重創(chuàng)新：轉(zhuǎn)型不必推倒重來

讀書筆記模板重創(chuàng)新：轉(zhuǎn)型不必推倒重來！01思維導(dǎo)圖讀書筆記精彩摘錄內(nèi)容摘要目錄分析作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖推倒重來互聯(lián)網(wǎng)接地氣案例方法內(nèi)力第章互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營銷勢能工具用戶重度戰(zhàn)略需求垂直入口學(xué)員本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要“互聯(lián)+”時(shí)代，不轉(zhuǎn)型等死，瞎轉(zhuǎn)型找死。什么樣的戰(zhàn)略才是正確的？什么樣的方法才是實(shí)用和接地氣的？大量成功和失敗的案例都告訴我們一個事實(shí)：“互聯(lián)+”轉(zhuǎn)型不需要顛覆，更不需要革命，而是要融合，要重度創(chuàng)新?！爸貏?chuàng)新”認(rèn)為：重是內(nèi)力，輕是外功，轉(zhuǎn)型不能揚(yáng)短避長，更不必推倒重來！“重創(chuàng)新”是一套極具創(chuàng)新性的“互聯(lián)+”轉(zhuǎn)型方法論，植根于深厚的互聯(lián)土壤，形成于華為、海爾等傳統(tǒng)巨頭“互聯(lián)+”轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)，以及樂視、滴滴、美團(tuán)等互聯(lián)新貴“+互聯(lián)”的創(chuàng)新思維和方法。讀書筆記讀書筆記“互聯(lián)+“時(shí)代，不轉(zhuǎn)型等死，瞎轉(zhuǎn)型找死。這套方法論系統(tǒng)、實(shí)用、接地氣，它首先從觀念層面指出了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型極易被忽視的3個立足點(diǎn)（依據(jù)），然后從執(zhí)行層面總結(jié)了具體轉(zhuǎn)型過程中必須做的4個維度的創(chuàng)新，最后從結(jié)果層面給出了檢驗(yàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型成果的5個可量化的科學(xué)工具。傳統(tǒng)企業(yè)究竟應(yīng)該學(xué)的是什么？應(yīng)該學(xué)的是技術(shù)、方法、價(jià)值觀，同時(shí)保證自己在線下有很重的運(yùn)營壁壘。這個世界是大大小小的灰，這所謂的"灰"就是很多"互聯(lián)+"。目錄分析版權(quán)信息|第一篇|重創(chuàng)新，互聯(lián)+轉(zhuǎn)型第一課|第二篇|重度連接，打造入口級產(chǎn)品|第三篇|重度垂直戰(zhàn)略目錄|第五篇|勢能營銷|第四篇|生態(tài)組織目錄|第一篇|重創(chuàng)新，互聯(lián)+轉(zhuǎn)型第一課|第1章|互聯(lián)+改變中國|第2章|互聯(lián)你學(xué)不會|第3章|“重創(chuàng)新”——互聯(lián)+的落地工具|第二篇|重度連接，打造入口級產(chǎn)品|第4章|何謂入口級產(chǎn)品|第5章|做入口，先要找到真用戶|第6章|做入口，要解決真需求|第三篇|重度垂直戰(zhàn)略|第7章|重度垂直才能構(gòu)建壁壘|第8章|閉環(huán)決定勝敗|第9章|從重度垂直到產(chǎn)品生態(tài)|第四篇|生態(tài)組織|第10章|生態(tài)喜歡競爭|第11章|組織需要失控|第五篇|勢能營銷|第12章|互聯(lián)+營銷，就是勢能營銷|第13章|勢能需要“參與感”|第14章|營銷去邊界化|附錄A|學(xué)員感言附錄B加入重創(chuàng)新特訓(xùn)營精彩摘錄精彩摘錄這是《重創(chuàng)新：轉(zhuǎn)型不必推倒重來！》的讀書筆記模板，可以替換為自己的精彩內(nèi)容摘錄。