雙體系建設工作方案

PAGEPAGE1雙體系建設工作方案一、背景近年來，隨著我國經濟和社會的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)和組織開始重視企業(yè)內部管理和員工能力提升的建設，因此，“雙體系”建設成為了近年來企業(yè)內部管理的一個熱門話題。所謂“雙體系”，即公司內部建立兩套并行的管理體系，一套是基于行政管理的體系，另一套是基于專業(yè)能力的嚴格評估體系。為了適應市場和客戶變化，引導員工優(yōu)化能力和認識，公司需要啟動“雙體系”建設工作，因此擬建立兩個并行的管理體系：基于行政管理的體系：針對公司各項規(guī)范、流程、政策、制度等規(guī)定的執(zhí)行與監(jiān)督，推進公司各項經營管理任務完成，提升部門間協調能力；基于專業(yè)能力的評估體系：多元和標準體系下的人員能力評估機制，創(chuàng)新績效考核和激勵機制，支持業(yè)務經營框架的調整，提升核心崗位和綜合能力水平。二、雙體系建設目標1.提升公司管理水平雙體系建設旨在建立適應市場競爭環(huán)境的管理體系，優(yōu)化公司流程和人才結構，在管理層面實現與市場的匹配。通過提升公司管理水平，進一步提升效率和效益，提高企業(yè)核心競爭力。2.優(yōu)化員工能力結構雙體系建設能夠引導員工認清自己的能力、與自己的職業(yè)路徑匹配的能力素質和能力建設，形成合理的員工管理和評價機制，促進員工自主性和發(fā)展性，實現員工與組織目標相互促進。3.建立制度規(guī)范雙體系建設集中在公司制度和流程的完善方面，能夠推動標準化、規(guī)范化的建設模式，便于管理、規(guī)避風險和保證公司數組織整體性，同時實現制度的創(chuàng)新和升級。4.促進團隊合作雙體系建設能夠促進團隊內部溝通、合作和支持，加強同事之間的關系，提升團隊的凝聚力，進一步打造團隊文化。三、雙體系建設具體措施1.基于行政管理的體系方案1.制定行政管理指標及考核機制建立行政管理的指標體系，包括人力資源、財務管理、合作及反應能力等各方面的數據以及監(jiān)控機制；推動對公司管理人員的考核制度及KPI（關鍵績效指標）制定。2.標準化制度、流程和規(guī)范建立規(guī)范化管理系統(tǒng)，推行ISO的各項標準；理順內部管理體制，確立各級管理層權責關系。3.加強溝通協調機制建立完善的公司內部溝通與協調機制，確保信息暢通；建立部門間工作聯系機制，提高工作協同度。2.基于能力評估的體系方案1.制定能力評估指標及考核機制建立崗位職責的能力評估標準和賦分標準；設計員工職業(yè)發(fā)展和提升的能力證書，明確員工成長和能力提升的路徑和時間表。2.推動員工的技能提升邀請優(yōu)秀員工開展崗位培訓和技能提升；提供國內外一流市場的拓展機會。3.激勵機制建立完善的激勵機制，對員工的表現給予及時、公正的肯定。合理分配員工崗位職責權重，根據權重推動崗位職責的執(zhí)行率。四、雙體系建設過程中的難點在雙體系建設中，面臨許多的困難和挑戰(zhàn)。主要包括以下幾個方面：建立適合自身發(fā)展的評價標準；互動機制運行的困難；建立合理的鼓勵體系和激勵機制；績效管理的具體實施問題。五、雙體系建設的推進方式成立雙體系建設專項工作小組，負責規(guī)劃、監(jiān)督方案的實施意見；按照先后關系，分階段推進雙體系建設工作；加強與業(yè)內知名管理咨詢公司、專業(yè)評測機構合作，發(fā)揮專家優(yōu)勢；充分發(fā)揮公司內部資源優(yōu)勢，利用內部專家團隊和業(yè)務骨干推進雙體系建設工作。六、總結“雙體系”建設是一個系統(tǒng)性的工程，需要