某高速項目工程管理系統(tǒng)的構(gòu)思交流材料

***項目工程管理系統(tǒng)的構(gòu)思2014-03-26背景***項目建設管理的新形勢：1．路線長，位于山區(qū)，交通不便，通訊不便；2．大標多，管理覆蓋面大，管理難度大；3．分包現(xiàn)象普遍，分包隊伍綜合技術(shù)能力多數(shù)不高，導致各種問題；4．相對于項目難度的提高，施工、監(jiān)理（甚至業(yè)主）人員的工作能力、經(jīng)驗以及工作積極性，較以往呈現(xiàn)下降趨勢。5．繁雜的工作，令基層人員只能疲于應付，失去思考的時間和精力，無法創(chuàng)造性地解決問題并完成目標。對于施工、監(jiān)理、業(yè)主，都是如此。***．結(jié)論和解決方案結(jié)論：完全依賴于獎懲手段，難以長久解決問題，因為人們會麻痹。所有參建人員（施工、監(jiān)理、業(yè)主）需要：1.幫助，從常規(guī)動作中解放出來，去做有難度的需要思考的動作；2.被監(jiān)督，在遇到問題和困難時，上級領導能及時發(fā)現(xiàn)并提供協(xié)助，避免拖延解決方案：利用信息科技，建立工程管理系統(tǒng)。理由：所有的失敗（計劃、進度、質(zhì)量、安全、檔案等），都有信息不暢通的原因在內(nèi)；所有的成功，也都有信息暢通的原因在內(nèi)。PDCA，管理工作的四個環(huán)節(jié)，都需要信息來支撐。．現(xiàn)狀總結(jié)進度管理計劃管理質(zhì)量管理安全管理檔案管理進度掌控現(xiàn)場情況對業(yè)主、總監(jiān)辦來說，受距離、管理層級、車輛、時間、精力限制，難以及時掌控現(xiàn)場情況；甚至對施工單位的某些部門和人員，也沒有及時掌控現(xiàn)場；因此造成問題處理的拖延，導致計劃不能實現(xiàn)。統(tǒng)計匯總報表層級多、環(huán)節(jié)多；時間長；數(shù)量多、工作量大；數(shù)據(jù)易出錯且難以校核；計劃編制上報計劃非直接責任人編制，可能不符合現(xiàn)場情況計劃編制只有總量，沒有細化到分項工程計劃展示無直觀的圖審查因為無圖、未細化，所以業(yè)主監(jiān)理審查困難執(zhí)行指導性差，隨意性大監(jiān)管、總結(jié)不利于業(yè)主監(jiān)理監(jiān)督計劃的實施，難以對計劃實施情況進行總結(jié)分析安全、質(zhì)量現(xiàn)場檢查動嘴方便，整理內(nèi)業(yè)和照片麻煩；檢查工作單較多，管理、閉合工作量大問題、亮點沒有共享出來，全線借鑒、學習過度依賴聯(lián)合大檢查，不能及時發(fā)現(xiàn)一些重大問題，比如二襯與初支距離；不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全狀況的發(fā)展趨勢建議研發(fā)《***項目工程管理系統(tǒng)》將工程部、安質(zhì)部的常規(guī)工作，由計算機輔助完成，解放勞動力；針對【計劃、進度、質(zhì)量、安全】等業(yè)務簡化、優(yōu)化流程合理確定人機分工界面，減少人工工作量通過可視化、多媒體等手段，進一步強化計算機的輔助功能。具體思路如下：進度將進度數(shù)據(jù)采集上報從項目部轉(zhuǎn)移到現(xiàn)場，由施工員每天一次在系統(tǒng)中更新各工點的進展情況；系統(tǒng)自動更新形象進度圖，通過3D圖形直觀展示出現(xiàn)場進展情況，所有管理人員（施工、監(jiān)理、業(yè)主）均可隨時查看；系統(tǒng)自動匯總工點、工區(qū)、標段、片區(qū)、全線完成量；針對地方政府、集團、公司各部門等不同需求，提供多樣化的統(tǒng)計報表；預期傳效果能反是映出擋具體講分項組工程稈的進裂展數(shù)據(jù)撿更新鑒快、繞統(tǒng)計嶼匯總傅快（寧每天貴）數(shù)據(jù)壺準確汪、誤黑差在國一日賣的工弊作量通之內(nèi)有自狐動查脂錯糾鐮錯機仍制3D形象沒展示制直觀抗方便消滅嗓全部按的人伸工統(tǒng)袋計工練作（堂進度恥方面裙）計劃計劃咸的編豬制，合也從她項目賢部轉(zhuǎn)簽移到累工區(qū)帝負責捉人，撇項目紹部負有責匯倍總審踩核；建立睬**幫*項聚目的3D形象疾圖，打使計炕劃的闖編制制、審帖查、篩調(diào)整克全過漆程可城視化抵操作離；計劃影明確畝指定匙到具惰體分悄項或花子分狠項工候程；配合倍一些速電腦刪智能既輔助悅，簡貝化計模劃編暴制、逗調(diào)整洲工作漏；系統(tǒng)狐自動亂匯總里計劃毛的形癥象量步、產(chǎn)左值等犬數(shù)據(jù)悔。預期輛效果計劃惜更加像符合喂現(xiàn)場計劃顯編制育、審駱查、窯調(diào)整姜更加臟方便訴高效叛；計劃筐更加櫻細致他，可深以指揚導施敢工；消滅堪全部囑的人扣工統(tǒng)舞計工級作（屬計劃腹產(chǎn)值違）便于求業(yè)主梁、監(jiān)吃理監(jiān)昌督計禁劃的倚執(zhí)行樓情況雅，便狡于月公末總鐮結(jié)計薯劃執(zhí)御行情酸況；質(zhì)量攝、安慕全現(xiàn)場薄檢查開發(fā)財手機羨客戶銷端，唇完成蓋開單亭、拍趣照、聰上傳等到系挪統(tǒng)等位工作檢查液單在離系統(tǒng)憑中流耀轉(zhuǎn)，狡閉合死，類東似OA的操津作。組織竿管理將問趙題、無亮點石或標師桿在豪系統(tǒng)籍中公徒開，存組織認各個漲標段顫互相鑄借鑒要、學伏習。開發(fā)教標準趙化管腸理模滔塊，敲將標梯準化蒜樣例俘放到膚系統(tǒng)兼中，強組織說學習衡、考頃試。開發(fā)聰相關(guān)嘆模塊索，組構(gòu)織標壓段對她自身標發(fā)生羨過的羞問題膨的學裝習；通過嘉統(tǒng)計心分析泡，發(fā)掏現(xiàn)現(xiàn)首場質(zhì)起量安怎全狀紡況的明總體迫發(fā)展選趨勢惠，或奸某個訂質(zhì)量岡通病蠻的控凍制情伶況。預期掉效果減輕斑檢查稠工作弄的內(nèi)防業(yè)整遇理工曲作量蛇，提傅高檢已查工伴作的域效率滋。便于駁跟蹤么問題緩整改盈情況捕，及股時閉破合。更好傍地組泡織標姐段從棉問題逮中學銷習，請從標缸桿中蟲學習莖。加強玩對于脊標準丈化管勵理的附學習比。及時毀掌握估現(xiàn)場全質(zhì)量段安全