企業(yè)年度工作總結(jié)合集七篇

第頁共頁精選企業(yè)年度工作總結(jié)合集七篇精選企業(yè)年度工作總結(jié)合集七篇企業(yè)年度工作總結(jié)篇1時間如梭，不知不覺20××即將過去，新的一年即將到來。進(jìn)入公司已九月有余，回首過去的工作時間里雖說沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也不失一段不平凡的考驗和磨礪。以下是就入職以來的工作總結(jié)及___年的工作方案兩局部分別陳述如下：第一局部：工作總結(jié)工作內(nèi)容：1、行政事務(wù)：優(yōu)化員工膳食、車輛管理、油費控制、宿舍管理、辦公物資采購及控制費用、固定資產(chǎn)維護(hù)盤點、公司綠化等2、人事事務(wù)：績效統(tǒng)計、歸檔，員工考勤抽查、匯總，簡歷更新，挑選、通知安排面試等。作為行政專員，深知工作的繁瑣，小到打印、復(fù)印、、各類文件歸檔和保管，大到接待、會議、結(jié)算、車輛管理、固定資產(chǎn)添置、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)展備案……在完本錢職工作的同時也發(fā)現(xiàn)很多缺乏之處，主要表如今以下幾個方面：1、由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美；2、由于車輛管理專業(yè)知識方面的欠缺，車輛管理一直沒有很好的進(jìn)步；3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在一定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中實在加以解決。工作效率雖有所進(jìn)步，但并非是最快的!接下來的個人工作方案中會根據(jù)以前工作中存在的缺乏，不斷改良，進(jìn)步自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!總的來說20××年的工作是盡職盡責(zé)的，雖然亦存在著些許的缺乏，但這一切的一切相信也會隨著20××年的到來而逝去。非常感謝公司可以給我一個學(xué)習(xí)與進(jìn)步的舞臺，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，和同事對我指導(dǎo)和幫助！讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，漸漸的提升自己的才能！第二局部：工作方案：1、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，豐富自己，拓寬知識面；2、本著實事求是原那么，做到上情下達(dá)、下情上報，及時理解部門員工的思想動態(tài)，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通，第一時間將相關(guān)情況上報上級領(lǐng)導(dǎo)；3、加強(qiáng)主動意識，進(jìn)步辦事的實效性；4、全面進(jìn)步執(zhí)行力度，抓決策落實；新的一年，新的挑戰(zhàn)，我將以更好的姿態(tài)和更敬業(yè)的工作態(tài)度，投入到公司行政管理的各項工作當(dāng)中，為公司整體目的實現(xiàn)，發(fā)揮行政應(yīng)有的作用，力爭20××年能獨立擔(dān)起行政管理的全面工作！最后，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予我指導(dǎo)性意見！企業(yè)年度工作總結(jié)篇2光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)一年了，在這一年的時間里，我在公司學(xué)到了很多也懂得了很多。讓我從一個對采購一無所知到如今認(rèn)識了許多新穎的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識。眾所周知，采購在每個公司中的作用可以說是舉足輕重的作用，雖然采購不向銷售那樣為公司直接積累資金，但是銷售的各個工作環(huán)節(jié)都需要采購部的積極配合。一個公司好的采購可以為公司節(jié)約本錢，為整個公司在競爭劇烈的社會上立足。通過這一年的采購工作讓我懂得了許多道理，也積累了一些許多以前沒有過的經(jīng)歷。作為采購對本身也必須有一定的要求，我們必須建立在良好職業(yè)道德的根底上，對公司對企業(yè)忠誠，只有堅持誠信的工作原那么，我們才能和供給商之間建立互相信任的根底，才能建立威信，供給商才會積極配合我們的工作。盡他們最大的努力幫助我們。對我們以后的采購工作有百益而無一害，而且要不斷進(jìn)步自己有關(guān)采購工作的作業(yè)流程知識，以便自己的采購工作能順利進(jìn)展。在這一年中，我主要負(fù)責(zé)電子元器件的采購，剛開場的幾個月我主要是負(fù)責(zé)和客戶做合同，其中合同的詳細(xì)條款和內(nèi)容都是領(lǐng)導(dǎo)和客戶協(xié)商以后確定的，合同簽過以后我負(fù)責(zé)跟蹤該訂單是否按時按量完成，雖然聽起來很簡單，但是其中的細(xì)節(jié)那么需要我認(rèn)真仔細(xì)的完成包括訂單的金額是否正確，條款是否符合公司的要求，貨物的到貨時間是否能按照銷售的訂單完成等等。我要在平常的工作中統(tǒng)計每個供給商每個合同每個物料的執(zhí)行情況，剛開場的時候我有點力不從心，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我很快對工作能得心應(yīng)手，把每個合同的執(zhí)行情況通過表格的方式統(tǒng)計起來，以便以后查詢。這也要感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持。在近期的采購工作中電子元器件的采購由我負(fù)責(zé)，剛開場的時候?qū)﹄娮釉骷姆庋b，溫度等等一無所知。到如今雖然對電子元器件的一些詳細(xì)參數(shù)不是完全理解但是在對電子元器件的理解方面比以前已經(jīng)有了很大程度的進(jìn)步，在合同條款方面，和供給商盡量簽訂對我方有力的條款，這是作為采購員的根本要求也是最重要的準(zhǔn)那么。作為采購并不單單是打個，發(fā)個這么簡單，采購的最終目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的根底上降低采購本錢，這是對采購的最終要求，要想減低采購本錢就必須做到貨比三家的原那么，要對供給商進(jìn)展綜合考慮，如從供給商的規(guī)模上能否滿足我們以后大批量采購的供給要求，從供給商的技術(shù)上能否滿足我們對電子元器件的要求等等，我們要從最有價值的供給商處采購我們需要的產(chǎn)品，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量才能保證，才能滿足我們的要求。在貨物的帳期方面，可以充分利用供給商對我們的信任，爭取帳期，保障公司的資金周轉(zhuǎn)，合同的簽訂方面，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下把公司預(yù)計在20xx—20xx年常用的物料型號和供給商簽訂年度合同，一方面降低了采購本錢，另一方面也縮短了采購原材料的周期。在產(chǎn)品出現(xiàn)問題時應(yīng)第一時間和供給商聯(lián)絡(luò)，協(xié)商解決問題的方法，以免影響產(chǎn)品的銷售貨期。在這工作的一年的時間里，我雖然學(xué)到了很到也懂得了很多，但是作為一名采購我在很多方面需要學(xué)習(xí)，有更多的方面需要改良。作為采購，要最大限度的降低采購本錢，要時時刻刻____所需產(chǎn)品的價格趨勢，要對產(chǎn)品有一定程度的理解，更要靈敏運(yùn)用各種采購技巧，我必須從這些方面不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步自己。企業(yè)年度工作總結(jié)篇3績效管理在年初的方案根底上穩(wěn)步推進(jìn)，績效體系逐漸完善和標(biāo)準(zhǔn)，范圍不斷擴(kuò)大，深度不斷延伸，應(yīng)用結(jié)果多元化，截止目前，績效管理體系已經(jīng)形成以績效考核為中心，全面開展績效培訓(xùn)，績效面談，和績效結(jié)果多方面應(yīng)用的綜合管理體系，績效管理趨于成熟，在公司的日常管理中作用也逐漸顯現(xiàn)。一、考核體系的不斷完善經(jīng)過一年的科學(xué)開展和合理施行，體系上更加完善和科學(xué)合理。截止目前，績效考核體系已經(jīng)形成從國內(nèi)到國外，從機(jī)關(guān)各部門到各分公司、各工程部的全面開展；包含部門和工程部的組織層面考核，和從部門〔工程部〕負(fù)責(zé)人到一般管理人員、到工人的，員工層面的全員考核；在考核周期上，形成了由月度、季度和年度組成的全周期考核；在維度上，形成任務(wù)維度〔工作方案、崗位職責(zé)〕、態(tài)度維度、才能維度、崗位理論考試和部門負(fù)責(zé)人崗位述職的全方位考核。在20xx年4月份，為使工程部和機(jī)關(guān)的考核工作形成一個整體，也使工程部指標(biāo)考核的主觀性降低，將工程部指標(biāo)考核方式統(tǒng)一為工作方案考核。至此，公司員工的考核方式一致，核算方法一致，考核在人員進(jìn)展工程部與工程部，工程部與機(jī)關(guān)部門之間的調(diào)動過程中可以有序銜接。年度成績中參加了加減分工程，針對當(dāng)年所獲得的高一級別學(xué)歷、職稱、創(chuàng)獎、創(chuàng)譽(yù)等進(jìn)展年度成績加分獎勵，響應(yīng)公司學(xué)習(xí)創(chuàng)新的企業(yè)文化。二、績效考核范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大年初，績效考核納入了之前未進(jìn)展考核的xx分公司，8月份納入了xx分公司，考核范圍進(jìn)一步擴(kuò)大至公司本部及外地分公司的所有工程部；形成包含公司部門〔工程部〕負(fù)責(zé)人、一般管理人員，工人，勞務(wù)派遣員工在內(nèi)的全員考核。9月份，工程經(jīng)理的日常工作納入考核。主要是將各部門對工程部的工作要求，按月編制為工程經(jīng)理的月度工作方案，月底以完成各部門工作要求的情況進(jìn)展評分，每月得分作為工程經(jīng)理日常工作的考核得分。將工程經(jīng)理日常工作納入考核，一方面可以催促工程部按部門要求完成相應(yīng)工作；另一方面也加強(qiáng)了各部門對工程部的管理和監(jiān)控；第三，工程經(jīng)理承受日?？己耍瑫λ鶎俟こ虇T工的考核更加關(guān)心和理解，對考核要求更認(rèn)真對待。形成在崗職工人人參與考核，人人承受考核，人人關(guān)注考核的氣氛。三、考核深度的進(jìn)一步延伸績效考核包含了從月度、季度、到年度的完好考核周期；涉及了工作內(nèi)容、工作態(tài)度、工作才能、理論考試、日志考評、年底述職等多類維度，從多方面，多角度對員工進(jìn)展全面而綜合的評價，使考核結(jié)果程度的反映出員工實際工作績效。在工作方案考核施行以后，公司各崗位對工作進(jìn)展了重新梳理和細(xì)化，區(qū)分為例行工作和方案工作。在日常工作中，部門〔工程部〕不僅對各員工的例行工作合理管理，也對工作的方案深度和進(jìn)度進(jìn)展了有效控制，對每項工作理解的更加明晰全面，在某種程度上，也幫助部門和工程部加強(qiáng)了崗位工作的管理，為一些部門由之前的“通過管理人來管理工作”向“通過管理工作來管理人”的形式轉(zhuǎn)變奠定根底。也進(jìn)一步解決了因人員調(diào)動和工作穿插形成崗位職責(zé)不清的問題。四、結(jié)果應(yīng)用進(jìn)一步廣泛首先季度成績作為崗位工資季度調(diào)整的根據(jù)，成績位于前后10%的員工分別掛鉤5%崗位工資的獎懲；其次，年度成績和工程期間總成績影響員工年度績效和工程效益獎的分配；再次，作為公司員工定崗定級、輪崗、后備人才儲藏的重要根據(jù)，在定崗定級中年度考核成績占60%，成績較好的員工在輪崗中享受優(yōu)先輪崗，在人才儲藏方面享受優(yōu)先儲藏；第四，在員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃中，成績較好的員工作為優(yōu)先培訓(xùn)和公司助其實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的主要人選。五、績效施行的反響經(jīng)過體系建立的逐步完善，考核方式不斷調(diào)整，考核越來越科學(xué)化，過程與結(jié)果也越加公開和透明，加上績效考核的培訓(xùn)，考核結(jié)果的多方面應(yīng)用，考核承諾多角度兌現(xiàn)，員工對公司施行績效考核的認(rèn)可程度大幅進(jìn)步；在績效考核過程中，員工工作管理由被動變主動，考核也被較多工程班子和部門負(fù)責(zé)人認(rèn)可，得到廣闊員工的理解和支持。六、年度開展工作的數(shù)據(jù)1〕截止11月份，本年度共計開展部門〔工程部〕員工月度工作方案考核10次，合計約5500人次；部門員工季度態(tài)度考核三次，合計420人次，公司部門季度績效考評會3次，部門負(fù)責(zé)人30人次；工程經(jīng)理日常工作考核2次，共32人次；2〕考核工作的按時完成率由去年55%到達(dá)今年1—10月份的75.30%，按要求完成的合格率由20xx年的43%增長為72.64%；因績效考核結(jié)果較好上調(diào)工資人數(shù)為43人次，考核位于后10%下調(diào)工資及進(jìn)展績效面談的人員為30人次；考核成績較好的派遣員工轉(zhuǎn)正5名；考核成績較好，工人轉(zhuǎn)管理人員申報18名；考核結(jié)果較差，不再續(xù)簽勞動關(guān)系人員15名；3〕包括對公司部門，安徽、在內(nèi)的16個在建工程部，包含派遣員工接近600人次，從績效考核的意義，考核體系，考核要求，填寫工作方案表，如何考核，考核結(jié)果應(yīng)用等方面進(jìn)展了績效管理的專項培訓(xùn)20場次，多數(shù)工程部評價較好。4〕7月份，定崗定級工作中，核定了20xx年7月至20xx年6月212名工程職工的年度得分，與崗位理論知識和日志評閱分?jǐn)?shù)共同組成定崗定級成績，重新對212名員工進(jìn)展了定崗定級。5〕11月份，為更好的開展績效管理工作，協(xié)助公司管理提升，針對員工對績效管理的認(rèn)識，考核結(jié)果的認(rèn)可，考核的影響等方面進(jìn)展調(diào)查，共收回問卷339份。從統(tǒng)計結(jié)果可以分析^p，公司70%以上的員工認(rèn)可績效管理體系的科學(xué)性、鼓勵性、公平性、制度執(zhí)行的嚴(yán)格性，65%以上的員工認(rèn)為績效管理的施行對工作的方案性、目的性、員工個人成長和開展上有較大幫助。但也發(fā)如今考核結(jié)果的反應(yīng)、主管領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，績效申訴管理上存在一定的缺陷，這些將成為下一年度工作中關(guān)注的重點。詳細(xì)問卷調(diào)查數(shù)據(jù)及分析^p見附件“20xx年度績效管理調(diào)查問卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析^p”。企業(yè)年度工作總結(jié)篇4我們要清楚一個問題，就是總結(jié)應(yīng)該由誰來寫。這里應(yīng)該明確，個人的'總結(jié)肯定會是個人來寫，那么部門的總結(jié)也必須由部門主要負(fù)責(zé)人來寫，分公司的總結(jié)也必須由分公司經(jīng)理來寫。有些部門負(fù)責(zé)人或分公司的經(jīng)理，最好是自己親自執(zhí)筆來寫本單位的總結(jié)。假如做不到，至少應(yīng)該列出提綱、提出思路，安排一名副職專門負(fù)責(zé)搜集材料和總結(jié)的起草。然后，由主要負(fù)責(zé)人進(jìn)展修改并敲定。從另一角度看，假如企業(yè)的老板重視總結(jié)，他一定會通過總結(jié)來看你一年來的管理成績，是否對存在的問題能看透，是否對來年的管理有思路。因此，通過總結(jié)可以很好地把自己對管理的認(rèn)識和體會、對管理的思路系統(tǒng)地向上級做一匯報，以便讓上級理解你，更好地得到上級的指導(dǎo)。不少人對自己單位的總結(jié)不管不問，一方面是對單位的不負(fù)責(zé)任，另一方面也是對自己職業(yè)開展的不負(fù)責(zé)任。這一點，一定要加以改變。抽出幾天時間，認(rèn)真地考慮一下，回憶一下，提煉一下。記得很多年前，國家工信部原____在基層干廠長的時候，他親自列出提綱，并由他口述，由秘書記錄并整理出來，再交他修改定稿。應(yīng)該記住，由別人寫出的總結(jié)，那代表的是別人的程度而不是你的程度，作為一個單位的負(fù)責(zé)人，一定會對自己管理范圍內(nèi)的工作有著自己明晰的思路，因此，總結(jié)還是最好由自己來寫。企業(yè)年度工作總結(jié)篇520xx年即將過去，現(xiàn)就xxx分公司全年的工作做以報告。xxx分公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力支持與配合下，在全體員工的共同努力下，很好的完成了公司交給的任務(wù)?；貞浫旯ぷ?，xxx分公司既有成績，也有缺乏?，F(xiàn)將過去的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)“三修”管理工作，為供暖平穩(wěn)運(yùn)行做保障今年，xxx分公司在制定“三修”方案過程中，結(jié)合上一個采暖期的運(yùn)行情況，對“三修”方案進(jìn)展論證。做到應(yīng)修盡修。各項工作要從實際出發(fā)，從保障運(yùn)行出發(fā)，完成三修1049項，為平穩(wěn)運(yùn)行奠定根底。二、發(fā)包工程組織員工自行完成，既鍛煉隊伍又為公司節(jié)約本錢今年，xxx分公司根據(jù)自行完成情況，做到能自行完成的不外委原那么，對局部外委工程自行完成。針對班組才能有限的問題，集中全公司的力量，臨時從其他班組抽調(diào)骨干完成大的工作工程，起到了鍛煉隊伍，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度的目的，同時也為公司節(jié)約了本錢。三、重點抓技改工程，保證供熱系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行針對前幾個采暖期易出現(xiàn)的問題，有針對性的進(jìn)展技改。對天河家園和xxx苑的地溝內(nèi)腐蝕嚴(yán)重的管線進(jìn)展了更換。同時對xxx苑局部不熱的樓號進(jìn)展____。針對一級網(wǎng)井室內(nèi)壓力表座、放風(fēng)等腐蝕嚴(yán)重這一情況，認(rèn)真做好取消壓力表座及放風(fēng)等工作，消除了平安隱患。通過技改解決了5#廠房水箱水位控制問題，解決了多年來由人巡視實現(xiàn)自動控制，大大節(jié)約了人力。四、加強(qiáng)科學(xué)運(yùn)行與調(diào)節(jié)認(rèn)真做好上下溫戶控制工作針對供暖前期及上一個采暖期出現(xiàn)的上下溫用戶情況，加強(qiáng)準(zhǔn)確化調(diào)網(wǎng)，針對這一情況，分公司組織專業(yè)人員及運(yùn)行人員進(jìn)展專項研究，制定詳細(xì)方案，通過運(yùn)行獲得良好效果。同時加大查失水力度，局部失水量較大的站，失水率大幅下降。同時針對今年新入網(wǎng)負(fù)荷面積較多，情況復(fù)雜這一情況，組織人員對一級網(wǎng)及二級網(wǎng)溫度進(jìn)展嚴(yán)格控制。根據(jù)數(shù)據(jù)隨時調(diào)整的方法，既滿足了用戶需要也大大節(jié)約了能耗。熱廠運(yùn)行方面，通過前期的運(yùn)行對運(yùn)行方案進(jìn)展進(jìn)一步修訂。根據(jù)不同室外溫度情況，結(jié)合不同供暖區(qū)域情況，合理調(diào)整參數(shù)，并嚴(yán)格執(zhí)行消費調(diào)度令，真正做到科學(xué)運(yùn)行。同時加大爐渣含碳量的考核。制定科學(xué)的獎罰制度，大大促進(jìn)了員工的節(jié)能降耗意識，真正的做到了科學(xué)節(jié)能降耗。五、20xx年下半年的工作設(shè)想和建立1.加強(qiáng)運(yùn)行管理工作，進(jìn)步效勞質(zhì)量在供暖進(jìn)入后期時，科學(xué)的調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，加強(qiáng)節(jié)能降耗的意識。通過對前期的工作總結(jié)，在供暖末期做到降耗不降質(zhì)量。2.加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)及考核工作隨著公司的不斷開展壯大，xxx分公司現(xiàn)有員工必須加理論及技能方面的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，才能適應(yīng)公司來年的開展。為此，在20xx年我們將繼續(xù)強(qiáng)化員工的培訓(xùn)及考核工作，對局部員工進(jìn)展崗位調(diào)整，引進(jìn)競爭機(jī)制，儲藏后備力量，增強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任感。3.加大對一、二次網(wǎng)的改造力度繼續(xù)對一、二級網(wǎng)局部管網(wǎng)進(jìn)展改造，降低失水率，延長管網(wǎng)使用壽命。4.加強(qiáng)新入網(wǎng)用戶的驗收管理盡早提出所存問題，要求開發(fā)建立單位盡快整改，不給以后工作留下任何隱患。xxx公司的開展在xxx，我相信xxx分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xxx分公司全體員工的共同努力下，各項工作會更上一個臺階，為xxx公司的開展會做出更大的奉獻(xiàn)。企業(yè)年度工作總結(jié)篇6一、抓目的管理，層層落實平安消費責(zé)任。嚴(yán)格制定平安消費管理目的，繼續(xù)開展平安消費責(zé)任目的管理，進(jìn)一步落實平安消費責(zé)任制。與各施工企業(yè)繼續(xù)簽訂平安消費目的管理責(zé)任狀，建立健全企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理及各施工班組、施工人員的各級平安消費責(zé)任制，把平安消費控制指標(biāo)層層分解，明確責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)視，嚴(yán)肅獎罰，建立一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的平安施工保障體系，真正把平安消費工作責(zé)任落實到位。二、抓制度約束，強(qiáng)化對工程的平安管理。嚴(yán)格執(zhí)行平安管理考核方法及相關(guān)制度，并進(jìn)展掛鉤考核，進(jìn)一步加大平安監(jiān)管和考核力度，夯實平安根底管理工作，將體系運(yùn)行和日常平安管理融為一體，盡量防止兩層皮現(xiàn)象發(fā)生。不斷進(jìn)步平安管理人員的專業(yè)知識程度，按方案組織平安專業(yè)知識學(xué)習(xí)，使平安專業(yè)管理人員思想可以與時俱進(jìn)，專業(yè)知識面可以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度管理的需要。通過全員參與，對消費作業(yè)現(xiàn)場和作業(yè)過程中的危險、可能發(fā)生的事故進(jìn)展料想、辨識和控制，讓消費線崗位人員知道消費現(xiàn)場的危險處在哪里，程度和狀態(tài)如何，知道采取什么樣的措施來有效地控制危險。在操作要嚴(yán)格執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實整改措施，確保操作、環(huán)境和設(shè)備設(shè)施平安。三、抓平安培訓(xùn)，進(jìn)步從業(yè)人員的平安素質(zhì)1、催促施工企業(yè)建立健全平安消費培訓(xùn)教育制度。把平安消費培訓(xùn)工作納入企業(yè)年度工作方案，進(jìn)一步進(jìn)步廣闊從業(yè)人員的平安消費意識。要強(qiáng)化對一線操作人員和特殊工種人員根本操作技能和平安防護(hù)、救護(hù)根本知識的培訓(xùn)教育。2、積極開展“平安消費月”活動。通過開展示范工程觀摩學(xué)習(xí)、事故案例宣講以及舉辦施工平安警示教育培訓(xùn)班等活動，在“平安消費月”期間，普及平安消費法律法規(guī)及平安常識，大力營造關(guān)愛生命、關(guān)注平安的良好社會氣氛。3、引導(dǎo)建立多層次、多專業(yè)的培訓(xùn)教育體系。要求到達(dá)一定規(guī)模的施工現(xiàn)場通過建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校對廣闊民工開展平安知識的培訓(xùn)教育，以進(jìn)步農(nóng)民工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)；支持和鼓勵小型建筑業(yè)企業(yè)走社會化方式對其一線操作人員進(jìn)展平安培訓(xùn)，以此逐步形成以專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和建筑施工企業(yè)自主培訓(xùn)相結(jié)合的從業(yè)人員教育培訓(xùn)新體制。四、抓隱患排查，嚴(yán)格整治各類平安隱患。針對建筑施工中多發(fā)、易發(fā)事故和平安消費管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，深化隱患排查。在專項整治和隱患排查過程中要注重對各責(zé)任主體平安消費行為的檢查，進(jìn)一步落實平安消費的主體責(zé)任。根據(jù)工程進(jìn)度和各類事故發(fā)生周期情況，及時制定整頓方案，并采取措施抓好落實。對出現(xiàn)重大隱患，不整改或造成嚴(yán)重后果的企業(yè)及責(zé)任人，依法加大行政執(zhí)法和經(jīng)濟(jì)處分的力度。發(fā)惹事故的，按照“四不放過”原那么，嚴(yán)肅查處。要加強(qiáng)勞動保護(hù)，狠抓詳細(xì)施工過程的平安管理。通過對建筑施工全過程的監(jiān)視管理，真正做到設(shè)計方案表達(dá)平安、工