淺談加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)6篇

淺談加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)6篇淺談加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)篇1“事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人”，年輕干部是我們黨的事業(yè)的建設(shè)者和接班人,是各條戰(zhàn)線(xiàn)的生力軍和后備軍。不拘一格，任人唯賢，大力培養(yǎng)選拔和使用管理年輕干部,是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子更替有序、保證黨的事業(yè)后繼有人的重要舉措和有效途徑。為切實(shí)做好新時(shí)期培養(yǎng)選拔和使用管理年輕干部工作，結(jié)合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、工作目標(biāo)我鎮(zhèn)干部隊(duì)伍存在青黃不接、中層斷檔現(xiàn)象，為加大年輕干部的培養(yǎng)選拔和使用管理，嚴(yán)格按照“好干部”標(biāo)準(zhǔn)選干部、用干部，突出賽場(chǎng)選馬，采取備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理原則，進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)干部隊(duì)伍建設(shè)，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)年齡、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、氣質(zhì)等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，促進(jìn)年輕干部的培養(yǎng)和成長(zhǎng)。二、工作原則按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，好的年輕干部是教育培養(yǎng)出來(lái)的，也是管理監(jiān)督出來(lái)的，要堅(jiān)持從嚴(yán)管理，用戰(zhàn)略眼光培養(yǎng)干部，加強(qiáng)監(jiān)督約束，引導(dǎo)年輕干部強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)、增強(qiáng)紀(jì)律觀念，心存敬畏、手握戒尺，清白做官、踏實(shí)做事。三、方法路徑（一）健全培養(yǎng)機(jī)制。年輕干部正處于學(xué)習(xí)的“黃金期”，根據(jù)“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，要通過(guò)黨校主陣地加強(qiáng)教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)單位年輕公務(wù)員和事業(yè)單位人員自考提升學(xué)歷，考取從業(yè)資格證書(shū)和提高職稱(chēng)。采取舉辦主題班、專(zhuān)題講座、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等形式輪訓(xùn)，堅(jiān)持“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，培養(yǎng)年輕干部終身學(xué)習(xí)、自覺(jué)學(xué)習(xí)，讓年輕干部敢于打破條條框框的限制，在實(shí)際工作中創(chuàng)新性地開(kāi)展工作。開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”活動(dòng)，建立完善《學(xué)習(xí)制度》，每周一利用職工例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真組織全鎮(zhèn)干部職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的基本理論，掌握時(shí)事政治、法律法規(guī)、現(xiàn)代管理和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等知識(shí)。每個(gè)人匯報(bào)自己本職、駐村工作和需解決問(wèn)題，從而不斷增強(qiáng)思辨能力、洞察能力、分析能力，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。注重在實(shí)踐中識(shí)別、鍛煉、培養(yǎng)干部，有目的、有計(jì)劃地讓年輕干部到工作任務(wù)重、村情復(fù)雜的村接受考驗(yàn)，同時(shí)加大崗位交流、駐村交流制，使年輕干部體現(xiàn)專(zhuān)長(zhǎng)和提升綜合素質(zhì)。（二）嚴(yán)格考核機(jī)制。廣泛使用個(gè)人自薦、年度考核會(huì)議推薦、民主推薦、組織推薦等多形式的方式方法跟蹤考核推薦股所級(jí)干部和科級(jí)后備干部，切實(shí)提高優(yōu)秀年輕干部的群眾公認(rèn)度和組織認(rèn)可度，增強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部產(chǎn)生的民主性、科學(xué)性和主動(dòng)性。對(duì)特別優(yōu)秀的年輕干部按照“優(yōu)勝劣汰”原則，適時(shí)將其列入擬提拔重用的`后備干部庫(kù)，對(duì)表現(xiàn)一般的，及時(shí)指出其存在的不足和今后整改的方向。（三）完善管理機(jī)制。堅(jiān)持重實(shí)踐、重公認(rèn)的原則，實(shí)行年輕干部的動(dòng)態(tài)跟蹤考核管理，注重日常考察、專(zhuān)項(xiàng)督查、問(wèn)效督查，切實(shí)把約束管理、工作實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)度和年底目標(biāo)績(jī)效考核與作風(fēng)廉潔結(jié)合起來(lái)，把素養(yǎng)高、潛力大、表現(xiàn)好的充實(shí)到后備干部庫(kù)。不定期采取思想、工作、學(xué)習(xí)匯報(bào)制和開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正他們的缺點(diǎn)和問(wèn)題，貫徹優(yōu)秀人才獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)措施，對(duì)那些踏實(shí)肯干、成績(jī)突出的年輕干部，積極提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓年輕干部感到只要努力工作，干出成績(jī)，就能得到褒獎(jiǎng)和重用。通過(guò)對(duì)年輕干部實(shí)行多視角、全方位的考核，促進(jìn)年輕干部的健康成長(zhǎng)。（四）健全幫教機(jī)制。盡管年輕干部具有較高學(xué)歷,年富力強(qiáng),精力充沛,思想活躍,接受新生事物比較快。但從工作實(shí)踐看,缺乏基層經(jīng)歷,處理復(fù)雜問(wèn)題的能力比較欠缺;從現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)看,年輕干部農(nóng)村經(jīng)驗(yàn)不足、不成熟，擔(dān)不起重?fù)?dān)，鎮(zhèn)不住堂子。日常工作和駐村工作中注重“一帶一”開(kāi)展工作，在工作上注重新老搭配，以老帶新，言傳身教，有效起到“傳幫帶”作用。通過(guò)對(duì)工作實(shí)效的檢驗(yàn),老干部幫助年輕干部查找工作中存在的問(wèn)題,進(jìn)而加以克服，著力培養(yǎng)年輕干部耐得住寂寞、守得住清貧、頂?shù)米毫?、?jīng)得起考驗(yàn)的優(yōu)秀品質(zhì)，引導(dǎo)年輕干部講政治、懂規(guī)矩、守紀(jì)律，為今后的成才之路打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（五）建立談心機(jī)制。黨政主要負(fù)責(zé)人經(jīng)常性利用日常工作安排、空閑時(shí)間交流聚會(huì)等與單位年輕干部進(jìn)行談心談話(huà)，對(duì)年輕干部各方面情況進(jìn)行全面細(xì)致的了解，重點(diǎn)對(duì)年輕干部的思想狀況和工作表現(xiàn)情況進(jìn)行全面了解，讓年輕干部隨時(shí)感受到組織的關(guān)心和關(guān)懷。通過(guò)加強(qiáng)思想引導(dǎo)和工作指導(dǎo)，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、能力素質(zhì)，及時(shí)指出不足和努力方向。淺談加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)年輕干部的培養(yǎng)篇2摘要：工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的生存命脈，同時(shí)也是企業(yè)培養(yǎng)鍛煉年輕干部的基地。在項(xiàng)目施工中，加快年輕干部的培養(yǎng)和提拔，既有利于提升項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目任務(wù)的完成，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展積聚和儲(chǔ)備人才。關(guān)鍵詞：年輕干部;人才培養(yǎng);方法1以工程項(xiàng)目為平臺(tái)，在管理實(shí)踐中促進(jìn)年輕干部的成長(zhǎng)（1）為了促進(jìn)年輕干部盡快的成長(zhǎng)能獨(dú)當(dāng)一面，通過(guò)擇優(yōu)選用、競(jìng)聘上崗、雙向選擇的方式，在項(xiàng)目部的各部室負(fù)責(zé)人，大膽的使用年輕干部，通過(guò)這些崗位的鍛煉、培養(yǎng)，讓他們逐漸成長(zhǎng)為企業(yè)、項(xiàng)目管理的骨干力量。（2）深化推進(jìn)青年職業(yè)生涯導(dǎo)航工作，監(jiān)督和落實(shí)導(dǎo)航工作開(kāi)展的各個(gè)環(huán)節(jié)和方法，讓員工樹(shù)立“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展緊密結(jié)合，讓員工對(duì)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、未來(lái)的發(fā)展方向，推動(dòng)員工朝著目標(biāo)加速前進(jìn)。（3）項(xiàng)目部積極開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，通過(guò)雙向選擇的方式，從理論、實(shí)踐方面對(duì)學(xué)員進(jìn)行培養(yǎng)教育，通過(guò)考核和競(jìng)賽評(píng)比的方式鼓勵(lì)導(dǎo)師和徒弟熱心施教、虛心求教，整體提升干部管理隊(duì)伍能力水平。（4）對(duì)施工過(guò)程可能面臨的問(wèn)題、困難、事件以及檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，教授處理問(wèn)題的方式方法，交流、探討施工中問(wèn)題的處理，讓年輕干部直接面對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中的矛盾，獨(dú)立面對(duì)問(wèn)題，培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的能力，從實(shí)踐中總結(jié)、反思、吸取經(jīng)驗(yàn)，提高年輕干部面對(duì)復(fù)雜局面、處理實(shí)際問(wèn)題的能力，只有經(jīng)過(guò)艱苦磨練，才能在關(guān)鍵時(shí)刻擔(dān)當(dāng)重任。2加強(qiáng)思想政治教育，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力2.1堅(jiān)持黨管干部原則，加強(qiáng)黨組織的思想教育和引導(dǎo)作用（1）國(guó)有企業(yè)不同于私有企業(yè)，在培養(yǎng)和選拔年輕干部時(shí)，不能只看年輕干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，而忽略思想政治教育的重要性。在培養(yǎng)年輕干部時(shí)，灌輸黨的基本政策、方針、路線(xiàn)，加強(qiáng)他們的思想政治教育和理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的人生觀，價(jià)值觀，堅(jiān)持共產(chǎn)主義道路。（2）項(xiàng)目部黨支部對(duì)年輕干部的成長(zhǎng)要起到教育、幫扶的作用，避免年輕干部行差踏錯(cuò)。①以工程項(xiàng)目施工為中心，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行思想政治工作，將思想政治工作圍繞現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展，做到有針對(duì)性的開(kāi)展。②對(duì)年輕干部的思想教育要采取言傳身教的方式，項(xiàng)目部班子成員做到帶頭堅(jiān)持思想政治理論學(xué)習(xí)，提升政治素質(zhì)和思想覺(jué)悟，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，遵守廉潔自律的規(guī)定，發(fā)揮班子的整合功能和表率作用，給年輕干部樹(shù)立正確的思想和工作方式。③要培養(yǎng)年輕干部艱苦奮斗的精神，讓年輕干部明白勤奮和刻苦是個(gè)人發(fā)展中所起的重要作用。面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種復(fù)雜的施工環(huán)境，若不發(fā)揮不畏艱難、堅(jiān)韌不拔的精神，在困難面前畏畏縮縮，不敢主動(dòng)去嘗試，主動(dòng)去面對(duì)，如何做一個(gè)“逢山開(kāi)路、遇水搭橋”的工程人。④要培養(yǎng)年輕干部的責(zé)任心。在項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工和日常管理中，一些年輕干部對(duì)待工作缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作容易疏忽，引起各種問(wèn)題，因此作為項(xiàng)目生產(chǎn)一線(xiàn)，要把培養(yǎng)年輕干部認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度放在重要位置，通過(guò)思想教育和制定并遵守有關(guān)規(guī)章制度，幫助年輕干部樹(shù)立責(zé)任心。2.2堅(jiān)持實(shí)踐出真知的原則，通過(guò)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐鍛煉來(lái)加快年輕干部能力的提升（1）學(xué)。一是學(xué)習(xí)并掌握項(xiàng)目施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，施工方案、圖紙，在施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理時(shí)能夠?qū)W以致用。二是學(xué)方法和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)項(xiàng)目崗位的鍛煉，熟悉和掌握業(yè)務(wù)辦理的內(nèi)容、流程、關(guān)鍵要點(diǎn)，讓年輕干部加快提升經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。（2）看。組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩優(yōu)秀的施工模范段、先進(jìn)的施工工藝、方法，吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升施工生產(chǎn)、管理能力。（3）做。將年輕干部放在施工現(xiàn)場(chǎng)，接觸并進(jìn)行施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)工作，直面一線(xiàn)施工的問(wèn)題和矛盾，鍛煉他們處理問(wèn)題和矛盾的能力，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力，加快他們的成長(zhǎng)。（4）培訓(xùn)。項(xiàng)目部要對(duì)年輕干部經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，來(lái)加強(qiáng)理論、業(yè)務(wù)辦理、經(jīng)營(yíng)管理等學(xué)習(xí)外，還可以以施工生產(chǎn)會(huì)、安全質(zhì)量會(huì)議、技術(shù)會(huì)議、對(duì)外辦理業(yè)務(wù)以及日常檢查工作的方式，讓他們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程中碰到實(shí)際問(wèn)題時(shí)起到借鑒作用，并采取正確的處理方式，加快適應(yīng)各種復(fù)雜的施工環(huán)境，提升他們的技術(shù)業(yè)務(wù)管理水平。關(guān)于在實(shí)踐來(lái)加快年輕干部的成長(zhǎng)過(guò)程，有關(guān)單位和部門(mén)負(fù)責(zé)人要支持和關(guān)心他們的工作，隨時(shí)掌握他們的狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行正確的工作指導(dǎo)以及面臨困難時(shí)思想上開(kāi)導(dǎo)和引導(dǎo)，注重年輕干部的身心健康，幫助他們樹(shù)立自信心、責(zé)任心。3營(yíng)造良好的政策環(huán)境和成長(zhǎng)氛圍，讓年輕干部脫穎而出（1）企業(yè)要營(yíng)造良好的政策環(huán)境，制定和落實(shí)有關(guān)選人、用人及吸引、留住人才政策和措施，建立完備人才隊(duì)伍建設(shè)體制。①在選人、用人機(jī)制上，推行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗的選拔干部的制度和干部任用公示制度，擴(kuò)大干部選用的面，利于干部脫穎而出。②推行干部聘任試用期制度，對(duì)干部聘任的采取試用期的制度，試用期滿(mǎn)進(jìn)行相應(yīng)考核，具備任職條件的予以正式任用，不合格的予以解聘。③建立干部任期和交流輪崗制度，使干部能上能下成為常態(tài)，提升干部的綜合能力和素質(zhì)，避免管理上的疏漏。同時(shí)輪崗或換崗是加快年輕干部豐富知識(shí)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)決策能力、提高經(jīng)營(yíng)管理水平的最好方式。④制定公平合理的薪酬、福利待遇政策，薪酬待遇方面要與市場(chǎng)接軌，且企業(yè)內(nèi)部在職務(wù)（級(jí)）和技術(shù)、技能等級(jí)等方面達(dá)到一定的公平合理，并突出項(xiàng)目生產(chǎn)一線(xiàn)的待遇、福利，這是企業(yè)吸引人才的根本保障。（2）打造良好的環(huán)境氛圍，促進(jìn)和保障年輕干部的健康成長(zhǎng)。①在用人上要進(jìn)一步的解放思想，打破傳統(tǒng)的用人習(xí)慣和觀念，為大膽提拔任用年輕干部創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，為年輕干部的提拔上掃清障礙。②項(xiàng)目部要讓年輕干部不同崗位和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展自己的知識(shí)面和接觸面，加快年輕干部的成熟，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，針對(duì)性培養(yǎng)崗位，為培養(yǎng)后備干部管理人員儲(chǔ)備人才。③項(xiàng)目部要通過(guò)組織各項(xiàng)文體活動(dòng)、開(kāi)展工地大學(xué)、圖書(shū)館等方式，豐富現(xiàn)場(chǎng)施工生活，滿(mǎn)足年輕人的活動(dòng)需求。④項(xiàng)目部要積極宣傳企業(yè)優(yōu)秀人才的榜樣，樹(shù)立年輕干部的榜樣，調(diào)動(dòng)年輕干部的積極性，讓他們把滿(mǎn)腔的熱情全身心的投入到施工生產(chǎn)中。⑤項(xiàng)目部要打造一個(gè)積極向上、和諧互助、不欺上壓下的有著共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓年輕干部在工作中能夠接收正能量、全心全意的為了共同的目標(biāo)而努力，樹(shù)立他們正確人生觀和世界觀。⑥項(xiàng)目部要形成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)和幫助年輕干部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)提升到理論，并運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中，通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)再進(jìn)一步的提升和擴(kuò)大實(shí)踐范圍。4要重視和加強(qiáng)年輕干部