核心筒框剪結(jié)構(gòu)超高層機(jī)電安裝BIM應(yīng)用匯報(bào)ppt

2016第五屆“龍圖杯”全國(guó)BIM大賽——成果匯報(bào)長(zhǎng)沙世茂廣場(chǎng)綜合機(jī)電項(xiàng)目中建三局第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司Contents1工程概況2BIM團(tuán)隊(duì)介紹6BIM管理應(yīng)用總結(jié)4BIM管理核心應(yīng)用點(diǎn)5BIM管理應(yīng)用效益3BIM軟硬件配置工程概況1工程概況1Part工程名稱長(zhǎng)沙世茂廣場(chǎng)綜合機(jī)電工程建筑高度349米建筑面積24萬(wàn)平方米建筑結(jié)構(gòu)核心筒+框剪結(jié)構(gòu)機(jī)電安裝內(nèi)容給水系統(tǒng)、生活熱水系統(tǒng)、污廢水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、租戶冷卻水循環(huán)系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)變配電系統(tǒng)、低壓配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、BAS系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)2BIM團(tuán)隊(duì)介紹BIM團(tuán)隊(duì)介紹2Part中建三局第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司3BIM軟硬件配置BIM軟硬件配置3PartBIM電腦主機(jī)3臺(tái)打印機(jī)3臺(tái)移動(dòng)硬盤3臺(tái)投影儀1臺(tái)筆記本電腦5臺(tái)3Part

模型整合，碰撞檢查，土建、機(jī)電建模審核模型，碰撞檢查，進(jìn)度管理，安全管理，3維漫游，4D施工模擬，快速算量等機(jī)電建模、深化廣聯(lián)達(dá)BIM5D軟件BIM軟硬件配置中建三局第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司BIM管理核心應(yīng)用點(diǎn)44Part2016BIM管理核心應(yīng)用點(diǎn)6大核心面，15項(xiàng)核心應(yīng)用點(diǎn)1深化設(shè)計(jì)管線綜合碰撞檢測(cè)預(yù)留洞校核支吊架校核負(fù)荷計(jì)算預(yù)制化加工3D技術(shù)交底2施工管理進(jìn)度管理施工模擬3物資管理物資計(jì)劃提取4質(zhì)量安全智能化質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)管控智能化信息存儲(chǔ)5商務(wù)管理量?jī)r(jià)一體化實(shí)時(shí)成本分析6協(xié)同作業(yè)基于BIM5D的互聯(lián)網(wǎng)共享BIM管理應(yīng)用核心點(diǎn)4Part深化設(shè)計(jì)施工管理質(zhì)安管理商務(wù)管理協(xié)同作業(yè)物資管理采用magiCAD、REVIT軟件對(duì)全項(xiàng)目三維建模，進(jìn)行管線綜合排布、導(dǎo)出圖紙，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。深化設(shè)計(jì)/1管線綜合22層局部三維綜合布線圖導(dǎo)出CAD局部剖面圖紙中建三局第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司BIM管理應(yīng)用核心點(diǎn)4Part深化設(shè)計(jì)施工管理質(zhì)安管理商務(wù)管理協(xié)同作業(yè)物資管理采用magiCAD、REVIT軟件對(duì)全項(xiàng)目三維建模，進(jìn)行管線綜合排布、導(dǎo)出圖紙，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。深化設(shè)計(jì)/1管線綜合22層局部三維綜合布線圖導(dǎo)出CAD局部剖面圖紙中建三局第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司深化設(shè)計(jì)施工管理質(zhì)安管理商務(wù)管理協(xié)同作業(yè)物資管理深化設(shè)計(jì)/2碰撞檢測(cè)對(duì)各專業(yè)管線間進(jìn)行硬碰撞，軟碰撞檢測(cè)，生成碰撞檢測(cè)報(bào)告，協(xié)調(diào)各專業(yè)間的管線交叉問題，使吊頂整體標(biāo)高提升了近10cm。碰撞檢測(cè)圖4PartBIM管理應(yīng)用核心點(diǎn)深化設(shè)計(jì)/3預(yù)留洞核對(duì)預(yù)留孔洞圖BIM管理應(yīng)用核心點(diǎn)4Part深化設(shè)計(jì)施工管理質(zhì)安管理商務(wù)管理協(xié)同作業(yè)物資管理深化設(shè)計(jì)施工管理質(zhì)安管理商務(wù)管理協(xié)同作業(yè)物資管理深化設(shè)計(jì)/4支吊架校核

地下室的大型管道體量大，運(yùn)用MAGICAD支吊架插件，進(jìn)行綜合支吊架設(shè)計(jì)及受力校核，保證了管道安裝的安全性，通過(guò)此項(xiàng)技術(shù)節(jié)省了支吊架鋼材近5噸。支吊架設(shè)計(jì)計(jì)算4PartBIM管理應(yīng)用核心點(diǎn)中建三局第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司BIM管理應(yīng)用核心點(diǎn)4Part深化設(shè)計(jì)施工管理質(zhì)安管理商務(wù)管理協(xié)同作業(yè)物資管理對(duì)塔樓雨水系統(tǒng)進(jìn)行水力計(jì)算，根據(jù)計(jì)算結(jié)果對(duì)管道承壓進(jìn)行分區(qū)設(shè)計(jì)，避免了管材的設(shè)計(jì)浪費(fèi)，節(jié)省了成本。節(jié)省了管道成本近20萬(wàn)元。深化設(shè)計(jì)/5負(fù)荷計(jì)算中建三局第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司BIM管理應(yīng)用核心點(diǎn)4Part深化設(shè)計(jì)施工管理質(zhì)安管理商務(wù)管理協(xié)同作業(yè)物資管理對(duì)塔樓雨水系統(tǒng)進(jìn)行水力計(jì)算，根據(jù)計(jì)算結(jié)果對(duì)管道承壓進(jìn)行分區(qū)設(shè)計(jì)，避免了管材的設(shè)計(jì)浪費(fèi)，節(jié)省了成本。節(jié)省了管道成本近20萬(wàn)元。雨水系統(tǒng)水力計(jì)算深化設(shè)計(jì)/5負(fù)荷計(jì)算深化設(shè)計(jì)施工管理質(zhì)安管理商務(wù)管理協(xié)同作業(yè)物資管理深化設(shè)計(jì)/6預(yù)制化加工根據(jù)設(shè)置參數(shù)，運(yùn)用預(yù)制化插件對(duì)已建立管道橋架進(jìn)行構(gòu)建模擬。統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)構(gòu)建數(shù)量、部位等信息提供廠家進(jìn)行成本加工，現(xiàn)場(chǎng)拼裝極大地縮短了施工周期，節(jié)約人力成本，提高了工程品質(zhì)。4Part預(yù)制化加工BIM管理應(yīng)用核心點(diǎn)風(fēng)管進(jìn)行預(yù)制化模擬BIM管理應(yīng)用核心點(diǎn)4Part深化設(shè)計(jì)施工管理質(zhì)安管理商務(wù)管理協(xié)同作業(yè)物資管理深化設(shè)計(jì)/73D技術(shù)交底項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)帶班人員進(jìn)行了軟件培訓(xùn)，使其掌握REVIT、MAGICAD軟件圖紙的識(shí)別能力。在施工交底中，更直觀、形象的展現(xiàn)了施工要求，避免了傳統(tǒng)交底因理解偏差造成的返工。項(xiàng)目組織BIM軟件培訓(xùn)中建三局第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司項(xiàng)目組織BIM軟件培訓(xùn)BIM管理應(yīng)用核心點(diǎn)4Part深化設(shè)計(jì)施工管理質(zhì)安管理商務(wù)管理協(xié)同作業(yè)物資管理深化設(shè)計(jì)/73D技術(shù)交底項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)帶班人員進(jìn)行了軟件培訓(xùn)，使其掌握REVIT、MAGICAD軟件圖紙的識(shí)別能力。在施工交底中，更直觀、形象的展現(xiàn)了施工要求，避免了傳統(tǒng)交底因理解偏差造成的返工。3D技術(shù)交底中建三局第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司深化設(shè)計(jì)施工管理質(zhì)安管理商務(wù)管理協(xié)同作業(yè)物資管理施工管理/1進(jìn)度管理

本工程施工工序多、施工場(chǎng)地狹小，項(xiàng)目將進(jìn)度計(jì)劃與建筑模型掛接，實(shí)現(xiàn)4D進(jìn)度模擬，結(jié)合多視口功能進(jìn)行多時(shí)間維度的實(shí)時(shí)進(jìn)度對(duì)比及跟蹤，制定出最為合理的工序安排，縮短了施工周期120天。進(jìn)度模擬4PartBIM管理應(yīng)用核心點(diǎn)中建三局第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司計(jì)劃時(shí)間對(duì)比時(shí)間實(shí)際時(shí)間計(jì)劃時(shí)間實(shí)際時(shí)間對(duì)比時(shí)間BIM管理應(yīng)用核心點(diǎn)4Part深化設(shè)計(jì)施工管理質(zhì)安管理商務(wù)管理協(xié)同作業(yè)物資管理運(yùn)輸方案模擬本項(xiàng)目設(shè)備垂直運(yùn)輸提升高度達(dá)到249米，運(yùn)輸難度非常大。利用navisworks對(duì)本項(xiàng)目的垂直運(yùn)輸方案的路線進(jìn)行漫游模擬，規(guī)劃出最合理的運(yùn)輸線路。施工管理/2施工模擬中建三局第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司BIM管理應(yīng)用核心點(diǎn)4Part深化設(shè)計(jì)施工管理質(zhì)安管理商務(wù)管理協(xié)同作業(yè)物資管理運(yùn)輸線路模擬本項(xiàng)目設(shè)備垂直運(yùn)輸提升高度達(dá)到249米，運(yùn)輸難度非常大。利用navisworks對(duì)本項(xiàng)目的垂直運(yùn)輸方案的路線進(jìn)行漫游模擬，規(guī)劃出最合理的運(yùn)輸線路。施工管理/2施工模擬中建三局第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司機(jī)房漫游模擬施工管理/2施工模擬深化設(shè)計(jì)施工管理質(zhì)安管理商務(wù)管理協(xié)同作業(yè)物資管理4Part本項(xiàng)目走道吊頂凈空要求高，管道多，機(jī)房設(shè)備體積大、空間狹小，運(yùn)用Navisworks軟件進(jìn)行走道機(jī)房漫游，確保管線排布美觀、合理、可實(shí)施。BIM管理應(yīng)用核心點(diǎn)中建三局第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司BIM管理應(yīng)用核心點(diǎn)4Part深化設(shè)計(jì)施工管理質(zhì)安管理商務(wù)管理協(xié)同作業(yè)物資管理材料計(jì)劃提取項(xiàng)目機(jī)電安裝作業(yè)面較為分散，材料類型多。項(xiàng)目利用BIM5D平臺(tái)，通過(guò)各個(gè)維度快速提取工程量，對(duì)比實(shí)際與計(jì)劃的消耗量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資管控風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，有效控制了材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。物資管理/材料計(jì)劃提取本項(xiàng)目機(jī)電管線繁雜、交叉碰撞多，管件的統(tǒng)計(jì)是一大難題，常規(guī)的CAD施工藍(lán)圖進(jìn)行計(jì)算數(shù)量誤差大。通過(guò)利用BIM5D構(gòu)件工程量統(tǒng)計(jì)技術(shù)通過(guò)模型進(jìn)行導(dǎo)出，可精確的統(tǒng)計(jì)出管件的數(shù)量。深化設(shè)計(jì)施工管理質(zhì)安管理商務(wù)管理協(xié)同作業(yè)物資管理物資管理/材料計(jì)劃提取4Part(經(jīng)過(guò)測(cè)算對(duì)比，將管件統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確率由91%提高到99.5%。)BIM管理應(yīng)用核心點(diǎn)BIM管理應(yīng)用核心點(diǎn)4Part深化設(shè)計(jì)施工管理質(zhì)安管理商務(wù)管理協(xié)同作業(yè)物資管理質(zhì)安管理/1智能化質(zhì)安管控質(zhì)安管控過(guò)程BIM5D智能化管理平臺(tái)可以有效的解決超高層質(zhì)量、安全管控的難點(diǎn)；管理人員在巡檢中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，可立即用手機(jī)端拍照、定位于圖紙后上傳，將整改項(xiàng)直接推送到對(duì)應(yīng)責(zé)任人。深化設(shè)計(jì)施工管理質(zhì)安管理商務(wù)管理協(xié)同作業(yè)物資管理質(zhì)安管理/1智能化質(zhì)安管控4PartBIM5D智能化管理平臺(tái)可以有效的解決超高層質(zhì)量、安全管控的難點(diǎn)；管理人員在巡檢中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全問題，可立即用手機(jī)端拍照、定位于圖紙后上傳，將整改項(xiàng)直接推送到對(duì)應(yīng)責(zé)任人。BIM管理應(yīng)用核心點(diǎn)BIM管理應(yīng)用核心點(diǎn)4Part深化設(shè)計(jì)施工管理質(zhì)安管理商務(wù)管理協(xié)同作業(yè)物資管理質(zhì)安管理/1智能化質(zhì)安管控PC端匯總所有問題在模型中相應(yīng)位置顯示并進(jìn)行梳理，便于存檔和后期整理

手機(jī)端實(shí)時(shí)跟蹤PC端問題臺(tái)帳深化設(shè)計(jì)施工管理質(zhì)安管理商務(wù)管理協(xié)同作業(yè)物資管理4PartPC端匯總所有問題在模型中相應(yīng)位置顯示并進(jìn)行梳理，便于存檔和后期整理；項(xiàng)目管理人員可通過(guò)網(wǎng)頁(yè)web端，隨時(shí)查看所發(fā)生問題，以及分包整改的情況。質(zhì)安管理/2智能化信息存儲(chǔ)質(zhì)量、安全問題管控、分析記錄BIM管理應(yīng)用核心點(diǎn)每周生產(chǎn)例會(huì)復(fù)查整改情況BIM管理應(yīng)用核心點(diǎn)4Part深化設(shè)計(jì)施工管理質(zhì)安管理商務(wù)管理協(xié)同作業(yè)物資管理質(zhì)安管理/1智能化質(zhì)安管控形成質(zhì)量實(shí)例剖析50余篇通過(guò)平臺(tái)的大數(shù)據(jù)處理達(dá)到問題及時(shí)記錄、整改、監(jiān)控，過(guò)程可追溯，結(jié)果可分析的精細(xì)化質(zhì)量安全管理。BIM管理應(yīng)用核心點(diǎn)4Part深化設(shè)計(jì)施工管理質(zhì)安管理商務(wù)管理協(xié)同作業(yè)物資管理質(zhì)安管理/1智能化質(zhì)安管控通過(guò)平臺(tái)的大數(shù)據(jù)處理達(dá)到問題及時(shí)記錄、整改、監(jiān)控，過(guò)程可追溯，結(jié)果可分析的精細(xì)化質(zhì)量安全管理。長(zhǎng)沙世茂項(xiàng)目連續(xù)8次取得世茂集團(tuán)飛行檢查中南區(qū)第一名BIM管理應(yīng)用核心點(diǎn)4Part深化設(shè)計(jì)施工管理質(zhì)安管理商務(wù)管理協(xié)同作業(yè)物資管理質(zhì)安管理/3勞務(wù)管控通過(guò)二維碼技術(shù)將本項(xiàng)目的所有勞務(wù)人員進(jìn)行信息編碼，并將身份二維碼貼于安全帽上，只需要通過(guò)手機(jī)掃描即可知道該人員的姓名、年齡、工作崗位、工種、體檢狀況、所屬單位等一系列信息，解決了特大型項(xiàng)目施工隊(duì)伍多、勞務(wù)人員雜的管理難題。

工人信息二維碼BIM管理應(yīng)用核心點(diǎn)4Part深化設(shè)計(jì)施工管理質(zhì)安管理商務(wù)管理協(xié)同作業(yè)物資管理商務(wù)管理/1量?jī)r(jià)一體化模型關(guān)聯(lián)定額清單項(xiàng)目在BIM5D平臺(tái)中將成本數(shù)據(jù)與三維模型集成，實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)一體，將項(xiàng)目的工程進(jìn)度與項(xiàng)目成本“一鍵關(guān)聯(lián)”可動(dòng)態(tài)的進(jìn)行成本分析。深化設(shè)計(jì)施工管理質(zhì)安管理商務(wù)管理協(xié)同作業(yè)物資管理4Part商務(wù)管理/2實(shí)時(shí)成本分析BIM管理應(yīng)用核心點(diǎn)通過(guò)5D施工動(dòng)態(tài)模擬，生成資金以及資源曲線，提前預(yù)測(cè)各階段的資源以及勞動(dòng)力需求，從而測(cè)算出全項(xiàng)目每一個(gè)階段的成本資金需求，便于項(xiàng)目的現(xiàn)金流管控。同時(shí)，可實(shí)時(shí)檢測(cè)本項(xiàng)目的成本支出是否正常。資金曲線BIM管理應(yīng)用核心點(diǎn)4Part深化設(shè)計(jì)施工管理質(zhì)安管理協(xié)同作業(yè)商務(wù)管理物資管理

協(xié)同作業(yè)/

基于BIM5D的互聯(lián)網(wǎng)共享BIM云端BIM5DPC端、手機(jī)端、網(wǎng)頁(yè)端三端間經(jīng)過(guò)云端互通，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、商務(wù)、物資數(shù)據(jù)的快速采集與實(shí)時(shí)共享，實(shí)時(shí)反饋?lái)?xiàng)目的各部門運(yùn)轉(zhuǎn)情況。5BIM管理應(yīng)用效益BIM管理應(yīng)用效益5Part通過(guò)BIM5D管理平臺(tái)來(lái)全方面的管理項(xiàng)目，為項(xiàng)目創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益估算達(dá)到360萬(wàn)元。經(jīng)濟(jì)增效BIM校核計(jì)算節(jié)省材料總成本80萬(wàn)元。碰撞檢測(cè)減少墻梁后開洞成本10萬(wàn)元。三維管線綜合減少返工，節(jié)省150萬(wàn)元。施工模擬減少運(yùn)輸措施費(fèi)30萬(wàn)元。質(zhì)量、安全管理節(jié)省工期近90萬(wàn)元。80萬(wàn)元90萬(wàn)元150萬(wàn)元10萬(wàn)元30萬(wàn)元5Part人才培養(yǎng)通過(guò)BIM5D應(yīng)用的成功實(shí)施，為公司培養(yǎng)了專業(yè)BIM工程師4人12人參與到BIM應(yīng)用管理中BIM管理應(yīng)用效益中建三局第三建設(shè)工程有限責(zé)任公司BIM管理應(yīng)用效益5Part中建三局長(zhǎng)沙世茂項(xiàng)目部聯(lián)合世茂集團(tuán)長(zhǎng)沙公司及廣聯(lián)達(dá)集團(tuán)成功組織、舉辦了“世茂集團(tuán)中南區(qū)首屆BIM交流大會(huì)”，邀請(qǐng)到了來(lái)