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文檔簡介

項目管理知識——PMBOK的啟發(fā)課程目錄第一單元：項目管理基礎(chǔ)第二單元：項目整體管理第三單元：項目范圍管理第四單元：項目時間管理第五單元：項目成本管理第六單元：項目質(zhì)量管理第七單元：項目人力資源管理第八單元：項目溝通管理第九單元：項目風(fēng)險管理第十單元：項目采購管理第一單元：項目管理基礎(chǔ)提綱1項目與項目管理2階段與生命周期3組織結(jié)構(gòu)與項目4項目管理過程組5項目干系人管理1.1什么叫項目一家公司被收購海外建設(shè)通訊站點研究院研發(fā)一種新型的藥物中國當(dāng)局緝拿新疆針刺襲擊嫌疑人招募5.22金蝶軟件園開園志愿者野生動物濕地保護區(qū)的建立與朋友一起旅游房屋裝修………………請問哪些是項目？1.2項目管理的發(fā)展歷程1900年代早期，HenryGantt發(fā)明甘特圖1950年代，PERT、CPM、ADM、PDM1950年代，單點責(zé)任概念1960，NASA開發(fā)出矩陣型組織結(jié)構(gòu)1963，美國空軍和北極星導(dǎo)彈項目開發(fā)出EVM技術(shù)1964，NASA提出配置管理1969，美國項目管理協(xié)會成立1984，第一屆PMP考試在美國舉行2000，第一屆PMP考試在中國舉行PMP已經(jīng)超過19.8萬人，160多個國家和地區(qū)1.3什么是項目？為提供獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果所進行的臨時性努力Aprojectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,orresult1.4項目的四大特征臨時性temporary獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果uniqueproduct,services,orresults漸進明細（逐步完善）progressivelyelaboration目標(biāo)Objective1.5項目與日常運作projectvs.operation每個組織都為實現(xiàn)某些目標(biāo)而從事某種工作：項目的目標(biāo)是實現(xiàn)其目標(biāo)，然后結(jié)束項目日常運作的目標(biāo)一般是為了維持運營共同點：由人來實施受制于有限的資源需要計劃、執(zhí)行和控制全文共259頁，點擊查看詳細資料。運作重復(fù)進行（repetitive）持續(xù)不斷（ongoing）確定

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