企業(yè)員工培訓(xùn)管理規(guī)章制度（3篇）

企業(yè)員工培訓(xùn)管理規(guī)章制度（3篇）

企業(yè)員工培訓(xùn)治理規(guī)章制度1

第一條目的

為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)，充實(shí)其業(yè)務(wù)學(xué)問與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，特制定本制度，

公司在職員工培訓(xùn)制度。

其次條適用范圍

凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本規(guī)定辦理。

第三條工作權(quán)責(zé)劃分

1.教育培訓(xùn)部

(1)全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。

(2)全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報。

(3)制定及修改培訓(xùn)制度。

(4)全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對策呈報。

(5)共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。

(6)培訓(xùn)規(guī)劃的審議。

(7)培訓(xùn)實(shí)施狀況的督導(dǎo)、追蹤、考核。

(8)外聘講師對公司的全體在職員工進(jìn)展教育培訓(xùn)，每季舉辦一次。

(9)全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理。

(10)派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的治理，

(11)其他有關(guān)人才進(jìn)展方案的研擬與執(zhí)行。

(12)各項(xiàng)培訓(xùn)規(guī)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。

2.各部門

(1)全年度培訓(xùn)規(guī)劃匯總呈報。

(2)專業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)制定及修改，講師或助教人選的推舉。

(3)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報。

(4)專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。

(5)受訓(xùn)員訓(xùn)練完畢后的督導(dǎo)與追蹤，以確保訓(xùn)練成果。

第四條培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的制定

1.教育培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定《從業(yè)人員在職教育訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)》，供應(yīng)培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)，其內(nèi)容包括：

(1)各部門的工作職務(wù)分類。

(2)各職務(wù)的培訓(xùn)課程準(zhǔn)時數(shù)。

(3)各培訓(xùn)課程的教材大綱。

2.各部門組織機(jī)能變動或引進(jìn)新技術(shù)使生產(chǎn)條件等發(fā)生變化時，教育培訓(xùn)部應(yīng)馬上協(xié)作實(shí)際需要修改培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。

第五條培訓(xùn)規(guī)劃的擬訂

1.各部門依培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)作實(shí)際需要，擬訂《在職培訓(xùn)規(guī)劃表》，送教育培訓(xùn)部審核，作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。

2.教育培訓(xùn)部應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)規(guī)劃匯編《年度培訓(xùn)規(guī)劃匯總表》，呈報人力資源部核簽。

3.各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于肯定時期內(nèi)，填寫《在職培訓(xùn)實(shí)施規(guī)劃表》，呈報核準(zhǔn)后，通知有關(guān)部門及人員。

4.臨時性的培訓(xùn)課程，亦需填寫《在職培訓(xùn)實(shí)施規(guī)劃表》，呈核后實(shí)施。

第六條培訓(xùn)的實(shí)施

1.培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依《在職培訓(xùn)實(shí)施規(guī)劃表》按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)訓(xùn)練之全盤事宜，如訓(xùn)練場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。

2.如有補(bǔ)充教材，講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送教育培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學(xué)員。

企業(yè)員工培訓(xùn)治理規(guī)章制度2

一、目的及范圍

第一條本公司為提高在職人員素養(yǎng)，改良學(xué)問和技能，以改善工作績效特制訂本方法。

其次條凡本公司在職人員的教育培訓(xùn)及相關(guān)事項(xiàng)均按本方法辦理。

二、權(quán)責(zé)劃分

第三條人力資源部教育培訓(xùn)的權(quán)責(zé)：

1.舉辦全公司共同性培訓(xùn)課程;

2.擬定、呈報全公司年度、月份培訓(xùn)課程;

3.制定、修改全公司培訓(xùn)制度;

4.上報全公司在職教育培訓(xùn)的實(shí)施成果和改善方案;

5.編撰、指定共同性培訓(xùn)教材;

6.審議培訓(xùn)規(guī)劃;

7.檢查、考核培訓(xùn)的實(shí)施狀況;

8.審查、辦理全公司派外培訓(xùn)人員;

9.研擬、執(zhí)行其他有關(guān)人才開發(fā)方案;

10.擬定各項(xiàng)培訓(xùn)規(guī)劃費(fèi)用。

第四條各部門的權(quán)責(zé)：

1.匯總呈報全年度培訓(xùn)規(guī)劃;

2.制定、修改專業(yè)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn);

3.確定講師的人選;

4.舉辦內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程及上報有關(guān)實(shí)施成果;

5.編撰專業(yè)培訓(xùn)教材;

6.檢查本部門專業(yè)培訓(xùn)成果。

三、制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

第五條人力資源部應(yīng)召集有關(guān)部門共同制訂公司人員在職培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)施培訓(xùn)供應(yīng)依據(jù)，其內(nèi)容包括：

1.各部門的工作職務(wù)分類;

2.各職務(wù)類別的培訓(xùn)課程及總時數(shù);

3.各培訓(xùn)課程的教材大綱。

第六條各部門組織機(jī)構(gòu)、職能轉(zhuǎn)變后，或因技術(shù)升級導(dǎo)致生產(chǎn)條件、設(shè)計開發(fā)過程發(fā)生變化時，人力資源部門應(yīng)依據(jù)實(shí)際需要對培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展修訂。

四、培訓(xùn)規(guī)劃的制定

第七條各部門依據(jù)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際需要，填寫在職培訓(xùn)規(guī)劃表，并交人力資源部審核。

第八條人力資源部將各部的培訓(xùn)規(guī)劃匯編成年度規(guī)劃匯總表，上報總經(jīng)理審核、簽發(fā)。

第九條各培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)，填寫在職培訓(xùn)實(shí)施規(guī)劃表，上報審核后，通知有關(guān)部門和人員。

第十條臨時性的培訓(xùn)課程，亦需填寫在職培訓(xùn)實(shí)施規(guī)劃表，經(jīng)上報審核后實(shí)施。

五、培訓(xùn)的實(shí)施

第十一條培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)在職培訓(xùn)實(shí)施規(guī)劃表按時實(shí)施培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)該培訓(xùn)的全部事宜：如培訓(xùn)場地的選擇、教材分發(fā)等。

第十二條如有幫助材料，講師應(yīng)在開課一周前把原稿交人力資源部統(tǒng)一印刷，并確保上課時發(fā)給學(xué)員。

第十三條各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時，參與培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)簽到，人力資源部應(yīng)切實(shí)了解上課、出席狀況。參與培訓(xùn)的人員應(yīng)準(zhǔn)時上課，因故不能參與者須辦理請假手續(xù)。對于曠課、遲到、早退、不用心培訓(xùn)的學(xué)員參照平常獎懲規(guī)定懲罰。

第十四條人力資源部應(yīng)定期召開檢查會，以評估各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施成果，并予以記錄，送交有關(guān)單位參考以利改良。

第十五條各項(xiàng)培訓(xùn)完畢后，應(yīng)有相應(yīng)的考試、測驗(yàn)，由主辦單位或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，試卷應(yīng)分為三至四類，由講師提前選交主辦部門。

第十六條各項(xiàng)培訓(xùn)考試因故缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不參與者，一律以零分計算。

第十七條培訓(xùn)考試的成績、成果報告，作為考績和升遷的參考。

六、呈報培訓(xùn)成果

第十八條每期培訓(xùn)完畢后，講師應(yīng)于一周內(nèi)評定出學(xué)員的成績，登錄在職培訓(xùn)考試成績單，連同試卷交人力資源部，作為員工個人完整的培訓(xùn)資料保存。

第十九條主辦單位應(yīng)在培訓(xùn)完畢后一周內(nèi)填報在職培訓(xùn)總結(jié)表及講師小時費(fèi)用申請表，會同在職培訓(xùn)考試成績表和學(xué)員意見調(diào)查表送交人力資源部，以支付費(fèi)用并存檔以備查。

其次十條如需支付教材編撰費(fèi)用，主辦單位應(yīng)填報在職培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請表，經(jīng)審核簽發(fā)后支付。

其次十一條各部門應(yīng)事先填寫公司人員在職培訓(xùn)資格表。

其次十二條各部門每隔三個月應(yīng)填寫在職培訓(xùn)實(shí)施狀況報告書上報人力資源部，以便了解該部門在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。

七、培訓(xùn)的評估

其次十三條每期培訓(xùn)完畢后，主辦部門應(yīng)讓學(xué)員填寫在職培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表同考試答卷一并收回，送講師轉(zhuǎn)人力資源部審核，為今后再舉辦類似培訓(xùn)供應(yīng)參考。

其次十四條為評估各部門培訓(xùn)成效，各單位主管應(yīng)填寫培訓(xùn)成效調(diào)查表，由人力資源部匯總，并參考生產(chǎn)及銷售績效的變動，分析、評估培訓(xùn)成效，之后做成書面報告，經(jīng)上報審核后分送各部門及有關(guān)人員，為下一次培訓(xùn)供應(yīng)參考。

八、外派培訓(xùn)

其次十五條各部門為適應(yīng)工作、升遷等需要，推舉有關(guān)人員到外承受培訓(xùn)，須送人力資源部審議并上報總經(jīng)理核準(zhǔn)后，依人力資源治理規(guī)章辦理出差手續(xù)。

其次十六條外派受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將有關(guān)資料，包括教材、考試成績、結(jié)業(yè)證書等送人力資源部存檔，并將其培訓(xùn)成績記錄于培訓(xùn)資格表。

其次十七條外派受訓(xùn)人員將承受培訓(xùn)時所學(xué)的學(xué)問整理成冊，作為講習(xí)材料，并舉辦講習(xí)會，自任講師，向有關(guān)人員授課。

其次十八條凡參與外派培訓(xùn)人員，均應(yīng)相應(yīng)填寫個人外派培訓(xùn)申請表、個人外派培訓(xùn)記錄表、及個人教學(xué)記錄表。

九、附則

其次十九條本公司教材講義編撰費(fèi)用及講師小時費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)詳細(xì)狀況訂定。

第三十條凡舉辦各種培訓(xùn)，均應(yīng)以不影響工作為原則。如下班后培訓(xùn)超過1個小時或上下午均有培訓(xùn)時，應(yīng)由主辦單位負(fù)責(zé)供應(yīng)學(xué)員餐費(fèi)。

第三十一條人力資源部門進(jìn)展年度考績、晉升等活動時應(yīng)參考受訓(xùn)人員的培訓(xùn)成績、資格等。

第三十二條本方法呈總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時亦同。

企業(yè)員工培訓(xùn)治理規(guī)章制度3

(一)總則

第一條目的

為了對員工進(jìn)展有組織、有規(guī)劃的培訓(xùn)，以到達(dá)公司與員工共同進(jìn)展的目的，依據(jù)公司人力資源治理根本政策，特制定本制度。

其次條原則和政策

(1)公司培訓(xùn)根據(jù)“經(jīng)濟(jì)、有用、高效”的原則，實(shí)行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。

(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持“時機(jī)均等、公正競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得鼓勵性培訓(xùn)和進(jìn)展時機(jī)。

第三條適用范圍

本制度適用于公司全部正式員工。

(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第四條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)問培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。

(1)學(xué)問培訓(xùn)

不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新學(xué)問的培訓(xùn)，使員工具備完本錢職工作所必需的根本學(xué)問和迎接挑戰(zhàn)所需的新學(xué)問。

讓員工了解公司經(jīng)營治理的狀況，如公司的規(guī)章制度、進(jìn)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、根本政策等，是員工把握企業(yè)的共同語言和行為標(biāo)準(zhǔn)。

(2)技能培訓(xùn)

不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其在充分把握理論的根底上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

(3)態(tài)度培訓(xùn)

不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀及政治覺悟的.培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿意員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

第五條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工溝通論壇。

1、員工的自我培訓(xùn)。

員工的自我培訓(xùn)是最根本的培訓(xùn)方式。公司鼓舞員工依據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學(xué)積極提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量。

公司會盡力供應(yīng)員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。

原則上對員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用，公司不予報銷。

2、員工內(nèi)部培訓(xùn)

員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式，主要包括：

(1)新員工培訓(xùn)。

(2)崗位技能培訓(xùn)。

(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。依據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求對其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。

(4)部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門依據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)展小規(guī)模、敏捷有用的培訓(xùn)，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓(xùn)狀況。

(5)連續(xù)教育培訓(xùn)。公司可依據(jù)需要組織專家進(jìn)展培訓(xùn)。

3、員工外派培訓(xùn)。

員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對員工工作需要，會安排員工臨時離開工作崗位，在公司以外進(jìn)展培訓(xùn)。員工個人盼望在公司以外進(jìn)展培訓(xùn)(進(jìn)修)，需填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》，并附培訓(xùn)通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可報名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報銷由人力資源部打算。

4、員工溝通論壇

員工溝通論壇是員工從閱歷溝通中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工溝通論壇。

(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)

第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利

1、在不影響本職工作的狀況下，員工有權(quán)利要求參與公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。

2、經(jīng)過批準(zhǔn)進(jìn)展培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工供應(yīng)的各項(xiàng)待遇。

第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)

1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于躲避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。

2、培訓(xùn)完畢后，員工有義務(wù)把所學(xué)的學(xué)問運(yùn)用到日常工作中去。

3、外部培訓(xùn)完畢一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。

4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理。

5、具備以下條件之一的，受訓(xùn)員工必需與公司簽定培訓(xùn)合同。

(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在3個月以上。

(2)公司支付培訓(xùn)費(fèi)用3000以上的。

(四)培訓(xùn)的組織和治理

第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的規(guī)劃、實(shí)施和掌握。根本程序如下：

1、培訓(xùn)需求分析。

2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。

3、規(guī)劃培訓(xùn)工程。

4、培訓(xùn)實(shí)施和評價。

第九條其他各部門負(fù)責(zé)幫助人力資源部進(jìn)展培訓(xùn)的實(shí)施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第十條建立培訓(xùn)檔案

1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)狀況等。

2、建立員工培訓(xùn)檔案，將員工承受培訓(xùn)的詳細(xì)狀況和培訓(xùn)結(jié)果具體記錄備案，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對被培訓(xùn)者的評語等。

(五)培訓(xùn)規(guī)劃的制定

第十一條培訓(xùn)規(guī)劃的制定

人力資源部依據(jù)規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際狀況，將其匯總。并與規(guī)定時間內(nèi)報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓(xùn)規(guī)劃。

依據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的詳細(xì)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)規(guī)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件下發(fā)到各部門。

第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)規(guī)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門規(guī)劃外培訓(xùn)申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實(shí)施。

第十三條對于臨時提出參與各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)過所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報《員工外派培訓(xùn)申請表》