執(zhí)行力的基石

關于執(zhí)行力的基石第1頁，講稿共15頁，2023年5月2日，星期三何為執(zhí)行力？所謂執(zhí)行力，對個人來說，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務的能力；對企業(yè)來說，就是切實地執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的能力。執(zhí)行力是全體員工貫徹制度轉化成為經(jīng)濟效益和勞動成果的關鍵，是企業(yè)競爭力的核心。第2頁，講稿共15頁，2023年5月2日，星期三執(zhí)行力建設的作用是維護企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的根本保障；是提升領導干部整體素質(zhì)的迫切需要；是提高機關效能的必然要求；是團結和帶領公司廣大員工拼搏進取、開拓前進的先決條件。只有加強企業(yè)執(zhí)行力建設，才能全面提高企業(yè)管理水平。

執(zhí)行力是企業(yè)謀求長遠發(fā)展的基石。第3頁，講稿共15頁，2023年5月2日，星期三提升執(zhí)行力的五方面執(zhí)行力建設是一種“敬業(yè)、責任、高效”的文化建設，屬于文化理念范疇，文化是一種精神、一種理念、一種認同，它具有極強的滲透力、感染力和貫穿力。大力加強執(zhí)行力建設，必須加強“敬業(yè)、責任、高效”執(zhí)行理念的貫穿各級組織要充分發(fā)揮好輿論導向作用，廣泛開展執(zhí)行力建設的宣傳教育活動要用最能讓員工接受和認同的途徑來抓緊抓好宣傳教育工作，不斷提高公司領導干部和廣大員工對執(zhí)行力建設必要性和緊迫性的認識從思想上轉變觀念，從工作上轉變態(tài)度，從生活上轉變作風，把貫徹執(zhí)行公司各類規(guī)章制度轉化成為一種自覺的行為。實現(xiàn)被勸執(zhí)行向主動執(zhí)行的轉變，把執(zhí)行力升華為執(zhí)行文化，促進文化落地，更好地入企業(yè)管理當中?！罢J真負責，不找借口，堅守承諾”就是企業(yè)對執(zhí)行力文化的最好詮釋。一、要牢固樹立執(zhí)行理念，加強文化執(zhí)行引導。第4頁，講稿共15頁，2023年5月2日，星期三制度是管理的基礎，抓落實、求實效是管理的關鍵。制度和執(zhí)行力密切相關，沒有制度，執(zhí)行就沒有依據(jù)；制度不全，執(zhí)行就不會到位制度不具體，執(zhí)行就不會規(guī)范。二、加強制度規(guī)范管理，完善高效執(zhí)行機制提升執(zhí)行力的五方面第5頁，講稿共15頁，2023年5月2日，星期三提升執(zhí)行力的五方面近年來，我們企業(yè)相繼出臺了各項規(guī)章制度。但制度的執(zhí)行方面仍然存在“執(zhí)行不堅決、執(zhí)行不到位、執(zhí)行不規(guī)范”等現(xiàn)象。一方面反映出我們的執(zhí)行意識不強，執(zhí)行力弱另一方面反映出制度的建設存在缺陷、不夠完善。這就要求我們要不斷加強和改進我們的各項管理制度，積極貫徹實施現(xiàn)有的績效管理制度。

如何提高執(zhí)行力？第6頁，講稿共15頁，2023年5月2日，星期三提升執(zhí)行力的五方面要進一步修訂完善、更新各項管理制度，建立健全各項規(guī)章，科學整合，增強制度的融合性；要用發(fā)展的眼光看問題，不斷創(chuàng)新制度；貫徹績效管理機制，建立健全執(zhí)行責任追究制度，形成堅強有力的監(jiān)督壓力，實現(xiàn)哪里需要掛靠，哪里就有監(jiān)督，并且在監(jiān)督的基礎上強化責任追究，嚴肅執(zhí)行紀律。第7頁，講稿共15頁，2023年5月2日，星期三提升執(zhí)行力的五方面三、加強兩級班子執(zhí)行力建設，發(fā)揮模范執(zhí)行作用班子是“龍頭”，是企業(yè)航行的“舵手”，是決定我們企業(yè)成敗的關鍵。是推動企業(yè)更快更好發(fā)展的領導者和推動者。我們的事業(yè)要取得成功就必須有一支能干事、會干事、干好事的高素質(zhì)干部隊伍。第8頁，講稿共15頁，2023年5月2日，星期三加強兩級班子執(zhí)行力建設

關鍵在于提高領導干部的八種能力1、是要提高學習能力。要堅持理論聯(lián)系實際，樹立科學的發(fā)展觀。2、是要提高創(chuàng)新能力。要在學習地基礎上不斷總結經(jīng)驗、發(fā)展經(jīng)驗、創(chuàng)造經(jīng)驗，建立新思維、運用新技術、創(chuàng)造新手段、打造新格局。3、是要提高決策能力。要具有全局性眼光，把握輕重緩急，清楚掌握什么先做什么后做，控制好局面，把握好節(jié)奏。4、是要提高凝聚能力。要善于抓住員工自我實現(xiàn)的需求，學會授權，給予信任，激發(fā)員工潛能，使其感受存在價值。第9頁，講稿共15頁，2023年5月2日，星期三加強兩級班子執(zhí)行力建設

關鍵在于提高領導干部的八種能力5、是要提高感召能力。領導干部是制度的制定者，更是捍衛(wèi)者，要以身作則，嚴格律已，模范執(zhí)行，發(fā)揮好帶關作用。6、是要提高洞察能力。對于經(jīng)營生產(chǎn)、項目管理、系統(tǒng)管理等過程中的問題，及時發(fā)現(xiàn)、認真思考、及時解決。7、是要提高調(diào)研能力。要深入現(xiàn)場、深入基層、深入員工、深入每個崗位，掌握全面信息，準確把握現(xiàn)場實際情況和各項工作落實情況。8、是要提高廉潔能力。要艱苦相互，謙虛謹慎，居安思危，克服滿足現(xiàn)狀、盲目樂觀、驕傲自滿和貪圖享受的思想。第10頁，講稿共15頁，2023年5月2日，星期三提升執(zhí)行力的五方面公司機關是企業(yè)決策的“中樞”、發(fā)展的“中堅”。加強公司執(zhí)行力建設，就必須強化系統(tǒng)執(zhí)行能力，強化系統(tǒng)功能發(fā)揮。機關各系統(tǒng)作為公司管理的核心，要不斷適應企業(yè)發(fā)展新形勢，滿足企業(yè)發(fā)展新需要。四、加強機關系統(tǒng)執(zhí)行力建設，強化系統(tǒng)執(zhí)行功能第11頁，講稿共15頁，2023年5月2日，星期三1、要強化指揮功能。各系統(tǒng)要根據(jù)分工不同，準確掌握全公司、全系統(tǒng)的具體情況，控制好本系統(tǒng)的工作局面，調(diào)整好本系統(tǒng)的工作狀態(tài)，充發(fā)揮本系統(tǒng)的指揮功能。2、要強化指導功能。對本系統(tǒng)的人員要加強培訓，提高系統(tǒng)工作人員的工作水平，要清楚掌握本系統(tǒng)人員的工作能力，對關鍵環(huán)節(jié)、重要部位、重點項目要突出重點指導。3、要強化監(jiān)督功能。要加強過程控制，系統(tǒng)監(jiān)控要及時、要準確、要有實際效果。4、要強化協(xié)調(diào)功能。要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)好各系統(tǒng)之間、各項目之間交叉存在的問題，協(xié)調(diào)好各方面利益關系，維護健康良性的循環(huán)秩序。5、要強化服務功能。要以服務基層為辦事原則，及時主動了解基層信息，掌握基層情況，創(chuàng)新思維、提高效率，及時向主管領導反饋信息，提出處理建議，切實幫助基層解決實際問題要提高機關效能建設

必須強化機關各系統(tǒng)五大功能

第12頁，講稿共15頁，2023年5月2日，星期三提升執(zhí)行力的五方面廣大員工是推動企業(yè)前進發(fā)展的主力軍，調(diào)動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實提高廣大員工的執(zhí)行力，是實現(xiàn)公司持續(xù)健康和諧發(fā)展的基礎。要加強員工隊伍執(zhí)行力建設，必須要教育引導員工樹立“主人翁意識”，要加強思想教育的引導激勵作用，通過各種形勢任務教育引導員工正確認識企業(yè)面臨的形勢、正確處理個人利益和企業(yè)利益的關系，逐步把員工的個人行為轉化成為企業(yè)行為，把員工的個人利益和企業(yè)利益聯(lián)系在一起，提高員工對企業(yè)的認同，真正發(fā)揮員工的主人翁精神。廣大員工要提高執(zhí)行能力，就必須主動轉變觀念，主動適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，加深對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認識，嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度和紀律規(guī)范，用制度約束自身行為，以強有力的組織紀律性來增強執(zhí)行力；要樹立團觀念，不斷強化自身學習，努力提高自素質(zhì)，增強執(zhí)行的自覺性，不斷提高自身的執(zhí)行能力。五、加強員工隊伍執(zhí)行力建設，鞏固群眾執(zhí)行基礎第13頁，講稿共15頁，2023年5月2日，星期三執(zhí)行力—企業(yè)發(fā)展之基石一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再健全的規(guī)章制度和可行的操作方案，如果沒有強大的執(zhí)行力作保障，最終也只能是紙上談兵。