創(chuàng)新工作室管理制度

創(chuàng)新工作室管理制度

創(chuàng)新工作室管理制度一、創(chuàng)新工作室宗旨：創(chuàng)新工作室旨在通過(guò)管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新等方式，提升管理水平和工作效率，優(yōu)化流程、解決問(wèn)題、降本增效，促進(jìn)公司發(fā)展。二、創(chuàng)新工作室職責(zé)：（一）明確和提出創(chuàng)新課題，圍繞工作目標(biāo)展開(kāi)工作。（二）及時(shí)了解新技術(shù)、前瞻性、新理念、新辦法、新經(jīng)驗(yàn)等信息，收集各專業(yè)工作中的需求信息，提出建議、推介好做法。（三）定期召開(kāi)工作會(huì)議，集中組織工作室成員開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)、研究課題，推進(jìn)“QC”成果、群眾性創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)、教育培訓(xùn)等創(chuàng)新課題，解決問(wèn)題。（四）圍繞研究項(xiàng)目組織開(kāi)展交流、研討、合理化建議等活動(dòng)，培育集體凝聚力，發(fā)揮全體員工創(chuàng)新積極性。三、創(chuàng)新工作室活動(dòng)辦法：（一）按創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)展活動(dòng)，不定期對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行交流研討。（二）每月召開(kāi)一次工作室全體人員會(huì)議，通報(bào)創(chuàng)新課題進(jìn)展情況。（三）集中與分組相結(jié)合，各小組圍繞工作室目標(biāo)，自行組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新和技能培訓(xùn)等活動(dòng)。（四）及時(shí)記錄活動(dòng)臺(tái)賬，保持活動(dòng)資料完整。（五）經(jīng)常開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)青年技術(shù)人員參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，培養(yǎng)技術(shù)骨干，促進(jìn)成員間互相學(xué)習(xí)。（六）每季度對(duì)工作室創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)分析，計(jì)劃安排下季度工作，并組織技術(shù)骨干經(jīng)驗(yàn)交流。（七）年終對(duì)工作室活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行全面總結(jié)，提出下一年工作計(jì)劃。四、創(chuàng)新工作室工作制度：（一）堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)效為指導(dǎo)方針，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。（二）定期召開(kāi)會(huì)議，解決生產(chǎn)創(chuàng)新過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，提供自由研討和交流的平臺(tái)。（三）成員必須按時(shí)參加活動(dòng)，并做好相關(guān)的準(zhǔn)備、匯報(bào)和反饋。（四）每位成員必須按時(shí)完成工作室布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成階段性的創(chuàng)新項(xiàng)目及總結(jié)和匯報(bào)工作。五、建立詳實(shí)的項(xiàng)目日常管理檔案和臺(tái)賬，記錄工作室所開(kāi)展的各項(xiàng)工作，并嚴(yán)格按要求存檔各種技術(shù)資料。六、制定培訓(xùn)制度，加強(qiáng)機(jī)電儀水技能隊(duì)伍建設(shè)，提高技能人員素質(zhì)和員工整體技術(shù)水平。培訓(xùn)工作原則包括工種對(duì)口原則、分層次培訓(xùn)原則和培養(yǎng)與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合原則。工作室內(nèi)所有技師必須帶徒，并簽定師徒合同。名師帶徒合同期滿要進(jìn)行理論與實(shí)際考試，考試不合格要進(jìn)行處罰。師傅每月要對(duì)徒弟進(jìn)行理論與實(shí)際培訓(xùn)，名師帶徒中師徒合同期滿經(jīng)考核合格，對(duì)師傅獎(jiǎng)勵(lì)300元，徒弟獎(jiǎng)勵(lì)100元。學(xué)徒期滿未出師的職工將進(jìn)行工種調(diào)整。名師帶徒合同期滿，徒弟出師后要重新帶徒。七、制定激勵(lì)制度，營(yíng)造參與管理、持續(xù)改進(jìn)、積極創(chuàng)新、帶徒傳技的氛圍，激發(fā)員工在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等方面的工作熱情和創(chuàng)新潛能。創(chuàng)新定義包括工作內(nèi)容上的創(chuàng)新和工作方法上的創(chuàng)新，分為合理化建議和創(chuàng)新成果兩類。創(chuàng)新激勵(lì)主要遵循物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)相結(jié)合原則，對(duì)員工的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)不只用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，將適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)等有機(jī)結(jié)合。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容分類包括管理方法創(chuàng)新、工作流程創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和技術(shù)改造創(chuàng)新。獎(jiǎng)勵(lì)流程要求工作室成員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，相互協(xié)作配合，共同完成工作室各項(xiàng)年度計(jì)劃。2、工作室成員建議在安全生產(chǎn)方面進(jìn)行技改項(xiàng)目和合理化建議，并經(jīng)過(guò)考評(píng)和驗(yàn)證后取得了明顯的效果，已達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3、工作室對(duì)“五小”成果給予肯定，并每次獎(jiǎng)勵(lì)50元。4、對(duì)于創(chuàng)新行為中的“從無(wú)到有”或“從有到優(yōu)”，根據(jù)所產(chǎn)生的效益大小，給予100-2000元不等的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。七、經(jīng)費(fèi)管理制度為規(guī)范和有效地使用創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定制定了本辦法。（一）創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)是為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新計(jì)劃和目標(biāo)等工作的投入，主要用于以下方面：1.年度創(chuàng)新工作計(jì)劃實(shí)施期間的費(fèi)用；2.新技術(shù)、新工藝、新材料引進(jìn)過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用；3.新產(chǎn)品的試驗(yàn)費(fèi)用；4.成果申報(bào)、評(píng)審、鑒定、技術(shù)交流、技術(shù)咨詢等費(fèi)用；5.購(gòu)買科普刊物的費(fèi)用；6.科普工作，包括資料、培訓(xùn)、攝影、音像、復(fù)制等費(fèi)用。（二）經(jīng)費(fèi)的申報(bào)和審批1.經(jīng)費(fèi)由工作室成員申請(qǐng)，必須具體說(shuō)明經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，并在當(dāng)月會(huì)議上報(bào)工作室負(fù)責(zé)人。2.經(jīng)過(guò)工作室會(huì)議審核后，由工作室負(fù)責(zé)人進(jìn)行可行性論證。3.申請(qǐng)項(xiàng)目必須具有新穎性或?qū)嵱眯?/p>