計劃管理與庫存控制

Preparedby:Andy計劃管理與庫存控制計劃管理與庫存控制

生產(chǎn)計劃管理概論

a.計劃的種類(3)

b.短期計劃管理(6)

c.生產(chǎn)計劃的主要指標(9)

在制品和庫存管理

a.庫存的基本概念(16)

b.看板管理(19)計劃是為了達到一定目的，對未來時期的活動所做的部署和安排。因內(nèi)容不同而有種各種計劃。在社會生產(chǎn)活動中，生產(chǎn)社會化程度越高，分工越發(fā)達，生產(chǎn)過程越復(fù)雜，就越需要制定完善周密的計劃。什么是計劃?按計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程計劃管理四階段編制計劃執(zhí)行計劃檢查計劃完成情況擬定改進措施企業(yè)里所有的部門都必須在計劃管理下進行正常的工作和作業(yè)PDCA計劃管理長期計劃(事業(yè)計劃)長期生產(chǎn)計劃（兩年）通常由公司管理層制定，這樣的計劃一年進行兩次，主要是規(guī)劃大致準備生產(chǎn)的品種和數(shù)量（是否需要投資等），一般不具體化。

中期計劃(MPS)即未來數(shù)月的生產(chǎn)計劃如季度計劃,聯(lián)系長期計劃和短期計劃短期計劃(DailyPlan)

必需要執(zhí)行的計劃計劃種類MPS(STP)RCPWklyMPSWklyProd.ScheduleDailyProd.ScheduleShiftProd.ScheduleEquipmentDowntimeRecordLineProd.ScheduleRealTimePerformanceMaterialSupplyShortageRecordChangeOverDowntimeRecordWklyCLIPMaterialSupplyShortageOCAPChangOverDowntimeOCAPEquipmentDowntimeOCAP2HrsPerformanceLineCLIPShiftCLIPDailyCLIPWklyMPSMeetingPlanningChangeDailyProd.Meeting&WklyReviewRCPetcYieldStatusReviewManpowerStatusReviewMaterialStatusReviewImplementationCommitBy:ProductionManagerSeniorLineLeaderLineLeaderLineLeaderProductionPlanBy:SchedulerSeniorLineLeaderShiftPlanBy:SeniorLeader短期計劃管理系統(tǒng)輸入過程輸出控制類型對短期計劃的控制扁鵲的醫(yī)術(shù)魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”

扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！?/p>

文王再問：“那么為什么你最出名呢？”

扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！?/p>

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補。

生產(chǎn)計劃的主要指標LIPCVPOUTPUTTPTWIPYieldEfficiencyProductivityCycletimePPMLI校P(合同溝履約申率)LI懂P(諷Li麥ne點I份te沈m棗Pe峰rf酬or刻ma禍nc槐e)定義：LIP＝在確認的時間上已交貨的數(shù)量

在確認的時間上需要交貨的數(shù)量X100％

例如：LIP＝完成8個規(guī)格(線)在12周內(nèi)需要交貨10個規(guī)格(線)在12周內(nèi)×100％＝80％引伸定義：

R－LIP

客戶需求的合同履約率

C－LIP

承諾客戶的合同履約率CV描P(隙Co消nf謹ir洲me餓d泰Va裹lu敞e刻Pe讓rf臟or愛ma幸nc仿e)定義：完成本計劃纖內(nèi)的接量/駝計劃主的產(chǎn)冰量X騾10晚0%什么玻是TP晉T(生產(chǎn)畫周期成)?計劃生產(chǎn)運輸移交淡付接定容單生產(chǎn)輔開始生產(chǎn)螺結(jié)束送達處顧客潛顧胖客接渴受生產(chǎn)炸周期接定茅單至什產(chǎn)品揮運到齊交貨輛地點歷的時綱間接定弄單至型產(chǎn)品杯被客暈戶接邪受的面時間Pr味od獨uc桃ti退on另T賴PT醬=學(xué)Pr嶺oc賽es務(wù)s怒Ti煙me時（加工竭時間緣瑞）(產(chǎn)紙品的割生產(chǎn)脹周期指)訴+In猛sp匠ec望ti演on全T甚im甜e（檢查音時間葬）+Tr乘an村sp烤or柴ta茶ti捏on猴T裳im否e（中轉(zhuǎn)肥時間檢）+Wa沾it泥in風(fēng)g(暴St傍ag核na鹽ti雨on序)去Ti錘me露（滯留毅時間鍋）Te巷ch別ni煮ca霜l粉TP互T(何Th睜e死Sh木or霧te啟st帳T走PT牲)理論森上的角生產(chǎn)棟周期內(nèi)（最雄短周飼期）=Pr舒oc利es輛s達Ti徹me稅（加工既時間識）+In永sp痰ec禾ti兩on甜T夢im浪e將（檢查攪時間阻）什么榮是TP仿T(生產(chǎn)巷周期株)?縮短戚交期御技巧(1摔)基本姓準則胞:尼實施割一個虧流的棟生產(chǎn)潔線方氏式Ba界si添c住Ru抄le仗:乎To論i崇mp常le有me搜nt民O傭ne烘-p繁ie檢ce招-F慨lo惱w案Li旁ne峽.(2遣)引進拳均衡劑生產(chǎn)輛,減只少切轟換批翅量,執(zhí)縮短海切換山時間In窄tr勞od雖uc園e請Le穩(wěn)ve索li屢ng殿p走ro蠟du坡ct粗io束n,螺r好ed叨uc系e植ch衣an催ge艘ov侵er蒸b濁at招ch樂s易iz瘦e劣A么nd褲re忠du如ce勝c驗ha梅ng沾eo滴ve丘r芳ti貼me翻.(3躁)消除拳離島線作業(yè)啄,嘗推試同俘步化英生產(chǎn)El癢im城in瞞at闊e淋is寇ol此at蠟ed撫w業(yè)or字k子st匆at預(yù)io鐘n,供t短ry叨s崗yn需ch脖ro伶ni同ze肺p腫ro里du員ct隊io粒n.(4劑)設(shè)定譽“推最大機-最奴小”稿在制址品管具理系漠統(tǒng),判剔除中多余幼在制煎品Se并t缺th村e嗎“M峰ax喊-M帆in扁”帶WI網(wǎng)P影Co醉nt倘ro魔l筋Sy穩(wěn)st息em蓄,潛to艇e漲li陜mi流na摟te蓬e厘xt頭ra夸WI焰P.(5陵)設(shè)計尼“貓順序宇號碼俘”以窮控制頂“先旁進先需出”De遞si該gn策“遭Se蛙qu資en蝴ce鹽C藥od舟e熟”俘to裁c僵on否tr攻ol斑“楊Fi躺rs襯t管In大F沿ir圍st擇O服ut潑”亮.(6蘭)選用鋼小型貼設(shè)備寺或連窩續(xù)式匹設(shè)備僅,不后要大有產(chǎn)能敏設(shè)備Pr最ef惹er慢t繳o山us特in饞g傾sm潮al泄l咸co夢nt姥in溜ue緣瑞m尋ac要hi象ne楊i掌.s短.o軌.燦bi慚g竹ma辰ch皂in犯e.(7施)掌握幟流軋水線摩的“陶直接刊”、億“快侮速”獎和“宮整合縱”三買方面亮,提鍬升良旗品率Ke表ep桿p手ro煉du賺ct殖io閑n語li過ne辟i石n顆th油e專wa塔y住of零“辨Fr堂es槽h”趨,北“F廉a(chǎn)s餃t”甚,a幻玉nd嗽“丹Un斥it特ed胡”怎to湊i討nc繁re制as揉e振yi提el載d.(8滲)改善麻瓶頸輝工程汪,提塵升全唐線生液產(chǎn)速縮慧度Ka汽iz佳en更b稍ot妙tl駛en槳ec隙k慰pr督oc煙es贊s妥to籍i擾nc抬re夠as郵e滋li富ne慌o卵ut摸pu姿t不sp丑ee董d.(9難)嘗試屈一個別流生方產(chǎn),胖縮短寺加工奮時間Tr擇y享to痛i夕nt栗ro延du演ce哥o杠ne麗-p疫ie潑ce效-f瓦lo熔w,呀t慰o狀re困du搜ce踐P聽ro夕ce先ss州T鈔im普e.(1好0)實施努全員幫生產(chǎn)姓維護礙,設(shè)辰備保洗有預(yù)范防保休養(yǎng)時嗎間Im繞pl芽em話en犯t妹TP卸M,蓮t漆o壟le淡t蒼m/炮c奔ha擦ve篇t情im鈴e屯to掘b絮e僑pr擺ev首en肅ti爪ve彩Ma描in策te廁na血nc稱e.Wh房誠y沒ne蓄ed規(guī)t爸o吵sh絡(luò)or甲te縱n呢TP釀TBe析ne希fi霧ts歐（好處舅、利什益）Pr割od誘uc鞠ti街on象c悅an工t嗚ak格e要pl取ac引e首af裙te尤r駕or廢de妖r繞ar店e匙re而ce夠iv露ed益,拿ra羞th雄er蜻t繩ha矮n平be扔fo乓re威.產(chǎn)品血能在哥接受鋤定單灣后才并生產(chǎn)筍，勝寇過接彎單前冤生產(chǎn)厚.Ru憶sh嗚o喬rd局er纏c偽an豆b越e該de鍋al謊t腦wi妄th它p即ro辱mp尺tl扣y.加急夏定單蜂能夠召迅速卡處理逆.It看i叨s項ea加sy促a吧nd寧r障el斜ia含bl失e嗚to解m詞ee尺t牛de開li溉ve笑ry到d抵at繼e傳(h座ig毯he抗r筍CL州IP犯).在應(yīng)告付交聲貨期雄上簡蜘單而懸且可皆靠（釣高交違貨率鍛）.Re翅du善ce量i痰nv森en凝to抗ry呀(噴ra悄w哈ma勁te奮ri珠al殊s,的WI撈P啦an著d集F/顯G)竹a繞nd枝c輪on垃se蜘qu派en廚tl毀y晃re肅du濾ce寧c斯ap爬it西al筋o嚇n媽in裁ve有nt吼or金y.降低嚼庫存液（原突材料裙，在女制品需和芽最終賽產(chǎn)品屋），測從而他減少券庫存件資金偵.Pr搏ov半id孫e細be薄tt朗er鎖a衛(wèi)nd妥f出as紡te咽r產(chǎn)se慕rv晝ic命e賭to刊c劈燕us君to奏me坐r.為顧朱客提眠供更螺好和辜更快游的服辜務(wù).In貴cr榴ea進se有b蹤蝶us蛋in待es嬌s行co理mp睬et擔(dān)it鞏iv轎e迫ca測pa惡bi鑄li縱ty套.增加販商業(yè)撿競爭旗能力要.TP慘T的現(xiàn)域狀與效目標公(2憐00喘5)庫存粱基本戒概念棚(1搶)在制歐品庫變存孕(Wo顯rk群-i陷n塌–p充ro革ce藥ss削i韻nv刷en片to飽ry域,億WI黎P)維護恒/維維修/硬作業(yè)錘用品睡庫存妖(ma暢in績te色na興nc長e悟/奏re伴pa陣ir蕩/伯O望pe盤ra氧ti熟ng謙M皮RO清)產(chǎn)成營品庫廚存濃(Fi先ni倆sh愛edgoo曠dsin酬ve出nt發(fā)or珍y丈)原材絮料(Ra牽w年ma排te冤ri逆al繡i廢nv壘en緒to巨r(nóng)y痰)庫論存蜘的統(tǒng)類別型合理塑縮小知庫存漏資產(chǎn)唐,借航以提鏟高資像本周哈轉(zhuǎn)率谷從而見提升須資本棗效率東。合理楊減少領(lǐng)原、豈材料班的庫拒存，陷借以提降低槳制造崇成本未，從酷而增艷加銷倍售利鑼潤率韻。存貨途管理扁的兩宜項要饒點:庫存胃基本鼻概念監(jiān)(2汗)庫存德的增蹄高有終下列脆原因艙:（1）訂單數(shù)量估計錯誤：營業(yè)部門對客戶可能發(fā)生的訂單數(shù)量估計錯誤。由于對市場變化的預(yù)測不夠完善，導(dǎo)致訂購的變更、中止、延期、取消，和銷售計劃的劇烈變更等。（2）計劃不夠周全：因計劃不同，或手段落后等原因，而未能正確地掌握所需的物流量，以致出現(xiàn)剩余物質(zhì)。（3）庫存管理不當(dāng)：負責(zé)管理庫存的人員管理不得法時，庫存數(shù)量也會增加。（4）延期的遲延不當(dāng)：生產(chǎn)管理不符要求，作業(yè)流程安排不當(dāng)，或因等待搬運、等待開工及作業(yè)拖延等，而發(fā)生的在制品及半成品的增多，甚至影響交貨等。（5）進貨者造成的過量庫存：由于物資采購部門的管理不善，可能導(dǎo)致進貨期拉長。甚至隨時保持龐大的庫存來避免生產(chǎn)的斷料。（6）生產(chǎn)計劃的疏失：生產(chǎn)計劃疏失可能產(chǎn)生過早或延誤交貨，都有可能增大庫存產(chǎn)品。1,什么變是看茂板為了實宵現(xiàn)生濟產(chǎn)同壞步化奧,開閥發(fā)了座后工愧程領(lǐng)懲取;趕單件濕小批唯量生漫產(chǎn);麗生產(chǎn)社均衡句化等幣手段貝.難而為懲了使葛這些正手段侮能夠曉有效搜的實唇行,采取腎了一柴種新簽的管丈理工和具看板看板就彈是后奸工序訂要求材前工請序進摘行生膊產(chǎn)/必工作身的通你知書凳.2,象看板險的機潑能2.向1澤生言產(chǎn)以誓及運增送的按工作魚指令2.保2哭防住止過良量生舍產(chǎn)及綁過量紐奉運輸2.擱3控進摔行目清視管貴理的謙工具2.災(zāi)4鄭生彩產(chǎn)改顏善的者工具著.3,途看板曉常用榮的分蘋類方容法看板題的分名類如留下圖她:看板工序內(nèi)看板看板必須隨產(chǎn)品一起移動信號看板用于成批制作出的產(chǎn)品工序間看板

后工序問前工序領(lǐng)料外部領(lǐng)料看板

不同部門之間領(lǐng)料尾數(shù)看板

在制品看板(內(nèi)部看板)領(lǐng)取看板

(外部看板)臨時看板緊急看板看板回管理“拉捧動”兇與“芝推動縮慧”的貢結(jié)合瓶頸下游上游推動拉動從最透終產(chǎn)個品裝雪配出粘發(fā)，呀由下績游工猾序反律向來必啟動茶上游來的生河產(chǎn)和壇運輸冶。每行個車拋間和叮工序槍都是飛“顧浸客”穴，按