保衛(wèi)部工作總結(jié)（7篇）

保衛(wèi)部工作總結(jié)（7篇）光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間一年已經(jīng)過去，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我學(xué)到了不少學(xué)問和社會閱歷，讓我在工作中根本上能獨(dú)立完成各項(xiàng)工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)和栽培，在以后的工作中我會刻苦學(xué)習(xí)；不畏困難；更好的工作來回報上級。

2今年在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，圍繞商場的總體目標(biāo)，仔細(xì)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅(jiān)持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，積極做好酒店的消防安全防范工作，維護(hù)酒店的治安秩序，工作總結(jié)：

一、工作的職責(zé)

疏導(dǎo)酒店大門進(jìn)出的車輛，保持安全消防通道的暢通等，登記工作：登記外來人員進(jìn)入酒店的檢查；巡察工作：白天巡察酒店內(nèi)有無可疑人員；消防通道是否暢通；消防設(shè)施是否被占用等；晚上堅(jiān)守崗位，檢查安全隱患是否存在等等；

二、消防學(xué)問

仔細(xì)學(xué)習(xí)消防學(xué)問，讓自己的安全意識得到提升，從而愛護(hù)住戶的消防安全。

三、存在的缺乏和今后的努力方向

回憶大半年來的工作，在取得成績的同時，我們也清晰地看到自身存在的差距和缺乏。突出表現(xiàn)在：一是由于隊(duì)員來自四周八方，綜合素養(yǎng)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改良；三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克制和改良，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定正視現(xiàn)實(shí)，成認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細(xì)講，要做到“三個再創(chuàng)新”，“兩個大提升”，最終實(shí)現(xiàn)“三個方面的滿足”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升；最終到達(dá)讓酒店領(lǐng)導(dǎo)滿足！

以上是我來一年的工作總結(jié)，不到、不妥、不對之外，懇請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

保衛(wèi)部門年度工作總結(jié)篇二

自本人xx月份接任xxx區(qū)保衛(wèi)部經(jīng)理職務(wù)以來，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事的積極幫助下，靠著仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿完成了公司給予的各項(xiàng)工作，較好的履行了自身職責(zé)，現(xiàn)將xx年度工作狀況想上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下:

一、堅(jiān)決聽從上司的領(lǐng)導(dǎo)

仔細(xì)領(lǐng)悟執(zhí)行公司的經(jīng)營治理策略和工作精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

二、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安治理方針

時刻教育和要求隊(duì)員，并嚴(yán)格要求自已加強(qiáng)對工程工地的巡查力度。

三、大力加強(qiáng)人員的招收工作

解決了保衛(wèi)部人員缺乏的問題，使工作得以正常開展。

四、結(jié)合xxx區(qū)實(shí)際狀況，制作出帶有xxx區(qū)特色的工具書

對以后保衛(wèi)部的工作起到了指引和標(biāo)準(zhǔn)的作用。

五、制定、完善指揮中心各項(xiàng)規(guī)章制度、管(.1)理規(guī)定

在日常工作中詳細(xì)實(shí)施運(yùn)作。

六、將警衛(wèi)冬季用品購置工作落實(shí)

解決警衛(wèi)冬季執(zhí)勤時過于嚴(yán)寒的問題。

七、從新對員工宿舍進(jìn)展了規(guī)劃

為分班后員工及宿舍內(nèi)務(wù)的治理奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

八、將指揮中心內(nèi)的設(shè)施設(shè)備逐步完善

使得指揮中心能夠得以提前綻開工作，使園區(qū)內(nèi)的監(jiān)視力度大大加強(qiáng)。

九、經(jīng)理是部門治理工作開展的根底重要環(huán)節(jié)

開展班級日常工作。抓班級治理兩者同等重要，可相互協(xié)作促進(jìn)。本人在日常治理中力求做到：

1、遵循公司的經(jīng)營理念及效勞宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān)懷鼓勱隊(duì)員，有意識培育分散力和隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)精神。由小及大形成部門合力、戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽(yù)感。

2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作、生活作風(fēng)，給隊(duì)員樹立良好的典范，引導(dǎo)隊(duì)員良性進(jìn)展，營造安康的工作氣氛。

3、在工作中嚴(yán)格治理，處理問題遵循“公正、公開、公正”的原則，做到“功必獎、過必罰”樹立治理威信，充分調(diào)動隊(duì)員的工作積極性。

xx年的工作僅僅是個開頭，今后我會加大治理力度，爭取將我部引領(lǐng)到一個新的高度，讓我們放手過去，一起展望美妙的xx年。

保衛(wèi)部工作總結(jié)篇三

（一）加強(qiáng)治理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)根底工作。

根底治理是提高效勞質(zhì)量的重點(diǎn)。為此，我部精確、快捷地收集有關(guān)小區(qū)、安全治理員等資料，建立電子文檔，實(shí)行辦公自動化，并結(jié)合公司ISo9001：20xx物業(yè)質(zhì)量治理體質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展治理，通過這一治理手段，大大地提高了辦事效率。例如：相關(guān)資料查閱、修改和上報報表等等。

（二）細(xì)心組織，全面完成上級交給的工作任務(wù)。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，任務(wù)越來越繁重，面對不行避開的事實(shí)，我部全體員工群策群力、奮力應(yīng)戰(zhàn)，在20xx年，安全保衛(wèi)方面：全年全區(qū)接收了39個守護(hù)駐點(diǎn)，其中：移動27個，郵政7個，電信2個，供電3個，安全治理員人數(shù)由年初68人增至現(xiàn)在178人（此數(shù)目至20xx年12月31日止）；小區(qū)方面：勝利接收了東翠園1、2、3號樓的物業(yè)治理，現(xiàn)已正常運(yùn)作。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍整體綜合素養(yǎng)。

員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)是企業(yè)文明建立的表現(xiàn)，培育高素養(yǎng)的員工是提升企業(yè)竟?fàn)幜Φ闹匾侄?。因此，我部在日常工作治理效勞的同時，堅(jiān)持“以人為本”，對員工的效勞意識和業(yè)務(wù)專業(yè)水平學(xué)問培訓(xùn)常抓不懈，并以此為“業(yè)務(wù)拓展”切入點(diǎn)，定期和不同期地進(jìn)展培訓(xùn)工作，如：ISo9001：20xx質(zhì)量體系學(xué)習(xí)考試培訓(xùn)、消防學(xué)問學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)和局部業(yè)余參與社會高校專業(yè)文化學(xué)問進(jìn)修等等。通過對員工培訓(xùn)進(jìn)展效勞觀念方面的教育、市場競爭形勢的教育和技術(shù)技能的培訓(xùn)，培育高素養(yǎng)的忠誠于企業(yè)的員工隊(duì)伍，推動效勞質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

（四）關(guān)懷員工，促進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)展。

在新形勢下的今日，行業(yè)之間競爭劇烈，在工作之余，組織員工開展適當(dāng)?shù)奈捏w消遣活動，減一減壓，是必不行缺少的內(nèi)容，故此，我部先后開展了一列的藍(lán)球、乒乓球、臺球和足球競賽，五。四青年節(jié)期間，在東逸豪園會所進(jìn)展全體安全員燒烤活動，中秋期間，在公司三樓歌舞廳，進(jìn)行“賀中秋、迎國慶”聯(lián)歡晚會，此外，帶著部份骨干外出參觀寶墨園等名勝古跡。

（五）加強(qiáng)宣傳，樹立番禺守信新形象。

充分利用各種方式途徑，宣傳公司業(yè)務(wù)，狠抓效勞，堅(jiān)持公司“效勞至上、科學(xué)治理、持續(xù)改良、顧客滿足”十六字質(zhì)量方針，努力提高公司在社會的知名度，向效勞客戶定期派發(fā)《客戶效勞調(diào)查表》，準(zhǔn)時反應(yīng)效勞單位或小區(qū)住戶意見，以最大努力為客戶的解決熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，不斷提升公司的社會形象，例如：東逸豪園小區(qū)治理處聯(lián)合相關(guān)部門舉辦一些便民活動；又如東翠園治理處主動與郵政局、進(jìn)展商聯(lián)系，為小區(qū)住戶開辦通郵、訂報業(yè)務(wù)與區(qū)綜合執(zhí)法局、盛泰居委處理小區(qū)墻外，民工長期堆放垃圾燃燒污染小區(qū)環(huán)境等到事情；保安以全新形象文明執(zhí)勤，受到了使用單位的全都信任與好評，給社會帶來了良好的反響，使公司安全保衛(wèi)這項(xiàng)業(yè)務(wù)蒸蒸日上。

安保部工作總結(jié)篇四

京石二通道（大苑村—市界段）高速大路第六標(biāo)段從20xx年1月份至今，經(jīng)過半年的施工，現(xiàn)在已經(jīng)根本走上施工正軌。在此施工過程中，工程部安保部積極地與其他部室合作，在施工現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)等方面努力工作，許多方面均得到了好評，現(xiàn)將安保部半年來的工作總結(jié)如下：

一、成立安全生產(chǎn)治理領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)展系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化治理，根據(jù)《北京市大路工程平安工地標(biāo)準(zhǔn)》的要求，工程經(jīng)理部成立由工程經(jīng)理為組長，工程副經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師為副組長，由工程部部長、安保部部長、物資部部長、辦公室主任等為組員的安全治理領(lǐng)導(dǎo)小組，執(zhí)行層為各相關(guān)職能部門及各施工隊(duì)，操作層為各隊(duì)安全員。

從每一個施工隊(duì)伍當(dāng)中選擇出1名有責(zé)任心、有力量的安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明工作，同時安保部要求在施工過程中必需保證每一個工作面都有我們安全員的身影，在施工時旁站監(jiān)視，發(fā)覺問題解決問題。

二、制定和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度

在施工過程中，我們堅(jiān)持定期召開安全生產(chǎn)例會，會議上解決發(fā)覺的安全隱患，傳達(dá)國家、地方的有關(guān)安全工作的精神指示，并且對下階段的安全生產(chǎn)工作進(jìn)展部署。

在上場伊始，安保部就針對施工現(xiàn)場制定了安全生產(chǎn)治理制度，文明施工治理制度、消防保衛(wèi)治理制度、環(huán)境愛護(hù)治理制度、安全檢查制度等一系列制度條款。并且在施工過程中依據(jù)實(shí)際狀況制定了十項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、箱梁消防方案、雨季施工方案、各類機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程、各項(xiàng)安全作業(yè)規(guī)章制度等，力爭在工作中做到有章可循。

三、詳細(xì)工作實(shí)施狀況

從工程上場以來安保部對進(jìn)場施工人員均進(jìn)展了上崗前的三級安全教育培訓(xùn)、進(jìn)展安全技術(shù)交底，統(tǒng)計施工人員根本狀況，機(jī)械狀況，存檔并上報到業(yè)主和總監(jiān)辦。我們從上場開工時就讓施工人員感覺到我們工程部抓施工安全、抓文明工地的決心。

每上場一個隊(duì)伍，我們都做好施工一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，對現(xiàn)場施工特別工種人員實(shí)行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育培訓(xùn)工作。在每一個工作面開展前均對技術(shù)、特別工種人員進(jìn)展安全交底。使廣闊施工操作人員能夠時時留意安全生產(chǎn)和文明施工。

大力開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動。依據(jù)工程治理處、其次總監(jiān)辦的指示，安保部在5月份時進(jìn)展了“安全應(yīng)急救援及預(yù)案演練”、6月份分別開展了“安全生產(chǎn)活動月宣傳日”、“全國節(jié)能減排宣傳周”活動，在活動過程中，我們分別分四步走，一是大力宣傳階段，懸掛宣傳橫幅，張貼安全文明宣傳畫，向施工隊(duì)伍人員發(fā)放安全宣傳資料等，讓廣闊施工人員對活動都了解，都參加。二是落實(shí)實(shí)施階段，積極開展詢問日，進(jìn)展應(yīng)急救援演練等等。三是自查自糾階段，針對施工現(xiàn)場的安全隱患，安保部每天對施工現(xiàn)場進(jìn)展巡察，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，將施工隱患的苗頭扼殺在搖籃中，對屢教不改的工班、人員根據(jù)獎懲制度進(jìn)展懲罰。四是總結(jié)上報階段，通過活動的開展，施工現(xiàn)場的安全文明狀況大有好轉(zhuǎn)，安保部以文字、影像的形式總結(jié)活動過程的得失，在以后的工作中我們將總結(jié)這次的教訓(xùn)閱歷，將工作做到更好。并且將活動總結(jié)上報到工程治理處和總監(jiān)辦。

為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，準(zhǔn)時消退安全隱患，確保安全生產(chǎn)，部室的六個人重新分工，將責(zé)任落實(shí)到個人，一個人負(fù)責(zé)一個施工工班，以人盯班，不混亂，有層次的治理，并且加大了巡查的次數(shù)與力度，對檢查中發(fā)覺的安全隱患，我們實(shí)行事故“三不放過”的原則，要求施工隊(duì)定出整改措施，限期反應(yīng)整改狀況；我部門在施工隊(duì)整改反應(yīng)的根底上，進(jìn)展復(fù)查，對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不徹底的施工隊(duì)伍，依照工程部的獎懲制度對其罰款，以確保施工安全。

在不同時期的施工現(xiàn)場，我們著重的方面也有所不同，春天時風(fēng)沙大，安全員要嚴(yán)格要求施工人員不得在大風(fēng)時進(jìn)展高空作業(yè)；夏天時雨水多，臨時用電又成了安全工作的重中之重；隨著施工進(jìn)展，箱梁施工時的消防工作漸漸成為了安保部的頭等工作，箱梁上幾名安全員隨時監(jiān)視是否有施工人員抽煙；到了高溫時期，施工人員的消暑工作又被擺上了案頭。所以在不同的時期，安保部的工作會變化，但是唯一不變的是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的準(zhǔn)則。

四、今后安保部工作目標(biāo)

通過前期的閱歷積存，和工作過程的磨練，我們安保部有決心，有力量、順當(dāng)?shù)赝瓿砂踩繕?biāo)。仔細(xì)總結(jié)此半年以來安全生產(chǎn)工作的閱歷教訓(xùn)，為今后工程的安全、環(huán)保、文明工作連續(xù)努力！

保衛(wèi)部員工工作總結(jié)報告篇五

20_年是我校進(jìn)展史上具有劃時代意義的一年，這一年學(xué)校好事、喜事不斷，也是本人人生旅途的重要局部，這一年我在順當(dāng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗的同時，依靠保衛(wèi)處全體職工的共同努力，根本上完成了年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、扎實(shí)做好保障效勞工作

今年是我校后勤社會化改革全面深入，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分別的關(guān)鍵一年。在保衛(wèi)處工作期間，我們對勞動用工、有序競爭、可持續(xù)進(jìn)展等問題。進(jìn)展了一些討論，親自參與了勞動用工，安全治理、修理治理等規(guī)章制度的制定和修訂工作，同時在高校如何實(shí)現(xiàn)安保治理進(jìn)展了深入思索。

二、準(zhǔn)時接出警，實(shí)施救助效勞，調(diào)解沖突糾紛

1、保衛(wèi)處實(shí)行24小時值班制度，全年各類接出警共計______余次，準(zhǔn)時趕赴現(xiàn)場處理各類大事和案件。

2、全年實(shí)施救助效勞______余次，如幫忙迷路的老人和小孩找到家人，幫助忘帶鑰匙的教工開門等等。全年保衛(wèi)處拾金不昧、助人為樂等事跡____余起，提升了隊(duì)伍的形象。

3、全年調(diào)解治安、民事糾紛____起，將事態(tài)平靜在萌芽狀態(tài)。

三、努力實(shí)施保衛(wèi)工作

從分管的門衛(wèi)治理、交通安全治理和治安治理工作看，一年來，依靠全體同志的共同努力，三方面的工作都有了肯定的起色，門衛(wèi)治理的形象進(jìn)一步改善，交通安全治理也有了一些進(jìn)步，治安治理的快速反響力量也得到了加強(qiáng)，在安全防范方面已經(jīng)開頭從被動等待到主動出擊。保衛(wèi)工作的效勞意識得到了加強(qiáng)，如最近我們就聯(lián)系了交管部門上門為全校教職工集中辦理摩托車年審工作，為______多輛本校摩托車進(jìn)展了年審，受到了教職工的歡送。

以上是本人一年來所做工作的初步總結(jié)，假如說一年工作中取得了肯定的成績的話，那應(yīng)當(dāng)歸功于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事們的支持，本人只是在其中做了一點(diǎn)組織協(xié)調(diào)工作。

毫無疑問，自己在工作中還存在肯定的缺乏，如工作還不夠深入細(xì)致；有些有急躁心情；在批判下屬時不留意做深入細(xì)致的思想工作，說話簡潔，語言生硬，有時態(tài)度粗暴，這些都是我今年應(yīng)當(dāng)努力克制的。

安保部工作總結(jié)篇六

第一局部：工作綜述

2023年上半年已然過去，回首這半年來的工作在物業(yè)公司和治理處領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心下，我部的工作根據(jù)預(yù)期的工作規(guī)劃完成。其中，內(nèi)保人員及中控人員發(fā)覺樓內(nèi)推銷及閑雜人員50余人次，處理突發(fā)大事4起，完成客戶單元安全檢查3次，二裝施工5家，對客消防宣傳1次，協(xié)調(diào)廠家消防設(shè)備測試1次，在非辦公時間發(fā)覺客戶未鎖門狀況60余起，半年來，較好地完成了本部工作，但是工作中還存在著許多缺乏之處，詳細(xì)總結(jié)如下。

其次局部：主要工作事項(xiàng)及任務(wù)目標(biāo)完成狀況

（一）內(nèi)部治理：

1、兩名內(nèi)保領(lǐng)班到位，另外提拔一名內(nèi)保為領(lǐng)班。

2、檔案治理：

二裝檔案統(tǒng)一歸檔到客服部治理。

部門的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部治理。

3、完成大廈的各項(xiàng)常態(tài)業(yè)務(wù)治理流程的編寫及修訂工作。

（二）內(nèi)保治理：

1、完成內(nèi)保架構(gòu)建立，聘請領(lǐng)班到位，實(shí)施3班2運(yùn)轉(zhuǎn)，綜合考核工作制。

2、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)保隊(duì)員的內(nèi)務(wù)治理工作。

3、嚴(yán)格實(shí)行保安巡邏簽到制度（在每層的消火栓內(nèi)放置內(nèi)保人員簽到表）。

4、抽調(diào)內(nèi)保人員協(xié)作公司對25層畫廊進(jìn)展24小時的不連續(xù)看護(hù)工作。

5、緊急突發(fā)大事處理流程圖的制作上墻。

（三）消防治理：

1、培訓(xùn)工作：

治理處新員工入職培訓(xùn)3次，部門員工消防學(xué)問培訓(xùn)2次，為億法半導(dǎo)體客戶供應(yīng)消防學(xué)問培訓(xùn)1次。

2、消防、地震學(xué)問對客宣傳1次。

3、消火栓設(shè)施檢查1次。

4、消防工作協(xié)調(diào)會2次，消防設(shè)備測試1次。

5、辦理二裝施工手續(xù)5家。

6、消防應(yīng)急預(yù)案的修訂、消防應(yīng)急處理指揮流程圖的制作上墻。

7、突發(fā)大事處理：14層棕櫚樹因彩燈電線發(fā)生短路引起自燃大事。地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水大事。

因樓內(nèi)客戶在步行梯前室吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到垃圾箱內(nèi)，造成垃圾箱冒煙2起，因樓內(nèi)客戶在衛(wèi)生間內(nèi)吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到紙簍內(nèi)，造成紙簍冒煙1起。

（四）車場治理：

1、完成自行車場存車手續(xù)的續(xù)辦工作。

2、車場治理工作協(xié)調(diào)會3次，車場設(shè)備修理工作協(xié)調(diào)會1次。

3、標(biāo)準(zhǔn)大廈機(jī)動車北出入口的治理，在出入口東西兩側(cè)開設(shè)特地的行人出入通道，由車場治理員提示出入大廈的行人走專用通道，防止因擋車竿砸人大事的發(fā)生。

4、因車場治理工作較為混亂，協(xié)調(diào)車場治理方更換駐場保安隊(duì)長2人。

第三局部：工作中存在的缺乏、發(fā)覺的問題及實(shí)行的措施，以及得到的閱歷體會。

1、車場治理人員形象較差，崗上用語效勞質(zhì)量有待提高。

2、內(nèi)、外保隊(duì)員及中控員流淌性較大，隊(duì)伍不穩(wěn)定。

3、內(nèi)外保隊(duì)員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)。

4、設(shè)備問題：

車場收費(fèi)系統(tǒng)、保安監(jiān)控系統(tǒng)及消防報警系統(tǒng)的故障長期得不到修復(fù)，影響部門的正常工作。

5、部門治理人員少，不能對員工實(shí)施全方位有效治理和培訓(xùn)工作。

保衛(wèi)部門年度工作總結(jié)篇七

時間在不經(jīng)意間從指間劃過，轉(zhuǎn)瞬間又是一年，回憶20xx年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和保衛(wèi)部員工的大力協(xié)作下，保衛(wèi)部的各項(xiàng)工作都能按部就班的正確開展，特殊是人員治理，消防治理，治安治理，都有明顯轉(zhuǎn)變，以及保衛(wèi)部員工的崗位紀(jì)律、禮節(jié)禮貌、業(yè)務(wù)技能等，都有大幅度的提高，現(xiàn)就20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

安保方面：

一，嚴(yán)格要求自己遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做為保衛(wèi)部部長我始終堅(jiān)持身先士卒、事事以身做責(zé)，在工作中以自己的實(shí)際行動潛移默化的影響和帶動全體隊(duì)員，同時不斷自我學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)學(xué)問。

二，加強(qiáng)保衛(wèi)部隊(duì)伍建立，作為直接領(lǐng)導(dǎo)，在工作中有著至關(guān)重要的作用，起到了榜樣帶頭作用，為了提高值班主任和下屬員工的治理水平和處理各類突發(fā)大事的力量，每月對全體員工