經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、前言安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要組成部分。建立經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制，能夠切實提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障員工和企業(yè)的生命財產(chǎn)安全。本文將從多方面對經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行詳細(xì)介紹。二、經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制的意義建立經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要意義如下：1.加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要責(zé)任人，其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任關(guān)系到企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全局。因此，建立經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制可以有效的增強(qiáng)企業(yè)安全管理的力度和有效性，提高員工和企業(yè)的安全保障程度。2.規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理建立經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制，可以有效規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)的各項行為規(guī)程，構(gòu)建一個良好的安全生產(chǎn)管理氛圍，形成統(tǒng)一的命令體系和標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)管理模式。3.增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識建立經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制，可以有效的增強(qiáng)企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識，使員工自覺地加強(qiáng)安全管理,把安全生產(chǎn)工作置于重要地位，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和規(guī)定，保障自己的安全和企業(yè)的安全。三、經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制的原則經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制的實行遵守以下原則：1.安全第一原則企業(yè)的經(jīng)理必須放安全在第一位，以人為本，以安全為重，認(rèn)真負(fù)責(zé)地領(lǐng)導(dǎo)和組織安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利推進(jìn)。2.主體責(zé)任原則誰主管誰負(fù)責(zé)，誰管理誰檢查。要明確每個崗位的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和責(zé)任，誰不履行崗位職責(zé)和責(zé)任就要承擔(dān)相應(yīng)的后果。3.預(yù)防為主原則企業(yè)必須處理好災(zāi)害防范的關(guān)系，不斷加強(qiáng)安全預(yù)防工作，采取積極措施預(yù)防和消除安全生產(chǎn)事故發(fā)生的可能性。4.整體管理原則企業(yè)的經(jīng)理必須懂得企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一個整體，要全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，并將安全生產(chǎn)工作納入企業(yè)的總體經(jīng)營管理中。5.法律責(zé)任原則企業(yè)的經(jīng)理必須遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。四、經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容1.安全生產(chǎn)意識要求企業(yè)的經(jīng)理必須具有高度的安全生產(chǎn)意識，認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織和實施企業(yè)安全生產(chǎn)工作，真正做到“人命關(guān)天”。2.安全生產(chǎn)管理要求企業(yè)的經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的特點和規(guī)定，嚴(yán)格按照程序和規(guī)范進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量和效益。3.安全生產(chǎn)措施要求企業(yè)的經(jīng)理必須制定和實施有效的安全生產(chǎn)措施，積極組織和開展安全生產(chǎn)工作，從源頭預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。4.安全教育培訓(xùn)要求企業(yè)的經(jīng)理必須確保對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識和技能，提高員工的安全素質(zhì)。5.安全設(shè)施設(shè)備要求企業(yè)的經(jīng)理必須落實相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，選用符合要求的安全設(shè)施設(shè)備，保證安全使用和運營，并定期進(jìn)行維護(hù)和檢查。五、如何建立經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1.領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度企業(yè)高層要高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真落實經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.安全生產(chǎn)組織建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立安全委員會，完成管理體系的搭建。3.崗位職責(zé)明確企業(yè)經(jīng)理、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門崗位職責(zé)，確保經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制有效實施。4.建立標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范得到有效遵守。5.監(jiān)管檢查加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的檢查和監(jiān)管，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時予以解決，在企業(yè)內(nèi)部建立安全生產(chǎn)管理評價體系，保證責(zé)任落實到位。六、經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制存在的問題及解決方法1.落實不到位的問題有些企業(yè)雖然建立了經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制，但在落實上存在薄弱環(huán)節(jié)，問題依舊存在。解決該問題可以通過切實加強(qiáng)落實，各部門持續(xù)監(jiān)管，加強(qiáng)宣傳教育。2.機(jī)制不完善的問題有的企業(yè)在建立經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制時沒有建立起相關(guān)的機(jī)制，因而在具體工作中遇到困難。解決該問題可以通過進(jìn)一步完善機(jī)制，建立科學(xué)的安全生產(chǎn)管理模式。3.人員素質(zhì)不高的問題有些企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中沒有注意人員培訓(xùn)和提升，草率編制安全計劃，存在安全隱患。解決該問題可以通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)和提升素質(zhì)，正確制定安全計劃，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。七、總結(jié)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理具有重要的意義，可以規(guī)范企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，