一級造價工程師《建設工程造價案例分析（土木建筑工程）》模擬試卷六（含答案）

一級造價工程師《建設工程造價案例分析（土木建筑工程）》模擬試卷六（含答案）[問答題]1.某大型寫字樓建設項目，現(xiàn)有A，B，C三個（江南博哥）設計方案，經(jīng)造價工程師估算的基礎資料，見表1-1。表1-1各設計方案的基礎資料經(jīng)專家組確定的評價指標體系包括：初始投資；年維護費用；使用年限；結構體系；墻體材料；面積系數(shù)；窗戶類型。各指標的重要程度系數(shù)依次為5，3，2，4，3，6，1，各專家對指標打分的算術平均值見表1-2。表1-2各設計方案的評價指標得分問題：1.如果不考慮其他評審要素，使用最小年費用法選擇最佳設計方案(折現(xiàn)率按10％考慮)。2.如果按上述7個指標組成的指標體系對甲.乙.丙三個設計方案進行綜合評審，確定各指標的權重，并用綜合評分法選擇最佳設計方案。3.如果上述7個評價指標的后4個指標定義為功能項目，壽命期年費用作為成本，試用價值工程方法優(yōu)選最佳設計方案。(計算結果均保留三位小數(shù))參考答案：1.甲方案的壽命期年費用：5000×(A/P，10％，70)+40=5000×0.1×1.170/(1.170-1)+40=540.634(萬元)；乙方案的壽命期年費用：3000×(A/P，10％，50)+80=3000×0.1×1.150/(1.150-1)+80=382.578(萬元)；丙方案的壽命期年費用：3500×(A/P，10％，60)+50=3500×0.1×1.160/(1.160-1)+50=401.153(萬元)。乙方案的壽命期年費用最小，故選擇乙方案為最佳設計方案。2.各指標重要程度的系數(shù)之和：5+3+2+4+3+6+1=24。初始投資的權重：5/24=0.208；年維護費用的權重：3/24=0.125；使用年限的權重：2/24=0.083；結構體系的權重：4/24=0.167；墻體材料的權重：3/24=0.125；面積系數(shù)的權重：6/24=0.250；窗戶類型的權重：1/24=0.042。甲方案的綜合得分：8×0.208+10×0.125+10×0.083+10×0.167+6×0.125+10×0.250+8×0.042=9.000(分)；乙方案的綜合得分：10×0.208+8×0.125+8×0.083+6×0.167+7×0.125+5×0.250+7×0.042=7.165(分)；丙方案的綜合得分：9×0.208+9×0.125+9×0.083+8×0.167+7×0.125+6×0.250+8×0.042=7.791(分)。甲方案的綜合得分最高，故選擇甲方案為最佳設計方案。3.(1)確定各方案的功能指數(shù)：功能項目重要程度系數(shù)依次為4，3，6，1，系數(shù)之和為4+3+6+1=14。結構體系的權重：4/14=0.286；墻體材料的權重：3/14=0.214；面積系數(shù)的權重：6/14=0.429；窗戶類型的權重：1/14=0.071。甲方案的功能綜合得分：10×0.286+6×0.214+10×0.429+8×0.071=9.002(分)；乙方案的功能綜合得分：6×0.286+7×0.214+5×0.429+7×0.071=5.856(分)；丙方案的功能綜合得分：8×0.286+7×0.214+6×0.429+8×0.071=6.928(分)。功能合計得分：9.002+5.856+6.928=21.786(分)。F甲=9.002/21.786=0.413；F乙=5.856/21.786=0.269；F丙=6.928/21.786=0.318。(2)確定各方案的成本指數(shù)：各方案的壽命期年費用之和為540.634+382.578+401.153=1324.365(萬元)。C甲=540.634/1324.365=0.408；C乙=382.578/1324.365=0.289；C丙=401.153/1324.365=0.303。(3)確定各方案的價值指數(shù)：V甲=F甲/C甲=0.413/0.408=1.012；V乙=F乙/C乙=0.269/0.289=0.931；V丙=F丙/C丙=0.318/0.303=1.050。丙方案的價值指數(shù)最大，故選擇丙方案為最佳設計方案。本案例第1問主要考查年費用比較法進行技術方案的比選。從經(jīng)濟的角度對技術方案進行比選可通過計算備選方案的等額年費用，然后進行對比，以等額年費用最低者為最佳方案。本案例第2問主要考查綜合評分法進行技術方案的比選。從技術的角度可采用綜合評分法或加權打分法對技術方案進行比選。采用綜合評分法時，先計算各評價指標的權，然后計算各方案的綜舍合得分，以綜合得分最高者為最佳方案。本案例第3問主要考查價值工程法進行技術方案的比選。價值工程法主要是對產(chǎn)品進行功能分析，研究如何以最低的全壽命期成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品價值。在工程設計階段，應用價值工程法對設計方案進行評價的步驟如下：(1)功能分析。分析工程項目滿足社會和生產(chǎn)需要的各主要功能。(2)功能評價。比較各項功能的重要程度，確定各項功能的重要性系數(shù)。目前，功能重要性系數(shù)一般通過打分法來確定。(3)計算功能評價系數(shù)(F)。功能評價系數(shù)計算公式：功能評價系數(shù)=某方案功能滿足程度總分/所有參加評選方案功能滿足程度總分之和。(4)計算成本系數(shù)(C)。成本系數(shù)參照下列公式計算：成本系數(shù)=某方案每平方米造價/所有評選方案每平方米造價之和。(5)求出價值系數(shù)(V)并對方案進行評價。按V=F/C分別求出各方案的價值系數(shù)，價值系數(shù)最大的方案為最優(yōu)方案。[問答題]2.某工業(yè)項目計算期10年，建設期2年，第3年投產(chǎn)，第4年開始達到設計生產(chǎn)能力。建設投資2800萬元(不含建設期貸款利息)，第1年投入1000萬元，第2年投入1800萬元。投資方自有資金2500萬元，根據(jù)籌資情況在建設期分兩年各投入1000萬元，余下的500萬元在投產(chǎn)年初作為流動資金投入。建設投資不足部分向銀行貸款，貸款年利率為6％，從第3年起，以年初的本金與建設期利息之和為基準開始還貸，每年付清利息，并分5年等額還本。該項目資產(chǎn)投資總額中，預計85％形成固定資產(chǎn)，15％形成無形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)綜合折舊年限為10年，采用直線法折舊，固定資產(chǎn)殘值率為5％，無形資產(chǎn)按5年平均攤銷。該項目計算期第3年的經(jīng)營成本為1500萬元.第4年至第10年的經(jīng)營成本均為1800萬元。設計生產(chǎn)能力為50萬件，銷售價格為54元/件。產(chǎn)品固定成本占年總成本的40％，該產(chǎn)品銷售稅金及附加的合并稅率為5％。問題：1.列式計算固定資產(chǎn)年折舊額及無形資產(chǎn)攤銷費，并按表2-1所列項目填寫相應數(shù)字。表2—1項目建設投咨還本付息及固定資產(chǎn)折舊.攤銷費用表2.列式計算計算期末固定資產(chǎn)余值。3.列式計算計算期第3年.第4年.第8年的總成本費用。4.以計算期第4年的數(shù)據(jù)為依據(jù)，列式計算年產(chǎn)量盈虧平衡點，并據(jù)此進行盈虧平衡分析。(計算結果均保留三位小數(shù))參考答案：1.建設期貸款利息=(1800-1000)/2×6％=24(萬元)。固定資產(chǎn)年折舊額=[(2800+24)×85％×(1-5％)]/10=228.038(萬元)。無形資產(chǎn)攤銷費=(2800+24)×15％/5=84.720(萬元)。項目建設投資還本付息及固定資產(chǎn)折舊.攤銷費用表2.計算期期末的固定資產(chǎn)余值=228.038×(10-8)+2824×85％×5％=576.096(萬元)。3.第3年總成本費用：1500+228.038+84.720+49.440=1862.198(萬元)。第4年總成本費用：1800+228.038+84.720+39.552=2152.310(萬元)。第8年總成本費用：1800+228.038=2028.038(萬元)。4.第4年年產(chǎn)量盈虧平衡點：BEP(Q)=2152.310×40％/[54-2152.310×(1-40％)/50-54×5％]=33.798(萬件)。結果表明，當項目產(chǎn)量小于33.798萬件時，項目開始虧損；當項目產(chǎn)量大于33.798萬件時，項目開始盈利。本案例第1問主要考查建設投資還本付息.固定資產(chǎn)年折舊費及無形資產(chǎn)攤銷費的計算。建設期利息的計算公式為：qj=(Pj-1+A/2)?i。建設投資貸款第2年投入，為1800-1000=800(萬元)，則建設期貸款利息=800/2×6％=24(萬元)。建設期投資=2800+24=2824(萬元)，85％形成固定資產(chǎn)，15％形成無形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)直線法折舊的計算公式為：固定資產(chǎn)年折舊額=固定資產(chǎn)原值×(1-凈殘值率)/折舊年限。則固定資產(chǎn)年折舊額=[(2800+24)×85％×(1-5％)]/10=228.038(萬元)。無形資產(chǎn)攤銷費=(2800+24)×15％/5=84.720(萬元)。第3年初本金與建設期利息之和=800+24=824(萬元)，從第3年起分5年等額還本，則每年應還本金=824/5=164.800(萬元)。本案例第2問主要考查固定資產(chǎn)余值的計算。需注意固定資產(chǎn)余值和殘值的區(qū)別。固定資產(chǎn)余值的計算，可能出現(xiàn)兩種情況：營運期等于固定資產(chǎn)使用年限，則固定資產(chǎn)余值=固定資產(chǎn)殘值；營運期小于使用年限，則固定資產(chǎn)余值=(使用年限-營運期)×年折舊費+殘值。本案例第3問主要考查總成本費用計算?？偝杀举M用=經(jīng)營成本+折舊費+攤銷費+利息支出。結合第1問得出的數(shù)據(jù)代入計算。本案例第4問主要考查盈虧平衡分析法。用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點的計算公式為：BFP(Q)=年固定總成本/(單位產(chǎn)品銷售價格-單位產(chǎn)品可變成本-單位產(chǎn)品銷售稅金及附加)。盈虧平衡點反映了項目對市場變化的適應能力和抗風險能力。盈虧平衡點越低，達到此點的盈虧平衡產(chǎn)量和收益或成本也就越少，項目投產(chǎn)后盈利的可能性越大，適應市場變化的能力越強，抗風險能力也越強。[問答題]3.某項目進行項目財務分析，計算期10年，其中建設期2年，生產(chǎn)期8年。項目建設投資第1年投入1600萬元，第2年投入900萬元，全部形成固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)使用年限為8年。凈殘值率為5％，按照平均年限法計算折舊。每年建設投資中的60％為銀行貸款，40％為自有資金，貸款年利率為8％，貸款在生產(chǎn)期8年內(nèi)按照等額本息法償還。項目自有流動資金為250萬元，在生產(chǎn)期的前兩年均衡投入，生產(chǎn)期第8年末回收。在生產(chǎn)期第1年生產(chǎn)能力為正常生產(chǎn)年的60％，第2年生產(chǎn)能力為正常生產(chǎn)年的80％，第3年達產(chǎn)。正常生產(chǎn)年年營業(yè)收入為1500萬元，經(jīng)營成本為500萬元，進項稅率為9％。如果該行業(yè)的基準收益率為8％，銷項增值稅為12％，增值稅附加稅率為6.5％，企業(yè)所得稅稅率為25％。(中間數(shù)取三位小數(shù)，其余各項計算保留兩位小數(shù))問題：1.編制項目資金投入表5.1-1。2.編制貸款還本付息計劃表5.1-2。3.列式計算年折舊額。4.編制該項目投資現(xiàn)金流量表5.1-3。參考答案：1.2.第1年應計利息：(0+960/2)×8％=38.40(萬元)，第2年應計利息：(960+38.40+540/2)×8％=101.47(萬元)，3.年折舊費：(2500+38.40+101.47)×(1-5％)/8=313.48(萬元)4.解答依據(jù)如下：依據(jù)《建設工程計價》第一章第五節(jié)，《建設工程造價管理》第四章第一節(jié)，解答問題2。依據(jù)《建設工程造價管理》第六章第一節(jié)，解答問題3。依據(jù)《建設工程造價管理》第六章第一節(jié)，解答問題4。問題1.直接根據(jù)題目條件計算填寫。問題2，第1年應計利息：(0+960/2)×8％=38.40(萬元)第2年應計利息：(960+38.40+540/2)×8％=101.47(萬元)固定資產(chǎn)余值：(2500+38.40+101.47)×5％=131.99(萬元)調(diào)整所得稅：息稅前利潤(EBIT)×所得稅率息稅前利潤(EBIT)：營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附加-經(jīng)營成本-折舊費-利息總成本費用=經(jīng)營成本+折舊費+攤銷費+利息支出[問答題]4.某工程項目施工合同于2016年12月簽訂，約定的合同工期為20個月，2017年1月開工。施工單位按合同工期要求編制了混凝土結構工程施工進度時標網(wǎng)絡計劃，如圖4-1所示，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準。該項目的各項工作均按最早開始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的計劃工程量和實際工程量見表4-1。工作D.E.F的實際工作持續(xù)時間與計劃工作持續(xù)時間相同。合同約定，混凝土結構綜合單價為1000元/立方米，按月結算，結算價按項目所在地混凝土結構工程價格指數(shù)進行調(diào)整。項目實施期間各月的混凝土結構工程價格指數(shù)見表4-2。施工期間，由于建設單位原因使工作H的實際開始時間比計劃開始時間推遲1個月，并由于工作H工程量的增加使該工作的持續(xù)時間延長了1個月。問題：1.請按施工進度計劃編制資金使用計劃(計算每月和累計擬完工程計劃投資)，并簡要寫出其步驟。計算結果填入表4-3中。2.計算工作H各月的已完工程計劃投資和已完工程實際投資。3.計量混凝土結構工程已完工程計劃投資和已完工程實際投資，將計算結果填入表4-3中。4.列式計算8月末的投資偏差和進度偏差(用投資額表示)。參考答案：1.各工作計劃工程量與綜合單價相乘后，除以該工作持續(xù)時間，得到各工作每月擬完工程計劃投資額；再將時標網(wǎng)絡計劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計劃投資額；然后逐月累加得到各月累計擬完工程計劃投資額。計算結果見本案例第3問答案中的投資數(shù)據(jù)表。2.工作H在6～9月份每月完成工程量為5000/4=1250(m3)。(1)工作H在6～9月份已完工程計劃投資均為1250×1000/10000=125(萬元)。(2)工作H已完工程實際投資：6月份：125×110/100=137.5(萬元)。7月份：125×120/100=150.0(萬元)。8月份：125×110/100=137.5(萬元)。9月份：125×110/100=137.5(萬元)。3.計算混凝土結構工程已完工程計劃投資和已完工程實際投資，計算結果見投資數(shù)據(jù)表。4.8月末的投資偏差=已完工程計劃投資-已完工程實際投資=4775-5337=-562(萬元)，投資超支562萬元。8月末的進度偏差=已完工程計劃投資-擬完工程計劃投資=4775-4900=-125(萬元)，進度拖后125萬元。參考解析：本案例第1.2.3問主要考查費用偏差有關知識。已完工程計劃費用(BCWP)=已完工程量(實際工程量)×計劃單價。已完工程實際費用(ACWP)=已完工程量(實際工程量)×實際單價，擬完工程計劃費用(BCWS)=擬完工程量(計劃工程量)×計劃單價。根據(jù)題意，代入公式即可求出，再填入表格內(nèi)相應位置。本案例第4問主要考查費用偏差和進度偏差。費用偏差(CV)=已完工程計劃費用(BCWP)-已完工程實際費用(ACWP)。當CV>0時，說明工程費用節(jié)約；當CV<0時，說明工程費用超支。進度偏差(SV)=已完工程計劃費用(BCWP)-擬完工程計劃費用(BCWS)。當SV>0時，說明工程進度超前；當SV<0時，說明工程進度拖后。[問答題]5.某工程項目，在施工公開招標中，有A.B.C.D.E.F.G.H等施工單位報名投標，經(jīng)監(jiān)理單位資格預審均符合要求，但建設單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標，而監(jiān)理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。評標委員會由5人組成，其中當?shù)亟ㄔO行政管理部門的招標投標管理辦公室主任1人.建設單位代表1人.政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g.經(jīng)濟專家3人。評標時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求；H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。建設單位最終確定G施工單位中標，并按照《建設工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災。火災結束后48h內(nèi)，G施工單位向項目監(jiān)理機構通報了火災損失情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設備徹底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預計15萬元，租賃的施工設備損壞賠償10萬元；其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5d，造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并預計工程所需清理.修復費用200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機構審核屬實。問題：1.在施工招標資格預審中，監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確?說明理由。2.指出施工招標評標委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確做法。3.判別B.D.F.H4家施工單位的投標是否為有效標。說明理由。4.安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災是否屬于不可抗力?指出建設單位和G施工單位應各自承擔哪些損失或費用(不考慮保險因素)。參考答案：1.在施工招標資格預審中，監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是正確的。理由：以所處地區(qū)作為確