道路運輸管理所績效工資考核方案

道路運輸管理所績效工資考核方案一、背景道路運輸管理所是國家交通管理機構(gòu)之一，其主要職責為對全國路面運輸進行監(jiān)管和管理。為保證工作質(zhì)量，提高工作效率，道路運輸管理所制定了績效工資考核方案。二、考核指標1.工作量工作量是考核人員完成工作任務(wù)的數(shù)量，其中包括案件處理、路檢路查、客戶服務(wù)等。工作量將根據(jù)不同崗位、不同工作任務(wù)制定不同的考核標準，并在每年年初確定?？己巳藛T需在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，未完成工作任務(wù)的將扣除相應(yīng)的績效工資。2.工作質(zhì)量工作質(zhì)量包括案件處理是否準確、客戶反饋是否良好等方面。根據(jù)具體情況，道路運輸管理所將采用問卷調(diào)查、專家評估等方式，對考核人員工作質(zhì)量進行評估?？己巳藛T需保證工作質(zhì)量的同時，達到一定的考核標準，否則將扣除相應(yīng)的績效工資。3.工作態(tài)度工作態(tài)度是考核人員在工作中展現(xiàn)出的態(tài)度和素質(zhì)。此項考核主要考察考核人員是否積極主動、服務(wù)意識是否強等。考核人員需嚴格遵守工作紀律和規(guī)定，按照高標準、嚴要求、實績效的要求履行職責。對于工作態(tài)度不端正、紀律不良以及不履行職責的考核人員，將扣除相應(yīng)的績效工資。三、考核計算為保證公平、公正，績效工資考核計算將經(jīng)多方核實和審批。計算公式采用線性加權(quán)平均法，各項指標的權(quán)重如下：工作量：40%工作質(zhì)量：40%工作態(tài)度：20%將考核指標得分按照上述權(quán)重進行計算，得到總分?？偡?基本工資=績效工資，績效工資將與月薪一起發(fā)放。四、績效工資開支來源績效工資來源于道路運輸管理所的預(yù)算中，其主要開支來源于年度績效獎勵和工資性保障基金，其中績效獎勵占開支的60%，工資性保障基金占開支的40%。五、考核結(jié)果公示為保證公平、公正，道路運輸管理所將公示考核結(jié)果?？己私Y(jié)果公示期為7個工作日，考核人員可以對考核結(jié)果提出異議。異議經(jīng)過復(fù)查核實后，如異議成立，則對考核結(jié)果進行修改。六、考核反饋為幫助考核人員更好地了解自己的工作情況和提高工作水平，道路運輸管理所將向每個考核人員提供考核反饋?？己朔答亴▊€人績效得分和每個考核指標的得分情況，以及針對工作中存在的問題提出改進建議。七、總結(jié)道路運輸管理所的績效工資考核方案旨在提高工作效率，激發(fā)工作熱情，保證工作質(zhì)量，同時也是一種激勵與保障，提高了員工的個人