP。PrimaveraProjectPlanner(P3)P3是世界上頂級的項(xiàng)目管理軟件，代表了現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法和計算機(jī)最新技術(shù)。據(jù)著名的工程新聞記錄（ENR）調(diào)查，Primavera的P3和小P3軟件在工程界（AEC行業(yè)，即建筑、設(shè)計、施工行業(yè)）的市場份額高達(dá)81%，盡管國內(nèi)國外市面上有五花八門的用于工程計劃編制和進(jìn)度控制的軟件。P3長期以來被認(rèn)為是一種標(biāo)準(zhǔn)，它在如何進(jìn)行進(jìn)度計劃編制、進(jìn)度計劃優(yōu)化、以及進(jìn)度跟蹤反饋、分析、控制方面一直起到方法論的作用。如同世界上大部分大型工程都使用P3進(jìn)行進(jìn)度計劃編制和進(jìn)度控制一樣，國內(nèi)絕大部分大型工程也都在使用P3，譬如三峽、小浪底、二灘等大型水利水電工程；大亞灣、嶺澳、秦山三期等大型核電工程；外高橋電廠二期、國華準(zhǔn)格爾電廠、大唐托克托電廠等大型火電工程；京滬高速公路、江陰長江大橋、潤揚(yáng)長江大橋等路橋工程；上海通用汽車廠、上海英特爾工廠、摩托羅拉天津工廠等大型工廠；揚(yáng)子巴斯夫、南海石化、上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)等石化項(xiàng)目；廣州地鐵、深圳地鐵等市政工程。國內(nèi)1500多家用戶是最好的樣例PrimaveraProjectPlannerforEnterprise(P3E)為大型研發(fā)/制造企業(yè)、大型設(shè)計院、大型連續(xù)運(yùn)行裝置的檢修維護(hù)(核電/火電廠的檢修等)、投資企業(yè)項(xiàng)目管理的企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件基于角色及協(xié)同工作來思路來進(jìn)行設(shè)計的。提供基于角色的視圖來保證每個組員能在恰當(dāng)?shù)臅r間能獲得正確的信息并且做出正確的決定“所見即所需”也就是通過最佳的方式來自動將作業(yè)信息傳遞給每一組員P3E/CforConstructionTeamPlayOvercomechallengesandexceedexpectationsbyrunningITlikeabusinessPrimaveragivesyouscenarioplanningcapabilitiestomakecertainthatITdecisionsarealignedwiththebusinessstrategyPrimaveraempowersproductdevelopmentandITgroupsinthehightechandtelecommunicationsindustriesto:PrioritizeandmanageworkeffectivelyImprovevisibilityandforecastingOptimizetheuseofglobalresourcesAlignITeffortswiththebusinessstrategyAcceleratenewproductdevelopmentPrimaveraprovidestherightproductsolutionforeachpersoninyourorganizationWhetheryou’retheCIO,VPofEngineering,ResourceManagerorProjectManager,PrimaveraprovidesyouwithaproductsolutiontailoredtoyourresponsibilitiesandthewayyouworkExpedition國際規(guī)范的施工管理和合同管理軟件內(nèi)含幾個專家系統(tǒng)費(fèi)用的管理以一張費(fèi)用表為中心，將工程概算、合同、實(shí)際費(fèi)用予以全面及時地跟蹤，任何數(shù)據(jù)都有“依據(jù)”記錄在不同的事務(wù)記錄中變更管理進(jìn)度款管理圖紙管理、采購與到貨管理、往來文件管理、會議紀(jì)要、備忘錄、電子辦公、提交件審批跟蹤與催辦、關(guān)鍵詞檢索等模塊SureTrak圖形化項(xiàng)目計劃、實(shí)施和跟蹤事先模擬出詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計劃在資源有限的情況下分析并找出可行方案在實(shí)施過程中跟蹤/比較/分析實(shí)際進(jìn)度在進(jìn)度落后時快速得到趕上進(jìn)度的辦法“進(jìn)展驟光燈”進(jìn)度采集和分析可利用企業(yè)的電子郵件來輔助工作，進(jìn)行工程進(jìn)度采集和網(wǎng)上發(fā)布工程進(jìn)展情況MonteCarlo風(fēng)險模擬分析軟件在和PrimaveraProjectPlanner相組合使用的條件下，利用MonteCarlo，項(xiàng)目管理人員能夠分析項(xiàng)目實(shí)施中存在的風(fēng)險，為項(xiàng)目計劃建立概率模型利用MonteCarlo可以評估有概率日歷的工序組，衡量項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計劃的任一部分，或者整個計劃的成功概率項(xiàng)目管理人員還可以確定工程按期交付的可能性性，為材料成本范圍建立模型，甚至可以計算出一次罷工可能造成的影響。PrimeContractTheleadingonlinecollaborationandprojectexecutionsolutionforengineering-constructionprojectsHelpsownersandtheircontractorstospeedprojectteamcommunication,simplifyingonlineconstructioncontractpaymentnegotiations,andexpeditingthereviewandapprovalofdesignspecificationsandconstructiondrawings更多信息/

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第二部分MicrosoftEPM什么是EPM微軟OfficeSystem=P+3SEPM是Solutions之一產(chǎn)品主要是ProjectProfessional+ProjectServerWindowsServer2003SQLServer2000SP3withAnalysisPackSPS/WSSEPM的特點(diǎn)集中管理項(xiàng)目BS/PWA結(jié)構(gòu)WSS，LCS協(xié)作技術(shù)集成AD的用戶管理集成微軟其他產(chǎn)品：OLK/XL/VisioScheduleEnginePortfolioModeler/AnalyzerEPM的三個階段項(xiàng)目計劃項(xiàng)目跟蹤和調(diào)整項(xiàng)目結(jié)束創(chuàng)建項(xiàng)目計劃向?qū)蝿?wù)類型任務(wù)之間的關(guān)系任務(wù)的工期資源資源分配成本任務(wù)信息對話框任務(wù)類型固定單位任務(wù)：所分配的單位（或資源）是固定值，并且對工時量或任務(wù)工期所進(jìn)行的任何更改都不會影響其單位的任務(wù)固定工時任務(wù)：工時量為固定值，并且對任務(wù)工期或所分配的單位（或資源）數(shù)量進(jìn)行任何更改都不會影響其工時的任務(wù)固定工期任務(wù)：工期為固定值，并且對工時或所分配的單位（即資源）進(jìn)行任何更改都不會影響其工期的任務(wù)。計算公式為計算公式為：工期x單位=工時Project默認(rèn)情況下使用固定單位任務(wù)類型任務(wù)類型和日期排定的關(guān)系任務(wù)修改單位修改工期修改工時固定單位重新計算工期重新計算工時重新計算工期固定工時重新計算工期重新計算單位重新計算工期固定工期重新計算工時重新計算工時重新計算單位任務(wù)之間的關(guān)系前置和后續(xù)4種關(guān)系，默認(rèn)是FSFS/SS/FF/SF延擱時間（可以是負(fù)值）任務(wù)工期默認(rèn)情況下，自動為任務(wù)指定一天的估計工期；工期后帶一個問號表示工期為估計值可指定工期利用PERT分析資源企業(yè)資源資源類型：工時，材料，常規(guī)資源預(yù)訂類型：提交，建議查看資源的可用性資源過度分配自動資源調(diào)配資源置換（略）RBS設(shè)置企業(yè)資源大綱為資源指定大綱代碼為項(xiàng)目分配常規(guī)資源置換向?qū)С杀举Y源費(fèi)率固定成本（任務(wù)，項(xiàng)目）（固定）成本累算方式財年設(shè)置項(xiàng)目跟蹤保存比較基準(zhǔn)選擇跟蹤進(jìn)度的方法/發(fā)布工作分配請求進(jìn)度信息引入進(jìn)度/設(shè)置狀態(tài)日期檢查項(xiàng)目進(jìn)度請求狀態(tài)報告跟蹤風(fēng)險和問題跟蹤方法通過輸入完成工時的百分比跟蹤：最不精確而最快的跟蹤方法。資源可以指定完成工時的百分比，該百分比在0（沒有工時用于該任務(wù)）和100（該任務(wù)所有工時都已完成）之間通過輸入實(shí)際完成工時和剩余工時跟蹤：相對精確和消耗時間的跟蹤方法。資源可以指定每項(xiàng)工作已完成多少工時、還剩余多少工時通過輸入每個時間段完成的工時跟蹤：最精確但是最耗費(fèi)時間的跟蹤方法。資源會指定每一時間段中每項(xiàng)任務(wù)用的工時。服務(wù)器管理員當(dāng)前將默認(rèn)時間段設(shè)置為“周”狀態(tài)日期更新進(jìn)度時，狀態(tài)日期可能決定已報告工時的完成日期。狀態(tài)日期可能影響Project在何處放置任務(wù)的已完成工時以及將剩余工時排定在何處如果希望Project按今天已完成情況顯示已完成的工時，則應(yīng)將狀態(tài)日期設(shè)置為今天的日期如果希望Project按另一天已完成情況顯示已完成的工時，則應(yīng)將狀態(tài)日期更改為該日期計算方式主項(xiàng)目和子項(xiàng)目包含其他項(xiàng)目的項(xiàng)目稱為主項(xiàng)目，也稱為合并項(xiàng)目插入到主項(xiàng)目中的項(xiàng)目稱為子項(xiàng)目通過將相關(guān)項(xiàng)目合并到主項(xiàng)目，可更加有效地組織和管理復(fù)雜項(xiàng)目或多個相關(guān)項(xiàng)目可能的應(yīng)用場景獨(dú)立項(xiàng)目階段中的任務(wù)時間周期類似的任務(wù)不同項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)相關(guān)的系列任務(wù)里程碑的日程排定按照工作地點(diǎn)劃分相關(guān)資源分配給重復(fù)性任務(wù)的資源只分配給項(xiàng)目的一個階段的資源不同預(yù)算

保存位置通常只有子項(xiàng)目保存在企業(yè)服務(wù)器上,主項(xiàng)目只能保存在本地計算機(jī)上除非已經(jīng)指定可在服務(wù)器上保存主項(xiàng)目將主項(xiàng)目保存到ProjectServer2003將導(dǎo)致報告數(shù)據(jù)出錯通信和協(xié)作技術(shù)ProjectServer，PWAExchange/Outlook/OWAWSSLCS委派任務(wù)IntegrationProjectWebAccess(PWA)AdministrativeProjectAconvenientwaytotracknon-workingandnon-projecttimeoutsideofprojectsthatarenormallyusedtotrackprogressonassignments示例：請假項(xiàng)目分析盈余分析項(xiàng)目組合分析器項(xiàng)目組合建模器AboutEarnedValueAnalysisEarnedvalueanalysisisamethodformeasuringprojectperformanceItindicateshowmuchofthebudgetshouldhavebeenspent,inviewoftheamountofworkdonesofarandthebaselinecostforthetask,assignment,orresourcesEarnedvalueanalysisisalwaysspecifictoastatusdateyouchoose.Thismaybethecurrentdate,oranyd