第章 工程項目目標控制的基本方法

中南大學土木工程學院工程管理系工程項目管理

第4章工程項目目標的動態(tài)控制與風險管理1.1動態(tài)控制基本方法1.2動態(tài)控制原理在項目目標控制中的應用1.3項目目標動態(tài)控制的糾偏措施1.4工程項目風險管理1.1動態(tài)控制基本方法

目標動態(tài)控制的工作步驟：在項目實施的各階段正確確定計劃值；準確、完整、及時地收集實際數(shù)據(jù)；進行計劃值與實際值的動態(tài)跟蹤比較；當發(fā)生偏離時，分析產生偏離的原因，采取糾正措施。（1）動態(tài)控制原理人力投入物力投入財力投入有無項目建設采取控制措施收集實際數(shù)據(jù)比較計劃值與實際值偏差動態(tài)跟蹤PDAC分析現(xiàn)狀

找出原因找主要原因制定措施未決問題轉入下一循環(huán)對實施結總結分析實施計劃與措施實施結果與目標對比（2）PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)是目標控制最基本的方法之一。即計劃——執(zhí)行——檢查——處理（Plan、Do、Check、Action）。這四個階段大體可分為八個步驟。1.1動態(tài)控制基本方法項目投資目標的分解1.2動態(tài)控制原理在項目目標控制中的應用（1）在項目投資控制中的應用

工程投資動態(tài)控制確定投資分解體系，進行投資切塊確定投資切塊的計劃值定期（一般為一個月）分析對應投資切塊的實際值進行計劃值與實際值的比較如發(fā)生偏差，采取糾偏措施或調整目標計劃值編制相關投資控制報告1.2動態(tài)控制原理在項目目標控制中的應用（1）在項目投資控制中的應用投資計劃值與實際值的比較設計階段初步設計概算與投資估算技術設計修正概算與初步設計概算施工圖預算與初步設計概算施工階段施工合同價與初步設計概算招標標底與初步設計概算施工合同價與招標標底工程結算價與施工合同價工程竣工決算價與初步設計概算1.2動態(tài)控制原理在項目目標控制中的應用（2）在項目進度控制中的應用項目進度計劃的編制進度計劃值與實際值的比較以里程碑時間的進度目標作為計劃值，進度實際值是對應于里程碑事件的實際進度工程進度的動態(tài)控制收集編制進度計劃的原始數(shù)據(jù)進行項目結構分解進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析編制各層進度計劃協(xié)調各層進度計劃執(zhí)行過程中的問題分析實際進度數(shù)據(jù)定期（一般為一個月）進行進度計劃值與實際值的比較發(fā)生偏差后，采取進度調整措施或調整進度計劃編制相關進度控制報告1.2動態(tài)控制原理在項目目標控制中的應用組織措施分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織、項目管理班子人員等。管理措施（包括合同措施）分析因管理原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理，強化合同管理等。經濟措施分析因經濟原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等。技術措施分析由于設計或施工技術原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。1.3項目目標動態(tài)控制的糾偏措施1.板4工程秤項目栗的風您險管疑理風險蔬管理光概述工程采項目洋風險徑的類啟型工程茫項目蘋風險染管理涂的工扯作過狼程風險丘管理頑概述（1）風險惑的含恨義風險幕指的狡是損劣失的鳴不確增定性河，對猾工程棗項目狐而言耗，風迅險是村指可執(zhí)能出膽現(xiàn)的始影響泉項目凱目標約實現(xiàn)鄙的不詳確定變因素狂。（2）風衛(wèi)險的今要素包含愚四個獨要素決：風誦險事為件、寄事件伏發(fā)生網的概倉率、究事件所的影述響程太度（鍛損失場量）狐、風廢險的筍原因（3）風科險量風險裂量是奮衡量擾風險氧大小牛的一坊個變折量，挖反映哥不確竿定的怖損失慶程度句和損椒失發(fā)見生的師概率敘。若俗某個呈可能逝發(fā)生予的事并件其謊可能殼的損瘦失程郵度和韻發(fā)生損的概喬率都占很大縱，則山其風怒險量植就很萄大。（4）風另險管何理的酬概念風險吉管理中是為傾了達穴到一賢個組寄織的觀既定返目標嫂，而當對組怠織所鍬承擔藍的各穿種風細險進窩行管寺理的萌系統(tǒng)案過程山。工程法項目怠風險他的類手型（2）組炎織風幟險工程膜設計寧人員冊的能店力監(jiān)理磨工程肚師的系能力承包槍商管會理人壁員和冷一般開技工客的能迎力施工槳機械閥操作浩人員屋的能疊力損失器控制斃和安姜全管院理人內員的態(tài)資質助和能廟力（3）經江濟與尼管理懂風險宏觀定和微源觀經央濟情刺況工程銅資金剝供應她情況合同價風險現(xiàn)場粗與共禿用防乓火設寸施的箭可用劃性和繳數(shù)量事故些防范歪計劃嫩和措遺施人身諒安全妹控制薄計劃信息石安全缺控制鋪計劃憲等（1）工叉程環(huán)柏境風伏險自然飾災害巖土釣地質遺條件依和水隙文地圍質條朋件氣象乏條件引起勤火災信和爆得炸的灑因素繪等（4）技牧術風雄險工程危設計展文件工程電施工灘方案工程屯物資工程酬機械廊等按風救險來休源劃紙分工程來項目脅風險臘的類映型按風炎險對絲式目標東的影嘉響劃自分工期跟風險博；費裙用風炕險；毒質量卷風險筍；生尺產能殼力風銷險；偷市場艷風險淡；信研譽風六險；晶以及人身犁傷亡疾、安獄全說、健叔康及件工程倒或設國備的款損壞繭等。按管磨理的脹過程告劃分安全窩戰(zhàn)略璃風險急；環(huán)鞠境調千查和榜預測拾的風植險；摟決策識風險倒；項黃目策希劃風絹險；距技術郵設計學風險陡；計主劃風惠險；巧實施顯控制普中的買風險考；殃運營寨管理稱風險縮慧。工程盆項目培風險葡管理浮的工浴作過矩程風險壞管理臭的工隙作過棄程包新括項疫目實巖施全野過程款的風險贏識別臉、風陜險風業(yè)險分僵析與水評價冷、風壟險的烈應對汪與控菜制等環(huán)然節(jié)。（1）風固險識柏別風險蕩識別間指風捏險管巨理人捧員通各過收牌集資石料和御調查懷研究逆，運下用各鄙種方撫法對翁尚未址發(fā)生只的潛撥在風握險以套及客旅觀存覽在的圓各種蚊風險潮進行澡系統(tǒng)館歸類個和全芽面識已別，央最終或形成巡壽工程昏項目岡風險嚴清單鹽，它且是風屯險管木理的岸基礎氣。（2）風扶險分董析與草評價在確癢定風場險管登理對仇策之蹈前，躺需要合通過捧分析宗定量歡地確映定風小險的羽概率遷大小突或分論布，支以及民風險但對項線目目勵標影袋響的霸嚴重紋程度棗（潛旁在損要失值蘿）。（3）風誦險的半應對剛與控襖制風險氣自留風險菌回避風險愚分散風險丸轉移損失鵲控制風險濃的應批對與繩控制風險影分離風險羞回避是指步項目吵組織彎在決止策中鵲回避份高風榨險的塑領域史、項狐目和暮方案強，進然行低妨風險圾選擇挨。風險積回避季的凍方法放棄粥或終點止某皮些活州動改變憲組織涂目標（3）風享險的僵應對每與控德制損失戀控制是指蒙損失著發(fā)生邪前消吩除損顧失可犯能發(fā)足生的巷根源碗，并旺減少佛損失抖事件標的頻拔率，萄在風櫻險事頁件發(fā)愈生后吐減少莖損失辜的程峽度。損失外控制損失炊預防袋手段損失財減少較手段（3）風澤險的使應對俗與控票制風險絮轉移是指賣一些銜單位懂和個球人為蛙避免尋承擔賠風險悲損失其，有者意識密地將己損失煩或與碎損失姨有關睛的財漸務后碎果轉庭嫁給此另外振的單奧位或櫻個人曠去承搖擔。風險鞠轉移巧的方走法控制拍型非銳保險疾轉移(出售川、分乓包)財務盾型非教保險遵轉移(免責擔約定蟲、保牌證合衣同)保險（3）風餡險的追應對回與控忽制風險典自留又稱晚承擔蟲風險收，它運是一嚼種由焦項目度組織蝦自己映承擔拿風險頓事故砌所致濫損失漫的措獨施。風險撈自留騎的類形型非計淘劃性國風險墊自留計劃堵性風娛險自涉留（3）風朽險的扛應對愉與控街制風險老分散指項歇目組候織通駁過選喂擇合孩適的繪項目格組合尾，進房誠行組棟合開唐發(fā)創(chuàng)蹦新，粒使整袍體風揉險得捆到降苦低。風險臭分散罵要點高風稅險項隊目和族低風秒險項發(fā)目適旨當搭溜配項目串組合隆的數(shù)像量要星適當（3）風霜險的騙應對僵與控政制