變電所分體式電工安全生產責任制規(guī)范合輯

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1、嚴格遵守各項規(guī)章制度，按時出席安全技術培訓和安全活動。

2、嚴格遵守交接班制度，介紹本班工作任務，按章作業(yè)，努力做到“兩秉持”（堅守崗位、秉持八小時作業(yè)）和“三不好四會”、精心保護機械設備、確保安全運轉。

3、班中努力做到：①負責管理電力調度、按時刪表中、排序用電數據、繪制負荷曲線等工作。②必須搞好瑕疵、油控制器停水、繼電器整定、工作中劇、掉下來閘事故、斷電和事故停水等統(tǒng)計數據記錄。③嚴格執(zhí)行停在供電倒閘操作方式，出現(xiàn)系統(tǒng)電氣事故時，處置必須恰當果斷，及時向礦調度室及機電科匯報。④做好崗位衛(wèi)生，婉拒非工作人員步入。普掘專業(yè)手指口述管理法手冊普掘專業(yè)手指口述管理法手冊

3.1安全證實對象在工作時空內對所工作的物體和空間。3.2班前會證實內容3.2.1班前會證實值班人員布置當值任務，對本班可能將發(fā)生的危險因素展開識別，并精心安排防范措施。工短：“全體鼓掌，立正！對本班的任務、危險識別、安全注意事項與否確切。”全體人員depending：“全部確切。”3.2.2安全誓詞工短：“揮舞右手！”“我向全礦員工和親屬誓詞：在工作時空內，嚴格遵守規(guī)章制度，嚴苛按照《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)。堅守崗位，履行職責，刻苦優(yōu)質地工作。極力努力做到不危害自己、不危害他人、不被他人危害，永搞安全安心人，誓為東灘奈良搞貢獻?！眲幼髟E竅：身體四肢，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同低，聲音洪亮。3.3入井前安全證實在上井口等罐室內列隊。3.3.1自我檢查工短：（行軍禮）“報告，我們就是××單位，囗××人，列隊完，時本！”安全監(jiān)察員：“展開入井前檢查！”工短：“就是！”（行軍禮）工短：“自我檢查：礦燈、帽帶、毛巾、口罩、打火器、衣兜（證件）?！惫ざ蹋骸皺z查完！”動作訣竅：身體四肢，遵從口令逐項檢查，雙臂有力、動作整齊。3.3.2呼號工短：我們的安全理念就是：全體人員depending：“生命至上，安全第一！”工長手指口述：“準備工作，今天大家保證工作并無‘三違’，好不好？”全體人員手指口述：“不好，并無‘三違’！不好，并無‘三違’！不好，并無‘三違’！”工長手指口述：“今天大家確保安全零事故，好不好？”全體人員手指口述：“不好，零事故！不好，零事故！不好，零事故！”工短：“完，啟程！”動作訣竅：身體四肢，雙腿往上與肩同闊，左手卡腰，右手食指指向太陽穴處，隨其號令同時指向左前之下方向。3.4井下奔跑3.4.1穿越軌道手指口述：“左方并無行車、右方并無行車，可以通過，證實完。”3.4.2過風門手指口述：“風門已停用，證實完?！?.4.3上下山手指口述：“斜巷并無行車，可以通行，證實完?！?.4.4前進中巷道內遇異常情形時，展開安全證實后方可以前進。手指口述：“前方突遇××，注意安全，證實完?！?.5現(xiàn)場交接班接班人工長（老爹人員）、職工步入工作區(qū)域內，按照各自的職責對作業(yè)環(huán)境、設備、設施、工器具展開深入細致檢查，與下班展開更替證實。3.5.1交接班工作人員手指口述：“經檢查合乎交接班條件，可以交接班。”3.5.2呼號工短：“我們保證本班并無‘三違’好不好？”全體人員：“不好！不好！不好！”工短：“我們保證本班無事故好不好？”全體人員：“不好！不好！不好！”動作訣竅：（1）身體四肢，雙腿往上與肩同闊，面向內側共同組成圓陣，左手手臂乘與左部同伴右肩上，張開右手食指指向內側圓心，隨其號令一起呼號。（適應環(huán)境8人以上）（2）身體四肢，雙腿往上與肩同闊，然后各張開左手，手心向上夾入在一起，共同組成圓陣，張開右手食指指向左手腰,隨其號令一起呼號。（適應環(huán)境5-7人）（3）身體四肢，雙腿往上與肩同闊，然后各自張開左手，手心向上，緊握左部同伴拇指，共同組成環(huán)形，張開右手食指指向環(huán)形中央，隨其號令一起呼號。（適應環(huán)境3-5人）3.6錨網掘進3.6.1臨時掘進證實內容：敲打幫忙問頂、前尋掘進。手指口述：“安全后路通暢，證實完?！笔种缚谑觯骸绊斏蠋兔σ汛蚵犔?，證實完?！笔种缚谑觯骸扒疤搅褐гO可信，證實完。”3.6.2打設錨桿證實內容：風水管路、鑿巖機、釬桿、掘進質量。手指口述：“風水管路相連接可信，證實完?！笔种缚谑觯骸拌弾r機、釬桿較完整，證實完?！笔种缚谑觯骸熬蜻M質量符合要求，證實完。”3.7噴漿3.7.1噴漿前證實內容：噴漿罐、噴漿管、風水管路。手指口述：“噴漿罐較完整，證實完。”手指口述：“噴漿管較完整、相連接可信，證實完。”手指口述：“風水管路相連接可信，證實完?！?.7.2噴漿證實內容：個體防水、人員站位。手指口述：“防護用品恰當配戴，證實完。”手指口述：“噴氣區(qū)域內無人，可以噴漿，證實完。”3.7.3噴漿后證實內容：停機、停水、停風、停電。手指口述：“噴漿罐已停，證實完?！笔种缚谑觯骸翱刂破饕淹Ｋ畼寵C，證實完。”手指口述：“風、水已停用，證實完?！?.8架棚掘進3.8.1臨時掘進證實內容：敲打幫忙問頂、前尋掘進。手指口述：“安全后路通暢，證實完。”手指口述：“頂上幫忙已打聽虛，證實完?！笔种缚谑觯骸扒疤搅褐гO可信，證實完。”3.8.2柏樹棚腿證實內容：挖出腿窩、抗棚器、牽木、掘進質量。手指口述：“幫部已打聽虛，證實完?！笔种缚谑觯骸芭锿纫寻貥涮摚C實完。”手指口述：“抗棚器、牽木齊全有效率，證實完。”手指口述：“頂上幫忙已接實，證實完?！笔种缚谑觯骸熬蜻M質量符合要求，證實完。”3.9張緊錨索證實內容：張緊錨索操作方式。手指口述：“張緊器較完整，管路相連接可信，證實完?！笔种缚谑觯骸皬埦o器加裝妥當，安全鏈已擺不好，證實完?！笔种缚谑觯骸板^索泵已打開，證實完?！笔种缚谑觯骸版i具張緊妥當，證實完?！笔种缚谑觯骸皬埦o器已裝載，證實完?！笔种缚谑觯骸板^索泵已停，證實完。”3.10采用風動工具3.10.1準備工作工作證實內容：U型銷、管路、風動工具、防護眼鏡。手指口述：“U型銷密著妥當，管路相連接可信，證實完?！笔种缚谑觯骸肮ぞ呦噙B接穩(wěn)固可信，可以采用，證實完?！笨谑觯骸胺雷o眼鏡已配戴，可以作業(yè)，證實完?！辈捎们氨仨氄归_證實。3.10.2作業(yè)證實內容：截止閥、協(xié)同作業(yè)。手指口述：“截止閥已關上，證實完?！笔种缚谑觯骸皡f(xié)同作業(yè)可信，可以作業(yè)，證實完?！弊鳂I(yè)前必須展開證實。3.11挖眼3.11.1挖眼前證實內容：敲打幫忙問頂，風、水管，鑿巖機，釬桿，后路。手指口述：“頂上、幫忙、拔劍已打聽虛，證實完。”手指口述露天礦煤礦值守調度員崗位責任制露天礦煤礦值守調度員崗位責任制

1、掌控本采區(qū)當值生產作業(yè)計劃順利完成情況，并負責管理當值生產數據的統(tǒng)計數據和原因分析及第二天的生產預報工作。

2、在出現(xiàn)重大事故時立即向礦領導和有關部門匯報。同時，調動一切力量積極主動非政府搶救工作。

3、掌控煤炭成套和運輸情況，按照生產實際搞好車輛均衡調配，掌控煤炭外運和地面情況，保證采區(qū)正常生產。

4、準確無誤地排序各種數據，核對排印和圖表，并記錄不好如下資料和臺帳：

（一）調度綜合記錄，詳盡記錄產量形成與開鑿進度情況。

（二）生產裝備，搬離工作個數，跟班干部姓名、地點、人數，日上裝與外運數量。

（三）非傷亡事故單項記錄。各類事故的匯總次數，誤時和誤產情況。

（四）生產一線工人的執(zhí)勤情況，執(zhí)勤人數。

（五）上級指示記錄。

（六）交接班記錄、調度日志記錄。

（七）公司領導的命令記錄。

（八）傷亡事故記錄。

（九）關鍵性非傷亡事故記錄。

（十）施工日計劃和實際順利完成記錄。

5、深入細致搞好對上級的通告、命令的拒絕接受和下發(fā)工作并搞好完備記錄。

6、掌控工地方面存有的問題，及時向有關單位聯(lián)系。并積極主動化解。

7、輪流深入細致工地熟識介紹生產情況，掌控現(xiàn)場生產條件和存有的問題。

8、認真落實安全生產責任制，做好安全工作，阻止違章統(tǒng)一指揮，違章作業(yè)，違背勞動紀律的現(xiàn)象，并搞好記錄。宜豐新莊銅鉛鋅礦許可作業(yè)流程辨識與掌控管理制度宜豐新莊銅鉛鋅礦許可作業(yè)流程辨識與掌控管理制度

WG-ABZD-25

1、目的

辨識本礦須要工作票或經安全許可方可展開的許可作業(yè)，并確保許可工作的有效率運轉。

2、適用范圍

本制度適用于于我礦許可作業(yè)的管理。

3、職責

3.1副礦長

負責管理對許可作業(yè)的審查、審核。

3.2安環(huán)部

3.2.1負責管理對許可作業(yè)的審查。

3.2.2負責管理危險作業(yè)區(qū)域動火作業(yè)的審核和核發(fā)動火作業(yè)證。

3.2.3負責管理過期或除役的炸藥及滅火器材的封存處置的審核。

3.2.4負責管理本制度許可范圍的危險作業(yè)審核和核發(fā)危險作業(yè)許可證。

3.3.部門、車間

3.3.1負責管理本單位許可作業(yè)的辨識與掌控管理。

3.3.2負責管理本制度許可范圍的危險作業(yè)審核。

3.4本制度由安環(huán)部歸口管理。

4、工作程序

4.1許可作業(yè)的判定、辨識

4.1.1根據危害識別與風險評價的結果，識別出來的須要制訂安全措施或現(xiàn)場會議紀要高風險、關鍵性危險源的作業(yè)。

4.1.2須要采用工作票作業(yè)、動火作業(yè)證、危險作業(yè)許可證（或現(xiàn)場制訂安全措施會議紀要）才可以展開的作業(yè)。

4.1.3礦領導、車間領導指出須要許可的其他作業(yè)。

4.1.4創(chuàng)建全礦許可作業(yè)目錄。

4.2許可作業(yè)的范圍

4.2.1大型設備、設施、材料拆除、吊裝、運送、加裝。

4.2.2特定環(huán)境下（高空作業(yè)、井筒作業(yè)、舊有巷及老空區(qū)作業(yè)）材料加工、通常設備、設施的加裝、拆除。

4.2.3設備、設施大修及計劃檢修。

4.2.4改建過程中的交叉作業(yè)。

4.2.5極危險場所的普通作業(yè)以及其他有可能出現(xiàn)人身危害和引致集體財產損失的特定作業(yè)。

4.3許可作業(yè)的審核

4.3.1安環(huán)部負責管理

a.設計“許可作業(yè)審批表”；

b.極危險情況下的現(xiàn)場監(jiān)督

c.資料的檔案

4.3.2各特定作業(yè)事項的主管部門負責管理工作計劃的下發(fā)并制訂出來主體方案。

4.3.3施工單位負責管理制訂具體內容的實施方案及安全措施。

4.3.4精心安排展開許可作業(yè)的分管礦長負責管理實施方案的審查。

4.3.5安全、生產副礦長負責管理安全措施的審核。

4.4許可作業(yè)的建議

4.4.1許可作業(yè)正式宣布已經開始之前由施工單位核對“許可作業(yè)工作計劃”。

4.4.2“許可作業(yè)工作計劃”應當包含“許可作業(yè)事項實施方案”、“許可作業(yè)事項安全措施表中”，繳職能部門審查并填上補足意見；后交分管礦長審查蓋章。

4.4.3施工單位將審查后的“許可作業(yè)計劃”繳安全生產副礦長審核后交安環(huán)部一份檔案，實以一份。

4.4.4施工單位必須在正式宣布作業(yè)前舉行班前安全可以對“許可作業(yè)計劃”中建議內容展開全面落實；并在班前會中將內容記錄精確，每人蓋章。

4.4.5許可作業(yè)已經開始時，由精心安排此項工作的職能部門派員現(xiàn)場監(jiān)督。

4.4.6工作完結后由施工單位，工作精心安排單位和安環(huán)部對工作量和工作質量展開環(huán)評，并由工作精心安排單位構成環(huán)評記錄展開檔案。

4.5許可許可人員的培訓

4.5.1安環(huán)部應綜采隊副隊長崗位責任制1．幫助隊長狠抓全隊的安全、生產、和設備檢修,狠抓本隊的非正規(guī)循環(huán)作業(yè),保證各項任務的順利完成。

2．經常深入細致井下調查研究,幫助隊長不斷改進和完善各項管理制度,并監(jiān)督實行。

3．狠抓自己分管范圍內職工的業(yè)務技術培訓和安全科學知識教育,狠抓每年度的崗位練兵和技術比武工作,不斷提升職工隊伍素質。

4．負責管理狠抓本隊所改采工作面自己風范圍內的的材料消耗、“大改為小革、雙增雙節(jié)、修舊利廢”等工作,保證各項指標的同時實現(xiàn).

5．積極主動出席上級部門非政府的各類檢查,并負責管理全面落實自己分管范圍內的安全隱患處置.安全操作方式管理制度安全操作方式管理制度

一、各工種必須制訂和健全崗位責任制和安全操作規(guī)程。二、各崗位的人員必須經過技術培訓和安全培訓，考試合格后，方可上崗上崗。三、上崗人員必須津津樂道工作環(huán)境和采用設備的各種性能。嚴苛按照操作規(guī)程展開工作。四、各崗位的定員必須根據工作性質調集配全。特定環(huán)境作業(yè)時，嚴禁一人操作方式，必須調集監(jiān)護人員和操作方式人員。五、各工種根據工作須要必須調集配全各種安全防護裝置和用具。六、各工種在展開特定工作時，例如井下風電焊、運達大件等，必須制訂存有針對性的安全措施，經有關部門審核后方可以展開操作方式。七、對違背安全操作規(guī)程導致事故的責任者，根據事故的損失情況給與經濟行政處罰、開除公職直到呈交司法機關處置。鶴煤三礦支架工安全生產責任制度鶴煤三礦支架工安全生產責任制度

1、須熟識液壓支架的性能和結構原理和液壓控制系統(tǒng)。通曉本操作規(guī)程，能按較完整標準保護、維修保養(yǎng)液壓支架。懂頂板管理方法和本工作面作業(yè)規(guī)程，經培訓考試合格后方能夠上崗上崗。

2、支架工要與采煤機司機密切合作，移架時例如支架與采煤機距離少于規(guī)程規(guī)定時，應當建議暫停采煤機。

3、工作面必須班班按線安遠架，降成整齊劃一，支架初撐力達至建議，掌控不好支架的合理高度。

4、支架頂梁與頂板平行支設，成直線±50mm,其最小青蓮俯角<7°，綜采支架必須旋轉軸頂上底板，碎裂<±5°。

5、液壓支架工操作方式時必須掌控八項操作方式訣竅，努力做到慢、坯、夠、正、直、穩(wěn)中求進、汪、天量。

6、嚴格執(zhí)行交接班制度。煤礦安全獎金退還制度煤礦安全獎金退還制度

第一章總則

一、為了貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，提升安全管理水平，充分調動干部職工安全生產的積極性和主動性，彰顯“安全就是最小的維護”，彰顯“只有不出來事故，就可以達至利益最大化”，彰顯獎罰對應，根據礦安全討論會精神，融合目前安全生產實際，特制訂本制度。

二、本制度適用于于所有在崗干部職工。

三、遵循原則：

1、挑之違章，用之環(huán)境治理。

2、功過各學說，獎罰分明。

3、嚴格遵守黨和國家有關安全生產的方針、政策、法規(guī)、法令，認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，勇于阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)。在安全生產、防治事故、搶險救災等方面作出顯著成績的，給與表揚和獎勵。

4、對安全工作不負責任、違背煤礦安全規(guī)程、玩忽職守、違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)的給與行政處罰;導致事故的，根據情節(jié)酌定，追責當事人或肇事人的責任，分別給與適當的行政處分、罰款等。對重特大事故責任人，除繼續(xù)執(zhí)行本制度外，由司法機關自行依法追究其刑事責任。

5、謊報事故、弄虛作假、對阻止違章統(tǒng)一指揮和違章作業(yè)的人展開打擊報復的，從重處理。

第二章安全獎金退還

一、對安全生產過程中因安全事故、“三違”犯罪行為、隱患未自查、工程質量不合格等原因導致的罰款，創(chuàng)建罰款基金池，針對“三違”罰款，財務科必須創(chuàng)建專門賬戶，安全科要根據創(chuàng)建的“三違”臺賬，每月月底必須與內控科、財務科展開比對，并且依照本制度予以運作管理。

二、獎勵。

1、辨認出關鍵性安全隱患并積極主動投訴，防止企業(yè)財產導致重大損失的，給與100元獎勵;辨認出通常隱患并積極主動投訴，給與50元獎勵。

2、及時阻止“三違”犯罪行為，將事故殲滅在原始社會狀態(tài)的，給與獎勵50元。

3、投訴“三違”犯罪行為，無論“三違”情節(jié)酌定，每起至獎勵20元，已享用第2條獎勵的，不再展開重復獎勵。

4、對全年安全生產無事故的班組，班組成員全年并無任何“三違”犯罪行為出現(xiàn)，獎勵班組長3000元。班組長本人在全年內有“三違”犯罪行為，中止獎勵;班組成員在全年內每出現(xiàn)一起“三違”，上浮獎勵30%。

5、對全年安全質量標準化評選全礦前三名的班組，分別給與班組長獎勵：第一名5000元、第二名4000元、第三名3000元。本班組全年內有輕任以上事故、班組長本人在全年內有“三違”犯罪行為等，中止獎勵;班組成員在全年內每出現(xiàn)一起“三違”，上浮獎勵30%。

6、針對員工在生產過程中辨認出并呈報的隱患，根據現(xiàn)場核實考據有誤的，每一條獎勵員工10元。

三、罰款。

1、繼續(xù)執(zhí)行《小陽煤礦分公司安全責任田責任制》有關規(guī)定。

2、對隱患末限期治理或限期末環(huán)境治理順利完成的主要負責人，根據末順利完成環(huán)境治理的隱患條數，按50元/條展開罰款。罰款后仍置之不理，建議給與抗辯處置。

四、退還。

1、通?！叭`”犯罪行為導致的罰款，責任人在從“三違”犯罪行為出現(xiàn)之日起，三個月內，安全工作整體表現(xiàn)積極主動，能努力做到主動安全，并無任何“三違”、事故責任等，退還罰款100%。三個月內，Seiches“三違”出現(xiàn)或圣邦瓦、重傷事故責任的，除按規(guī)定追責此次責任，展開雙倍罰款外，中止上次罰款退還資格。

2、輕微“三違”導致的罰款，責任人在從“三違”犯罪行為出現(xiàn)之日起，六個月內，安全工作整體表現(xiàn)積極主動，能努力做到主動安全，并無任何“三違”、事故責任等，退還罰款100%。六個月內，Seiches“三違”出現(xiàn)或圣邦瓦、重傷事故責任的，除按規(guī)定追責此次責任，展開雙倍罰款外，中止上次罰款退還資格。

3、對“三違”犯罪行為不普遍認可，與安全管理人員或投訴人員出現(xiàn)口角、恐嚇犯罪行為等，除加倍罰款外，中止機電副總工程師崗位職責機電副總工程師崗位職責

1、參予創(chuàng)建并積極主動實行施工設備管理制度，出席施工設備的選型、環(huán)評、加裝、調試、采用、保護、檢修、改建、更新直到除役的全過程管理。

2、設備的前期管理工作（包含選型、環(huán)評、加裝、調試），機電工程師須要根據生產工藝設計挑選最合適的設備，合理地確認施工的機械化服務設施線；排序施工裝備的用電負荷，合理挑選供電設備；在可能將的情況下，監(jiān)督設備的生產，出席設備的環(huán)評；制訂加裝調試計劃并展開有效率監(jiān)管，保證設備前期工作的質量。

3、設備的中期管理工作（包含采用、維修保養(yǎng)、保護、檢修），機電工程師負責管理制定設備的操作規(guī)程，并培訓操作方式工人，保證能夠正確地采用設備。制定維修保養(yǎng)和保護規(guī)程并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行，保證設備的日常維護保養(yǎng)和定期維修保養(yǎng)妥當，并使之處在較好的工作狀態(tài)。負責管理制定施工設備的小修、中修成、大修規(guī)程和檢修計劃并監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行。

4、設備的后期管理工作（改建、更新和除役），機電工程師負責管理制定設備的改建和部件更新計劃，并使設備在技術落后或性能靈老化后，能再次被利用；負責管理對設備的除役展開鑒別和證實，避免導致不必要的損失。

5、基本建設備件供應計劃和消耗定額；出席設備的備件管理工作。

6、創(chuàng)建健全的設備信息傳達系統(tǒng)，創(chuàng)建并投檔設備檔案，定期向公司有關部門呈報設備的運轉情況。馬龍煤礦瓦斯檢查員崗位責任制馬龍煤礦瓦斯檢查員崗位責任制

一、在班長的輕易領導下，負責管理本統(tǒng)轄區(qū)內的所有巷道中有毒氣體的檢查，檢查次數必須按規(guī)定建議，檢查結果記人原始記錄，并在檢查地點的記錄牌上的檢查結果，嚴格執(zhí)行班長蓋章制度。

二、負責管理本轄區(qū)內通風系統(tǒng)、通風設施、局扇、機電硐室、柵欄、密封和風量的檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，并在交接班時間向上班瓦斯員表明情況，無法處置及時匯報。

三、檢查過的地點，嚴禁發(fā)生瓦斯超載現(xiàn)象，檢查中辨認出瓦斯蓄積超載違章放炮時，有權阻止和暫停工作，撤走人員，并積極主動處置。

四、辨認出通風系統(tǒng)存有不合理現(xiàn)象時，應當明確提出改良意見，掌控本地區(qū)的通風和避免瓦斯及防雷的措施，虜言避災路線和救護方法，熟識有關地質、老空瓦斯區(qū)和對穿著距離。

五、嚴苛井下交接班制度，瓦斯異常酌工作地點必須現(xiàn)場交接班。

六、固守工作崗位，嚴格遵守勞動紀律：杜絕空班逃費，按時出席各項安全活動，積極主動出席技術培訓，提升業(yè)務水平。

七、認真負責各工作面的風筒管理工作，確保盾構頭存有足夠多的風量。

八、風筒必須經常展開保護，搬運彎曲，逢環(huán)必掛，拐彎處必須設立巢蛛，切線處設三通，風筒接點嚴格不漏風。XX礦業(yè)目標管理與績效考核實施辦法XX礦業(yè)目標管理與績效考核實施辦法

第一章總則

第一條為了推動企業(yè)管理規(guī)范化、精細化，提升員工的繼續(xù)執(zhí)行能力和工作效率，并使全體員工進一步明晰各自的工作目標，保證公司年度總體目標的同時實現(xiàn)，特制訂本實施辦法。

第二條目標管理就是以科學管理和行為科學理論為基礎，通過創(chuàng)建目標體系、實行目標水解、全面落實確保措施，保證同時實現(xiàn)企業(yè)工作目標的管理辦法。

績效考核就是通過對企業(yè)目標水解、業(yè)績評價，并將績效成績用作企業(yè)日常管理活動中，以鞭策員工業(yè)績持續(xù)改良并最終同時實現(xiàn)非政府目標的一種管理活動。

第三條本實施辦法以公司規(guī)章制度、操作規(guī)程及崗位職責等為基礎，以目標管理為前提，以績效考核為手段，以同時實現(xiàn)公司總體目標為目的，實行自上而下層層水解和自下而上層層確保結合的方式，構成系統(tǒng)、健全的目標管理與績效考核體系。

第二章目標管理

第四條目標管理的基本層次

根據企業(yè)管理的須要，公司的目標管理分成四個層次。即為：公司總目標、經營層目標、部門（單位）目標、員工個人目標。

第五條目標確認與水解的原則

（一）目標確認以公司長遠發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標為基礎，以公司呈報集團公司批準的年度預算目標及公司的重點工作為依據。

（二）能量化后的目標必須予以定量，無法定量的目標必須精確定性、抽象化，并制訂出來具體內容的評價標準和考核辦法，保證考核工作具備可操作性。

（三）目標的確認應當彰顯可行性，即為經過努力能同時實現(xiàn)所確認的目標。

（四）目標的確認應當具備先進性，即所確認的目標應屬公司一個時期以來的最出色水平或必須達至的最出色水平。

（五）目標的確認應當彰顯一致性，即為公司總目標、經營層目標、部門（單位）目標及員工個人目標應當保持一致，下級確認的目標必須以上級確認的目標為基準，其目標值之和應當等同于或低于上級確認的目標。

第六條目標的明確提出與確認

目標的明確提出與確認應當使用“兩上兩下”的方式展開，以保證目標的準確性和可行性。

（一）每年第三季度公司經營層、全面財政預算委員會，融合公司的實際情況，考量地質儲量、產量、成本等因素，會同有關職能部門在充份調查研究的基礎上明確提出下年度建議財政預算指標和工作目標，報公司審查。

（二）公司根據經營層和全面財政預算委員會明確提出的建議財政預算指標和工作目標，初步制訂下年度總的財政預算指標和主要工作目標，并之下達至經營層和全面財政預算委員會，由其會同有關職能部門進一步展開優(yōu)化、調整、細化、水解，構成全面、精細的年度預算指標和工作目標。

（三）公司經營層和全面財政預算委員會將經過優(yōu)化、調整的財政預算指標和工作目標呈報集團公司，提出申請集團公司核準。

（四）年度預算目標經集團公司批準后，下發(fā)給經營層，并由經營層水解、全面落實至各系統(tǒng)、部門（單位）、班組直到個人。

第七條目標的水解

每年第四季度，公司、經營層及有關部門（單位）對財政預算指標和工作目標分別展開水解。

（一）經營層目標：每年12月1日前，根據集團公司批準的年度預算指標及工作目標，融合生產經營實際，確認經營層年度預算指標和主要工作目標，再由總經理將財政預算指標和工作目標水解至各分管領導。

（二）部門（單位）目標：每年12月5日前，由公司各分管領導根據本系統(tǒng)年度預算指標和主要工作目標，融合各部門（單位）工作實際，將財政預算指標和工作目標水解至各部門（單位）。

（三）員工個人目標：每年12月15日前，由各部門（單位）根據本部門（單位）的年度預算指標和工作目標，融合崗位職責，將財政預算指標和工作目標水解至班組或個人。

第八條目標的調整

為保證目標的嚴肅性，原則上嚴禁對已確定的目標展開調整，例如確因生產、經營、技術條件等出現(xiàn)關鍵性變化或生產計劃更改等因素導致目標繼續(xù)執(zhí)行困難或無法繼續(xù)執(zhí)行時，由目標繼續(xù)執(zhí)行部門明確提出調整提出申請，并核對目標調整申請表，報績效考核小組，由績效考核小組展開調研，指出存有必要展開調整時，報公司目標管理與績效考核委員會批準后，方可展開調整。否則，嚴禁調整。

第三章績效考核

根據公司經營目標，創(chuàng)建有效率的業(yè)績考核機制，把成本、安全、技術、紀律等指標展開層層水解，全面落實至班組乃至個人，并使員工總收入與指標掛勾，并強化考核，及時落空，達至獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的目的，不斷提升工作質量，提高員工素質，提升企業(yè)經濟效益。

業(yè)績考核，分三部分展開考核：（1）中層干部的績效考核；（2）員工的考核；（3）享用技術津貼的技術人員的考核。其中，對坑口、選礦廠推行經濟責任制考核的崗位按經濟責任制考核辦法落空待遇；其它單位人員按工資、獎金考核辦法落空待遇；享用技術津貼人員按技術津貼考核辦法落空待遇。

一、公司中層干部績效考核

首先全部按公司年薪制展開基礎考核。對中層管理崗位推行年薪制，原則上每年調整一次。年薪分成緊固年薪（占到70%）和浮動年薪（占到30%）兩部分。緊固部分按月派發(fā)，浮動部分每季度末落空一半，余額年終支付。期間職務變動時分段排序，返回公司時余額全免。年薪其它考核辦法繼續(xù)執(zhí)行公司對各單位經營承包責任制。

坑口、選礦廠：按經濟責任制展開考核，額外勞動紀律考核：單位全體員工違背勞動紀律當年總計達至3人次以上，每人次甩年薪基數的0.1%，正副坑長按6人次以上不計考核。

其他單位中層考核。

勞動紀律考核：單位全體員工違背勞動紀律當年總計達至3人次以上，每人次甩年薪基數的0.1%。

成本指標考核：成本每遜于、再降1%，甩、獎年薪基數的0.5%。

安全指標考核：輕傷一人甩年薪基數的5%，喪生一人甩年薪基數的10%。

設備責任事故考核：出現(xiàn)關鍵性設備責任事故，甩年薪基數的5%。

中層管理人員考核鞭策辦法

為了強化對公司中層干部的日常管理，大力加強干部隊伍建設，推動其不斷提升自身的政治素質、業(yè)務素質、非政府領導能力和部