運(yùn)用PDCA循環(huán)提升膠暗箱鐵件配套不良QC成果匯報(bào)

提升膠暗箱鐵件配套不良管道科技股份有限公司目錄一、公司概況二、QC小組概況三、選題理由四、活動(dòng)計(jì)劃表五、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研六、目標(biāo)確立七、可行性分析八、原因分析九、要因確認(rèn)十、制定對(duì)策十一、對(duì)策實(shí)施十二、效果檢查十三、總結(jié)及下一步計(jì)劃

近年來(lái)公司先后獲得國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃企業(yè)、全國(guó)塑料制品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、浙江省“五個(gè)一批”重點(diǎn)骨干企業(yè)、省級(jí)技術(shù)開發(fā)中心、浙江省著名商標(biāo)等榮譽(yù)，同時(shí)公司還是全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)（SC3）核心委員單位、中國(guó)塑料協(xié)會(huì)塑料管道專業(yè)委員會(huì)副理事單位、中國(guó)城市燃?xì)鈪f(xié)會(huì)理事單位、中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會(huì)給水排水設(shè)備分會(huì)、地面供暖委員會(huì)常務(wù)委員單位等。二、QC小組概況序號(hào)姓名性別組內(nèi)職務(wù)學(xué)歷職務(wù)1男組長(zhǎng)本科品管員2男輔組長(zhǎng)本科模具經(jīng)理3女組員?？浦鞴苤?女組員?？戚o材件主管5男組員本科機(jī)電技術(shù)員6男組員本科裝配工段主任小組名稱：尖馳QC小組成立日期：2016年3月小組人數(shù)：6人活動(dòng)次數(shù)：16次小組類型：現(xiàn)場(chǎng)型三、選題理由1、15年全年膠暗箱鐵件配套反饋8起，占PVC管件總反饋的33%，對(duì)銷售市場(chǎng)造成極大的負(fù)面影響；2、15年全年過程中膠暗箱鐵件配套不良共發(fā)現(xiàn)1352只，平均每月112.7只，對(duì)過程質(zhì)量控制帶來(lái)困難，且增加了員工的工作強(qiáng)度，影響生產(chǎn)效率；3、滿足顧客的需求是我司不斷追求的目標(biāo)，不合格的膠暗箱流出嚴(yán)重影響了顧客的使用與購(gòu)物體驗(yàn)，直接對(duì)公司的企業(yè)形象造成嚴(yán)重?fù)p害。四、活動(dòng)計(jì)劃表16年3月16年4月16年5月16年6月16年7月16年8月16年9月16年10月16年11月16年12月小組成立選題現(xiàn)狀調(diào)研目標(biāo)設(shè)定原因分析對(duì)策制定、實(shí)施效果評(píng)估總結(jié)發(fā)表五、目標(biāo)確立根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，目標(biāo)定為每月不合格膠暗箱不超過30只，外部反饋0起。六、可行性分析可行性分析生產(chǎn)需求過多的不合格產(chǎn)品導(dǎo)致返工及投入過多的精力，無(wú)形中增加了勞動(dòng)強(qiáng)度理論可行性只需解決鐵件問題，調(diào)整橫檔間隙即可大幅減少不合格膠暗箱數(shù)量，較好的完成目標(biāo)技術(shù)力量公司有大量從事機(jī)模、生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員公司重視公司層面高度重視，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的項(xiàng)目給予經(jīng)費(fèi)支持，并對(duì)各部門溝通協(xié)調(diào)工作給予極大的支持目標(biāo)可行膠暗箱不合格缺乏培訓(xùn)法料配方韌性差環(huán)人員工技能水平不夠操作不規(guī)范冷卻時(shí)間設(shè)置不合理生產(chǎn)工藝工藝不規(guī)范配方配制不合理原料進(jìn)入雜質(zhì)冷卻水堵塞壓力不穩(wěn)自檢不及時(shí)冷卻水機(jī)臺(tái)磨損機(jī)模具結(jié)構(gòu)不合理橫檔尺寸不合理工藝管理不規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范冷卻水水質(zhì)差鐵件結(jié)構(gòu)、材料差異七、原因分析手動(dòng)壓鐵件不穩(wěn)定八、要因分析否QC小組否QC小組1、人員因素（調(diào)查分析）通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查確認(rèn)，車間大多數(shù)員工能夠挑選出不合格的產(chǎn)品，保證入庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量；手動(dòng)壓鐵件由于力氣有限，極少使鐵件彎曲或者橫檔斷裂，，對(duì)不合格品的產(chǎn)生影響較??；并且車間擁有完善的操作規(guī)程和培訓(xùn)體系，員工具有較高的技能水平。2、注塑機(jī)設(shè)備因素（現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)）車間設(shè)備均為較新設(shè)備，設(shè)備有專人進(jìn)行維修保養(yǎng)，并且使用專業(yè)檢測(cè)設(shè)備對(duì)機(jī)臺(tái)的溫度、壓力、速度等進(jìn)行校準(zhǔn)，各項(xiàng)指標(biāo)均為正常。八、要因分析是QC小組是QC小組3、模具因素（統(tǒng)計(jì)分析）對(duì)鐵件不合格的產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)鐵件脫落占了總數(shù)的68%，分析原因之一為橫檔處間隙偏大導(dǎo)致鐵件配入偏松。4、手動(dòng)壓鐵件不穩(wěn)定（現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)）手動(dòng)壓鐵件用力得不到良好控制，導(dǎo)致橫檔斷裂或者鐵件彎曲。八、要因分析否QC小組5、原料因素（現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試）所使用的原料配方為韌性較好的配方，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行冷凍驗(yàn)證，未發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品破裂。6、鐵件結(jié)構(gòu)因素（現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試）鐵件主體最窄承壓能力不足，容易彎曲變形；鐵件扣設(shè)在兩側(cè)，彎曲程度不足容易導(dǎo)致鐵件脫落。鐵件扣主體最窄處是QC小組八、要因分析否QC小組否QC小組否QC小組7、工藝因素（現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試）使用不同的生產(chǎn)工藝生產(chǎn)同一產(chǎn)品，并統(tǒng)計(jì)測(cè)試結(jié)果，分析發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝與膠暗箱不合格無(wú)明顯的相關(guān)性，并且車間現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工藝管理較為規(guī)范。

8、冷卻水（現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試）機(jī)臺(tái)冷卻水水質(zhì)改善，疏通情況良好，對(duì)膠暗箱不合格無(wú)明顯影響。9、雜質(zhì)混入（現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)）車間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理較為規(guī)范，保證原料清潔，因此可排除原料中雜質(zhì)混入造成產(chǎn)品不合格。九、制定對(duì)策序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)主要負(fù)責(zé)人地點(diǎn)完成日期1橫檔尺寸不合理對(duì)模具進(jìn)行修改，現(xiàn)場(chǎng)用塞規(guī)進(jìn)行測(cè)量控制合適的橫檔尺寸，保證鐵件能夠配入且不會(huì)輕易脫落錢鑫波求呂霞工模部生產(chǎn)車間2016年7-8月2手動(dòng)壓鐵件不穩(wěn)定建立自動(dòng)壓鐵件流水線在鐵件能夠壓入的同時(shí)不過度施壓毛京生產(chǎn)車間2016年7-8月3鐵件結(jié)構(gòu)不合理選擇合理地鐵件結(jié)構(gòu)，進(jìn)行大量測(cè)試驗(yàn)證主體、扣子不會(huì)輕易彎曲變形，能夠良好的固定章桂鳳質(zhì)管部生產(chǎn)車間2016年8-10月十、對(duì)策實(shí)施實(shí)施一：1、針對(duì)橫檔處間隙偏大，由工模部對(duì)膠暗箱模具進(jìn)行修整，合理調(diào)整后分別在不同工藝、不同機(jī)臺(tái)上進(jìn)行驗(yàn)證，保證鐵件可以良好地配入又不會(huì)輕易脫落；2、完成單副模具的驗(yàn)證后，逐步完成所有模具進(jìn)行合理地調(diào)整；十、對(duì)策實(shí)施實(shí)施一：3、模具修整完成上線生產(chǎn)后，由質(zhì)管部用塞規(guī)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，保證塞規(guī)較厚一端無(wú)法插入，而較薄的一端可以較為輕松地插入。十、對(duì)策實(shí)施實(shí)施二：1、手動(dòng)壓鐵件由于用小錘子敲，用力無(wú)法良好控制，導(dǎo)致橫檔敲裂或者鐵件壓彎，且生產(chǎn)效率低，因此建立自動(dòng)化壓鐵件，以保證鐵件可以合理受壓配入橫檔。十、對(duì)策實(shí)施實(shí)施三：對(duì)于鐵件結(jié)構(gòu)不良導(dǎo)致鐵件承壓能力不足而容易彎曲變形或者鐵件扣處受壓使得彎曲不足導(dǎo)致不能良好的扣入橫檔而脫落，因此我們選取了4種不同結(jié)構(gòu)的鐵件，經(jīng)過大量的試驗(yàn)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，最終選取了下圖所示的鐵件，該鐵件將兩端的扣移至中間，且扣與主體不分離，增加了主體的承壓能力的同時(shí)，扣也不易變形，從而良好地扣入橫檔，不易脫落?；顒?dòng)前：活動(dòng)后：十一、效果檢驗(yàn)小組六月底制定了相關(guān)對(duì)策，7月開始逐步實(shí)施。從統(tǒng)計(jì)的16年各月鐵件不良數(shù)量來(lái)看，7月之前基本每個(gè)月發(fā)現(xiàn)有105只左右，7月份為對(duì)策實(shí)施的初期，未見明顯下降，但8月份有了一個(gè)明顯的下降，隨著活動(dòng)的進(jìn)行，不良數(shù)逐步下降，至10月初基本實(shí)施完畢，并且10月份已經(jīng)完成目標(biāo)要求。在11月份對(duì)成果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)不良數(shù)與10月份較為接近，達(dá)到一個(gè)較為穩(wěn)定的狀態(tài)。具體統(tǒng)計(jì)如下：十一、效果檢驗(yàn)效益分析：效益上主要體現(xiàn)為無(wú)形效益，膠暗箱質(zhì)量得到了極大的提升，相應(yīng)地減少了員工檢查、返工與質(zhì)檢等所需的精力，自動(dòng)化流水線也較大地緩解了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提升了生產(chǎn)效率；此外，不合格產(chǎn)品的流出得到良好的控制，公司品牌形象得到良好的提升，對(duì)公司收益的提升起到一定的作用。十二、成果鞏固1、模具標(biāo)準(zhǔn)化

確定膠暗箱橫檔尺寸，對(duì)模具進(jìn)行修改，完成新的模具圖紙，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，受控下發(fā)。十二、成果鞏固2、鐵件標(biāo)準(zhǔn)化完成鐵件結(jié)構(gòu)的選擇后，通過活動(dòng)中不斷測(cè)試對(duì)鐵件厚度，扣高度等進(jìn)行確定，并完成鐵件相關(guān)圖紙，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)鐵件尺寸做好控制措施。十二、成果鞏固3、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化

確定膠暗箱橫檔與鐵件尺寸后建立新的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，受控下發(fā)，以保證其符合要求。十二、成果鞏固4、自動(dòng)壓鐵件機(jī)器維護(hù)

建立自動(dòng)化流水線后，由機(jī)電部定期對(duì)其檢查維護(hù)，保證生產(chǎn)可以順暢進(jìn)行，且產(chǎn)品都能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求十三、總結(jié)及下一步計(jì)劃總結(jié)：1、通過本次活動(dòng)小組成員對(duì)QC知識(shí)、技術(shù)知識(shí)等獲得了顯著的提升，解決問題的能力也獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，同時(shí)也增強(qiáng)了大家的凝聚力，個(gè)人能力也有不錯(cuò)的提升。2、本次活動(dòng)使車間員工的質(zhì)量意識(shí)得到了提升，同時(shí)提高了技術(shù)水平。

3、項(xiàng)目開展過程中，