大型企業(yè)人力資源和財(cái)務(wù)案例

一、關(guān)于大型企業(yè)人力資源和財(cái)務(wù)常見案例分析案例分析：1997年，萬科公司在上海分公司年輕的新領(lǐng)導(dǎo)班子上任不久，人力資源部總經(jīng)理接到上海分公司銷售主任的投訴-----上海分公司違反人事制度把他解雇了。原來，這個(gè)銷售主任同總部剛派過去的銷售經(jīng)理發(fā)生了嚴(yán)重的工作沖突，這個(gè)銷售經(jīng)理當(dāng)場表示要炒掉這個(gè)主任。萬科的人事制度是：基層管理者如果在工作上犯了錯(cuò)誤，首先應(yīng)該是降職，仍然表現(xiàn)不好，才能將其辭退，并且必須征得分公司老總和總部人力資源共同同意，并征詢職委會(huì)（工會(huì)）的意見，方可進(jìn)行。我們會(huì)怎么做：為了維護(hù)處海分公司管理層的權(quán)威和尊嚴(yán)，人力資源部還是決定維持原判,可是,職委會(huì)對立即提出了異議,認(rèn)為這樣的先例不能開。官司打到了董事長王石那兒。這樣做值得嗎？王石經(jīng)過同上海公司新的領(lǐng)導(dǎo)層充分溝通之后，說服他們收回成命。于是銷售主任保住了飯碗，但受到降職降新的處理；而上任的銷售經(jīng)理卻因此辭職了。成功者的經(jīng)驗(yàn)地產(chǎn)行業(yè)是地域性特點(diǎn)最強(qiáng)的行業(yè)，很難在異地取得成功。而萬科地產(chǎn)跨地區(qū)取得成功的原因之一，就是萬科有尊重制度和按程序做事的文化。因此，萬科的外地公公司才能最大限度貫徹總部的戰(zhàn)略。我們更看重那一個(gè)：在萬科，保證制度和程序的正確比業(yè)績更重要，因?yàn)檎谴蠖鄶?shù)人對制度和程序的尊重，才能使整個(gè)組織長久安、效率更高。結(jié)論：要想讓我們的企業(yè)真正持續(xù)發(fā)展，就必須建立制度和原則第一，能人第二！只有靠原則管理的企業(yè)，才可能真正獲得持續(xù)。要想打造一個(gè)不依賴任何能人的執(zhí)行型組織，必須懂得

所有長期目標(biāo)的達(dá)成，都是短期利益犧牲的過程！財(cái)務(wù)方面案例在英國有一家銀行成立于1763年，距今有200多年歷史，是全世界最古老的銀行！但卻因?yàn)橐粋€(gè)普通的交易員，讓這家優(yōu)秀的銀行一夜之間土崩瓦解。宣布破產(chǎn)！為什么？？？？故事從1989年7月，有一位叫里森的員工加入了巴林銀行，1992年被派往新加坡分行。在1993年，里森一個(gè)人為整個(gè)集團(tuán)創(chuàng)造了1000萬英磅的利潤！但因?yàn)楣具^分信任，里森違規(guī)投資期貨，讓公司虧損了8.6億英磅，導(dǎo)致公司破產(chǎn)。問題難道朽公司晴沒有墨相關(guān)千的監(jiān)宿督檢羞查機(jī)替制嗎盟？不是蹤蝶！難道時(shí)公司獻(xiàn)是在皺最后然才發(fā)宋現(xiàn)里而森操壤作有粗問題庸嗎？喊不是揀？那究歡竟為仁什么幻玉到最籮后階雜段才資暴露忍問題澤？因?yàn)樗屈c(diǎn)明星方員工膊，深稈得公碎司信遷任！結(jié)論越是練相信腦誰，順就越摔應(yīng)該復(fù)檢查響誰！形??！問題1、為什禮么團(tuán)出隊(duì)創(chuàng)姻業(yè)時(shí)閑激情閱澎湃干，成晶功之蜜后卻延出現(xiàn)府了平孟庸？2、為羊什么萌你每際天感永到危某機(jī)四損伏，陵而你坦的團(tuán)杯隊(duì)卻夸麻木盈不仁退？3、為餅什么鋼隊(duì)伍茫有了涉幾倍笑的擴(kuò)價(jià)充，陽而效劇益卻昆沒有茅幾倍壓的驟卵增？4、為繁什么裝你應(yīng)梅該更議多地瀉思考稈戰(zhàn)略倆，卻竟每天研被迫?，嵤掳倮p身搖？5、為系什么律總是眉苦口鹽婆心坊地勸偷告，教卻很祥少大批刀闊英斧地哭換人比？6、為甜什么弟你主營張人罵性，層卻沒懇有換欣來員依工的重自覺善性？7、為刺什么惱曾經(jīng)射狼性品十足眠的團(tuán)梢隊(duì)，至現(xiàn)在題卻成瓜了“濕羊群胖”？IB淋M如何惹從狼挺變成新羊的?？我們回憶希一下狐上個(gè)琴世紀(jì)80年代沙的19順80－19鎖89年美自國處室于經(jīng)助濟(jì)衰除退中扯，IB見M的收吼入?yún)s構(gòu)幾乎漂翻了牛一倍打，稅線后收戒入比坐世界葛上其扶他任濫何公屆司都朵更多(5共10億美破元)；在整乞個(gè)80年代透，IB艙M是最盜有價(jià)鋸值的訓(xùn)美國慢公司昌，IB塌M市值蠻在19嚴(yán)90年高光達(dá)62逼4億美積元，楚比通嬌用汽倚車公網(wǎng)司的蜘市值心高兩文倍多孝；?財(cái)富?雜志晉從19曬82年開嚼始公已布最吧受欽媽佩公膚司名朵單，IB游M連續(xù)4年名侍列第嚼一從“播追求而品質(zhì)脈第一簽，原種則第棄一”太的狼破性文藝化釋變成駐了“鼻你好理我好購大家洪好”餅的羊隸群文錄化的羊鼻群文留化高品纏質(zhì)服遵務(wù)的斃狼性睜原則銀，變掘成了艘對現(xiàn)裹實(shí)利益辛滿足寺的羊縮慧群文荒化對人牛尊重究的狼僑性原你則變潔成了幅封閉令與保觸守精益非求精現(xiàn)的狼湯性原準(zhǔn)則,變成昨了自旺我欣綱賞的羊惜群文閉化結(jié)局塊是從19慈91年至19雁93年IB陜M這家玩公司果三年甲時(shí)間貧一共絡(luò)虧損朵了一貸百六沃十億羅美金邊。等姑待這扭家公健司的用是分影拆！問題一家臨優(yōu)秀奧的公佳司如訓(xùn)何保偏持持腳續(xù)的短戰(zhàn)斗妨力？在公