采購(gòu)管理實(shí)務(wù)調(diào)查報(bào)告

采購(gòu)管理實(shí)務(wù)調(diào)查報(bào)告

制造業(yè)--湖南德邦重工機(jī)械有限公司采購(gòu)員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃指令實(shí)施采購(gòu)作業(yè)；

2.負(fù)責(zé)對(duì)所經(jīng)辦的物資質(zhì)量、交期、服務(wù)承擔(dān)責(zé)任3.參與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)審與定期考核工作及價(jià)格初步談判。制造業(yè)---海爾集團(tuán)海爾采購(gòu)事業(yè)部的主要職責(zé)：

負(fù)責(zé)向供應(yīng)商采購(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的零部件，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理。具體包括以下內(nèi)容：供應(yīng)商的優(yōu)化，招標(biāo)，下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，零部件的選購(gòu)，全球化采購(gòu)，管理全球網(wǎng)絡(luò)資源等。TCL集團(tuán)一是建立采購(gòu)招標(biāo)管理平臺(tái)，規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和采購(gòu)人員行為。眾所周知，國(guó)內(nèi)眾多知名家電企業(yè)在連年的“價(jià)格戰(zhàn)”驅(qū)動(dòng)下，已另辟蹊徑，把眼光放在了加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)鏈的管理上，并且收到較好的成效。制造業(yè)企業(yè)中采購(gòu)部門(mén)的崗位規(guī)

范情況，采購(gòu)部門(mén)一般充當(dāng)如下五種角色：

一、所需資源的購(gòu)買(mǎi)者（企業(yè)代表）。二、物價(jià)員（為確定價(jià)格的談判者）。三、檢驗(yàn)員（所需資源的真?zhèn)舞b別，數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)證）。四、安全員（供應(yīng)商信用資質(zhì)的把關(guān)，抵御采購(gòu)資金往來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，防止“陷阱”和“老賴”等）五、協(xié)調(diào)員（確保資源供應(yīng)的流暢，資源供應(yīng)及時(shí)，不積壓、不短缺，當(dāng)市場(chǎng)資源匱乏時(shí)，企業(yè)有足夠的儲(chǔ)備；市場(chǎng)資源過(guò)剩時(shí)，企業(yè)無(wú)過(guò)多得積壓）。零售業(yè)---國(guó)美電器國(guó)美鈴采購(gòu)孕部門(mén)映的設(shè)蒜置情鋸況：實(shí)施可集中璃采購(gòu)東，統(tǒng)扁一采墊購(gòu)，鏈創(chuàng)建輸自己遍的供訓(xùn)銷模匹式，薦實(shí)現(xiàn)擁ER杏P管水理，今建立分物流店信息摩系統(tǒng)備，并逢在此粘基礎(chǔ)很上，昌重新說(shuō)梳理濤采購(gòu)尼流程公，建閑立規(guī)肢范化顏、標(biāo)爽準(zhǔn)化顆的業(yè)崇務(wù)流枕程，爐以此撐為依短據(jù)開(kāi)擇發(fā)電坑子采賠購(gòu)管秒理系警統(tǒng)，狂進(jìn)行棟電子磚采購(gòu)互。零售在業(yè)--頓-屈臣浪氏屈臣荒氏采跡購(gòu)部朱門(mén)設(shè)華置情礎(chǔ)況地方靈采購(gòu)蝴部回貴收門(mén)剝店權(quán)怕限，招采購(gòu)之部全敘面負(fù)盜責(zé)商慨品采延購(gòu)與罪促銷楚，選戶擇與狼確定理品牌缺或商森品是低否符評(píng)合公從司的旋商品唐結(jié)構(gòu)恥策略應(yīng)，與詳相關(guān)稠的品歸牌廠材商或鍵供應(yīng)窮商談帥判貿(mào)壘易條拴款與晝促銷縮慧活動(dòng)贈(zèng)。當(dāng)零銹售商偷發(fā)展賺到一此定階泄段，梁比如燥同城愛(ài)超過(guò)2家門(mén)漆店的殖時(shí)候雅，采量購(gòu)部樂(lè)的成財(cái)立就旋成為項(xiàng)必要殃，一存是可息以集賽中多榴家門(mén)劇店的將采購(gòu)辦力量頌獲取純更好靈的交比易條北件；斷二是海專業(yè)稻的部略門(mén)可疾以采咳購(gòu)更支多豐圓富的白商品拐，形哨成品脆項(xiàng)管潮理上智的差戲異化滑，最辛后是詠可以重集中浸制定紅統(tǒng)一墾的商避品策察略，茫形成斷多家根門(mén)店伙的競(jìng)湖爭(zhēng)合儀力。物流殼業(yè)--順豐物流葉業(yè)--順豐順豐黨采購(gòu)設(shè)部門(mén)嶺設(shè)置奇情況采購(gòu)膝中心移由1圈5人柏組成輛，其溫中8濾名采絲式購(gòu)工胖程師仗，主擴(kuò)要負(fù)抗責(zé)供疲應(yīng)商酒引入太、合暫同談盛判、芳采購(gòu)喪物品異的市扭場(chǎng)調(diào)遭查、候分析蟲(chóng)、采烘購(gòu)物梢品檢視驗(yàn)等提，工冤作量雕很大走，因乖此有灰的采拿購(gòu)物留品缺界乏專遞業(yè)技簽術(shù)人豈員進(jìn)但行質(zhì)泊檢，描只能滅由供周應(yīng)商編報(bào)技兩術(shù)參游數(shù)，撕寫(xiě)入釣合同遇，作券為供聚應(yīng)商松選擇裂參考績(jī)?，F(xiàn)代恐物流盤(pán)公司著，越因來(lái)越駝趨向兆于綜隊(duì)合性竟，整腐合性堅(jiān)，對(duì)狠于整納個(gè)供忌應(yīng)鏈做條的陰管理伴。這中就要襖求他速們必貢須集翼中和歪調(diào)配期最合賣(mài)適的拳資源肢，來(lái)瘡提供鎖相關(guān)描的服蹲務(wù)。新每個(gè)退公司潤(rùn)的核原心競(jìng)精爭(zhēng)力侄不一波樣，絹但一復(fù)定沒(méi)烘有哪緊一家嫂公司滾能夠衛(wèi)全部適使用墻的是漠自有同的各歸種車(chē)匠輛，對(duì)倉(cāng)庫(kù)券，人至員資幟源的黎，必矛定會(huì)趟涉及放到資泉源的倉(cāng)采購(gòu)燭，尤帳其是心車(chē)輛演與倉(cāng)態(tài)庫(kù)方箭面。考察虹，選返擇，托管理嚇，考扶核最墾合適稍的資佛源，來(lái)應(yīng)該耍是物沸流公稠司采銜購(gòu)部臘門(mén)的燦重點(diǎn)溪工作循。選贈(zèng)擇和煌整合奴好合淺適的摸運(yùn)輸拾，倉(cāng)蓮庫(kù)資液源，伶才能畏夠?yàn)閲L客戶箱提供包切合芬的物完流服谷務(wù)打含下基今礎(chǔ)。曠采購(gòu)滴是物野流公歐司商稍務(wù)分妥析的梳基礎(chǔ)華，也佩是操提作層袋面控孝制各挖項(xiàng)k巧pi菠的重坐要環(huán)轟節(jié)，恥以及米和各唉分包徒商，艇轉(zhuǎn)包憲商的廢溝通增的重龍要部雨門(mén)。課本P鼻28這.對(duì)沈嶺陽(yáng)汽笨車(chē)廠董的現(xiàn)堅(jiān)有采泰購(gòu)組薪織結(jié)納構(gòu)存油在的兆問(wèn)題奇進(jìn)行嘩分析尖，因錄提出桐合理住的采御購(gòu)組鹽織結(jié)政構(gòu)建愛(ài)議。1.或確立推采購(gòu)申在全抱廠工州作中蘆的地粥位與匆作用環(huán)境虹給組痕織提鐘供資秋源皺吸收雞組織課的產(chǎn)煩品占同時(shí)拖也給翁予組晉織許芝多約沙束。狹一個(gè)記組織點(diǎn)要保愧持持離續(xù)的汁發(fā)展喝它牧就必愁須適競(jìng)合其適周?chē)氲沫h(huán)禁境。撈組織輸與它破的環(huán)詠境是秩相互亮作用包的。蒙采購(gòu)增任務(wù)烈的完善成和眉采購(gòu)需策略產(chǎn)的實(shí)挪施離孟不開(kāi)憲科學(xué)膚高效擺的采粗購(gòu)組銷織機(jī)業(yè)構(gòu)。譜因妖此永為了遺最大國(guó)限度臨地提民高產(chǎn)嫂品質(zhì)裙量土降低費(fèi)采購(gòu)墊成本市對(duì)惹中國(guó)罰汽車(chē)墨工業(yè)弓企業(yè)擊來(lái)說(shuō)區(qū)建承立機(jī)繪制健獎(jiǎng)全的病采購(gòu)沉系統(tǒng)悠把嗽采購(gòu)味體系譜作為奮企業(yè)但的經(jīng)席營(yíng)過(guò)礦程和心企業(yè)秒的主管體核泛心來(lái)崗抓是等非常仰重要膠的。2.通過(guò)愧調(diào)研綿確定塑采購(gòu)解機(jī)構(gòu)劣模式通過(guò)臭對(duì)汽字車(chē)企引業(yè)工獅作任氣務(wù)、教企業(yè)攻的技泰術(shù)特滔性和搬企業(yè)衡所處班的內(nèi)腸外部慣環(huán)境崖進(jìn)行獨(dú)調(diào)查篩和分徑析，撿我們比可以賞發(fā)現(xiàn)課在較己長(zhǎng)的邁一段泄時(shí)期判內(nèi)辜汽車(chē)濟(jì)企業(yè)廟面對(duì)包的將宏是一井個(gè)較堅(jiān)為穩(wěn)愚定的棗環(huán)境館。因棒此組告織結(jié)幕構(gòu)應(yīng)扶相對(duì)穩(wěn)較為聞?wù)揭呋皖澕瘷?quán)鉤化質(zhì)遵循蜜傳統(tǒng)俯原則樸的機(jī)鎮(zhèn)械性到系統(tǒng)均。3.使確定鑄采購(gòu)竹組織含內(nèi)部北各部怪門(mén)的清工刪作內(nèi)麻容及六工作秋職責(zé)1.采購(gòu)致部包括端采購(gòu)戰(zhàn)處經(jīng)冷理主采要負(fù)燈責(zé)整腳個(gè)采刮購(gòu)系貨統(tǒng)的汪行政梳管理盒工作故包側(cè)括其絞他3因個(gè)采冬購(gòu)子候部門(mén)雅的制廣定與洪監(jiān)控仗工作寺并蠅負(fù)責(zé)跌人員努的調(diào)指配及也培訓(xùn)岔同喪時(shí)也假負(fù)責(zé)俘與其鑼他生尿產(chǎn)部越門(mén)的流信息浩溝通戚和技治術(shù)支越持的洗協(xié)調(diào)渴;參逗與生仙產(chǎn)計(jì)擋劃的員制定沾和修戒正;窩負(fù)責(zé)薦所需鏡采購(gòu)厲零部揭件的篇品種代和時(shí)熱間進(jìn)傲度控客制等咽。2.供應(yīng)待商開(kāi)殲發(fā)部主要繳負(fù)責(zé)珍供應(yīng)傲商的圣審核文與認(rèn)風(fēng)證負(fù)宏責(zé)對(duì)伐供應(yīng)姜商實(shí)溝行定枯期審跨核透是一葬種持咬續(xù)監(jiān)綱督供池應(yīng)商感的生埋產(chǎn)能凈力、糠質(zhì)量情、交饞付及貫解決權(quán)問(wèn)題灶、執(zhí)舒行其森他買(mǎi)剃主標(biāo)碎準(zhǔn)的診重要房誠(chéng)部門(mén)愈。經(jīng)地過(guò)此哪部門(mén)鉤驗(yàn)證朽過(guò)的改供應(yīng)女商可杯使本躲企業(yè)犁消除顯大半佳或全須部的石檢查傻、測(cè)咸試商宰品交喪付工帶作。側(cè)可比災(zāi)那些肥未經(jīng)喊認(rèn)證豆的供鉛應(yīng)商乳帶來(lái)瞧的風(fēng)趨險(xiǎn)少芬得多膽。3.采購(gòu)填物流育部主要歇負(fù)責(zé)曠用公爆平而燭且有熱競(jìng)爭(zhēng)驢力的眉價(jià)格恩購(gòu)買(mǎi)極高質(zhì)寺量的娃產(chǎn)品做并鐮在適嗽當(dāng)?shù)闹r(shí)間窯運(yùn)送林適當(dāng)保數(shù)量滅的產(chǎn)糟品到黎適當(dāng)?shù)牡牡匾m點(diǎn);瘦在合單適的腫質(zhì)量調(diào)和有謝效地藍(lán)運(yùn)作幟條件謎下肥最大嗎限度宅降低悉采購(gòu)籌成本協(xié);保覺(jué)持最矮少的款庫(kù)存截并消牧除供替貨短葉缺;煤與有揀關(guān)部蓬門(mén)通胃力合團(tuán)作零發(fā)揚(yáng)省團(tuán)隊(duì)悲工作浴精神張。4.供應(yīng)薯商質(zhì)餡量部主要輸責(zé)任阻確保枕質(zhì)量豎策略摘的實(shí)顧施;淹驗(yàn)證扮和開(kāi)椒發(fā)供股應(yīng)商臭的質(zhì)熔量基枕礎(chǔ)工攏作父負(fù)責(zé)臣采購(gòu)友過(guò)程弱中供媽?xiě)?yīng)商雹質(zhì)量歌狀況拔的評(píng)尾估與?？刂骑w;零純部件佩開(kāi)發(fā)萌;支色持采伯購(gòu)、仰工程昆、制攤造以多及其考他有停關(guān)部魯門(mén)的陣工作洲。4.喝設(shè)計(jì)刮采購(gòu)燭人力掏資源隨的開(kāi)欣發(fā)的蠶渠道采購(gòu)墳人員宇應(yīng)該本具備辦良好貨的專錫業(yè)素連質(zhì)、疼并對(duì)攝工藝懼流程店、驗(yàn)染證規(guī)裹范有伯較好愚的理盯解，休除此挽之外真還必拘須對(duì)惑各種胳標(biāo)準(zhǔn)賄的行敞業(yè)認(rèn)仗證非違常了顧解，謹(jǐn)同時(shí)挎還必?cái)稠毦唏v有良生好的煎溝通巡壽能力粘。采蹦購(gòu)人減力資駁源可飲以來(lái)帽自于疫:1.采購(gòu)眨處現(xiàn)烤有人鍋員的捏在職腸培訓(xùn)定。2.采購(gòu)嘗處組鳳織招脈聘。3.送外覽培訓(xùn)鵲?？傊Γ┙硲?yīng)商功開(kāi)發(fā)勿人力猜資源酸的投挨入是惜長(zhǎng)期扯的、床不間擴(kuò)斷的嚴(yán)而且蕉是短脫期無(wú)森法實(shí)弓現(xiàn)的貧。延伸節(jié)思考尸與分重析互因聯(lián)網(wǎng)歷企業(yè)趁的采崗購(gòu)瘡組