小型企業(yè)公司規(guī)章制度

—小型企業(yè)公司規(guī)章制度小型企業(yè)公司規(guī)章制度1

為了標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)IT（信息技術(shù)）各項(xiàng)工作，提高IT系統(tǒng)的牢靠性，提高IT總體服務(wù)水平，并使得相關(guān)工作具有持續(xù)改善性及互相協(xié)作性，特制定統(tǒng)一的IT標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)，包括建立統(tǒng)一的裝備管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的IT網(wǎng)絡(luò)及安全標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的系統(tǒng)管理及維護(hù)流程等。

集團(tuán)IT部在與各公司商量的基礎(chǔ)上，結(jié)合各公司的情況，統(tǒng)一制定了以下集團(tuán)IT管理規(guī)章制度，請(qǐng)各公司參照?qǐng)?zhí)行。由于集團(tuán)各公司實(shí)際情況較冗雜，我們本次編寫的規(guī)章制度掩蓋面有限，存在不當(dāng)之處請(qǐng)各公司指正，我們將伴著集團(tuán)IT系統(tǒng)不斷發(fā)展，進(jìn)一步修改完善集團(tuán)IT的各項(xiàng)制度。

一、集團(tuán)電腦裝備管理標(biāo)準(zhǔn)

1、裝備管理工作范圍

集團(tuán)相關(guān)電腦等IT裝備均為集團(tuán)資產(chǎn)。全部裝備的維護(hù)、管理及裝備規(guī)格的審核由各公司IT部相關(guān)人員負(fù)責(zé).各公司IT部門需建立IT管理員，負(fù)責(zé)電腦等IT裝備的管理工作。對(duì)于本公司的全部電腦等IT裝備必需列管（分類編號(hào)），并由財(cái)物部門提供固定資產(chǎn)編號(hào)，在顯著位置粘貼固定資產(chǎn)編號(hào)標(biāo)簽。如有人員由于在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)開(kāi)工作，應(yīng)首先歸復(fù)原公司的全部IT資產(chǎn)后再向新公司申請(qǐng)。

2、裝備選購(gòu)規(guī)格

為了保障集團(tuán)各項(xiàng)系統(tǒng)在硬件平臺(tái)上的正常運(yùn)行，便于統(tǒng)一裝備維護(hù)工作，降低總體費(fèi)用。集團(tuán)內(nèi)部應(yīng)統(tǒng)一裝備運(yùn)用規(guī)格。各公司選購(gòu)相關(guān)裝備需經(jīng)集團(tuán)IT部統(tǒng)一審核。

3、非公司資產(chǎn)電腦管理方法

原則上非公司電腦等IT裝備不得接入公司網(wǎng)絡(luò)

a.公司員工之個(gè)人私有電腦（非公司資產(chǎn)）如有特別原因，必需經(jīng)運(yùn)用部門提出申請(qǐng)，由公司最高主管（如公司總經(jīng)理，主管副總）同意后，由IT部門工程師檢查系統(tǒng)安全性后并統(tǒng)一安裝集團(tuán)防毒和補(bǔ)丁晉級(jí)等系統(tǒng)安全程序方可參加公司網(wǎng)絡(luò)。該電腦由IT統(tǒng)一編號(hào)記錄在案，以便適時(shí)檢查更新系統(tǒng)安全程序。

b、集團(tuán)內(nèi)其他友廠員工因公出差需參加當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)，需經(jīng)相關(guān)接待部門人員確認(rèn)，并由IT部工程師檢查系統(tǒng)安全性后，參加當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)。

c、外來(lái)供應(yīng)商的電腦不能擅自參加公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。如有特別需求需要運(yùn)用INTERNET等，必需由相關(guān)接洽部門最高主管確認(rèn)后，才可接入與公司內(nèi)網(wǎng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)隔離的獨(dú)立網(wǎng)段。

在硬件條件答應(yīng)的情況下，集團(tuán)IT部將逐步在各公司實(shí)施802.1X安全認(rèn)證，采納技術(shù)手段防止外來(lái)裝備未經(jīng)答應(yīng)的接入情況發(fā)生。同時(shí)要求各公司新購(gòu)網(wǎng)絡(luò)裝備符合802.1X的標(biāo)準(zhǔn)。在各公司實(shí)施802.1X條件未成熟的情況下，可先運(yùn)用電腦MAC地址綁定等相關(guān)技術(shù)手段，防止外來(lái)電腦任意接入。

4、軟件答應(yīng)證的管理

a、集團(tuán)全部電腦安裝的軟件必需為正版軟件。

b、集團(tuán)常用標(biāo)準(zhǔn)軟件（微軟的各類軟件等）答應(yīng)證之選購(gòu)由集團(tuán)IT部依據(jù)各地的需求申請(qǐng)統(tǒng)一進(jìn)行。非標(biāo)準(zhǔn)軟件答應(yīng)證之選購(gòu)由各公司提出申請(qǐng)，經(jīng)集團(tuán)IT部審核后由當(dāng)?shù)刈孕羞x購(gòu)。如集團(tuán)公司正式成立，集團(tuán)內(nèi)各公司應(yīng)統(tǒng)一運(yùn)用集團(tuán)名稱選購(gòu)相關(guān)答應(yīng)授權(quán)，以便于集團(tuán)內(nèi)各公司敏捷調(diào)配。

c、各公司由專人負(fù)責(zé)本公司答應(yīng)證的管理，統(tǒng)計(jì)本公司答應(yīng)證數(shù)量和運(yùn)用情況。定期將信息匯至集團(tuán)IT部。

臨時(shí)不運(yùn)用的答應(yīng)證可提交集團(tuán)IT部，由IT部協(xié)調(diào)分配，防止答應(yīng)證的閑置。如發(fā)現(xiàn)

用戶非法運(yùn)用未經(jīng)授權(quán)的軟件，需予以刪除，如用戶因工作原因的確需要運(yùn)用該軟件，請(qǐng)立刻與集團(tuán)IT部進(jìn)行聯(lián)系，集團(tuán)IT部將協(xié)調(diào)集團(tuán)資源，在一周內(nèi)提出解決建議。

5、裝備損壞與賠償

用戶領(lǐng)用電腦等IT裝備后，需對(duì)所領(lǐng)用的裝備資產(chǎn)負(fù)責(zé)。平常要愛(ài)惜裝備并嚴(yán)格按公司要求合理運(yùn)用，盡量延長(zhǎng)裝備運(yùn)用壽命。若用戶運(yùn)用的裝備發(fā)生人為損壞、裝備遺失等，需要按以下流程執(zhí)行賠償：

a、裝備遺失

由當(dāng)?shù)毓膊块T或人事部出具裝備遺失證明后，經(jīng)用戶部門主管確認(rèn)，由財(cái)務(wù)部按遺失當(dāng)日為止，根據(jù)裝備折舊年限計(jì)算殘值，由用戶本人作價(jià)賠償。

b.裝備損壞

用戶正常運(yùn)用的情況下發(fā)生裝備損壞，且產(chǎn)生修理費(fèi)用，由公司擔(dān)當(dāng)。如因蓄意或不正規(guī)運(yùn)用造成損壞，全部費(fèi)用均應(yīng)由用戶本人擔(dān)當(dāng)。

6、裝備報(bào)廢

由各公司IT管理員依據(jù)裝備運(yùn)用現(xiàn)狀和運(yùn)用年限提出報(bào)廢申請(qǐng)，依據(jù)相應(yīng)的核決權(quán)限，提交各公司財(cái)務(wù)部門和總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由相關(guān)部門辦理資產(chǎn)注銷手續(xù)。

裝備顯現(xiàn)以下情況可以申請(qǐng)報(bào)廢：

a、裝備超過(guò)保修期，且修理費(fèi)用超過(guò)其殘值的50%。

b、修理后半年內(nèi)超過(guò)兩次以上修理的，且單次修理費(fèi)用超過(guò)其殘值20%的。

c、因配件停產(chǎn)原因，無(wú)法修理，且無(wú)法用其他配件取代。

d、因特別作業(yè)需求此裝備已無(wú)法滿意該作業(yè)，且此裝備無(wú)法晉級(jí)又不能滿意任何其他作業(yè)所需的。

e、運(yùn)用超過(guò)五年以上的，且無(wú)法滿意當(dāng)前作業(yè)需求。

二、集團(tuán)電腦用戶運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)

1、公司電腦的運(yùn)用權(quán)限分類

為了提高系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，保證集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)的暢通運(yùn)作。集團(tuán)對(duì)電腦及IT資源的運(yùn)用有肯定的限制。對(duì)屬公司資產(chǎn)之電腦運(yùn)用權(quán)限作以下分類：

a、權(quán)限嚴(yán)格管制類

為了保障系統(tǒng)安全，公司對(duì)一般用戶的電腦權(quán)限將進(jìn)行嚴(yán)格管控，在此權(quán)限下，用戶無(wú)法自行安裝任何軟件或修改任何系統(tǒng)配置，僅能運(yùn)用與工作相關(guān)之應(yīng)用程序。

b、非權(quán)限嚴(yán)格管制類

部分用戶因工作特別需要，需提升本機(jī)權(quán)限，以便可以自行進(jìn)行軟件安裝等操作，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)部門主管同意，并經(jīng)各公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，可恰當(dāng)放寬用戶對(duì)本機(jī)的權(quán)限。建議用于工作的私人筆記本電腦可以歸入該類管理。

2、用戶電腦運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)

a、用戶必需在遵守國(guó)家法律，遵守集團(tuán)規(guī)章制度的前提下運(yùn)用各公司IT部門提供的各項(xiàng)信息系統(tǒng)，并對(duì)自己的全部行為擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任。

b、公司全部電腦等IT裝備僅用于與工作相關(guān)的應(yīng)用。僅有權(quán)訪問(wèn)經(jīng)過(guò)授權(quán)的相應(yīng)系統(tǒng)。不得用于與工作無(wú)關(guān)的各項(xiàng)運(yùn)用。

c、為了保證集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全，全部要訪問(wèn)公司或集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)資源的電腦，必需運(yùn)用自己的域用戶帳戶登陸集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)域，以便進(jìn)行補(bǔ)丁及病毒庫(kù)晉級(jí)等工作。每個(gè)登錄名必需設(shè)置口令、并定期修改。用戶口令至少每半年修改一次，密碼長(zhǎng)度必需6位以上，必需與前1次密碼不同。IT部將利用技術(shù)手段逐步對(duì)全部系統(tǒng)的密碼強(qiáng)制施行以上策略。

d、因工作需要用戶可以申請(qǐng)?jiān)L問(wèn)INTERNET，公司有權(quán)對(duì)用戶的上網(wǎng)行為作記錄。IT將保存最近2個(gè)月的上網(wǎng)日志，以供相關(guān)部門主管查詢。

e、用戶運(yùn)用INTERNET時(shí)，在工作時(shí)間內(nèi)不得下載與工作無(wú)關(guān)的資料，如有上述情況發(fā)生，IT將立刻停止其網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)的權(quán)限，并知會(huì)相關(guān)部門主管。

f、集團(tuán)提供的郵件系統(tǒng)。用戶需合理運(yùn)用，不得利用郵件系統(tǒng)傳送與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容，同時(shí)掌握郵件大小，原則上單個(gè)郵件的大小限制在10M以內(nèi)。

g、集團(tuán)全部的信息資料包括用戶本機(jī)的工作文檔都屬于公司全部，全部用戶必需根據(jù)公司現(xiàn)有的安全和保密政策來(lái)愛(ài)護(hù)以上資料，未經(jīng)答應(yīng)任何人不得私自復(fù)制、傳播任何機(jī)密資料。

h、用戶需對(duì)個(gè)人電腦上所存儲(chǔ)的文件負(fù)責(zé)。個(gè)人電腦中的公司重要文件及資料，平日必需存入公司/集團(tuán)之資料庫(kù)或文件系統(tǒng)，以愛(ài)護(hù)公司資料之完好性及安全性。以預(yù)防個(gè)人操作不慎及遭病毒破壞、或離職人員惡意破壞等導(dǎo)致資料遺失或泄密所造成公司重大損失。筆記本電腦用戶需特別強(qiáng)化裝備的物理愛(ài)護(hù)，防止因電腦失竊造成數(shù)據(jù)損失。

i、公司假如發(fā)現(xiàn)員工利用網(wǎng)絡(luò)惡意散布病毒，群發(fā)垃圾郵件、竊取公司重要文件等危害公司信息安全、損害公司利益的行為將提交人事行政部，按相關(guān)規(guī)定懲罰。

三、集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)

1、集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)管理體系

集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)骨干架構(gòu)的規(guī)劃由集團(tuán)IT部統(tǒng)一進(jìn)行，各公司IT相關(guān)人員必需依據(jù)集團(tuán)IT部制定的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的配置和建設(shè)。全部網(wǎng)絡(luò)裝備均由所屬單位的網(wǎng)絡(luò)管理人員操作，其他人員不得任意進(jìn)行操作，或更改裝備的物理聯(lián)接方式。

2、集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)

a、集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)將依據(jù)應(yīng)用的重要性采納相應(yīng)的分級(jí)結(jié)構(gòu)，全部各公司的網(wǎng)絡(luò)必需能夠訪問(wèn)中心網(wǎng)絡(luò)，以保障各項(xiàng)應(yīng)用的正常運(yùn)行。

b、集團(tuán)IP地址規(guī)劃

集團(tuán)總部?jī)?nèi)部IP地址段為172.16.0.0/16，韓通船舶為172.17.0.0/16，新韓通船舶為172.18.0.0/16，文景為172.19.0.0/16，中冶為172.20.0.0/16，海洋水建為172.21.0.0/16。各公司目前采納IP地址段不符合統(tǒng)一規(guī)劃的，由集團(tuán)IT部與各公司IT管理員逐步實(shí)施改進(jìn)。

c、DHCP啟用

為了便利集團(tuán)內(nèi)部出差員工的運(yùn)用，各公司應(yīng)在部分或全部辦公區(qū)域?qū)蛻舳擞脩魡⒂肈HCP。以防止用戶重新更改網(wǎng)絡(luò)設(shè)置之麻煩。并依據(jù)本規(guī)章之非公司資產(chǎn)電腦管理方法來(lái)幫助外來(lái)用戶訪問(wèn)相應(yīng)資源。

d、VLAN啟用

為了提高系統(tǒng)安全性，防止網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴對(duì)系統(tǒng)的影響，各公司IT管理員需依據(jù)本公司應(yīng)用情況，在本地網(wǎng)絡(luò)內(nèi)劃分VLAN。

3、各公司INTERNET接入架構(gòu)

各公司需強(qiáng)化INTERNET網(wǎng)絡(luò)出入口管理，各公司的INTERNET接入方案必需遵循以下原則，并經(jīng)集團(tuán)IT部審批前方可實(shí)施。

在未實(shí)行安全措施的情況下，禁止內(nèi)部網(wǎng)直接聯(lián)結(jié)INTERNET，必需有防火墻或代理服務(wù)器等才可聯(lián)結(jié)外部網(wǎng)絡(luò)。如有專線與總部聯(lián)結(jié)的公司可以通過(guò)DMZ（隔離區(qū)）與集團(tuán)總部相連，以保證內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的獨(dú)立安全。

4、微軟ActiveDirectory名目架構(gòu)

集團(tuán)采納基于微軟ActiveDirectory（簡(jiǎn)稱）作為集團(tuán)的名目服務(wù)，集團(tuán)各公司的AD根域需統(tǒng)一為集團(tuán)域。AD集中掌握用戶登錄，身份驗(yàn)證以及名目對(duì)象的訪問(wèn)掌握。通過(guò)單點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)登錄，管理員可以管理分散在網(wǎng)絡(luò)各處的名目數(shù)據(jù)和組織單位，經(jīng)過(guò)授權(quán)的網(wǎng)絡(luò)用戶可以訪問(wèn)網(wǎng)絡(luò)任意位置的授權(quán)資源。通過(guò)基于組策略的管理則簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)管理，提高了對(duì)于冗雜網(wǎng)絡(luò)的管理簡(jiǎn)便性。

四、集團(tuán)系統(tǒng)日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

1、日常維護(hù)工作范圍

a、日常維護(hù)工作指對(duì)公司現(xiàn)有IT基礎(chǔ)系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，以保障用戶所運(yùn)用的根本系統(tǒng)及上層應(yīng)用正常運(yùn)作的基礎(chǔ)工作，是各項(xiàng)系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提。各地IT管理人員負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作，做好系統(tǒng)日常維護(hù)記錄。IT管理員每天必需檢查以下各項(xiàng)系統(tǒng)之運(yùn)行狀態(tài)，如有異樣需按時(shí)處理。

基于WINDOWSServer的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)，包括AD服務(wù)器，DHCP，DNS或其他INTERNET代理系統(tǒng)。

各公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)及應(yīng)用系統(tǒng)。

防病毒，補(bǔ)丁晉級(jí)等安全支持系統(tǒng)。

全部IT管理人員負(fù)責(zé)的主機(jī)、網(wǎng)絡(luò)裝備及裝備運(yùn)行環(huán)境的日常檢查。

全部系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的日常備份和系統(tǒng)故障恢復(fù)。

2、病毒日常防范工作

各公司IT管理員必需保證公司內(nèi)全部電腦都安裝客戶端防病毒軟件，并保證病毒庫(kù)按時(shí)得到更新。集團(tuán)依據(jù)各廠現(xiàn)有情況，建議用戶端采納360的防毒解決方案（包括安全衛(wèi)士和殺毒軟件按）。

3、病毒應(yīng)急處理流程

各地應(yīng)建立病毒應(yīng)急處理機(jī)制，管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)夭《颈l(fā)時(shí)，應(yīng)按時(shí)把已感染的電腦斷網(wǎng)隔離，防止擴(kuò)大到其他網(wǎng)段和電腦，并把相關(guān)病毒信息按時(shí)告知集團(tuán)IT部，便于集團(tuán)IT部和其他公司協(xié)同制訂緊急處理措施。

4、系統(tǒng)補(bǔ)丁更新工作

由于操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序軟件存在一些安全漏洞，各公司必需按時(shí)安裝補(bǔ)丁程序以消退這些安全隱患。為了強(qiáng)化系統(tǒng)補(bǔ)丁管理，建議各公司利用360安全衛(wèi)士的修復(fù)漏洞功能和軟件管家—軟件晉級(jí)功能進(jìn)行修復(fù)。

5、數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)

各公司IT管理員需依據(jù)各類資料的重要性，相應(yīng)布置每天/每周/每月的備份計(jì)劃。要求IT管理員能夠按時(shí)恢復(fù)文件服務(wù)器及郵件等重要數(shù)據(jù)。如關(guān)鍵應(yīng)用服務(wù)器發(fā)生故障，要求IT管理員在4小時(shí)內(nèi)恢復(fù)系統(tǒng)的應(yīng)用，并在8小時(shí)內(nèi)恢復(fù)備份數(shù)據(jù)的運(yùn)用。

五、集團(tuán)IT員工自律標(biāo)準(zhǔn)

1、集團(tuán)信息系統(tǒng)中全部數(shù)據(jù)（包括用戶本機(jī)數(shù)據(jù)）均屬于公司全部。全部IT員工必需根據(jù)公司現(xiàn)有的安全和保密政策來(lái)愛(ài)護(hù)以上數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)任何違反本條例的行為立刻提交人事行政部議處，并且公司保存追究相關(guān)責(zé)任的權(quán)利。

2、IT人員因工作關(guān)系可能接觸到部分公司重要數(shù)據(jù)，未經(jīng)相關(guān)人員之答應(yīng)，任何人不得擅自查閱、復(fù)制或傳播相關(guān)內(nèi)容。嚴(yán)格禁止IT人員惡意毀壞、篡改資料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以上行為立刻開(kāi)除，并依據(jù)其后果追究相關(guān)法律責(zé)任。

3、IT人員應(yīng)以公司利益為重，強(qiáng)化安全意識(shí)教育學(xué)習(xí)，切實(shí)做好各項(xiàng)相關(guān)系統(tǒng)的日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)漏洞立刻匯報(bào)，并制定相應(yīng)解決方案。

4、用戶之電腦數(shù)據(jù)備份等工作由用戶自行負(fù)責(zé)，除非經(jīng)過(guò)用戶同意，原則上IT維護(hù)人員不行接觸用戶電腦上的任何數(shù)據(jù)文件。

5、嚴(yán)格限制服務(wù)器上數(shù)據(jù)的存取掌握權(quán)限，全部權(quán)限變更需經(jīng)相關(guān)數(shù)據(jù)之擁有者（DataOwner）部門主管書面確認(rèn)前方可執(zhí)行。

6、為確認(rèn)操作人員的身份，以便跟蹤操作記錄。全部系統(tǒng)管理員必需運(yùn)用本人帳戶登陸系統(tǒng)。嚴(yán)格限制類似ADMINISTRATOR、ROOT等級(jí)管理員帳戶的運(yùn)用。上述超級(jí)管理員帳戶由IT主管分配給1－2名經(jīng)授權(quán)的IT人員，只有在個(gè)人帳戶無(wú)法解決問(wèn)題的情況下才可運(yùn)用。每次運(yùn)用超級(jí)管理員帳戶時(shí)，需有明確記錄，以利事后核查。

7、對(duì)于文件服務(wù)器，數(shù)據(jù)庫(kù)等重要系統(tǒng)啟動(dòng)審核功能，記錄任何系統(tǒng)權(quán)限的變更及關(guān)鍵數(shù)據(jù)的讀取情況。

8、全部IT系統(tǒng)日志屬公司重要數(shù)據(jù)，未經(jīng)IT部門最高主管同意，不得向任何人提供查詢。如有公司相關(guān)部門要求查詢，需以書面方式提交申請(qǐng)并由申請(qǐng)部門主管和IT主管同意后記錄在案，方可提供查詢，如有業(yè)務(wù)部門需復(fù)制這些查詢數(shù)據(jù)還需公司最高主管書面同意。

9、對(duì)于用戶要求的密碼初始化等觸及用戶資料安全的操作，需有書面申請(qǐng)并在確認(rèn)用戶身份后執(zhí)行。嚴(yán)禁直接響應(yīng)用戶電話申請(qǐng)進(jìn)行操作，以防非技術(shù)因素的身份哄騙現(xiàn)象的發(fā)生。

10、在用戶電腦維護(hù)中，禁止IT維護(hù)人員查閱、復(fù)制、修改和刪除任何用戶數(shù)據(jù)。如因工作需要必需進(jìn)行用戶數(shù)據(jù)的復(fù)制備份等操作，必需經(jīng)用戶簽字同意后，在用戶監(jiān)督協(xié)作下進(jìn)行。

11、用戶服務(wù)中，在完成用戶初始化設(shè)置后，需首先指導(dǎo)用戶修改初始密碼后再讓用戶運(yùn)用。并指導(dǎo)用戶運(yùn)用根本安全手段愛(ài)護(hù)重要數(shù)據(jù)（如文件服務(wù)器的運(yùn)用、本機(jī)文件的存放，需歸檔備份的數(shù)據(jù)）。

小型企業(yè)公司規(guī)章制度2

一、公司全部的員工需要公司章程、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和確定。

二、公司提倡樹(shù)立統(tǒng)一意識(shí)思想，禁止任何部門和個(gè)人做出損害公司利益、形象、名譽(yù)的事情。

三、通過(guò)發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、制造性，提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，施行多種形式的責(zé)任制，壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、通過(guò)全體員工努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問(wèn)，為員工提供學(xué)習(xí)、進(jìn)修的條件和時(shí)機(jī)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、需要激勵(lì)員工主動(dòng)參與公司的決策和管理，激勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、需要施行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并伴著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工相對(duì)公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升時(shí)機(jī)；公司推行崗位責(zé)任制，施行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出奉獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張鋪張；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，增加團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

小型企業(yè)公司規(guī)章制度3

眾所周知，一個(gè)沒(méi)有免疫系統(tǒng)、或免疫力偏低的生命體是不行能健康成長(zhǎng)的，而內(nèi)部掌握就是企業(yè)“生命體”的免疫系統(tǒng)。因此，欲使農(nóng)村信譽(yù)社不斷成長(zhǎng)壯大，就必需在大力拓展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更加有效地推動(dòng)其自身免疫系統(tǒng)──內(nèi)掌握度建設(shè)，以保證農(nóng)村信譽(yù)社的穩(wěn)健發(fā)展。農(nóng)村信譽(yù)社盡快建立起標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)而運(yùn)轉(zhuǎn)良好的內(nèi)掌握度不僅是日益強(qiáng)化的金融監(jiān)管的外在要求，同時(shí)也是完成預(yù)定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和防范金融風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在需要。運(yùn)行良好的內(nèi)部掌握可以發(fā)揮如下作用：一是確保國(guó)家法律法規(guī)和監(jiān)管規(guī)章的'貫徹執(zhí)行；二是確保將各種風(fēng)險(xiǎn)掌握在可承受的范圍內(nèi)；三是確保自身發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面完成；四是有利于查錯(cuò)防弊，堵塞漏洞，消退隱患，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。

我區(qū)聯(lián)社開(kāi)展案件專項(xiàng)治理活動(dòng)，其目的是進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)掌握度，提高全體員工團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、審慎經(jīng)營(yíng)、愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，查擺、堵塞工作中的漏洞，遏制各類案件的發(fā)生，全面提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，使全體員工以滿腔的熱忱和昂揚(yáng)的斗志全身心投入到工作中去，為我轄農(nóng)村信譽(yù)社的發(fā)展提供有力的保障?，F(xiàn)就案件專項(xiàng)治理情況談?wù)勛约旱捏w會(huì)：

一、當(dāng)前內(nèi)掌握度存在的問(wèn)題

1、對(duì)內(nèi)掌握度的認(rèn)識(shí)不到位。有的把內(nèi)部掌握簡(jiǎn)潔地理解為各種規(guī)章制度的制定、裝訂、匯總，認(rèn)為做了整章建制方面的工作，就等于建立了內(nèi)控機(jī)制；有的在把握內(nèi)控與管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系等問(wèn)題上，認(rèn)識(shí)有偏差，把強(qiáng)化內(nèi)控與發(fā)展和效益對(duì)立起來(lái)，在業(yè)務(wù)拓展和風(fēng)險(xiǎn)防范的選擇中，側(cè)重于抓規(guī)模、抓效益，不切實(shí)際地求得資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，造成違規(guī)違章現(xiàn)象發(fā)生，以致資產(chǎn)質(zhì)量低下。

2、對(duì)基層社的管理力度還有漏洞。對(duì)基層社的管理，往往是任務(wù)指標(biāo)布置的較多，對(duì)完成任務(wù)的過(guò)程和手段檢查不夠。

3、稽核、監(jiān)察監(jiān)督機(jī)制不建全，是直接影響內(nèi)掌握度的有效落實(shí)?；?、監(jiān)察部門不能起到查錯(cuò)防漏、訂正違規(guī)、強(qiáng)化管理、掌握風(fēng)險(xiǎn)的作用。內(nèi)部稽核、監(jiān)察體制不順，本身沒(méi)有處理問(wèn)題權(quán)，有的問(wèn)題得不到真實(shí)反映，使一些問(wèn)題被積壓下來(lái)，沒(méi)有相應(yīng)的制約措施。

4、現(xiàn)行的內(nèi)掌握度不健全，不順應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。在現(xiàn)實(shí)管理和經(jīng)營(yíng)的有效性目標(biāo)方面，其沿用的各項(xiàng)考核規(guī)章制度還是過(guò)去的考核方法，雖然每年在數(shù)量上考核指標(biāo)有所變動(dòng)，但考核的內(nèi)容和方法明顯陳舊，導(dǎo)致部分社從自身利益動(dòng)身，置各種制約于不顧，違章操作。有的機(jī)構(gòu)搶拉客戶，亂用核算科目、篡改賬表、以貸收息等問(wèn)題，都說(shuō)明了內(nèi)掌握度與業(yè)務(wù)發(fā)展不同步的問(wèn)題。有的領(lǐng)域、有的崗位內(nèi)控環(huán)節(jié)至今還處于真空。

5、風(fēng)險(xiǎn)掌握系統(tǒng)不健全，對(duì)內(nèi)部掌握的評(píng)價(jià)與監(jiān)督不夠。風(fēng)險(xiǎn)掌握是金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部掌握中的一個(gè)難點(diǎn)，目前我區(qū)農(nóng)村信譽(yù)社以整體風(fēng)險(xiǎn)掌握為目標(biāo)的資產(chǎn)負(fù)債比例管理尚處于軟約束階段，以局部風(fēng)險(xiǎn)掌握為內(nèi)涵的貸款分責(zé)管理還執(zhí)行不嚴(yán)格，缺乏詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及掌握為核心的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理體系。管理制度也極不完善。貸款發(fā)放還沒(méi)有施行風(fēng)險(xiǎn)度管理，對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)掌握力量差，而且對(duì)信譽(yù)社內(nèi)部掌握的考核還缺乏詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和方法。

二、本人的體會(huì)

所謂有效的內(nèi)部掌握包含有四層含義，即：其一，它是無(wú)時(shí)不控的XXX貫穿于業(yè)務(wù)操作的一直；其二，它是無(wú)處不控的——與業(yè)務(wù)的速度和空間同步，甚至有所超前，以表達(dá)內(nèi)控優(yōu)先的思想，其三，它是無(wú)人不控的——上到管理者，下至每位員工，只有嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部掌握才是至高無(wú)尚的；其四，它是無(wú)事不控的——小業(yè)務(wù)要控，大事情更要控，一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)無(wú)不在其掌握之下進(jìn)行，沒(méi)有例外與“個(gè)案”處理。

農(nóng)村信譽(yù)社要建立怎樣的內(nèi)部掌握呢首先我本人認(rèn)為：增加自律意識(shí)是根本。一切活動(dòng)離不開(kāi)人，人是生產(chǎn)力中最活的因素，內(nèi)部掌握不能例外。良好的內(nèi)部掌握既是經(jīng)營(yíng)管理者設(shè)計(jì)構(gòu)造的產(chǎn)物，也是其遵循維護(hù)的結(jié)果。假如說(shuō)設(shè)計(jì)構(gòu)造不易，那么有顏色遵循維護(hù)則更難。由于，需要持之以恒孜孜不倦，一以貫之。從這一意義上說(shuō)，自律意識(shí)堅(jiān)固樹(shù)立之日，才是內(nèi)部掌握運(yùn)行完全到位之時(shí)。增加自律意識(shí)，從根本面來(lái)看，就是要增加全員的自律意識(shí)。即：每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀念，不再是憑“經(jīng)驗(yàn)”操作。其次，要樹(shù)立制度面前人人公平的信念，不再是惟命是從。再者，要樹(shù)立內(nèi)部掌握人人有責(zé)，從我做起的思想，不再是事不關(guān)己，高高掛起。增加自律意識(shí)，從重點(diǎn)對(duì)象看，就是要增加兩級(jí)經(jīng)營(yíng)管理班子的自律意識(shí)，真正做到經(jīng)營(yíng)與管理兩手抓，業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控建設(shè)兩手抓，效益與守規(guī)兩手抓，做自律的表率。增加自律意識(shí)可以從學(xué)習(xí)教育、剖析典型、調(diào)整人員等三方面入手。一線操作人員要做到業(yè)務(wù)再忙不忘學(xué)習(xí)規(guī)章制度；通過(guò)學(xué)習(xí)，要教育每位員工明白該做什么，不該做什么，從而有的放矢開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)。要剖析正反兩方面典型，使全體員工能夠在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)上有標(biāo)桿，吸取教訓(xùn)上有對(duì)象。要頂住一切壓力，對(duì)那些置內(nèi)掌握度于不顧的我行我素者，果敢地進(jìn)行調(diào)整，直到清理出隊(duì)伍，以儆效尤。

完善規(guī)章制度是前提。無(wú)規(guī)則不成方圓。規(guī)章制度是構(gòu)筑內(nèi)部掌握的根本要素，是各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)和程序的總和，也是檢查和訂正一切違規(guī)問(wèn)題的依據(jù)。內(nèi)部掌握離不開(kāi)規(guī)章制度，否則不行能到達(dá)預(yù)定的目標(biāo)。當(dāng)前，我區(qū)農(nóng)村信譽(yù)社規(guī)章制度完善的重點(diǎn)可以從四個(gè)方面進(jìn)行：一是從管理層次看，聯(lián)社、信譽(yù)社都需要加快規(guī)章制度建設(shè)的步伐，但主要在基層社，結(jié)合自己的實(shí)際，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，使各項(xiàng)制度詳細(xì)化和本單位化。二是從管理范圍看，要著重解決內(nèi)部掌握的“真空地帶”的問(wèn)題，填平補(bǔ)齊，使內(nèi)部掌握的觸角延長(zhǎng)到經(jīng)營(yíng)管理的各方面。三是從管理內(nèi)容看，要把可操作性的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)放在完善內(nèi)掌握度的首位，做到一冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)在手，操作方法在心。四是從管理質(zhì)量看，舊制度的更新和制度間互相關(guān)聯(lián)無(wú)疑是亟待研討解決的問(wèn)題。對(duì)那些時(shí)過(guò)境遷，不順應(yīng)新情況的規(guī)定和方法，該廢止的廢止，該補(bǔ)充的補(bǔ)充，該修訂的修訂。要提高制度之間的關(guān)聯(lián)度，應(yīng)當(dāng)與其目標(biāo)考核制度、稽核、監(jiān)察制度更緊密結(jié)合起來(lái)，做到先考核、稽核，后離任離崗，防止逆向操作。

嚴(yán)格嚴(yán)肅查處是保障。內(nèi)掌握度的建立并不意味著就肯定能有效貫徹執(zhí)行，這是由于還存在減弱其效力的主客觀因素。如：嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅處置。即嚴(yán)格檢查：就是要堅(jiān)持以制度為標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)實(shí)為依據(jù)，甄別是非，確認(rèn)對(duì)錯(cuò)，分清主次，界定責(zé)任。不搞雙重或多重標(biāo)準(zhǔn)，不有意夸大或縮小問(wèn)題，不回避沖突，混淆是非，不當(dāng)“和事老”，報(bào)實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)案。嚴(yán)肅處置：就是要對(duì)一切破壞內(nèi)部掌握運(yùn)行的違紀(jì)違規(guī)者，不管是誰(shuí)，縱然有過(guò)“功高蓋主”的業(yè)績(jī)，也要做到王子犯法與庶民同罪，以維護(hù)制度的嚴(yán)格性、權(quán)威性。否則，姑息遷就，不過(guò)是內(nèi)部掌握建設(shè)上的葉公好龍；“下不為例”則久必釀成大禍；搞“心太軟”將無(wú)異于自我放縱等等。全部這些管理之大忌，足以令人警醒。

綜上所述，通過(guò)“內(nèi)掌握度活動(dòng)”的學(xué)習(xí)，使我在今后的工作中，必需忠于職守，弘揚(yáng)創(chuàng)新之風(fēng)，履職責(zé)；弘揚(yáng)學(xué)習(xí)之風(fēng)，強(qiáng)素養(yǎng)；弘揚(yáng)務(wù)實(shí)之風(fēng)，講效率；弘揚(yáng)艱苦奮斗之風(fēng)，樹(shù)形象。堅(jiān)固樹(shù)立“勤政、廉潔、求實(shí)、高效”的工作作風(fēng)，帶頭模范執(zhí)行“各項(xiàng)內(nèi)掌握度”，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)，營(yíng)造公正有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和秩序。

通過(guò)教育月活動(dòng)的有效開(kāi)展，增加了本人遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，顯示了遵紀(jì)守法的必要性，激發(fā)了遵紀(jì)守法的熱忱，提高了工作中的自律意識(shí)，使我們廣闊職工在日常的工作中要“細(xì)到工程，認(rèn)真到成因”，自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵(lì)”嚴(yán)格嚴(yán)格要求自己，并做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)以律己，盡職盡責(zé)，恪守職業(yè)道德。

通過(guò)教育月活動(dòng)的有效開(kāi)展，使我肯定以此次學(xué)習(xí)教育月活動(dòng)的開(kāi)展為契機(jī)，在自己的工作崗位上多出成效，多創(chuàng)佳績(jī)，為促進(jìn)信譽(yù)聯(lián)社的各項(xiàng)工作得到健康的發(fā)展做出自己的奉獻(xiàn)。

小型企業(yè)公司規(guī)章制度4

一、為強(qiáng)化考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必需自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一布置，市場(chǎng)營(yíng)銷部、工程技術(shù)部、投資發(fā)展部、會(huì)議中心周日值班由各部門自行布置，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一布置。

四、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時(shí)間開(kāi)頭后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的根本工資；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的根本工資；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的根本工資；累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月的根本工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)天的根本工資、效益工資和獎(jiǎng)金；每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的根本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并賜予一次警告處分；每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的根本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并賜予記過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月根本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，并賜予記大過(guò)1次處分；每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當(dāng)月根本工資、效益工資和獎(jiǎng)金，第二個(gè)月起留用觀察，發(fā)放根本工資；每月累計(jì)曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

八、工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理；當(dāng)月累計(jì)2次的，按曠工2天處理；當(dāng)月累計(jì)3次的，按曠工3天處理。

九、參與公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必需提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，根據(jù)本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參與的，視為曠工，根據(jù)本制度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí)，必需憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給根本工資。

十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元；夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元；節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元。未經(jīng)批準(zhǔn)，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，根據(jù)本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

十二、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。如有弄虛作假、包痹袒護(hù)遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實(shí)，按懲罰員工的雙倍予以懲罰。但凡受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格。

小公司規(guī)章制度，是關(guān)于員工上班時(shí)間、下班時(shí)間，工資福利，休假情況等所作的制度，員工與公司需要嚴(yán)格遵守，當(dāng)然，規(guī)章制度不能違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定。否則無(wú)效。假如你情況比擬冗雜，華律網(wǎng)提供律師在線詢問(wèn)服務(wù)，歡迎您進(jìn)行法律詢問(wèn)。

小型企業(yè)公司規(guī)章制度5

公司規(guī)章制度是為進(jìn)一步深化企業(yè)管理，充足調(diào)動(dòng)發(fā)揮公司員工的主動(dòng)性和制造性，切實(shí)維護(hù)公司利益和保障員工的合法權(quán)益，標(biāo)準(zhǔn)公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞動(dòng)法》等相關(guān)規(guī)定，建立的一套管理制度，以促使公司從經(jīng)驗(yàn)管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。

公司規(guī)章制度功能

（1）依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)合法有序地運(yùn)作，將糾紛降低到最低限度；

（2）好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、標(biāo)準(zhǔn)化，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作本錢；

（3）規(guī)章制度可以防止管理的任意性，愛(ài)護(hù)職工的合法權(quán)益；對(duì)職工來(lái)講聽(tīng)從規(guī)章制度，比聽(tīng)從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實(shí)施合理的規(guī)章制度能滿意職工公正感的需要；

（4）優(yōu)秀的規(guī)章制度通過(guò)合理的設(shè)置權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的后果，鼓勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)努力奮斗。

（5）良好的規(guī)章制度為企業(yè)節(jié)約大量的人力物力為企業(yè)的正常運(yùn)行提供保障。

公司規(guī)章制度與職工權(quán)益

制定規(guī)章制度既是用人單位的法定權(quán)利也是用人單位的法定義務(wù)，依據(jù)勞動(dòng)法第四條規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動(dòng)者享有勞動(dòng)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)?？梢?jiàn)完善的勞動(dòng)規(guī)章制度有助于愛(ài)護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益。完善的規(guī)章制度可以運(yùn)用人單位的勞動(dòng)管理行為標(biāo)準(zhǔn)化，從而排解用人單位任意發(fā)號(hào)施令，亂施懲罰權(quán)，保障勞動(dòng)者合法權(quán)利。然而不合理的違法的規(guī)章制度會(huì)大面積的侵害職工權(quán)益，當(dāng)然最終受損失的還是企業(yè)。

合理的規(guī)章制度有助于職工明確自己的權(quán)利職責(zé)，同時(shí)遵守規(guī)章制度比完全聽(tīng)從任意性的長(zhǎng)官意志更簡(jiǎn)單接受。好的規(guī)章制度通過(guò)給予特定的職位特定的權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力可能對(duì)自己和單位產(chǎn)生的結(jié)果，鼓勵(lì)職工的工作熱忱。

對(duì)法律明確規(guī)定需有職代會(huì)或職工大會(huì)通過(guò)的規(guī)章制度，企業(yè)制定該類規(guī)章制度時(shí)必需通過(guò)職代會(huì)或職工代表大會(huì)通過(guò)的，這是職工通過(guò)民主程序參與單位民主管理的形式。

公司規(guī)章制度分類

公司規(guī)章制度觸及面很廣，包括經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理制度，組織機(jī)構(gòu)管理制度，辦公總務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)管理制度，人事管理制度，員工勤務(wù)管理制度，員工培訓(xùn)制度，員工福利管理制度，生產(chǎn)管理制度，裝備管理制度，質(zhì)量管理制度，選購(gòu)管理制度，倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，銷售管理制度，代理連鎖業(yè)務(wù)管理制度，廣告策劃制度，CI管理制度，進(jìn)出口管理制度，工程管理制度，信息管理制度等方面。我們的愛(ài)好是從合法性的角度和規(guī)章制度制作技術(shù)層面的視角來(lái)對(duì)待規(guī)章制度。

公司規(guī)章制度內(nèi)容設(shè)置留意事項(xiàng)

企業(yè)在實(shí)際操作中，對(duì)于規(guī)章制度內(nèi)容的設(shè)置要留意如下幾個(gè)方面：

一、合法合理

就是要符合《勞動(dòng)合同法》第四條的規(guī)定，這是企業(yè)規(guī)章制度能夠被法律認(rèn)可的大前提。

二、具有可操作性

不具有可操作性的條款對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有比有更好，比方許多企業(yè)規(guī)定：“員工不遵守執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)合理指示的視為一般違紀(jì)”，何謂“合理”各有各的說(shuō)法，實(shí)際可操作性極弱。企業(yè)一旦根據(jù)此條款操作，往往引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議。因此，規(guī)章制度的條款需要可操作性強(qiáng)的表述。

三、完備性

盡可能多地考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工管理中可能發(fā)生的情況，防止發(fā)生情況后“無(wú)法可依”。

四、規(guī)律性

特別是在獎(jiǎng)懲制度中，對(duì)于大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷的員工，采納規(guī)律遞進(jìn)的懲處模式，能夠較好地到達(dá)治病救人的效果。

公司規(guī)章制度大綱

為強(qiáng)化公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和確定。

二、公司提倡樹(shù)立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、名譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，施行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問(wèn)，為員工提供學(xué)習(xí)、進(jìn)修的條件和時(shí)機(jī)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司激勵(lì)員工主動(dòng)參與公司的決策和管理，激勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司施行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并伴著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升時(shí)機(jī)；公司推行崗位責(zé)任制，施行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出奉獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張鋪張；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精神，增加團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要加以追究。

制定公司規(guī)章制度的重要性

企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“勞動(dòng)法律”，是企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)管理的工具。依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度，既是企業(yè)的權(quán)利，也是企業(yè)的義務(wù)。從肯定的意義上說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)管理，必需靠規(guī)章制度進(jìn)行管理，沒(méi)有勞動(dòng)規(guī)章制度，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行勞動(dòng)管理。

我國(guó)《勞動(dòng)合同法》第三十八條規(guī)定：“用人單位有以下情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同：……（四）用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的……”

《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定：“勞動(dòng)者有以下情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：（二）嚴(yán)峻違反用人單位的規(guī)章制度的……”

《關(guān)于貫徹執(zhí)行若干問(wèn)題的看法》第87條規(guī)定：“勞動(dòng)法第二十五條第（三）項(xiàng)中的“重大損害”，應(yīng)由公司內(nèi)部規(guī)章來(lái)規(guī)定。

依據(jù)上述法律的規(guī)定，假如規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同（此種情況下用人單位需要給勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）；假如規(guī)章制度合法有效，勞動(dòng)者違反的，用人單位也可以依據(jù)規(guī)章制度的規(guī)定，合法地解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同（此種情況下用人單位無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金），這對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)管理勞動(dòng)者的行為，無(wú)疑有著非常重要的作用，企業(yè)應(yīng)賜予高度的重視。

三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，施行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問(wèn)，為員工提供學(xué)習(xí)、進(jìn)修的條件和時(shí)機(jī)，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司激勵(lì)員工主動(dòng)參與公司的決策和管理，激勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司施行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并伴著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升時(shí)機(jī)；公司推行崗位責(zé)任制，施行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出奉獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)。

七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張鋪張；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精神，增加團(tuán)體的凝聚力和向心力。

八、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要加以追究。

制定公司規(guī)章制度的重要性

企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“勞動(dòng)法律”，是企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)管理的工具。依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度，既是企業(yè)的權(quán)利，也是企業(yè)的義務(wù)。從肯定的意義上說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)管理，必需靠規(guī)章制度進(jìn)行管理，沒(méi)有勞動(dòng)規(guī)章制度，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行勞動(dòng)管理。

我國(guó)《勞動(dòng)合同法》第三十八條規(guī)定：“用人單位有以下情形之一的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同：……（四）用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的……”

《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定：“勞動(dòng)者有以下情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：（二）嚴(yán)峻違反用人單位的規(guī)章制度的……”

《關(guān)于貫徹執(zhí)行若干問(wèn)題的看法》第87條規(guī)定：“勞動(dòng)法第二十五條第（三）項(xiàng)中的“重大損害”，應(yīng)由公司內(nèi)部規(guī)章來(lái)規(guī)定。

依據(jù)上述法律的規(guī)定，假如規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同（此種情況下用人單位需要給勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償）；假如規(guī)章制度合法有效，勞動(dòng)者違反的，用人單位也可以依據(jù)規(guī)章制度的規(guī)定，合法地解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同（此種情況下用人單位無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金），這對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)管理勞動(dòng)者的行為，無(wú)疑有著非常重要的作用，企業(yè)應(yīng)賜予高度的重視。

小型企業(yè)公司規(guī)章制度6

第一章總則

第一條為表達(dá)員工酷斃、帥呆的社會(huì)形象，對(duì)公司員工著裝儀表、待人接物做如下規(guī)定，請(qǐng)全體員工參照