特色學(xué)校下半年工作要點

特色學(xué)校下半年工作要點

為進(jìn)一步做好20XX年下半年的工作，圓滿完成年初確定的各項工作任務(wù)和目標(biāo)，根據(jù)《一中二○一四年學(xué)校工作計劃》，結(jié)合上學(xué)期工作開展情況，立足新起點，對下半年工作要點安排如下：

一、深化黨的群眾路線教育實踐活動，抓實三大行動，努力創(chuàng)建全國文明城市

1、深化黨的群眾路線教育實踐活動。按照“為民、務(wù)實、清廉”的總要求，努力打造一個學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、民主團結(jié)型、勤政為民型、清正廉潔型的四好班子。根據(jù)前期各個層面征求的意見，完善制度，抓好落實，積極整改，努力把學(xué)校建設(shè)成為社會認(rèn)可，師生滿意，家長支持的品牌學(xué)校，

2、深化三大行動。立足學(xué)校實際，做好結(jié)合文章，把提高機關(guān)效能行動與提高全體教職工的工作效率和教育教學(xué)成績有機結(jié)合；把重大項目攻堅戰(zhàn)行動與新校建設(shè)有機結(jié)合，助推新校建設(shè)提質(zhì)提速，力爭按時竣工；把和諧城鄉(xiāng)建設(shè)行動與家長、社會、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兄弟學(xué)校教育資源均衡發(fā)展有機結(jié)合。

3、創(chuàng)建全國文明城市。從我做起，走向文明，以道德講堂為載體，大力弘揚民族優(yōu)良傳統(tǒng)。落實門前三包，高標(biāo)準(zhǔn)完成責(zé)任路段的環(huán)境衛(wèi)生，積極倡導(dǎo)宣傳文明規(guī)范行為，不斷完善校園文化建設(shè)，著力打造文明校園，全力投入到創(chuàng)建全國文明城市氛圍之中。

二、完善分部管理，深化聯(lián)合辦學(xué)，打造師德高尚的名師團隊

4、完善分部管理機制。優(yōu)化“學(xué)校為核心，級部為主體”的管理模式，繼續(xù)推開平行分部管理，三個年級，六個分部，

各分部要根據(jù)各自實際情況，進(jìn)一步完善修訂行之有效，切合實際的管理機制、評價辦法及激勵措施。各年級內(nèi)部要真正形成獨立運行，合作競爭，資源均衡，同步發(fā)展的良好局面。

5、深化聯(lián)合辦學(xué)。抓住與北大附屬實驗學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)的最佳期，調(diào)整專家授課思路，真正做到學(xué)以致用，學(xué)為我用。通過聯(lián)合辦學(xué)活動，要發(fā)現(xiàn)一批，培養(yǎng)一批支撐學(xué)校未來發(fā)展的骨干教師。繼續(xù)堅持“請進(jìn)來，走出去”的方式，支持教師參加外出培訓(xùn)，鼓勵教師自主學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，爭做學(xué)習(xí)型、科研型名師。

6、加強師德修養(yǎng)。進(jìn)一步修訂完善《教師評價辦法》、《職稱評定暫行規(guī)定》，以師德建設(shè)為核心，狠抓教師責(zé)任心建設(shè)，尤其是加強教師敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)。不斷完善精細(xì)化管理，加強紀(jì)律檢查通報，真正形成能者上，庸者下，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，不勞無崗的管理機制。調(diào)整年輕教師培養(yǎng)方案，通過新結(jié)對子、名師帶動工程等方式提升教師隊伍的整體素質(zhì)。

三、狠抓常規(guī)管理，深化課程改革，著力打造特色齊魯名校

7、狠抓常規(guī)管理。不斷加強教學(xué)常規(guī)的檢查與督促，以“秋季常規(guī)教學(xué)研究月”為載體，狠抓教師備課、上課、作業(yè)布置與批改、考試評價等環(huán)節(jié)，不斷強化教師的教學(xué)常規(guī)意識，不斷提高教學(xué)行為的針對性和有效性，向教學(xué)常規(guī)管理要質(zhì)量、要效率。

8、深化課程改革。課程改革的主陣地是課堂教學(xué)改革，在開好課程的基礎(chǔ)上，課堂教學(xué)的高效性就是課程改革的重點。學(xué)校將以“翻轉(zhuǎn)課堂”“微課堂”教育教學(xué)理念為切入點，深入打造“課改課、同課異構(gòu)課”等精品高效課，鼓勵教師自我加壓、自我促進(jìn)、自主發(fā)展，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，讓不同層次的學(xué)生學(xué)業(yè)成績都有所提高。

9、創(chuàng)建特色學(xué)校。充分利用“市藝術(shù)特色學(xué)?！薄翱萍紕?chuàng)新學(xué)?！眱蓧K金子招牌，秉承“學(xué)校辦學(xué)有特色，學(xué)科教學(xué)有特點，學(xué)生發(fā)展有特長”的理念，面向全體學(xué)生，因材施教，各盡其能，各得其所。不斷拓展自主招生渠道，打造2—3個精品社團，提高科技創(chuàng)新水平，將創(chuàng)新實踐與自主招生相結(jié)合，突出特長名校生的培養(yǎng)，努力創(chuàng)建特色品牌學(xué)校。

四、堅持德育為首，重視安全工作，創(chuàng)建文明平安校園

10、落實三全管理模式。繼續(xù)堅持的三全管理模式，深化“自主學(xué)習(xí)、自主管理”的雙主育人模式，追求雙主育人效果。圍繞“育人在先，管理在后；警告在先，處理在后”的原則，通過對當(dāng)前學(xué)生管理工作中出現(xiàn)的新問題，實實在在地把學(xué)生教育、管理工作向縱深推進(jìn)研究，不斷增強德育工作的實效性。

11、做好家校聯(lián)盟。抓好“學(xué)校、家庭、社會”三位一體的網(wǎng)絡(luò)德育教育工作，充分發(fā)揮家長委員會的作用，讓家長走進(jìn)學(xué)校、服務(wù)學(xué)校、宣傳學(xué)校、真正實現(xiàn)民主治校。以家長基金會為橋梁，不斷促進(jìn)學(xué)校教育、社會教育和家庭教育的有機結(jié)合。

12、狠抓學(xué)校安全工作。定期召開安全會議，及時反饋問題，對各種安全隱患問題作到及時了解,及時決策,及時排查。同時，加大校園周邊環(huán)境治理，完善外來車輛、人員登記制度和安全保衛(wèi)巡查制度，進(jìn)一步堅持