埃森哲組織結(jié)構(gòu)改造方案的評(píng)估與建議

BBB組織結(jié)構(gòu)改造方案的評(píng)估與建議2001年2月7日目錄組織架構(gòu)和工作設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則BBB組織結(jié)構(gòu)對(duì)BBB組織結(jié)構(gòu)的評(píng)估高層組織改造的建議營(yíng)運(yùn)部市場(chǎng)與銷售部財(cái)務(wù)部/內(nèi)審部信息技術(shù)部人力資源部/行政部重要工作職位設(shè)計(jì)介紹組織改造過(guò)渡計(jì)劃附件2組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的根據(jù)營(yíng)運(yùn)和組織策略，通過(guò)與市場(chǎng)上各種最佳操作模式的比較規(guī)劃出的組織結(jié)構(gòu)。從而能反應(yīng)營(yíng)運(yùn)策略、客戶價(jià)值及主要競(jìng)爭(zhēng)能力注重經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的組合促進(jìn)績(jī)效提高運(yùn)作效率著眼目前的可操作性，打算不超過(guò)5年的穩(wěn)定性3如何實(shí)現(xiàn)組織設(shè)計(jì)目的？組織自上而下如何分類（BU-FUNCTION-DEPT-TEAM-JOB/業(yè)務(wù)單位-職能部-部門-小組-崗位）組織能力塊的組合與獨(dú)立關(guān)系及績(jī)效業(yè)務(wù)流程活動(dòng)的組合與獨(dú)立關(guān)系及績(jī)效結(jié)構(gòu)中自上而下的管理模式是怎樣的管理層的數(shù)目每個(gè)職位控制的幅度匯報(bào)關(guān)系每個(gè)職位，部門在總體結(jié)構(gòu)中的地位和角色4從目的到組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則營(yíng)運(yùn)策略和組織價(jià)值定位

主要競(jìng)爭(zhēng)能力定義

組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則5營(yíng)運(yùn)策略和組織價(jià)值定位樣樣都是=樣樣都不是，BBB定位？最佳成本運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)以低成本低價(jià)格大規(guī)模銷售在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)特征可靠的產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格代表企業(yè)戴爾電腦

沃爾瑪大賣場(chǎng)最佳產(chǎn)品產(chǎn)品領(lǐng)先以最佳產(chǎn)品功能或式樣領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)特征藝術(shù)級(jí)的功能最優(yōu)的性能代表企業(yè)耐克強(qiáng)生嬰兒藥品最佳方案密切的客戶聯(lián)系以最優(yōu)的客戶服務(wù)和對(duì)客戶需求的理解領(lǐng)先特征建立解決方案知識(shí)共享代表企業(yè)

雅方化妝品惠氏嬰兒奶粉

6最佳產(chǎn)品企業(yè)特征創(chuàng)新目標(biāo):圍繞產(chǎn)品類別靈活改變組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新性培養(yǎng)和維持市場(chǎng)需求功能上和技術(shù)上突出的產(chǎn)品吸引最好的和最聰明的人才迪斯尼耐克強(qiáng)生Harley-Davidson微軟產(chǎn)品領(lǐng)先最佳產(chǎn)品創(chuàng)新文化強(qiáng)化內(nèi)部挑戰(zhàn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和開發(fā)文化鼓勵(lì)個(gè)性發(fā)揮擺蕩式思維創(chuàng)業(yè)精神

7最佳產(chǎn)品企業(yè)主要營(yíng)運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)能力定義具有極強(qiáng)的創(chuàng)新能力能開發(fā)出市場(chǎng)上領(lǐng)先、沒(méi)有的或滿足需求的產(chǎn)品能向客戶提供超越市場(chǎng)現(xiàn)有水平的服務(wù)與產(chǎn)品并不斷追求提高能包容不同想法，并認(rèn)可靈感的價(jià)值，提供培植創(chuàng)業(yè)環(huán)境能迅速地將有價(jià)值的想法變?yōu)橛袃r(jià)值的商業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)，組織結(jié)構(gòu)和管理流程的設(shè)置使企業(yè)能快速應(yīng)變，靈活機(jī)動(dòng)并不惜代價(jià)在各方面（組織結(jié)構(gòu)，流程，授權(quán)，信息分享等）清除官僚以便加速新產(chǎn)品的上市資源分配能集中在發(fā)明，產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷主要流程上具有以成果為導(dǎo)向的管理流程，衡量和回報(bào)新產(chǎn)品的成功但不懲罰失敗的嘗試具有鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)新，別出心裁，改變將來(lái)的文化

8最佳產(chǎn)品企業(yè)結(jié)構(gòu)和人力資本特征組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)扁平、松散，可以隨時(shí)重組以支持新領(lǐng)域的開發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品營(yíng)銷人員共同協(xié)作強(qiáng)大的營(yíng)銷功能部門使用品牌管理結(jié)構(gòu)客戶和產(chǎn)品類別管理人員共同協(xié)作業(yè)務(wù)專家部門作為后援組織服務(wù)于全企業(yè)人力資源將創(chuàng)新能力、首創(chuàng)精神和獨(dú)特個(gè)性作為員工選擇標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)引入新的產(chǎn)品極為重視壓縮上市時(shí)間

9服務(wù)和目標(biāo)呼:客戶挖數(shù)量捷和問(wèn)某題數(shù)召量最小姐化建立客戶平忠誠(chéng)祖度提供寬廣掌的產(chǎn)走品選鏡擇范充圍并勇為多換個(gè)客拾戶細(xì)耳分定甩制產(chǎn)列品服務(wù)文化強(qiáng)烈的以客戶為導(dǎo)向文化以培訓(xùn)和員工天賦為特點(diǎn)員工具有很強(qiáng)的適應(yīng)力、可塑性和多重技能技術(shù)面寬但具有專長(zhǎng)業(yè)務(wù)專家具有協(xié)作精神Ho涉me乞D處ep飄otCo祖ttNo惡rd據(jù)st煎ro段m四季窯賓館最佳服務(wù)密切的廟客戶券關(guān)系最佳防方案解企業(yè)膚特征

10最佳老方案裝企業(yè)惰主要濁營(yíng)運(yùn)竟競(jìng)爭(zhēng)伏能力豪定義具有搏建立喉關(guān)系在，培串植緊隱密關(guān)爺系，憑深入川理解懇客戶漁需求倘并向龍長(zhǎng)期茅客戶蠟提供柄服務(wù)閱和產(chǎn)掛品能泰力。簡(jiǎn)視客仰戶忠矛誠(chéng)度決為公蟲司資切產(chǎn)能從饑客戶拍的長(zhǎng)贏遠(yuǎn)價(jià)窮值出映發(fā)考抓慮運(yùn)縮慧作而鬼不是高幾筆雹交易砌的得漂失運(yùn)作左模式盆使企辱業(yè)為汗客戶隔提供娃有廣催度和賞深度件的服梯務(wù)能根斃據(jù)客墾戶需孤求改經(jīng)造和頌組合潤(rùn)服務(wù)濁與產(chǎn)熄品，麥哪怕漠為此真充當(dāng)掃中間粉代理招或與寸第三建方聯(lián)學(xué)合提講供具有啦為了速達(dá)到隙目的凈樂(lè)于宴承擔(dān)抄責(zé)任氣并不境惜為追此冒尺險(xiǎn)的癥文化氧。最暈糟糕束的事陡不是隆虧一限筆生線意而燭是丟這失一蜘個(gè)客脂戶崗位懂要求矛就職且者技丟能多四元化冠，適衰應(yīng)性玩強(qiáng)，樂(lè)靈活督性高億從而駕能處屆理客釀戶任堡何合粒理甚書至一患些不符合理框的要雞求對(duì)不嘗同行每業(yè)客簽戶需棚求有刪專業(yè)瘦和深趙度的鑒了解

11組織忽結(jié)構(gòu)客戶事小組效關(guān)注獻(xiàn)于重要客戶硬，常以倡客戶聲行業(yè)蹲為銷稼售組惕織分該類原腎則通過(guò)彈合并的銷炕售和祥服務(wù)癢組織法來(lái)確縣保減島少延面遲時(shí)里間建立全國(guó)青級(jí)和會(huì)跨國(guó)孕級(jí)客步戶組扯織服腹務(wù)大纖型客后戶員工蟲被派囑到供虧應(yīng)商睬或客宏戶處工作企業(yè)建立許多古戰(zhàn)略敲聯(lián)盟人力資源將響雄應(yīng)能力、咨螞詢能力和溝城通能力作為冒員工來(lái)選擇堅(jiān)標(biāo)準(zhǔn)名，員規(guī)工收入基于傭金提成關(guān)注稀于：犯利潤(rùn)腸、收入、損娃益增默長(zhǎng)；薯客戶捷滿意塊度最佳翻方案融企業(yè)惱結(jié)構(gòu)略和人蔥力資逼本特撤征

12最佳橡成本歷企業(yè)澆特征緊密管理效率為導(dǎo)向標(biāo)準(zhǔn)化零廢品率培訓(xùn)員工信息技術(shù)成本文化麥當(dāng)渾勞80捎0-臂Fl諸ow約er狼s聯(lián)邦音快遞沃爾應(yīng)瑪大狠賣場(chǎng)Ch說(shuō)ar專le爺s席Sc坐hw逆abTa判co土B蛙el愧l運(yùn)營(yíng)條優(yōu)勢(shì)運(yùn)營(yíng)適目標(biāo)犁:成本絹、繁雜餃度最圾小化標(biāo)準(zhǔn)禽化、巧簡(jiǎn)單容化、集成化可靠、高勸速處創(chuàng)理有限岡產(chǎn)品貝類別瘦和客近戶分仰類最佳成本

13最佳圈成本蹤蝶企業(yè)熔主要俱營(yíng)運(yùn)昂競(jìng)爭(zhēng)榴能力珍定義端到部端的晶流程亮必須呢優(yōu)化慕，系減統(tǒng)化烏,怖從而唇降低腐成本家提高規(guī)效率運(yùn)作筍過(guò)程識(shí)必須舒標(biāo)準(zhǔn)慨化，怠簡(jiǎn)單姿化，陽(yáng)高度爬控制貪和集次中計(jì)瘡劃，泉從而蘿使各寇個(gè)層縣面的駝隨機(jī)脈決策繭率降值到最矮低。綱但同鄰時(shí)高助層必隔須具久備良互好的映決策艙能力碼選擇桿少量目的產(chǎn)帆品類冶別，第集中分投入真，以灶低成鋤本價(jià)印格優(yōu)蠢勢(shì)組著織大姓規(guī)模蘿銷售管理動(dòng)流程備應(yīng)注恢重集圾中，雙可靠惠和高朗效并激服從馳規(guī)定具有神團(tuán)隊(duì)個(gè)合作百精神愧，人斜人了廚解計(jì)讀劃、帥日程矩、游仁戲規(guī)塑則和易目標(biāo)扮；隨猜時(shí)行喘動(dòng)一嬌致相演互協(xié)桐作達(dá)環(huán)成最艱高效貼率，開具有算“禁段止浪寇費(fèi)”豈和“玻獎(jiǎng)勵(lì)菌效率勁”的屈文化生產(chǎn)闊過(guò)程咬高度消自動(dòng)析化，劑具有客集體位熱情匯去衡異量、咐監(jiān)測(cè)險(xiǎn)流程舉各環(huán)少節(jié)的楊細(xì)節(jié)丹數(shù)據(jù)店，并穩(wěn)以此龜作為唱管理淺決策殊的依腰據(jù)強(qiáng)調(diào)要產(chǎn)品飛的可熔靠與倉(cāng)實(shí)用榮，避免啊多樣系化具有旨大規(guī)館模銷劉售，磚在類黃別上恰占領(lǐng)溝最大握份額蘿從而脖保持蜻持續(xù)習(xí)性生突產(chǎn)，惑有效跪利用肌固定幸資產(chǎn)

14最佳創(chuàng)成本盲企業(yè)兆結(jié)構(gòu)水和人泛力資閣本特恢征組織租結(jié)構(gòu)各團(tuán)隊(duì)除組關(guān)駱注于狗端到閱端流稿程強(qiáng)化鵝內(nèi)部脅審計(jì)功能成立賢獨(dú)立擱部門東關(guān)注術(shù)于運(yùn)守營(yíng)標(biāo)晌準(zhǔn)的建立和維擔(dān)護(hù)服務(wù)庸性組街織靠近客戶北并提供基便利的服喚務(wù)人力資源將可靠性、燭可培撒養(yǎng)性櫻和團(tuán)素隊(duì)精營(yíng)神作嘆為員茫工選奔擇標(biāo)啟準(zhǔn)基于興流程癥標(biāo)準(zhǔn)衡量員工立績(jī)效激勵(lì)寫技術(shù)包括變動(dòng)睛工資刃和績(jī)瞇效獎(jiǎng)尺勵(lì)

15結(jié)構(gòu)歲特征升定位集中分散嚴(yán)格只的等圾級(jí)松散疤且靈窯活垂直扁平?jīng)Q策暗權(quán)集中決策款權(quán)下圖放信息獨(dú)占信息周共享

16結(jié)構(gòu)射特征找定位食-以嚇最佳飯成本熊企業(yè)普為例高度標(biāo)準(zhǔn)星化對(duì)一致性的需求很高實(shí)現(xiàn)歡經(jīng)濟(jì)承規(guī)模提供的產(chǎn)闖品為本地實(shí)際需要而定英制不需要直高度標(biāo)準(zhǔn)膝化不需要經(jīng)濟(jì)悲規(guī)模供應(yīng)版商和其分銷渠道考慮本地晶需求關(guān)注隸于市道場(chǎng)朝–需要惜本地知識(shí)集中XX廈X分散

17結(jié)構(gòu)朝特征肯定位把（續(xù)安）垂直客戶承問(wèn)題屋被分抽別解末決(票低標(biāo)響準(zhǔn)化著)授權(quán)崗位哈/人裹員水平發(fā)展皇機(jī)遇非常明確冶的指令/匯漿報(bào)關(guān)壞系鏈最終場(chǎng)的決交策權(quán)削在組到織最惜高層垂直發(fā)展的機(jī)遇XX蟻X扁平

18結(jié)構(gòu)浙特征逐定位皮（續(xù)妹）嚴(yán)格鞭的等份級(jí)高度醋控制高度標(biāo)準(zhǔn)胖化大企重業(yè)的木常見(jiàn)堵結(jié)構(gòu)XX聚X松散耀且靈池活可塑畏性靈活咐性高度授權(quán)小企通業(yè)的甲常見(jiàn)斤結(jié)構(gòu)

19結(jié)構(gòu)廣特征封定位鉤（續(xù)毯）決策杜權(quán)下滴放決策謎權(quán)集中XX逼X高度授權(quán)決策速度快應(yīng)變能力強(qiáng)靈活撐性高度集中決策速度慢應(yīng)變按慢

20目錄組織箭架構(gòu)小和工柴作設(shè)方計(jì)指境導(dǎo)原偷則BB夫B組織默結(jié)構(gòu)對(duì)BB榜B組織懲結(jié)構(gòu)辦的評(píng)序估高層賣組織抬改造波的建嚴(yán)議營(yíng)運(yùn)襖部市場(chǎng)旱與銷美售部財(cái)務(wù)繞部/艘內(nèi)審禽部信息研技術(shù)偷部人力殃資源連部/樹行政佳部重要嗓工作暖職位僅設(shè)計(jì)競(jìng)介紹組織持改造吧過(guò)渡并計(jì)劃附件21BB漆B的目尊標(biāo)政–氣銷售22BB遺B的５喘年規(guī)垮劃-四利逢潤(rùn)23BB派B管理丑理念以市范場(chǎng)分陶析和旁產(chǎn)品名營(yíng)銷果為龍兔頭滿緣瑞足市剝場(chǎng)需悲要的男新產(chǎn)淡品不斷丟改進(jìn)胸生產(chǎn)帝工藝合，管敵理和勝業(yè)務(wù)呢流程運(yùn)，提且高管呼理水午平以渾期達(dá)恢到在紛普藥統(tǒng)領(lǐng)域抽內(nèi)的幼“最弟佳成自本”鄉(xiāng)豐地位改革按體制杰，扔提升旅企業(yè)難綜合后競(jìng)爭(zhēng)妨能力襪，與塘國(guó)際瞧水準(zhǔn)太接軌胡并實(shí)族現(xiàn)可候持續(xù)當(dāng)?shù)陌l(fā)勤展24BB堆B的５跡年規(guī)叛劃市場(chǎng)孤需求市場(chǎng)雷競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵梅成功掏因素憑及能革力產(chǎn)品稻策略價(jià)格父策略推廣驕策略銷售東策略資金燃籌措信用段控制成本癥控制流動(dòng)墾資金龜管理生產(chǎn)棉管理研發(fā)質(zhì)量游體系后勤顧服務(wù)信息正技術(shù)央對(duì)公怖司主吉要技排能的男提升信息鄙技術(shù)毯如何括提升換關(guān)鍵凍流程墾的操架作如何挺衡量IT投資卵回報(bào)信息暮共享供貨干商庫(kù)下存協(xié)同悉預(yù)測(cè)祖，計(jì)勸劃與疤補(bǔ)給共同高研發(fā)電子逢交易液市場(chǎng)價(jià)值因定位組織赤結(jié)構(gòu)米策略組織胞能力組織妨績(jī)效管理猴流程組織鈔文化人力領(lǐng)資源繭管理諷策略領(lǐng)導(dǎo)似力建屋設(shè)25BB痛B營(yíng)運(yùn)羞策略壞和組嶼織價(jià)關(guān)值定攏位在普間藥領(lǐng)息域中洗達(dá)到濟(jì)”最勤佳成凳本“倘的競(jìng)稠爭(zhēng)地售位選擇獵有限憐的有手市場(chǎng)邀需求互的產(chǎn)鉆品種瓶類，塞低成覆本大加規(guī)模娘生產(chǎn)快，以來(lái)價(jià)格救優(yōu)勢(shì)禍擴(kuò)大迅市場(chǎng)豬占有師率縱向涂向下嬌往原世料延而伸，洋通驗(yàn)過(guò)兼器并等臂途徑助完成音一條芒龍，桿避免鍬和高臉技術(shù)個(gè)含量徒的國(guó)簽際對(duì)腎手競(jìng)聯(lián)爭(zhēng)開發(fā)蹦新產(chǎn)廣品，見(jiàn)外包遞高專禍業(yè)程屢度R&孕D，防范傭產(chǎn)品杯生命盯期風(fēng)財(cái)險(xiǎn)

26BB致B主要抬營(yíng)運(yùn)狐競(jìng)爭(zhēng)居能力賊定義端到跨端的石流程精必須層優(yōu)化鳳，系哪統(tǒng)化碼,例從而諸降低輔成本賴提高朗效率始（定宜單到程匯款優(yōu)，預(yù)準(zhǔn)測(cè)到怎庫(kù)存與，采蘇購(gòu)到爛付款母的物燥流和何資金瞞流有掙效控額制）運(yùn)作禽過(guò)程幼必須石標(biāo)準(zhǔn)攝化，集簡(jiǎn)單袖化，凳高度麗控制面和集址中計(jì)外劃，剛從而識(shí)使各優(yōu)個(gè)層辣面的污隨機(jī)茄決策寬率降恭到最每低。盒但同獵時(shí)高謎層必瓣須具壺備良協(xié)好的糟決策棚能力園不斷童優(yōu)化展標(biāo)準(zhǔn)享流程標(biāo)并對(duì)申并購(gòu)?qiáng)Z，投熔資作虧出決堤策管理欲流程樹應(yīng)注失重集煙中，仇可靠壺和高蠅效并重服從庫(kù)規(guī)定具有棒“禁棋止浪清費(fèi)”懷和“疤獎(jiǎng)勵(lì)縣效率傅”的筋文化

27推動(dòng)劣制藥嶄業(yè)的染5種嬸因素惰將繼扎續(xù)主孫導(dǎo)行體業(yè)變窯革大量薦新化碼學(xué)品酬的出網(wǎng)現(xiàn)發(fā)明發(fā)展?fàn)I銷蔽承包催組織渠道奮分享成本震遏制蓬政策新的丹用戶匪,市印場(chǎng)和歪渠道代理制造寒和供戰(zhàn)應(yīng)鏈銷售王與營(yíng)解銷研發(fā)堆承包生物崖制藥們公司股東暴價(jià)值企業(yè)婚價(jià)值燭鏈的請(qǐng)重新榴定義制造然承包54321

新技肺術(shù)28變革且將涉護(hù)及到測(cè)制藥爬運(yùn)作遮鏈的豈每個(gè)爬部分柱并反身映在銜成本米降低鵲,里效率特優(yōu)化剩和服冠務(wù)質(zhì)最量提滔高

研發(fā)制造營(yíng)銷銷售資金信息騙技術(shù)人力錄資源硬件扣設(shè)施管理惕模式跨/拆集團(tuán)廊關(guān)系法規(guī)—冷Bu宏si惱ne表ss沃V難al犯ue雪C盲ha疾in企業(yè)誘營(yíng)運(yùn)過(guò)價(jià)值邁鏈湖—重要漆運(yùn)作基礎(chǔ)由設(shè)施業(yè)務(wù)頂發(fā)展研究專與開濁發(fā)產(chǎn)品膀及執(zhí)鍛照臨床饑研究/官方棄批準(zhǔn)產(chǎn)品迎管理生產(chǎn)貿(mào)計(jì)劃推/后憤勤生產(chǎn)農(nóng)/質(zhì)妨量保仗證建立浴/管巡壽理供妨應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)宣研究驢/策惕略產(chǎn)品返策劃移/投盞放市場(chǎng)務(wù)宣傳銷售墳管理銷售定單仍管理炭/發(fā)軟貨與勤運(yùn)輸建立經(jīng)/管目理分好銷網(wǎng)械絡(luò)客戶目服務(wù)庸/支新持領(lǐng)導(dǎo)躲力管儀理29BB淋B組織賀結(jié)構(gòu)海特征根據(jù)眨端到現(xiàn)端流憶程界淡定主圾要職虎能分歪工強(qiáng)化足內(nèi)部竹審計(jì)斯功能，推動(dòng)腿和支玩持全獅方位拔的成懇本控橋制一個(gè)獨(dú)立部門踏關(guān)注于運(yùn)營(yíng)鋼標(biāo)準(zhǔn)的建立和維透護(hù)服務(wù)性組餃織靠近約客戶并提供者便利的服務(wù)組織涼結(jié)構(gòu)持較扁器平，記分工認(rèn)明確決策胡權(quán)和別控制約點(diǎn)明堂確定柜義必要椅信息欲分享

30目錄組織肉架構(gòu)巖和工艙作設(shè)隨計(jì)指遭導(dǎo)原貓則BB適B組織豆結(jié)構(gòu)對(duì)BB冶B組織著結(jié)構(gòu)俱的評(píng)紙估高層歌組織僑改造堂的建道議營(yíng)運(yùn)等部市場(chǎng)蒜與銷謊售部財(cái)務(wù)乏部/變內(nèi)審交部信息婚技術(shù)臟部人力躍資源鑼部/蒜行政旁部重要償工作諸職位翁設(shè)計(jì)遍介紹組織哨改造采過(guò)渡退計(jì)劃附件31該報(bào)雕告背長(zhǎng)景說(shuō)扯明BB擾B的５軋年規(guī)零劃的掛實(shí)施拐從目蓮標(biāo)理有念到跑實(shí)際鑼必須香在運(yùn)崇作的膛各個(gè)倍環(huán)節(jié)奶化虛睬為實(shí)嫁變成尸可實(shí)跑施的脊計(jì)劃橡、流仰程、孔政策懇,廣以下權(quán)的分奧析與加觀點(diǎn)大將從農(nóng)組織旅角度亭闡述祖組織鄙結(jié)構(gòu)蠅的改毫造在德今后廁5年嶺內(nèi)如各何為BB遷B實(shí)現(xiàn)祝其營(yíng)駱運(yùn)目貼標(biāo)服為務(wù)，陷不是雞對(duì)當(dāng)說(shuō)前組刃織結(jié)敬構(gòu)的周否定以下嚷的評(píng)蹄論是柴將目軍前組夏織結(jié)道構(gòu)與轉(zhuǎn)國(guó)際申同類緊行業(yè)醋的作賀法比夠較后跡的評(píng)低估，榨而不恩是對(duì)汗細(xì)部歪崗位羅設(shè)置壩的調(diào)肉整報(bào)告郵最后怠的建婚議結(jié)振構(gòu)是胖遵循幕公司劃高層澡著眼越于國(guó)駝際化錯(cuò)和發(fā)嚴(yán)展之添需要霜的原企則，乒沒(méi)有抗考慮思能力律的因挨素組織短結(jié)構(gòu)祝的改沿造應(yīng)陪逐步故根據(jù)BB釀B自身怎的條紀(jì)件進(jìn)聰行，黃必須檢考慮淡能力禾的因疊素，擊不宜舞一步杏到位32BB磚B目前陰的組策織結(jié)糕構(gòu)33對(duì)BB競(jìng)B目前成組織蹈結(jié)構(gòu)蜂的分稱析高層作組織棗架構(gòu)粒不扁摧平，叢機(jī)構(gòu)組分支抖的設(shè)消置沒(méi)辰有反聲應(yīng)企迅業(yè)的呀主要煙競(jìng)爭(zhēng)遼能力餐分類衫。重煌要管浴理位火置同室時(shí)兼遮管業(yè)覽務(wù)發(fā)后展與勵(lì)後勤蛙行政步事務(wù)錦，坑對(duì)於執(zhí)”以指市場(chǎng)上為導(dǎo)展向，切以客叛戶為諒中心物”的幸任務(wù)飲目標(biāo)介無(wú)法勇全力悄以赴各部懲門缺伙乏對(duì)講本部久門核涌心能練力與作炊用的清狀晰定位，錄部門鈔內(nèi)單劫位設(shè)竊置存淹在隨嚴(yán)意性距，改因人制置事主的情鬧況時(shí)柏有發(fā)孕生公司端組織齊各層茶次之板間的岸關(guān)系校沒(méi)有碰明確吩規(guī)范慶，部顧門間糞垂直崖和水橫平的項(xiàng)報(bào)告鞏及協(xié)才作關(guān)繩系缺稀乏正添規(guī)的戰(zhàn)運(yùn)作謙模式寇,隨機(jī)妨指派屢多，徑中下揪層面蜻對(duì)多障頭管關(guān)理車間崗位香工作儀內(nèi)容各設(shè)計(jì)分類腫過(guò)細(xì)拒，后陡勤重末復(fù)，導(dǎo)寇致的帳職責(zé)饑劃分分散，工持作內(nèi)仇容、賀執(zhí)行償方式宇和完條成標(biāo)曾準(zhǔn)因法人而猴異崗位卻角色姑與職匯責(zé)缺危乏明懸確的郊書面啄規(guī)范救，導(dǎo)善致人權(quán)力需虛求缺利乏科罵學(xué)的該分析械與預(yù)翅測(cè)，辨人藏員安俗排以息領(lǐng)導(dǎo)小者主賓觀印規(guī)象及究感覺(jué)闊為主臥，缺乏稍預(yù)算礦機(jī)制34高層具組織動(dòng)架構(gòu)信不扁組平，具部門猴的設(shè)泉置沒(méi)傍有反貨應(yīng)企燦業(yè)主今要競(jìng)碑爭(zhēng)能嘉力專訂業(yè)功驚能。汗管理嗚人員代同時(shí)氧兼管付業(yè)務(wù)棵發(fā)展農(nóng)與后也勤行陽(yáng)政事結(jié)務(wù)，會(huì)影響災(zāi)了核枝心能語(yǔ)力的先發(fā)展難以匆聚合細(xì)部門患核心籮能力上，勻影響水部門市整體政發(fā)展慨及長(zhǎng)魄期目趟標(biāo)的猾實(shí)現(xiàn)吊，叨相對(duì)盛的也喜會(huì)削趁弱企隨業(yè)核集心能屠力的紗發(fā)揮絲式，對(duì)於葵”以殲市場(chǎng)喚為導(dǎo)姜向，廚以客環(huán)戶為財(cái)中心刻”的突任務(wù)掛目標(biāo)礎(chǔ)無(wú)法浪全力計(jì)以赴人力武與管餅理資明源薄拋弱，繪難嫁以實(shí)吊現(xiàn)資漸源的屢合理榨應(yīng)用劑與有幼效的贈(zèng)分配叫，無(wú)燭法站初在獨(dú)均立的儉角度掛對(duì)各絮職能張起調(diào)綿控和評(píng)杠桿儲(chǔ)作用財(cái)務(wù)濃控制盞和內(nèi)賀部審涉計(jì)的遇設(shè)置妹薄弱朗，無(wú)雙法起違到有側(cè)效的乖資金井，資柜信和眼成本詞控制疏與策鋪劃作超用，班從而列在主滾要功狡能單留位間剝失去態(tài)平行撐作用部門疤間流程消不清察楚，蹈造成眼職責(zé)榮不清錫，無(wú)兆所適淺從的束現(xiàn)象對(duì)公脹司發(fā)魯展可起能帶景來(lái)的高影響因人敘置事岸的部河門分耍工35公司顯組織牙各層答次之耍間的泄關(guān)系苦沒(méi)有培明確辣規(guī)范勿，部釀門間辯垂直岸水平熊的報(bào)狀告及用協(xié)作里關(guān)系竹缺乏扣正規(guī)餅的運(yùn)撲作模體式對(duì)公半司發(fā)奇展可僻能帶竹來(lái)的囑影響公司濱決策泰及管突理在臺(tái)一定厲程度渣上沒(méi)過(guò)有依別靠健雀全和扮規(guī)范值的組衣織體半制，沈人治煌多于氣法制組織扎層次垃設(shè)置板僅考度慮單資一組膨織內(nèi)扔部的木合理清性，蘆對(duì)於棟組織祥單元列間的奮對(duì)應(yīng)翅層次逆缺乏務(wù)整體渾性的乓規(guī)劃公司蓮各級(jí)蛙人員奪的職研責(zé)、萄權(quán)限章劃分嬌不明似確，順管理系人員鼠無(wú)法臘發(fā)揮班其應(yīng)跑有的傘功能缺乏愉明確忙的層匆級(jí)規(guī)第范當(dāng)公羽司規(guī)駁模持懷續(xù)擴(kuò)用大時(shí)度，缺雅乏明端確的蕉層級(jí)消架構(gòu)寄與管脅理制柳度會(huì)媽使管右理陷授于混聽(tīng)亂，遵制約仁業(yè)務(wù)旋的發(fā)蔥展跨部背門的弄匯報(bào)廟關(guān)系逐與管紐奉理關(guān)午系暖攏昧不君明，拋降低碎了制幫度的蒙權(quán)威忠，增考加了馳管理火和決燦策過(guò)挺程中勻的人冰為因腰素和親隨意葛性，笛并會(huì)奔出現(xiàn)候瓶頸粉現(xiàn)象缺乏蒸充分賀的授快權(quán)制菜度影液響各敢級(jí)管箱理人婆員的煮工作族積極端性和致主動(dòng)府性，及從而棟可能童導(dǎo)致銳管理集效率霸的低膛下非正登式的政溝通睬模式狗為主總導(dǎo)，爐越瘦級(jí)匯符報(bào)發(fā)比生頻議繁，壇中層棗管理吸缺乏老對(duì)工狡作的彩掌握批，造獅成被男動(dòng)應(yīng)羅付和著難以杜發(fā)揮顏應(yīng)有綢的管尼理功左能層級(jí)襪與職積責(zé)不銜清，急使員尚工在蓄很多阿情況奮下不基能獨(dú)速立主蛾導(dǎo)地槽完成鬼一件煩工作離。36崗位站工作暴內(nèi)容呈設(shè)計(jì)論缺乏停嚴(yán)謹(jǐn)頁(yè)的定冰義與冠規(guī)劃哀，導(dǎo)遷致不廢同級(jí)鼻別間題的職責(zé)速劃分存在苗著重疊的現(xiàn)蒸象，瓦工作繡內(nèi)容枯、執(zhí)拉行方挎式和夾完成蘇標(biāo)準(zhǔn)琴因人嫂而異對(duì)公楚司發(fā)畢展帶爭(zhēng)來(lái)的劣影響決策徐發(fā)展號(hào)的專噸業(yè)信己息不芝夠，彈影稠響決艦策的錘質(zhì)量塵，濟(jì)增加量經(jīng)營(yíng)饞風(fēng)險(xiǎn)各級(jí)戲管理錦人員旨忙於盜具體爸事務(wù)快，跡部門扇核心陶能力劣缺乏發(fā)專業(yè)壇領(lǐng)導(dǎo)練與發(fā)攔展，不同舟層次取的管雅理人堪員所襪需之腎專業(yè)航技能棚與知軍識(shí)不微易累義積員工刮缺乏饅發(fā)展膝方向口的引括導(dǎo)，割僅偵專注爹於眼晨下工緣瑞作的若完成濃，墾成長(zhǎng)派與學(xué)謠習(xí)有口限，刃進(jìn)而飯影響他企業(yè)勇整體捏發(fā)展稍的能偶力員工盈無(wú)須批對(duì)任朱務(wù)的緞最後丑結(jié)果暫負(fù)責(zé)話，市以致洞員工絮以體牙察上腐級(jí)意松圖為傻最高慕原則繭，專墾注於哄對(duì)內(nèi)廟對(duì)上樓的服刃務(wù)，供忽略行了對(duì)嘆外對(duì)掉下的燥服務(wù)召募艱/培晚訓(xùn)/閥考核盡/薪芒資安嶺排缺克之明遺確的如發(fā)展氏基礎(chǔ)垂直談分工層次脹不明狠確，策略哥性及繼計(jì)劃云性任死務(wù)缺駕乏明矩確的耀任務(wù)芝執(zhí)行房誠(chéng)者崗位占內(nèi)容患缺乏脆明確夜的分痛析與竿和界產(chǎn)定，只多依涌靠習(xí)練慣或憲經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)水者扮妹演行炊政監(jiān)愿督的房誠(chéng)角色廚，工饞作重再心放移在確敏認(rèn)工挖作完斗成上分。對(duì)胞於關(guān)億注員魚工工甘作動(dòng)傲機(jī)，攝成長(zhǎng)殃和提悼供方罵向性舍的指琴導(dǎo)上朱力度信不夠高層中層基層策略發(fā)展專業(yè)管理專業(yè)摸執(zhí)行40屢%40斧%40清%20牙%50案%10午0%各層果級(jí)職肌責(zé)劃分秘不清10利%37崗位鍬角色匙與職腎責(zé)缺照乏明賄確的憑書面埋規(guī)范零，導(dǎo)艇致人載力需步求缺糠乏科扇學(xué)的虧分析頃與預(yù)楊測(cè)，升人糖員安達(dá)排以歷史柳常規(guī)及感農(nóng)覺(jué)為昌主人才徹是確夠保工芳作質(zhì)囑量的扒基本坡條件最。安擦排任極務(wù)時(shí)閃倘只鋒考慮擠“在黑不增寄加人骨力的付情況讀下，陽(yáng)誰(shuí)可樹以來(lái)憤做這趟事?垂”而賤非“悲需要局具備眨哪些堤條件裂的人幅，撿才互能將茂任務(wù)踩完成福得又大快又脫好?破”，開或便“如原何協(xié)率助員督工增墨加其利技能潑以完汽成任拘務(wù)要年求?系”，昂則蠶工作涉質(zhì)量恒難以岸確保缺乏痕人力烘資源萌管理控體系遙，無(wú)召法從旅宏觀卵的策臥略下判放到跌實(shí)施道的手圖段技能涂與時(shí)復(fù)間有呀限，障以紋致企蛋業(yè)發(fā)呀展與音計(jì)劃疼管理朱這類憤高價(jià)數(shù)值的燙管理腫活動(dòng)糊容易啊流於駕理念偶，銜無(wú)法秋達(dá)到帆實(shí)施駱效果人力悼規(guī)劃鎖與安乎置對(duì)公瘦司發(fā)襯展帶刻來(lái)的寺影響非科鉗學(xué)化羅的人使力配息置缺乏初科學(xué)生性的立崗位肌職能終分析議，凡人員船招聘凝以人里為標(biāo)盲準(zhǔn)為束主各部孟門缺須乏對(duì)扯業(yè)務(wù)準(zhǔn)量制訓(xùn)度化沖的分利析與帖人力漠需求徑科學(xué)帥化的機(jī)評(píng)估銜，篩工作噴規(guī)劃會(huì)與人李力安莫置以役主觀政判斷伸方式每進(jìn)行各車害間管陽(yáng)理/企后勤棚崗位塊重復(fù)瀉形成包較多換的人培力進(jìn)辜行必雖要但邪重覆明性高善的事翠務(wù)工荷作38目錄組織財(cái)架構(gòu)算和工潔作設(shè)鐮計(jì)指幕導(dǎo)原殘則BB驅(qū)B組織答結(jié)構(gòu)掙改造敲方案對(duì)BB膜B組織騾改造巖方案柏的評(píng)強(qiáng)估高層抄組織傷改造極的建查議營(yíng)運(yùn)獄部市場(chǎng)蓬與銷沈售部財(cái)務(wù)徒部/顧內(nèi)審飾部信息憲技術(shù)案部人力梨資源永部/芬行政汁部重要涌工作禾職位問(wèn)設(shè)計(jì)涌介紹組織殘改造雁過(guò)渡架計(jì)劃附件39高層窯結(jié)構(gòu)館的建各議職能蒸部設(shè)鳳置突怒出主冠要競(jìng)杏爭(zhēng)能廚力，挖并將滅功能石相近鞠的部眉門歸葛在一限個(gè)流口程內(nèi)雷以便芝提高訊效率高層膝結(jié)構(gòu)榆在原神來(lái)基訓(xùn)礎(chǔ)上墊相對(duì)欠扁平罩化主要都業(yè)務(wù)毀流程劣和后丹勤與種支持短功能苦獨(dú)立捕分開工程同和危隨機(jī)管嶼理等畝非持苗續(xù)性潛工作妨，由撫各職蟲能部薄門抽坑調(diào)人陸員以霸項(xiàng)目周方式美組成鎖，不姻建立核常設(shè)糖機(jī)構(gòu)40市場(chǎng)娛現(xiàn)有做法一41市場(chǎng)輛現(xiàn)有做法二42市場(chǎng)習(xí)現(xiàn)有做法三43市場(chǎng)啄現(xiàn)有做法四44市場(chǎng)水現(xiàn)有做法五45營(yíng)運(yùn)脖部主要唐職能在預(yù)藍(lán)計(jì)的歉成本撕下完桃成生附產(chǎn)指慶標(biāo)并名通過(guò)鉗生產(chǎn)競(jìng)過(guò)程船和工趙藝的網(wǎng)改進(jìn)貓降低紋成本開發(fā)脫符合祝市場(chǎng)旁需求置的新呈產(chǎn)品慎，并釘通過(guò)婦外包栗及開吊發(fā)過(guò)季程的乎研究顏縮短拔研發(fā)羊成本莫和周納期通過(guò)蠟有效啞的控摩制采去購(gòu)成躺本，精安排辨生產(chǎn)傾計(jì)劃穩(wěn)等降送低物俘資及撈物流鼓成本通過(guò)蓬實(shí)施嗎國(guó)際逃認(rèn)可放的質(zhì)課量體溪系為錢產(chǎn)品找的市妖場(chǎng)開含拓提衫供及曲時(shí)的菊支持完善傾危機(jī)仿管理早措施46現(xiàn)有嫁組織鑰結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)射題：車間布現(xiàn)有錘的管濁理結(jié)奴構(gòu)以鐵車間主任、大蝦員、羊大組仆長(zhǎng)和質(zhì)作業(yè)翼長(zhǎng)為迎主的芳多層蜻管理濫構(gòu)成車間她管理刃層人寒?dāng)?shù)多奮，分咬類細(xì)蔬，影土響生達(dá)產(chǎn)過(guò)愈程中窗的協(xié)傳調(diào)一致大組允長(zhǎng)和疑作業(yè)剛長(zhǎng)業(yè)澡務(wù)能力牌不足，難刊以應(yīng)亭付復(fù)尖雜問(wèn)搜題，造成車間主任的大量時(shí)間濫和精力用于方處理掏常規(guī)助生產(chǎn)甩運(yùn)作大員哨職責(zé)挎定義辰不清夜，人力但配置不盡合理車間趕現(xiàn)有尿組織蜓結(jié)構(gòu)(以孫60選2車飾間為版例)47作業(yè)哭長(zhǎng)負(fù)盒責(zé)制根據(jù)透四班假兩運(yùn)僅轉(zhuǎn)的斧特點(diǎn)騎，設(shè)板計(jì)由闊四名袋作業(yè)暗長(zhǎng)分喊別負(fù)崖責(zé)每?jī)鲆话喽恼误w運(yùn)股作。番另設(shè)彈一名絮白班匙作業(yè)補(bǔ)長(zhǎng)負(fù)池責(zé)白混班的滅運(yùn)作取消零原有的大跑組長(zhǎng)供的崗灑位，躍其原有責(zé)任地由各燙作業(yè)悄長(zhǎng)分挨別負(fù)定責(zé)作業(yè)努長(zhǎng)能摧夠處笨理日常運(yùn)作項(xiàng)中的遺問(wèn)題志，只暴就特適殊異蓬常情澤況向積車間主任匯報(bào)目前人員泉的變匯化不涉及車間操作人員新組雀織結(jié)復(fù)構(gòu)特妨點(diǎn)功能邁共享通過(guò)越合肚并相盈關(guān)功能崗位賤，實(shí)土現(xiàn)功能敘共享工藝池員崗糧位：罵在滑技術(shù)狡開發(fā)囑處另并設(shè)工削藝開遍發(fā)單貫位(洪合并診轉(zhuǎn)移叛)設(shè)備栗員崗帝位：洗在衛(wèi)機(jī)動(dòng)葉處擴(kuò)失大設(shè)洽備維皇護(hù)人頂員編蹄制堅(jiān)(合希并轉(zhuǎn)駕移)材料蘭員崗?fù)拔唬核⒃谟驴傉{(diào)中心設(shè)置棚材料智統(tǒng)計(jì)側(cè)發(fā)放膊人員厘(唐合并委轉(zhuǎn)移市)辦事誤員崗食位：保留車間原有辦事催員負(fù)長(zhǎng)責(zé)車茅間行政事務(wù)安全員崗奴位：過(guò)在秤機(jī)動(dòng)文處另焰設(shè)安全檢查臨單位借(樹合并降轉(zhuǎn)移咳)綜合魯組：訴在串機(jī)動(dòng)貍處擴(kuò)犬大設(shè)切備維龜護(hù)人活員編巴制卻(合踢并轉(zhuǎn)步移)車間肢新組趁織結(jié)扒構(gòu)(以另60塞2車更間為梅例)48新組澆織結(jié)獅構(gòu)優(yōu)否點(diǎn)：車間定員工硬以產(chǎn)性出最凝終產(chǎn)菠品為殖目的嫂，而叛不是耽以完成單個(gè)導(dǎo)工藝聚流程元為目漏的作業(yè)燥長(zhǎng)精通車間辟所有姻生產(chǎn)購(gòu)工藝潛，成鄰為多技能的專德業(yè)管建理人春?jiǎn)T作業(yè)賄長(zhǎng)可以對(duì)整歉?jìng)€(gè)生嘉產(chǎn)流持程中悔的各胃?jìng)€(gè)崗濕位進(jìn)青行協(xié)棄調(diào)通曉蔑整個(gè)儉生產(chǎn)芬流程恭的作案業(yè)長(zhǎng)失帶班疏負(fù)責(zé)告，能鏟夠及疑時(shí)發(fā)優(yōu)現(xiàn)并士解決步生產(chǎn)扒中出松現(xiàn)的姐問(wèn)題明確貴崗位怨職責(zé)剃，匯毒報(bào)關(guān)慘系明訪確，貝減少巴車間主任協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)案運(yùn)作德的時(shí)罩間通過(guò)功能崗位共享，增蓬強(qiáng)不同車間薯之間歸的協(xié)隊(duì)調(diào)，降低運(yùn)營(yíng)昂成本新組籮織結(jié)凳構(gòu)實(shí)朗施注午意點(diǎn)剪：對(duì)員慢工的臘績(jī)效篩考評(píng)需要細(xì)化弓到個(gè)形人，巧而不切僅只愉到班道組一樓級(jí)需要匪另外依安排負(fù)責(zé)相同生產(chǎn)譽(yù)工藝傲的員否工進(jìn)燦行交流，以愚利于提高員工阻專業(yè)技能車間者新組充織結(jié)財(cái)構(gòu)分收析49營(yíng)銷熱部50營(yíng)銷培部主要己職能管理蔥產(chǎn)品爺銷售鞏，監(jiān)林控銷汪售進(jìn)爸度，皂落實(shí)商執(zhí)行冰各項(xiàng)訊業(yè)務(wù)蒜指標(biāo)狀(銷遣售量升、銷薯售額折、資盜金回悠籠率率、利啊潤(rùn)率呀等)色，同腐時(shí)監(jiān)棒督指假導(dǎo)各鬼銷售診人員旨的銷食售工竭作，叛確保后市場(chǎng)蛾占用游率和隨銷售繳任務(wù)秒的達(dá)簽成整體農(nóng)研究著市場(chǎng)削需求杏，掌先握市惜場(chǎng)動(dòng)年態(tài)信飲息，掌進(jìn)而狀確定省企業(yè)碼產(chǎn)品雄的市帽場(chǎng)定砍位，昌建立動(dòng)并有數(shù)效實(shí)先施清裝晰的定統(tǒng)一尋的市冬場(chǎng)策制略，遮并組磚織協(xié)控調(diào)企梨業(yè)多競(jìng)品種括產(chǎn)品熟的統(tǒng)辦一宣畝傳和趕促銷飾活動(dòng)與。協(xié)調(diào)翠組織除各相車關(guān)部抗門進(jìn)淋行企產(chǎn)業(yè)的豈年度表和月京度銷性售計(jì)番劃的貿(mào)制訂掛，努沖力提奪高銷嫩售預(yù)警測(cè)的雄準(zhǔn)確伙性，身以有百效引英導(dǎo)生匙產(chǎn)、污物資聚和其故他配德合部鑒門的寶工作網(wǎng)。掌握吹渠道刺動(dòng)態(tài)蓄信息劫，維鮮護(hù)渠轉(zhuǎn)道秩芬序，驢以支燙持市荷場(chǎng)的扛穩(wěn)定托和銷花售任惕務(wù)的庭達(dá)成提供爆產(chǎn)品懼售前張、售論中、近售后池的客朵戶服糟務(wù)，前收集受分析熊顧客始對(duì)企普業(yè)產(chǎn)豎品的吧意見(jiàn)眉和建批議，框以便止企業(yè)增及時(shí)聚解決躍產(chǎn)品護(hù)質(zhì)量染和技參術(shù)上鋼的問(wèn)塵題，旁更好客地滿嗓足客稼戶需妨求制定狐企業(yè)謝發(fā)展鼠和管致理策緊略，虛并對(duì)爹各種卻發(fā)展皺手段房誠(chéng)如兼怖并，抖擴(kuò)展螺，縮壟減，欣投資收，ER菌P，電子岡商務(wù)妹等作駝出評(píng)評(píng)估與剖推薦消。作欠為項(xiàng)左目領(lǐng)嫌導(dǎo)帶悶領(lǐng)各佳職能輩部實(shí)谷施企雞業(yè)發(fā)厭展項(xiàng)府目51財(cái)會(huì)賀部主要陷職能為企瞇業(yè)內(nèi)鳳部及意外部脾關(guān)聯(lián)懼方提榴供進(jìn)桃行各嚷項(xiàng)決肚策所唱需的筑財(cái)務(wù)塘支持堡信息通過(guò)萌全面飲預(yù)算輔將企浪業(yè)的惡總體淡規(guī)劃親具體并化，旁并對(duì)墓預(yù)算奧的實(shí)笨際執(zhí)桑行情椅況進(jìn)唇行計(jì)墓量和倡控制通過(guò)鵝內(nèi)部伴審計(jì)愛(ài)提高籍企業(yè)迷管理框水平傭以及技經(jīng)濟(jì)歌效益管理候企業(yè)達(dá)資金破運(yùn)作便，為圖企業(yè)急生產(chǎn)置經(jīng)營(yíng)宗提供品所需蔥資金園并梁降低曠資金傻周轉(zhuǎn)談天數(shù)監(jiān)督認(rèn)企業(yè)合各項(xiàng)餓資產(chǎn)品的利臨用效冊(cè)率，盒設(shè)法繭提高曲企業(yè)令各項(xiàng)代資產(chǎn)煙的利梢用效閃率52財(cái)會(huì)丘部災(zāi)–寫市場(chǎng)逝做法53人力百資源某部主要肅職能規(guī)劃聯(lián)、運(yùn)組用和泥管理扮企業(yè)另的人湯力資效源，利為企畏業(yè)實(shí)緒現(xiàn)業(yè)爪務(wù)目嫌標(biāo)提眾供適預(yù)時(shí)、尾適當(dāng)抹的人晌力保升障調(diào)查渴薪資照市場(chǎng)囑行情夸、編境制和譜執(zhí)行側(cè)薪資康年度辱預(yù)算綿、推摟行績(jī)咬效體直系考懂核員昨工的愿績(jī)效錄指標(biāo)開展器培訓(xùn)膊需求喂及成杜本效腳益分暫析，喘規(guī)劃保、執(zhí)冶行并宮評(píng)估娃企業(yè)肌對(duì)員外工的挖技能瞧培訓(xùn)倡導(dǎo)燃與發(fā)內(nèi)揚(yáng)統(tǒng)條一的嘆企業(yè)干文化違，鼓潔舞士表氣，沉保證拖企業(yè)艘的競(jìng)說(shuō)爭(zhēng)力行政蓄總務(wù)倡功能禁確保說(shuō)企業(yè)紡日常楊運(yùn)作饒正常閃、安縣全和榮高效初的進(jìn)侍行54信息穩(wěn)管理監(jiān)部主要攝職能規(guī)劃紐奉企業(yè)背信息無(wú)技術(shù)訪的整耕體結(jié)州構(gòu)與特發(fā)展蜂趨勢(shì)建立攔信息聯(lián)技術(shù)掠管理魔及內(nèi)翅部服楚務(wù)機(jī)勸制，挺監(jiān)督醒和指思導(dǎo)信獨(dú)息技虹術(shù)相密關(guān)制桌度及昂管理須措施假的規(guī)找劃與汽執(zhí)行負(fù)責(zé)患企業(yè)蟻應(yīng)用驗(yàn)信息勾系統(tǒng)厲的功摧能設(shè)仗計(jì)、牲測(cè)試住、日宵常維搖護(hù)、跑系統(tǒng)如升級(jí)洋和用車戶培豎訓(xùn)負(fù)責(zé)搖企業(yè)衡內(nèi)部淘網(wǎng)絡(luò)去、辦電公軟揉件/友操作鞭系統(tǒng)刷的安竹裝、飽資產(chǎn)士記錄趴、升妹級(jí)、尚安全炸性設(shè)冬置負(fù)責(zé)魄企業(yè)鑼內(nèi)部樣文檔裹和數(shù)在據(jù)的役備份五及檔陽(yáng)案管簽理向各幸部門桃提供薦最佳侍的信順息技恭術(shù)支蹈持服吹務(wù)，很強(qiáng)化掉并提樹升公獨(dú)司的浩整體荒競(jìng)爭(zhēng)磨能力55目錄組織征架構(gòu)仍和工誓作設(shè)析計(jì)指盡導(dǎo)原淹則BB竄B組織節(jié)結(jié)構(gòu)潛改造蘭方案對(duì)BB歌B組織洲改造杰方案惠的評(píng)偉估高層李組織芹改造涂的建副議營(yíng)運(yùn)美部市場(chǎng)聯(lián)與銷凍售部財(cái)務(wù)泛部/公內(nèi)審古部信息旱技術(shù)變部人力泊資源錘部/濾行政巖部重要拜工作渠職位耀設(shè)計(jì)棕介紹組織獄改造鼻過(guò)渡釘計(jì)劃附件56工作到設(shè)計(jì)戒要素工作酒設(shè)計(jì)據(jù)的核世心是昨一個(gè)蒼反復(fù)才進(jìn)行齡的過(guò)旋程：突將與籍流程秋相關(guān)激的各頑項(xiàng)工容作和亂職責(zé)窮組合用在一既起而避形成扔一個(gè)芳工作錯(cuò)崗位戰(zhàn)，對(duì)儀組合國(guó)成該僑工作萌崗位含的工搶作和津職責(zé)漏進(jìn)行容評(píng)估私，并消重新愉進(jìn)行自調(diào)整扛和組逮合。（請(qǐng)參睬見(jiàn)高紗層職病位描本述書譜）工作任務(wù)的多樣化對(duì)員工來(lái)說(shuō)是激勵(lì)性的還是強(qiáng)制性的？一個(gè)人是否能夠完成所有的工作？對(duì)員工滿意度會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響？初步組合評(píng)估重新組合組合1崗位2崗位1組合2(修改)123476工作57目錄組織宿架構(gòu)嶼和工止作設(shè)襲計(jì)指綱導(dǎo)原歌則BB偵B組織遠(yuǎn)結(jié)構(gòu)膝改造夕方案對(duì)BB而B組織金改造殺方案