2023生產(chǎn)管理年度工作計劃標準范本（2篇）

第2頁共2頁2023生產(chǎn)管理年度工作計劃標準范本____年安全工作重心，以提高全員安全意識為工作核心，從制度和管理上為員工建立一個“安全的工作環(huán)境”。一、____年度安全生產(chǎn)目標加大安全生產(chǎn)管理力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，加強安全生產(chǎn)隱患整治，確保職工生命、財產(chǎn)安全和公司安全生產(chǎn)全面發(fā)展。1、全年無重、特大生產(chǎn)事故發(fā)生，事故死亡率為零。2、全年無重、特大火災事故發(fā)生。3、安全教育培訓合格率為____%。4、輕傷事故控制率在____%以下。5、不發(fā)生環(huán)境污染事故。6、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。7、隱患整改合格率為____%以上。二、____年度安全生產(chǎn)管理工作任務1、建立健全安全生產(chǎn)機構(gòu)，充實安全生產(chǎn)管理人員。3、搞好應急預案演練及預案內(nèi)容的完善落實，使之具有可操作性。4、完成和公司內(nèi)部單位、各單位和職工個人的安全合同簽訂工作。5、修改、完善、充實各級部門級個人責任制，以及公司的各項規(guī)章制度。6、完成危險化學品的注冊、重大危險源的申報、登記工作。7、加強自管液氯鋼瓶、托管液氯鋼瓶的管理工作。8、抓好壓力容器的年檢工作。9、修改、完善公司各項安全獎懲制度。各單位應牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，結(jié)合公司安全管理計劃，制定出本單位____年的安全生產(chǎn)計劃，報公司安全技術(shù)科備案，并搞好落實工作。2023生產(chǎn)管理年度工作計劃標準范本（二）生管職責：1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃2、依據(jù)生產(chǎn)計劃指定物料需求計劃3、結(jié)合生產(chǎn)計劃和物料需求計劃計算當期最大生產(chǎn)能力4、下達生產(chǎn)定單5、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進度。生管工作內(nèi)容：1、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標;2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作;3、指導完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進行產(chǎn)品調(diào)試;4、主持編寫工藝文件;6、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。生管工作流程：季計劃：業(yè)務提供長期Forecast約（____個月），其準確度為____%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算____個月以上交期長之物料，雖說業(yè)務提供之Forecast不準，但仍比由采購預估來得準，季計劃排定后可提供：產(chǎn)能長期預估，未來瓶頸之設(shè)備及需求，業(yè)務接單之飽和度。月計劃：確認訂單或計劃性訂單，其準確度為____%，入排程后截取一個月內(nèi)，計算所需之中交期材料。月計劃可提供：業(yè)務之當月出貨計劃，生產(chǎn)部門加班計劃，委外加工商之產(chǎn)能計劃。周計劃：已確認訂單，其準確度為90-____%，可截取一周內(nèi)之制令并計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計劃，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。周計劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計劃，采購跟催計劃，模具生產(chǎn)設(shè)備維護計劃，倉庫供料計劃。插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息。1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時？2、顯示此插單將影響原先已計劃生產(chǎn)之訂單及差異，