【基于SWOT分析法的三花智控品牌競爭戰(zhàn)略分析開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述（含提綱）】

學(xué)號姓名專業(yè)年級班別論文（設(shè)計(jì)）題目基于SWOT分析法的浙江三花智控品牌競爭戰(zhàn)略分析擬完成時(shí)間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計(jì)開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)、工程實(shí)踐和社會調(diào)查等社會實(shí)踐中完成囗是囗否1研究背景及研究意義1.1研究背景近幾年來，浙江三花智控品牌的成功已經(jīng)成為業(yè)界的一個(gè)經(jīng)典模范，從最初的小作坊，一步步走到今天，成為家喻戶曉的智控元件大公司。浙江三花智控品牌知名度不斷提高，影響力在不斷擴(kuò)大，品牌形象獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，極大提升了品牌價(jià)值。品牌資產(chǎn)價(jià)值不僅能為品牌創(chuàng)立者帶來財(cái)富，凝聚起企業(yè)核心力量，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，也能為消費(fèi)者帶來利益，為地區(qū)、國家綜合實(shí)力的提升添磚加瓦，因此企業(yè)和國家都應(yīng)該重視品牌的建設(shè)，提高品牌競爭力。1.2研究意義近幾年雖然國產(chǎn)的智控元件品牌有所發(fā)展，但總體上品牌意識不強(qiáng)，多數(shù)不具有獨(dú)特性，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)良莠不齊，缺乏強(qiáng)有力的競爭力，市場份額不斷遭到進(jìn)口品牌產(chǎn)品的擠壓，并且國際化進(jìn)程中也很容易他國的政治、經(jīng)濟(jì)的影響，要想使得企業(yè)在發(fā)展中不受制于人，企業(yè)就必須要樹立品牌意識，堅(jiān)持品牌戰(zhàn)略；借助品牌形象，加大品牌營銷力度，擴(kuò)大品牌影響力；本文分析浙江三花智控的品牌競爭力，以便提高浙江三花智控品牌綜合實(shí)力，構(gòu)建品牌競爭力，在發(fā)展中不被輕易打垮。本文希望通過結(jié)合分析浙江三花智控品牌的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌核心競爭力，同時(shí)針對浙江三花智控發(fā)展現(xiàn)狀，挖掘目前品牌建設(shè)存在的問題和威脅，并據(jù)此提出關(guān)于品牌建設(shè)的對策性建議，提出浙江三花智控如何打造品牌、維護(hù)品牌生存的戰(zhàn)略措施，可以豐富品牌競爭力的相關(guān)研究，同時(shí)本文提出的措施對其他企業(yè)的品牌和可持續(xù)發(fā)展具有一定的借鑒意義。2文獻(xiàn)綜述2.1國外研究現(xiàn)狀國外關(guān)于品牌的研究比較早，最早可以可以追溯到邁克爾波特，進(jìn)入到21世紀(jì)后，相關(guān)的研究變得多了起來。列維特（2009）認(rèn)為，全球市場正迅速呈現(xiàn)同質(zhì)化趨勢。他認(rèn)為由于每個(gè)國家的文化、經(jīng)濟(jì)以及社會環(huán)境之間有所差別，甚至有的差別很大，這些因素將會影響到產(chǎn)品品牌的市場銷路與市場化的發(fā)展，而不同國家或者地區(qū)對同一品牌的標(biāo)準(zhǔn)和要求也不盡相同，因而標(biāo)準(zhǔn)化并非對每個(gè)國家都有效果。齊爾士（2012）則認(rèn)為，在品牌全球化過程中，要運(yùn)用全球化的整體思維，針對不同地區(qū)的國際市場環(huán)境，則運(yùn)用個(gè)性化的概念與創(chuàng)新意識進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)品品牌的研發(fā)及市場拓展，而同一款產(chǎn)品的品牌名稱可以在不同的市場中進(jìn)行適當(dāng)?shù)母模赃m應(yīng)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)與文化特色，這也才能更好的打入品牌全球化市場。2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀隨著全球化經(jīng)濟(jì)格局的深入布局與發(fā)展，國際間的企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了互通有無的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)品牌全球化的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步得到了廣大學(xué)者的關(guān)注，關(guān)于企業(yè)全球化發(fā)展的文獻(xiàn)越來越多。品牌全球化作為企業(yè)全球化發(fā)展的焦點(diǎn)，吸引了越來越多學(xué)者的關(guān)注，國內(nèi)理論界掀起了品牌全球化的研究熱潮。潘琳霖（2017）分析浙江三花智控企業(yè)自主品牌競爭力構(gòu)建，主張將浙江三花智控產(chǎn)品品牌的核心優(yōu)勢進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，即“核心因素”的統(tǒng)一化與標(biāo)準(zhǔn)化；而對浙江三花智控次級的產(chǎn)品品牌的影響因素則可以根據(jù)不同市場進(jìn)行不同的調(diào)整。戴逸飛（2019）分析浙江三花智控的品牌競爭力，探討和研究了浙江三花智控品牌和用戶之間的的關(guān)系，尤其值得一提的是，該文對我國文化藝術(shù)品牌全球化市場的開拓進(jìn)行了探討。商躍英,王偉偉,劉大鵬（2020）闡述了浙江三花智控企業(yè)品牌全球化的不足和存在的問題，構(gòu)建了中國品牌全球化的基本發(fā)展理念，探討了中國企業(yè)品牌全球化爭論中產(chǎn)生的模式。。3研究路徑/論文（設(shè)計(jì)）框架一、緒論（一）研究背景（二）研究目的和意義（三）文獻(xiàn)綜述二、浙江三花智控品牌競爭戰(zhàn)略發(fā)展介紹（一）浙江三花智控公司簡介（二）浙江三花智控品牌標(biāo)志介紹（三）浙江三花智控品牌的發(fā)展歷程三、浙江三花智控品牌競爭戰(zhàn)略SWOT分析（一）浙江三花智控品牌競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢（二）浙江三花智控品牌競爭戰(zhàn)略劣勢（三）浙江三花智控品牌競爭戰(zhàn)略機(jī)會（四）浙江三花智控手機(jī)品牌管理戰(zhàn)略威脅四、浙江三花智控品牌競爭戰(zhàn)略優(yōu)化對策（一）抓住國際化機(jī)遇，加強(qiáng)品牌國際宣傳（二）融入民族文化，打造強(qiáng)勢品牌文化（三）堅(jiān)持自主創(chuàng)新，引領(lǐng)產(chǎn)品的更新?lián)Q代（四）加大高端精英培訓(xùn)，匯集中西方人才結(jié)語參考文獻(xiàn)：[1]潘琳霖.浙江三花智控品牌競爭戰(zhàn)略研究[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[2]戴逸飛.上市公司品牌競爭戰(zhàn)略分析—以浙江三花智控為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(06):124-125.[3]蘇雅琪,魏睿淵.浙江三花智控管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(05):9-11.[4]蔣心怡,石涵陽.浙江三花智控發(fā)展驅(qū)動因素分析[J].市場,2021,(08):7-12.[5]周旭東,徐晨曦.浙江三花智控品牌競爭戰(zhàn)略與企業(yè)績效關(guān)系研究[D].西南交通大學(xué),2021.[6]卓亦婷,房奕琪.浙江三花智控品牌競爭戰(zhàn)略能力分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2020,(12):132-133.[7]武建平,藺悅宜.核心能力視角的浙江三花智控品牌競爭戰(zhàn)略研究[D].大連理工大學(xué),2020.[8]余珂然,董欣婕,程琳哲.浙江三花智控品牌競爭戰(zhàn)略評價(jià)研究[D].東華理工大學(xué),2019.[9]姚蓓蕾,范博濤.浙江三花智控品牌競爭戰(zhàn)略管理研究[D].石河子大學(xué),2017.[10]凌瑤琦,袁軒宇.互聯(lián)網(wǎng)思維下浙江三花智控品牌競爭戰(zhàn)略研究[D].湖南科技大學(xué),2017.[11]宋靜雨,賈冰瑤.淺析浙江三花智控發(fā)展問題及對策[J].現(xiàn)代營銷,2015,(12):83-84.[12]蔡雨銘,丁宇軒.以創(chuàng)新“利器”開拓國際市場[J].外匯,2015,(18):16-19.[13]易同樂,厲曉晨.浙江三花智控海外市場品牌競爭戰(zhàn)略分析[D].遼寧大學(xué),2015.[14]錢玉,毛若言.浙江三花智控市場品牌競爭戰(zhàn)略研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2014.[15]江欣穎,阮梓航.大型企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學(xué),2013.[16]林思瑤.企業(yè)品牌競爭戰(zhàn)略效益分析——以浙江三花智控為例[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2013,(03):31-33.[17]步才華,蔡雨晴.品牌競爭戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)—以浙江三花智控為例[J].上海管理科學(xué),2009,31(05):61-65.[18]歐陽,雷琳溪.品牌競爭戰(zhàn)略提高企業(yè)經(jīng)營管理水平—浙江三花智控為例[J].現(xiàn)代企業(yè),2022,(07):107-108.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖。可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱基于SWOT分析法的浙江三花智控品牌競爭戰(zhàn)略分析相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集基于SWOT分析法的浙江三花智控品牌競爭戰(zhàn)略分析有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合基于SWOT分析法的浙江三花智控品牌競爭戰(zhàn)略分析資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《基于SWOT分析法的浙江三花智控品牌競爭戰(zhàn)略分析》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《基于SWOT分析法的浙江三花智控品牌競爭戰(zhàn)略分析》開題報(bào)告初稿8月26日前：《基于SWOT分析法的浙江三花智控品牌競爭戰(zhàn)略分析》開題報(bào)告二稿9月06日前：《基于SWOT分析法的浙江三花智控品牌競爭戰(zhàn)略分析》撰開題報(bào)告定稿9月16日前：《基于SWOT分析法的浙江三花智控品牌競爭戰(zhàn)略分析》論文初稿10月11日前：論文《基于SWOT分析法的浙江三花智控品牌競爭戰(zhàn)略分析》二稿10月26日前：論文《基于SWO