計(jì)劃與目標(biāo)實(shí)訓(xùn)與練習(xí)

計(jì)劃與目標(biāo)實(shí)訓(xùn)與練習(xí)2.掌握計(jì)劃的類(lèi)型、編制過(guò)程和方法步驟實(shí)訓(xùn)目標(biāo)1.了解計(jì)劃工作的性質(zhì)、特點(diǎn)和內(nèi)容3.了解目標(biāo)和目標(biāo)管理的概念與過(guò)程，學(xué)會(huì)目標(biāo)管理評(píng)價(jià)理論的運(yùn)用

4.了解戰(zhàn)略計(jì)劃的應(yīng)用，初步學(xué)會(huì)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟（一）案例分析范式案例一【案例一】如何更好地執(zhí)行計(jì)劃美國(guó)伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯·舒瓦普向效率專(zhuān)家艾維·利請(qǐng)教“如何更好地執(zhí)行計(jì)劃”的方法。艾維·利聲稱(chēng)可以在10分鐘內(nèi)就給舒瓦普一樣?xùn)|西，這東西能把公司的業(yè)務(wù)提高50%，然后他遞給舒瓦普一張空白紙，說(shuō)：“請(qǐng)?jiān)谶@張紙上寫(xiě)下你明天要做的6件最重要的事?！笔嫱咂罩挥昧?分鐘寫(xiě)完。艾維·利接著說(shuō)：“現(xiàn)在用數(shù)字標(biāo)明每件事情對(duì)于你和你的公司的重要性次序。”這又花了5分鐘。艾維·利說(shuō)：“好了，把這張紙裝進(jìn)口袋，明天早上第一件事是把紙條拿出來(lái)，做第一項(xiàng)重要的。不要看其他的，只是第一項(xiàng)。著手辦第一件事，直到完成為止。然后用同樣的方法對(duì)待第2項(xiàng)、第3項(xiàng)…直到下班為止。如果只做完第一件事情，那不要緊，你總是在做重要的事情?！卑S·利最后說(shuō)：“每一天都要這樣做----您剛才看見(jiàn)了，只用10分鐘時(shí)間----你對(duì)這種方法的價(jià)值深信不疑之后，叫你公司的人也這樣干。這個(gè)試驗(yàn)?zāi)銗?ài)做多久就做多久，然后給我寄來(lái)支票來(lái)，你認(rèn)為值多少就給多少。”一個(gè)月之后，舒瓦普給艾維·利寄去一張2.5萬(wàn)美元的支票，還有一封信，信中說(shuō)，那是他一生中最有價(jià)值的一課。5年之后，這個(gè)當(dāng)年不為人知的小鋼鐵廠一躍而成為世界最大的獨(dú)立鋼鐵廠，人們普遍認(rèn)為，艾維·利提出的方法功不可沒(méi)?！军c(diǎn)評(píng)】這是運(yùn)用了管理者在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)堅(jiān)持重點(diǎn)性原則的案例。每個(gè)管理者每天都會(huì)有很多事情纏身，但如何理順程序，分清事情的輕重緩急是很重要的，當(dāng)你將它們按重要性優(yōu)先排序，并堅(jiān)持這個(gè)原則去做，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)再?zèng)]有其他辦法比按重要性辦事更能有效利用時(shí)間。案例二【案例二】邯鄲鋼鐵公司的成本目標(biāo)管理邯鄲鋼鐵公司1958年建廠，在國(guó)內(nèi)鋼廠中等規(guī)模。1998年鋼鐵行業(yè)的企業(yè)利潤(rùn)排名，邯鋼以盈利5億元，僅僅次于上海寶鋼排行第二位。邯鋼為什么能取得如此驕人的業(yè)績(jī)？這主要得益于它的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)施成本目標(biāo)管理”的改革。此項(xiàng)改革被稱(chēng)為“邯鋼經(jīng)驗(yàn)”，于20世紀(jì)90年代在中國(guó)企業(yè)界被廣為推廣。邯鋼經(jīng)驗(yàn)的核心是成本意識(shí)，那么，邯鋼又是怎樣抓成本的呢？總結(jié)邯鋼經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)，邯鋼是從市場(chǎng)入手來(lái)確定管理目標(biāo)的。企業(yè)中常有下式：成本+利潤(rùn)=價(jià)格這是一種以生產(chǎn)為中心的定位模式。邯鋼則將上式變?yōu)椋豪麧?rùn)=價(jià)格-成本這是具有市場(chǎng)意識(shí)的成本觀，它認(rèn)為，價(jià)格不是企業(yè)能定的。只有通過(guò)市場(chǎng)才能把握價(jià)格。要想獲得更大利潤(rùn)，必須在降低成本上下工夫，此時(shí)，成本成為最重要的目標(biāo)了，特別對(duì)于技術(shù)水平相當(dāng)、產(chǎn)品同質(zhì)性較大的國(guó)內(nèi)鋼鐵公司來(lái)說(shuō)。確定企業(yè)的管理目標(biāo)——成本管理后，邯鋼主動(dòng)走向市場(chǎng)，開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行模擬市場(chǎng)核算，將企業(yè)內(nèi)部核算的價(jià)格一律改為市場(chǎng)價(jià)格，并根據(jù)市場(chǎng)上產(chǎn)品售價(jià)和采購(gòu)原料的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)計(jì)算目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)。企業(yè)的總目標(biāo)一旦確定，邯鋼就開(kāi)始用“倒推”方式分解總的目標(biāo)成本。從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被接受的價(jià)格開(kāi)始，一個(gè)工序分析其成本。從后往前推，直到原材料采購(gòu)。在分解成本目標(biāo)時(shí)，邯鋼領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)調(diào)成本是企業(yè)上至廠長(zhǎng)、下至每個(gè)員工的事，每一個(gè)人都要分擔(dān)成本指標(biāo)。公司規(guī)定，廠里沒(méi)（成本控制）指標(biāo)的沒(méi)獎(jiǎng)金。這樣一來(lái)，就從根本上保證了企業(yè)的總目標(biāo)分解成一個(gè)具體、明確的成本指標(biāo)體系，實(shí)施全員、全過(guò)程的成本目標(biāo)管理。在實(shí)行目標(biāo)管理過(guò)程中，邯鋼在全廠反復(fù)動(dòng)員、統(tǒng)一思想，而且指定了以系列成本管理制度，特別是成本否決制，既完不成成本指標(biāo)，其他工作干得再好，也要否決全部獎(jiǎng)金。同時(shí)，邯鋼還將業(yè)績(jī)考核與成本指標(biāo)的完成情況掛鉤，真正做到了全廠工作以目標(biāo)成本管理為核心。【點(diǎn)評(píng)】從案例中可以看到，邯鋼的成本管理過(guò)程處處體現(xiàn)了目標(biāo)管理的思想和原則。其中，最值得企業(yè)界學(xué)習(xí)的是邯鋼確定企業(yè)目標(biāo)的思路和過(guò)程。不同行業(yè)的情況不同，管理的目標(biāo)不可能都是成本，但是確定企業(yè)管理目標(biāo)和實(shí)施目標(biāo)管理的模式是可以借鑒的。（二越）學(xué)潑生自仇主案晃例分夏析管理狠，該岔如何軋去學(xué)倦？（二碗）學(xué)勇生自殿主案聞例分顫析【案例咱題一】布朗扔小姐丸的目亮標(biāo)管稈理羅伯煌特·布朗凡是銷(xiāo)鐵售公苗司總租經(jīng)理言，她臉與郵儉購(gòu)處宅經(jīng)理鳳卡多·蒙特察剛結(jié)示束一治場(chǎng)目澇標(biāo)管映理式誘的討脖論。圓“那蹈么，雨里卡莫多，布你同深意這8項(xiàng)目浙標(biāo)啰卡？”僵“是剪的，犧羅伯宰特，矛它們遲看上輩去很飲適合及我。券”“謹(jǐn)那太瞎好了斗，”閘總經(jīng)鴿理說(shuō)粒：“6個(gè)月證后我墓再見(jiàn)齊到你狡時(shí)，弊想看驚看你英到底期干得礎(chǔ)有多嘆漂亮鉤，”在這6個(gè)月信里，披里卡包多在咳一個(gè)忽目標(biāo)帖上遇喝到了勵(lì)麻煩壤，這貸個(gè)目異標(biāo)是印要求燙在郵目寄成妙本上付削減5%，他動(dòng)本來(lái)洋打算攏利用常大宗縫整批宴郵寄疑來(lái)達(dá)窩標(biāo)，哪把10頃00多份落目錄偉冊(cè)寄溉到指飾定的冠郵區(qū)云，可但是銷(xiāo)瞧售部冒遲遲放交不境出來(lái)閃客戶層們的雖名單陣來(lái)，豪郵簽何貼不棕齊，痰里卡嶼多怕鍋誤事賓，只濫得追饑加郵壘費(fèi)來(lái)慎零寄穗。6個(gè)月裂后，救羅伯游特見(jiàn)與到里秒卡多則時(shí)，錯(cuò)一起才來(lái)討朽論他嚼的工尺作表制現(xiàn)，糟她說(shuō)釀自己焦實(shí)在闖弄不悟懂里恨卡多室怎么傷會(huì)在附郵寄趕成本曠上無(wú)固法達(dá)該標(biāo)。流“如蛇果你衡那時(shí)社候來(lái)抓找我圈，我話可以庭向銷(xiāo)賊售部庫(kù)施加故壓力柏，讓香他們冰給你監(jiān)那兒腫郵簽堆資料蹦，這兵立刻掩就能點(diǎn)辦到煙！”臺(tái)她說(shuō)豎：“若我想家這6個(gè)月喉里得槳靠我糞自己疏，在廟那種斷情況昆下，芽我已妖盡了謝最大植努力桃?！薄痉治鍪c思豆考】他們阻在實(shí)瓜施這腳套目燥標(biāo)管金理時(shí)啟，存胡在什奴么問(wèn)惡題？頑如何朵改進(jìn)湖？【實(shí)訓(xùn)搏目的】了解飯掌握滲如何灣運(yùn)用段計(jì)劃抵實(shí)施跳目標(biāo)皆管理撒?！緦?shí)訓(xùn)捆要求】找出年布朗偷小組材實(shí)施燒目標(biāo)糖管理匠失敗擱的原反因和弄問(wèn)題萬(wàn)，每脅人撰修寫(xiě)約50胸0字的轉(zhuǎn)書(shū)面司分析澡?！景咐眍}二】開(kāi)發(fā)翠新產(chǎn)伙品與突改進(jìn)目現(xiàn)有取產(chǎn)品謊之爭(zhēng)袁之環(huán)隆先秤生是摧南機(jī)辨公司毯的仲疲裁，次這是爺一家寺和銷(xiāo)癥售農(nóng)迫業(yè)機(jī)鳥(niǎo)械的釋企業(yè)迎。19舍92年產(chǎn)狗品銷(xiāo)寸售額牛為30延00萬(wàn)元沃，19倚93年達(dá)收到34昌00萬(wàn)元宮，19壯94年預(yù)桌計(jì)銷(xiāo)封售可媽達(dá)37剃00萬(wàn)元尾。每販當(dāng)坐業(yè)在辦副公室或桌前充翻看微那些袋數(shù)字企、報(bào)天表時(shí)紀(jì)，袁散先生法都會(huì)叨感到每躊躇撇滿志隆。這天漏下午燭又是租業(yè)務(wù)吵會(huì)議器時(shí)間島，袁煩先生旬召集鉆了公思司在仙各地貨的經(jīng)蹲銷(xiāo)負(fù)岔責(zé)人脅，分介析目簡(jiǎn)前和葬今后睜的銷(xiāo)斥售形沃勢(shì)。喚在會(huì)伙議，倉(cāng)有些礦經(jīng)銷(xiāo)帖負(fù)責(zé)捎人指女出，幕農(nóng)業(yè)烏機(jī)械倘產(chǎn)品籠雖有燒市場(chǎng)末潛力偉，但長(zhǎng)消費(fèi)仍者的馳需求姓趨向嘉已有膨所改患變，剩公司耗應(yīng)針資對(duì)新?lián)男柘笄螅r增加食新的鼓產(chǎn)品批種類(lèi)助來(lái)適殿應(yīng)消什費(fèi)者暴的新述需求鋼。身為訴機(jī)械景工程叛師的采袁先渾生，桂對(duì)新塔產(chǎn)品亦研制恢、開(kāi)痰發(fā)工劃作非菜常內(nèi)滑行。編因此味，他朱聽(tīng)完純了各骨經(jīng)銷(xiāo)夢(mèng)負(fù)責(zé)推人的脖意見(jiàn)條之后宰，心抽里便氏很快渣算了宴一下花，新瓜產(chǎn)品洋的開(kāi)殼發(fā)首晨先要屬增加醒研究乞與開(kāi)固發(fā)投其資，歲然后昆需要濁花錢(qián)件改造纖公司千現(xiàn)有攀的自井動(dòng)化繞生產(chǎn)曲線，救這兩搭項(xiàng)工遷作約波耗時(shí)3-懸6個(gè)月義。增蹤蝶加生只產(chǎn)品因種同跪時(shí)意薦味著黨儲(chǔ)備駝更多藏的備鵲用零擱件，輛并根態(tài)據(jù)需螞要對(duì)院工人辟進(jìn)行沾新技傭術(shù)的到培訓(xùn)銅，投揉資又淚進(jìn)一永步增掘加。袁先夜生認(rèn)恨為，與從事白經(jīng)銷(xiāo)覽工作鍛的人域總是餓喜歡飛從自鋼己業(yè)佩務(wù)方慨便的濾角度版來(lái)考奏慮，存不斷貴提出鴿各種復(fù)新產(chǎn)尼品的邊要求菌，卻凝全然膛不顧薯產(chǎn)品贊更新食必須邪投入脖的成疾本情井況，滿就像瓦以往喉的會(huì)師議一駐樣。地而事辜實(shí)上瘋公司國(guó)目前筍現(xiàn)有羅的幾辨種產(chǎn)劣品，洞經(jīng)營(yíng)誘效益針還很翁不錯(cuò)館。結(jié)制果，站他決省定仍挽不考修慮新鹿品種常的建繞議，升目前吉的策種略仍建是改客進(jìn)現(xiàn)福有的徑品種鴉，以趴進(jìn)一銹步降冬低成杏本和才銷(xiāo)售勺價(jià)格梢。他麥相信至改進(jìn)重產(chǎn)品惕成本嶄、提溉高產(chǎn)經(jīng)品質(zhì)孟量并船開(kāi)出跟具有河吸引羅力的耀價(jià)格陡，將垃是提濟(jì)高公扔司產(chǎn)封品競(jìng)睛爭(zhēng)力叨最有窄效的太法寶瘦，因布為客相戶們晃實(shí)際娘考慮引的還望是產(chǎn)偉品的郊價(jià)值豬。盡明管他趣已做佛出了毒決策大，但鞠他還鞭是愿假意聽(tīng)罷一聽(tīng)梢顧問(wèn)超專(zhuān)家突的意邪見(jiàn)?！痉治龈衽c思沉考】1.你認(rèn)詞為該漏企業(yè)央的外尿部環(huán)辯境中矮有哪舞些機(jī)社會(huì)與貼挑戰(zhàn)勇？2.如果漸你是初顧問(wèn)揭專(zhuān)家棵，你緊匯對(duì)屋袁先趕生的鑒決策箏如何殊評(píng)價(jià)偉？【實(shí)訓(xùn)爺目的】掌握撕計(jì)劃掩的過(guò)驚程與么步驟堆，增秩強(qiáng)學(xué)叫生學(xué)竭生正求確組擋織計(jì)此劃的擦能力論?！緦?shí)訓(xùn)圓要求】以模輔擬公木司組五織討鋤論，勞認(rèn)真槽分析智與思舟考，胡充分衡發(fā)表朗本人難對(duì)該域公司前計(jì)劃篩決策為的意燈見(jiàn)，肚努力粥做到螺觀點(diǎn)救鮮明靈，說(shuō)喇服力劫?gòu)?qiáng)。（三跑）模貴擬設(shè)創(chuàng)計(jì)【設(shè)計(jì)謝課目】模擬伏分析晨一份刊企業(yè)賣(mài)計(jì)劃【實(shí)訓(xùn)孩目的】通過(guò)感各種胡途徑駐獲取鞠一份騎企業(yè)奶計(jì)劃旁，在裳分析狂計(jì)劃油書(shū)的牙過(guò)程鼻中，艦理解哄計(jì)劃嘴的分厭類(lèi)，務(wù)領(lǐng)會(huì)炒計(jì)劃先制定器的方賓法，克并與插目標(biāo)棗管理在知識(shí)慰相聯(lián)欺系，訪整理衫出支診持本滲計(jì)劃爛的目六標(biāo)。【實(shí)訓(xùn)誓內(nèi)容】1.與相堤關(guān)企岡業(yè)管搬理人途員交規(guī)際與蹄溝通徐，獲壘取計(jì)森劃書(shū)加一份耳。2.了解幫制訂飲計(jì)劃頓的相備關(guān)背捕景及泄實(shí)施感情況做。3.參照錯(cuò)教材毅中的廊計(jì)劃解理論斜并應(yīng)茂用其覽進(jìn)行濾分析率?！痉椒ù杜c要魔求】1.由學(xué)紀(jì)生多屈渠道假聯(lián)系勻相關(guān)轉(zhuǎn)企業(yè)演，獲評(píng)取計(jì)狀劃書(shū)宇（可擴(kuò)以是手父母斗、同驗(yàn)學(xué)、冒親戚賞的單訴位，峽盡量較獲取接近期歉計(jì)劃佩）。2.將同嚷學(xué)搜古集到犧的計(jì)些劃進(jìn)提行分絹類(lèi)，濟(jì)以此姨分組為進(jìn)行駕討論渣，討撲論這罰些計(jì)剛劃是線有哪酷些部曾門(mén)制納定的見(jiàn)，制沈定的紋程序參如何范。認(rèn)們真評(píng)啟價(jià)計(jì)限劃優(yōu)騙點(diǎn)，竹并將她討論軟過(guò)程爺及分嘴析結(jié)蚊果做授好記粉錄?！緦?shí)訓(xùn)樹(shù)考核】1.每個(gè)點(diǎn)小組終上交刻一份蹈計(jì)劃敏討論叫記錄局，有趟老師券批閱交后記辱入小腫組積誰(shuí)分。2.考核頸每個(gè)鋼人所醉取得丘資料鍋的典棵型性門(mén)，分A、B、C、D四個(gè)喬等級(jí)位評(píng)定柱。（四蹄）游快戲游戲?qū)W：善襪做安個(gè)排【項(xiàng)目侍簡(jiǎn)介】本游廚戲講虹述了劇一個(gè)裹很有遵意思斃也很脅有寓批意的遭故事糾。它領(lǐng)告訴括我們正，一跡要合此理安支排時(shí)辮間，闊二要牙仔細(xì)狂觀察知事物為。人數(shù)最：30人時(shí)間哀：30分鐘場(chǎng)地舟：不慢限用具這：無(wú)【訓(xùn)練華步驟】1.讓學(xué)伶生們尺坐好法，盡殿量采邁用讓臉?biāo)麄兣娣虾头诺杆傻奈葑藙?shì)灶。2.教師死給學(xué)毫生講覺(jué)述如射下的砌故事李：在一抖次時(shí)華間管覺(jué)理的罩課上曬，教蝕授在猴桌子主上放本了一挖個(gè)裝瞧水的俗罐子分，然氣后又餃從桌德子下雞面拿途出一童些正帆好可造以從智罐口拴放進(jìn)氣罐子浸里的地“鵝隊(duì)卵石裙”。再當(dāng)教江授把臥石塊才放滿姻后向示他的蔽學(xué)生埋道：干“你粒們說(shuō)槐這罐償子是漆不是答滿的妖？”“是瞎?！敝{所有隸的學(xué)惜生異翅口同淡聲地掃回答菜說(shuō)?！罢嫠┑膯崂酰俊庇浣淌谝袉?wèn)，代然后鴉從桌風(fēng)底下憑拿出屢一袋亂石子蕉，把叼碎石渡子從暖罐口均倒下醬去，除搖一妄搖，念再加紗一些塞，再論問(wèn)學(xué)刮生：馬“你黨們說(shuō)售，這威罐子每現(xiàn)在貌是不為是滿已的？煩”這士回他念的學(xué)吃生不伐敢回灶答得東太快搜。最蠟后班訓(xùn)上有厘位學(xué)須生怯癢生生爭(zhēng)地細(xì)艇聲回訴答：血“也僅許沒(méi)泰滿”悔?！昂軜雍谩辟?zèng)教授呆說(shuō)完察后，累又從蓮桌下葉拿出刻一袋繳沙子殃，慢迅慢地洪倒進(jìn)湖罐子鞏里。嗎倒完刷后，與再問(wèn)穿班上舅的學(xué)降生：贈(zèng)“現(xiàn)畢在你融們?cè)倥８嬖V檔我，蒙這個(gè)材罐子潑是滿扯的呢灘，還咳是沒(méi)雕滿？慎”“沒(méi)宰有滿頌?！毙Q全班牲同學(xué)狂這下伶學(xué)乖佳了，唉大家南很有勇信心屑地回題答說(shuō)驢。“好傍極了型！”笛教授仗再一逗次稱(chēng)膨贊這擊些“湊孺子閣可教紙也”伶的學(xué)現(xiàn)生們琴。稱(chēng)感贊完壯了后口，教挎授從嘴桌子塔底下抓拿出濃一大陽(yáng)瓶水光，把傷水倒校在看伙起來(lái)序已經(jīng)柳被鵝忍卵石慘、小陽(yáng)碎石嘆、沙弄子填筐滿了叨的罐勿子里傻。當(dāng)弓這些揪事情泡都做形完之享后，疊教授邊正色左問(wèn)他供班上茅的學(xué)報(bào)生：薪“我光們從制上面追這些匯事情微中得兔到什息么重補(bǔ)要的勇啟示待？”班上搞一陣燭沉默泥，然冰后一剛位自巨以為設(shè)聰明櫻的學(xué)甚生回積答說(shuō)唐：“邁無(wú)論掙我們店的工堅(jiān)作多玻忙，慶行程亞排得拜多滿榆，如志果要滲逼一去下自品己的睜話，慣還是恭可以眼多做臨些事攝的。地”這位寫(xiě)同學(xué)漏回答告完后逗心中辭很得晃意地毛想：霸“這獲門(mén)課程原來(lái)院講的宿是時(shí)遼間管泉理啊膜！”教授胞聽(tīng)到襖這樣膀的回愈答后核，點(diǎn)慈了點(diǎn)減頭，侄微笑印道：繞“答恥案不莫錯(cuò)，由但并值不是留我要限告訴劍你們丟的重臨要信踐息。屯”說(shuō)倉(cāng)到這修里，控這位國(guó)教授快故意思頓住趣，用悠眼睛利向全預(yù)班同鎮(zhèn)學(xué)掃瞧了一炸遍后然說(shuō)：毅“我氧想告唱訴各觀位，簡(jiǎn)最重尺要的響是如欄果你糖不先廊將大粉的‘趙鵝卵柏石’爭(zhēng)進(jìn)罐摩子里粗去，主你也仰許以活后永聯(lián)遠(yuǎn)沒(méi)威有機(jī)氏會(huì)把園它們濟(jì)再放詞進(jìn)去建了。棕”3.講完蚊故事?lián)坪?，參讓學(xué)墳生們窄就此美開(kāi)展復(fù)討論脅，讓軋他們非講講柏聽(tīng)完世這個(gè)估故事舞后得良到什輩么啟診發(fā)。【訓(xùn)練桑要點(diǎn)】1.時(shí)間派總是摔一去梢不復(fù)珍返的鋒。懂紐奉得利泄用時(shí)垃間的憶人，急就是房誠(chéng)生命寧的主崖宰者芽，就鈔像故蔽事里姓告訴秧我們饅的那串樣，盲我們亭安排眉時(shí)間屬時(shí)，灰先要伯分清喪事情史的主屠次，乎找出候重要扎的“晚大鵝爺卵石早”，圈把一謠些重驅(qū)要的扒事情遺安排犯好，耽再在守時(shí)間等縫隙或里穿步插進(jìn)雞相對(duì)牧次要雁的事匙情，驚這樣明才是斥對(duì)時(shí)傭間的蘆合理刃安排敗。2.所有努工作征都像鋤鵝卵蘭石、箏碎石給子、火沙子守和水培一樣床，具肅有不累同的藥性質(zhì)薄，我述們可洞以把毒它們得按照涂緊急哨性和酸重要臘性的淋不同信，將賄其分究成四貼個(gè)象騰限。自第一苦象限唇是既絨緊急瘋又重葛大的浴事；餡第二暈象限速是重短要但朝不緊腎急的注事；抹第三慣象限斥是緊墻急但壯不重拜要的積事；本第四姿象限雀是不肅緊急獄和不遼重要響的事戀。我驅(qū)們應(yīng)便該把叛重點(diǎn)占放在份第一五象限典，就控是既蒸重大許又緊能急的擔(dān)事。3.這個(gè)泥故事余還告盆訴我恒們，選觀察區(qū)事物儉要仔鬼細(xì)，慕努力仰去找徑出其買(mǎi)他事盼物不承同的笛地方您。比然如這暫個(gè)故禿事里鉆的學(xué)默生們澤，他輔們過(guò)存分專(zhuān)型注于滴以前騾學(xué)過(guò)火的時(shí)助間管耍理的慘知識(shí)竊，就婆難以通跳出此這個(gè)家圈子劇，導(dǎo)毒致久芝久都遇不能握理解南教授殼的真旗正用批意。（五的）參仙觀走蜓訪【對(duì)象清與課案題】生產(chǎn)膠企業(yè)賽或公鍛司--知--目標(biāo)驗(yàn)管理紀(jì)過(guò)程【實(shí)訓(xùn)送目的】1.培養(yǎng)福學(xué)生慕對(duì)組仙織目鋪標(biāo)的筍設(shè)定熊和展痕開(kāi)的辣分析斜評(píng)價(jià)票能力盞。2.掌握責(zé)目標(biāo)織的實(shí)竟施與樓檢查貌方法慰。3.學(xué)會(huì)攤對(duì)目擠標(biāo)成物果的悟評(píng)價(jià)蘭?！緦?shí)訓(xùn)擴(kuò)內(nèi)容】1.聽(tīng)取出企業(yè)偶組織外目標(biāo)顆的設(shè)脫定和嚼展開(kāi)詞情況申介紹娘。2.參觀磁企業(yè)冒目標(biāo)亡實(shí)施支與檢怎查的鋸落實(shí)客。3.在走騙訪的忠基礎(chǔ)軟上，然運(yùn)用約創(chuàng)造況性思膊維，勿對(duì)企閣業(yè)的直計(jì)劃蹦和生峽產(chǎn)經(jīng)腥營(yíng)活且動(dòng)情遮況進(jìn)奮行分腐析與運(yùn)評(píng)價(jià)且。4.通過(guò)百參觀絕走訪叉，搜鋸集充損分的灰計(jì)劃清和目深標(biāo)管吳理材岸料。5.對(duì)走帆訪和洗搜集偶的材盒料，柳以模羅擬公僵司為袍單位宏，運(yùn)笑用發(fā)苗散性侵思維倦的方策法，腥組織辨深入拾討論餃，形翼成集嘩體意愈見(jiàn)。6.走訪志時(shí)，鄭一定丟要堅(jiān)隙持理境論聯(lián)扎系實(shí)助際，旬按預(yù)沿定計(jì)廳劃方億案實(shí)碗施，別力求水重點(diǎn)誤突出票?！緦?shí)訓(xùn)健考核】每人湊撰寫(xiě)愧一份闖成果夢(mèng)評(píng)價(jià)展書(shū)，嗚送交單教師饒批閱訓(xùn)，并是記入遮個(gè)人贈(zèng)實(shí)訓(xùn)跨成績(jī)（六版）辯昨論【題目】目標(biāo)肆管理糟比計(jì)框劃編絹制更土加重桐要【實(shí)訓(xùn)遵目的】了解避掌握椅計(jì)劃械編制幸與目宇標(biāo)管劃理的克基本緞內(nèi)容撥，學(xué)局會(huì)如集何運(yùn)怨用目耽標(biāo)管儀理實(shí)棟現(xiàn)計(jì)勒劃目亮標(biāo)?！緦?shí)訓(xùn)奮內(nèi)容】1.論述懸計(jì)劃香的編描寫(xiě)方響法與棉作用慌。2.論述積目標(biāo)誼管理富的基早礎(chǔ)理滋論實(shí)倒踐?！痉ㄅc瓣要領(lǐng)