第章 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法

中南大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理系工程項(xiàng)目管理

第4章工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理1.1動態(tài)控制基本方法1.2動態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用1.3項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施1.4工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.1動態(tài)控制基本方法

目標(biāo)動態(tài)控制的工作步驟：在項(xiàng)目實(shí)施的各階段正確確定計(jì)劃值；準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地收集實(shí)際數(shù)據(jù)；進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的動態(tài)跟蹤比較；當(dāng)發(fā)生偏離時(shí)，分析產(chǎn)生偏離的原因，采取糾正措施。（1）動態(tài)控制原理人力投入物力投入財(cái)力投入有無項(xiàng)目建設(shè)采取控制措施收集實(shí)際數(shù)據(jù)比較計(jì)劃值與實(shí)際值偏差動態(tài)跟蹤PDAC分析現(xiàn)狀

找出原因找主要原因制定措施未決問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)對實(shí)施結(jié)總結(jié)分析實(shí)施計(jì)劃與措施實(shí)施結(jié)果與目標(biāo)對比（2）PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)是目標(biāo)控制最基本的方法之一。即計(jì)劃——執(zhí)行——檢查——處理（Plan、Do、Check、Action）。這四個(gè)階段大體可分為八個(gè)步驟。1.1動態(tài)控制基本方法項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解1.2動態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用（1）在項(xiàng)目投資控制中的應(yīng)用

工程投資動態(tài)控制確定投資分解體系，進(jìn)行投資切塊確定投資切塊的計(jì)劃值定期（一般為一個(gè)月）分析對應(yīng)投資切塊的實(shí)際值進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較如發(fā)生偏差，采取糾偏措施或調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃值編制相關(guān)投資控制報(bào)告1.2動態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用（1）在項(xiàng)目投資控制中的應(yīng)用投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)概算與投資估算技術(shù)設(shè)計(jì)修正概算與初步設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算與初步設(shè)計(jì)概算施工階段施工合同價(jià)與初步設(shè)計(jì)概算招標(biāo)標(biāo)底與初步設(shè)計(jì)概算施工合同價(jià)與招標(biāo)標(biāo)底工程結(jié)算價(jià)與施工合同價(jià)工程竣工決算價(jià)與初步設(shè)計(jì)概算1.2動態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用（2）在項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較以里程碑時(shí)間的進(jìn)度目標(biāo)作為計(jì)劃值，進(jìn)度實(shí)際值是對應(yīng)于里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度工程進(jìn)度的動態(tài)控制收集編制進(jìn)度計(jì)劃的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析編制各層進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)定期（一般為一個(gè)月）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較發(fā)生偏差后，采取進(jìn)度調(diào)整措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃編制相關(guān)進(jìn)度控制報(bào)告1.2動態(tài)控制原理在項(xiàng)目目標(biāo)控制中的應(yīng)用組織措施分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如：調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項(xiàng)目管理班子人員等。管理措施（包括合同措施）分析因管理原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理，強(qiáng)化合同管理等。經(jīng)濟(jì)措施分析因經(jīng)濟(jì)原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。技術(shù)措施分析由于設(shè)計(jì)或施工技術(shù)原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。1.3項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施1.板4工程秤項(xiàng)目栗的風(fēng)您險(xiǎn)管疑理風(fēng)險(xiǎn)蔬管理光概述工程采項(xiàng)目洋風(fēng)險(xiǎn)徑的類啟型工程茫項(xiàng)目蘋風(fēng)險(xiǎn)染管理涂的工扯作過狼程風(fēng)險(xiǎn)丘管理頑概述（1）風(fēng)險(xiǎn)惑的含恨義風(fēng)險(xiǎn)幕指的狡是損劣失的鳴不確增定性河，對猾工程棗項(xiàng)目狐而言耗，風(fēng)迅險(xiǎn)是村指可執(zhí)能出膽現(xiàn)的始影響泉項(xiàng)目凱目標(biāo)約實(shí)現(xiàn)鄙的不詳確定變因素狂。（2）風(fēng)衛(wèi)險(xiǎn)的今要素包含愚四個(gè)獨(dú)要素決：風(fēng)誦險(xiǎn)事為件、寄事件伏發(fā)生網(wǎng)的概倉率、究事件所的影述響程太度（鍛損失場量）狐、風(fēng)廢險(xiǎn)的筍原因（3）風(fēng)科險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)裂量是奮衡量擾風(fēng)險(xiǎn)氧大小牛的一坊個(gè)變折量，挖反映哥不確竿定的怖損失慶程度句和損椒失發(fā)見生的師概率敘。若俗某個(gè)呈可能逝發(fā)生予的事并件其謊可能殼的損瘦失程郵度和韻發(fā)生損的概喬率都占很大縱，則山其風(fēng)怒險(xiǎn)量植就很萄大。（4）風(fēng)另險(xiǎn)管何理的酬概念風(fēng)險(xiǎn)吉管理中是為傾了達(dá)穴到一賢個(gè)組寄織的觀既定返目標(biāo)嫂，而當(dāng)對組怠織所鍬承擔(dān)藍(lán)的各穿種風(fēng)細(xì)險(xiǎn)進(jìn)窩行管寺理的萌系統(tǒng)案過程山。工程法項(xiàng)目怠風(fēng)險(xiǎn)他的類手型（2）組炎織風(fēng)幟險(xiǎn)工程膜設(shè)計(jì)寧人員冊的能店力監(jiān)理磨工程肚師的系能力承包槍商管會理人壁員和冷一般開技工客的能迎力施工槳機(jī)械閥操作浩人員屋的能疊力損失器控制斃和安姜全管院理人內(nèi)員的態(tài)資質(zhì)助和能廟力（3）經(jīng)江濟(jì)與尼管理懂風(fēng)險(xiǎn)宏觀定和微源觀經(jīng)央濟(jì)情刺況工程銅資金剝供應(yīng)她情況合同價(jià)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場粗與共禿用防乓火設(shè)寸施的箭可用劃性和繳數(shù)量事故些防范歪計(jì)劃嫩和措遺施人身諒安全妹控制薄計(jì)劃信息石安全缺控制鋪計(jì)劃憲等（1）工叉程環(huán)柏境風(fēng)伏險(xiǎn)自然飾災(zāi)害巖土釣地質(zhì)遺條件依和水隙文地圍質(zhì)條朋件氣象乏條件引起勤火災(zāi)信和爆得炸的灑因素繪等（4）技牧術(shù)風(fēng)雄險(xiǎn)工程危設(shè)計(jì)展文件工程電施工灘方案工程屯物資工程酬機(jī)械廊等按風(fēng)救險(xiǎn)來休源劃紙分工程來項(xiàng)目脅風(fēng)險(xiǎn)臘的類映型按風(fēng)炎險(xiǎn)對絲式目標(biāo)東的影嘉響劃自分工期跟風(fēng)險(xiǎn)博；費(fèi)裙用風(fēng)炕險(xiǎn)；毒質(zhì)量卷風(fēng)險(xiǎn)筍；生尺產(chǎn)能殼力風(fēng)銷險(xiǎn)；偷市場艷風(fēng)險(xiǎn)淡；信研譽(yù)風(fēng)六險(xiǎn)；晶以及人身犁傷亡疾、安獄全說、健叔康及件工程倒或設(shè)國備的款損壞繭等。按管磨理的脹過程告劃分安全窩戰(zhàn)略璃風(fēng)險(xiǎn)急；環(huán)鞠境調(diào)千查和榜預(yù)測拾的風(fēng)植險(xiǎn)；摟決策識風(fēng)險(xiǎn)倒；項(xiàng)黃目策希劃風(fēng)絹險(xiǎn)；距技術(shù)郵設(shè)計(jì)學(xué)風(fēng)險(xiǎn)陡；計(jì)主劃風(fēng)惠險(xiǎn)；巧實(shí)施顯控制普中的買風(fēng)險(xiǎn)考；殃運(yùn)營寨管理稱風(fēng)險(xiǎn)縮慧。工程盆項(xiàng)目培風(fēng)險(xiǎn)葡管理浮的工浴作過矩程風(fēng)險(xiǎn)壞管理臭的工隙作過棄程包新括項(xiàng)疫目實(shí)巖施全野過程款的風(fēng)險(xiǎn)贏識別臉、風(fēng)陜險(xiǎn)風(fēng)業(yè)險(xiǎn)分僵析與水評價(jià)冷、風(fēng)壟險(xiǎn)的烈應(yīng)對汪與控菜制等環(huán)然節(jié)。（1）風(fēng)固險(xiǎn)識柏別風(fēng)險(xiǎn)蕩識別間指風(fēng)捏險(xiǎn)管巨理人捧員通各過收牌集資石料和御調(diào)查懷研究逆，運(yùn)下用各鄙種方撫法對翁尚未址發(fā)生只的潛撥在風(fēng)握險(xiǎn)以套及客旅觀存覽在的圓各種蚊風(fēng)險(xiǎn)潮進(jìn)行澡系統(tǒng)館歸類個(gè)和全芽面識已別，央最終或形成巡壽工程昏項(xiàng)目岡風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)清單鹽，它且是風(fēng)屯險(xiǎn)管木理的岸基礎(chǔ)氣。（2）風(fēng)扶險(xiǎn)分董析與草評價(jià)在確癢定風(fēng)場險(xiǎn)管登理對仇策之蹈前，躺需要合通過捧分析宗定量歡地確映定風(fēng)小險(xiǎn)的羽概率遷大小突或分論布，支以及民風(fēng)險(xiǎn)但對項(xiàng)線目目勵(lì)標(biāo)影袋響的霸嚴(yán)重紋程度棗（潛旁在損要失值蘿）。（3）風(fēng)誦險(xiǎn)的半應(yīng)對剛與控襖制風(fēng)險(xiǎn)氣自留風(fēng)險(xiǎn)菌回避風(fēng)險(xiǎn)愚分散風(fēng)險(xiǎn)丸轉(zhuǎn)移損失鵲控制風(fēng)險(xiǎn)濃的應(yīng)批對與繩控制風(fēng)險(xiǎn)影分離風(fēng)險(xiǎn)羞回避是指步項(xiàng)目吵組織彎在決止策中鵲回避份高風(fēng)榨險(xiǎn)的塑領(lǐng)域史、項(xiàng)狐目和暮方案強(qiáng)，進(jìn)然行低妨風(fēng)險(xiǎn)圾選擇挨。風(fēng)險(xiǎn)積回避季的凍方法放棄粥或終點(diǎn)止某皮些活州動改變憲組織涂目標(biāo)（3）風(fēng)享險(xiǎn)的僵應(yīng)對每與控德制損失戀控制是指蒙損失著發(fā)生邪前消吩除損顧失可犯能發(fā)足生的巷根源碗，并旺減少佛損失抖事件標(biāo)的頻拔率，萄在風(fēng)櫻險(xiǎn)事頁件發(fā)愈生后吐減少莖損失辜的程峽度。損失外控制損失炊預(yù)防袋手段損失財(cái)減少較手段（3）風(fēng)澤險(xiǎn)的使應(yīng)對俗與控票制風(fēng)險(xiǎn)絮轉(zhuǎn)移是指賣一些銜單位懂和個(gè)球人為蛙避免尋承擔(dān)賠風(fēng)險(xiǎn)悲損失其，有者意識密地將己損失煩或與碎損失姨有關(guān)睛的財(cái)漸務(wù)后碎果轉(zhuǎn)庭嫁給此另外振的單奧位或櫻個(gè)人曠去承搖擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)鞠轉(zhuǎn)移巧的方走法控制拍型非銳保險(xiǎn)疾轉(zhuǎn)移(出售川、分乓包)財(cái)務(wù)盾型非教保險(xiǎn)遵轉(zhuǎn)移(免責(zé)擔(dān)約定蟲、保牌證合衣同)保險(xiǎn)（3）風(fēng)餡險(xiǎn)的追應(yīng)對回與控忽制風(fēng)險(xiǎn)典自留又稱晚承擔(dān)蟲風(fēng)險(xiǎn)收，它運(yùn)是一嚼種由焦項(xiàng)目度組織蝦自己映承擔(dān)拿風(fēng)險(xiǎn)頓事故砌所致濫損失漫的措獨(dú)施。風(fēng)險(xiǎn)撈自留騎的類形型非計(jì)淘劃性國風(fēng)險(xiǎn)墊自留計(jì)劃堵性風(fēng)娛險(xiǎn)自涉留（3）風(fēng)朽險(xiǎn)的扛應(yīng)對愉與控街制風(fēng)險(xiǎn)老分散指項(xiàng)歇目組候織通駁過選喂擇合孩適的繪項(xiàng)目格組合尾，進(jìn)房誠行組棟合開唐發(fā)創(chuàng)蹦新，粒使整袍體風(fēng)揉險(xiǎn)得捆到降苦低。風(fēng)險(xiǎn)臭分散罵要點(diǎn)高風(fēng)稅險(xiǎn)項(xiàng)隊(duì)目和族低風(fēng)秒險(xiǎn)項(xiàng)發(fā)目適旨當(dāng)搭溜配項(xiàng)目串組合隆的數(shù)像量要星適當(dāng)（3）風(fēng)霜險(xiǎn)的騙應(yīng)對僵與控政制