房屋維修工程施工方案

房屋維修工程施工方案

2011年5月10日，建筑公司承接了冶鋼農(nóng)場臨時過渡房屋修繕工程。該工程原為四層樓房，屋面年久失修，存在漏水現(xiàn)象，需要進(jìn)行防水處理。墻面也需要刷防磁涂料及修復(fù)破損部位。本文將對該工程的施工管理組織、工程特征、施工方案、施工準(zhǔn)備等方面進(jìn)行介紹。施工管理組織方面，建筑公司選擇了經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的優(yōu)秀管理人員組建工程項(xiàng)目部，以確保嚴(yán)格按照技術(shù)要求，實(shí)施科學(xué)規(guī)范化的項(xiàng)目管理。他們采用ISO9000的施工質(zhì)量管理模式，確保工程如期竣工，一次驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。工程特征方面，本工程主要為修繕工程，工期要求短，施工過程正處于夏季。因此，科學(xué)的組織施工顯得尤為重要。屋面改造是本工程的施工重點(diǎn)。施工方案方面，建筑公司根據(jù)本工程特點(diǎn)確定各工種人員，進(jìn)行市場調(diào)查，掌握市場材料價(jià)格信息，以做好備料統(tǒng)籌。他們選擇了施工機(jī)械和施工工藝，并根據(jù)各分部工程量，確保分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，從而確?？傮w目標(biāo)順利實(shí)施。項(xiàng)目總目標(biāo)包括確保合格工程和創(chuàng)建地級安全文明達(dá)標(biāo)工地，確保施工傷亡事故為零。施工程序采用“先屋頂，后廁所再裝飾，最后建室外工程”的大原則進(jìn)行施工。預(yù)算員作好施工預(yù)算及分部工程工料分析。主要材料數(shù)量及供應(yīng)時本工程自2011年5月12日開工，2011年10月30日竣工驗(yàn)收交付使用。施工準(zhǔn)備方面，建筑公司除了組建嚴(yán)密的管理機(jī)構(gòu)、合理的施工體系、詳細(xì)的施工方案外，還配備了高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，做好工程建設(shè)的各方面準(zhǔn)備工作，組織調(diào)節(jié)好各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，確保工期按合同、按進(jìn)度完成施工任務(wù)。施工組織機(jī)構(gòu)已配備具有資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理、專職施工員、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員以及其他專業(yè)技術(shù)人員。技術(shù)準(zhǔn)備方面，建筑公司將根據(jù)工程需要，配備相應(yīng)的技術(shù)設(shè)備和工具，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度的順利進(jìn)行?？傊?，本工程雖然是一項(xiàng)修繕工程，但其施工管理組織、工程特征、施工方案和施工準(zhǔn)備等方面都需要嚴(yán)格把控，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的順利完成。為了確保工程的順利進(jìn)行，需要組建項(xiàng)目部來管理項(xiàng)目。項(xiàng)目部需要確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員，嚴(yán)格持證上崗，并明確質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)，創(chuàng)造安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的直接責(zé)任人。在施工前，需要熟悉和審查施工圖紙。技術(shù)人員應(yīng)該仔細(xì)檢查施工圖紙是否完整和齊全，以及設(shè)計(jì)內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審記要，掌握本工程的特性及應(yīng)重點(diǎn)注意的問題，為工程全面施工創(chuàng)造條件。根據(jù)建設(shè)方提供的資料，需要核查工程各項(xiàng)情況，看是否需要采取特別的措施。在進(jìn)行磚砌體工程時，需要嚴(yán)格控制磚砌體的施工質(zhì)量。施工順序應(yīng)該是從下至上，先承重結(jié)構(gòu)后圍護(hù)結(jié)構(gòu)。紅磚采用標(biāo)號為MU10以上的紅磚，砂漿用砂采用優(yōu)質(zhì)清水砂，不得含有草根、泥土等雜物。砂漿應(yīng)該采用機(jī)械拌合，嚴(yán)格控制砂漿的配合比及和易性，確保砂漿強(qiáng)度，并按規(guī)范做好砼強(qiáng)度試塊。磚應(yīng)提前一天或隔夜?jié)菜疂駶?，含水率不得少?0%，同時含水率不得過高，以確保砂漿的密實(shí)性、強(qiáng)度和粘結(jié)力。在進(jìn)行屋面工程時，需要按照施工順序進(jìn)行。材料要求SBS進(jìn)場時必須具備出廠合格證，同時檢查厚度、外觀質(zhì)量。在SBS施工時，需要先涂刷基層處理劑，將氯丁橡膠粘劑加入工業(yè)汽油稀釋拌均勻，涂刷于基層上，常溫4小時后，開始鋪貼卷材。在鋪貼卷材時，應(yīng)先彈好標(biāo)準(zhǔn)線的位置，在卷材的一端用煤汽或汽油噴火焰將卷材涂蓋層熔融，隨即固定在基層表面，用焊接或噴燈火焰對準(zhǔn)油卷和基層表面的夾角，噴槍距離交界處的左右，邊熔融涂蓋邊跟隨熔融范圍緩慢地滾鋪SBS卷材，并用熱風(fēng)焊沿縫焊接牢固。SBS防水卷材沿長向由低處向高處鋪貼，長邊搭接80mm，短邊搭接80mm，第二層鋪貼必須與第一層錯開1/2寬。卷材在排氣孔、天溝等收頭高度25cm，并用鍍鋅釘每邊三個或90cm間距釘牢，油膏嵌實(shí)。SBS操作要點(diǎn)包括清洗基層，防止空鼓，以及在天溝轉(zhuǎn)角處和屋面山墻處做成半徑不小于10mm的圓弧形。找平層應(yīng)平整不積水，干燥后方可涂刷冷子油，每道施工應(yīng)待上道干燥后方可進(jìn)行下道施工。在內(nèi)外墻裝飾方面，對于原內(nèi)墻飾面破損部分，采用1：1：6水泥混合砂漿打底找平，2厚封閉膩?zhàn)?，刷?nèi)防磁涂料二道。外墻則采用外墻涂料噴涂施工。對于門窗工程，應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求，拆除部分破損舊門窗，盡量不破壞墻體結(jié)構(gòu)。對于舊窗為鋼窗的情況，應(yīng)脫銹處理，并按照規(guī)范要求刷防銹漆一道，防水漆一道。進(jìn)戶門由建設(shè)單位采購，室內(nèi)門由承包方自行采購并安裝。為確保工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成，施工管理人員應(yīng)采用“目標(biāo)管理”和“工序管理”模式，跟蹤檢查施工任務(wù)，確保按期完成。利用班組承包制的管理方式，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人的勞動積極性。施工任務(wù)的計(jì)劃時間均以日歷天計(jì)，班組應(yīng)無條件完成，實(shí)際完成拖延時間不得大于1個日歷天。在施工質(zhì)量、施工安全的前提下，盡可能組織樓層間的穿插施工、立體交叉施工。施工高潮時擬采用1—2班制，12小時以上作業(yè)的組織措施確保工程工期。1、公司將全力支持本工程在人力、物力、財(cái)力等方面，確保工程能夠在近期完成。2、安全防護(hù)工作是我們必須要做好的，不能因?yàn)榘踩珕栴}而影響施工進(jìn)度。3、后勤保障工作非常重要，我們要執(zhí)行好勞動保護(hù)制度，解決好職工食宿問題，特別是在暑期施工期間，要確保職工精神飽滿。4、我們將提前做好所有的準(zhǔn)備工作，指定主要技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)過公司審查后實(shí)施。5、我們將建立和健全現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度，包括質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等，以確保工程的順利進(jìn)行。6、我們將按照計(jì)劃，在主業(yè)同意下盡快組織落實(shí)必須的建筑材料和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，避免因?yàn)槟撤N材料脫節(jié)而延遲工期。7、我們將與各有關(guān)單位及早進(jìn)行聯(lián)系，建立必要的工作程序，以確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。為確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，我們將采取以下具體措施：1、積極推廣和采用新技術(shù)、新材料、新工藝，以提高施工質(zhì)量和效率。2、全面熟悉設(shè)計(jì)圖紙，及時與業(yè)主和相關(guān)單位聯(lián)系，確定裝飾施工和樣板間隔的施工作法，經(jīng)業(yè)主和相關(guān)單位同意后進(jìn)行技術(shù)交底，全面開展施工。3、開展QC攻關(guān)活動，努力消除工程質(zhì)量通病。4、加強(qiáng)上下工序之間的協(xié)調(diào)配合。在主要材料及半成品采購和保管計(jì)劃方面，我們將采取以下措施：1、材料員必須熟悉材料性能、規(guī)格、圖樣、質(zhì)量要求及檢驗(yàn)規(guī)格，并持證上崗。2、根據(jù)工程預(yù)算，編制材料分析表，計(jì)算施工用料、周轉(zhuǎn)用料及工具使用量等。根據(jù)施工進(jìn)度，編制采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施。所有采購材料必須接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督。3、采購計(jì)劃要求包括工程名稱、物資預(yù)算用量、進(jìn)場物資的時間和數(shù)量、物資的名稱、類別、型號、等級、式樣或圖樣、數(shù)量以及質(zhì)量要求檢驗(yàn)方法及規(guī)程。根據(jù)場地大小計(jì)算進(jìn)料數(shù)量和庫存數(shù)量，避免積壓影響資金周轉(zhuǎn)。每周進(jìn)行清盤，根據(jù)存量大小、進(jìn)度需要和工程的變更提出增補(bǔ)計(jì)劃。4、確保材料的供應(yīng)。：項(xiàng)目部采購員應(yīng)根據(jù)計(jì)劃，進(jìn)行貨比三家，并提供分承包的評價(jià)資料。這些資料應(yīng)包括生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備能力、產(chǎn)品的質(zhì)量史、質(zhì)量體系和各種證書、價(jià)格等。根據(jù)這些資料，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)選擇合格的分承包方。優(yōu)先選擇質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理、供貨及時、服務(wù)周到的國家定點(diǎn)廠家。如果發(fā)現(xiàn)分承包方的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，項(xiàng)目部可以根據(jù)其嚴(yán)重程度，將其降級使用或取消分承包資格。采購計(jì)劃批量大時，必須簽訂購貨合同。訂合同由項(xiàng)目部提出書面申請，并要保證完全履行合同義務(wù)，承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。有關(guān)部門在了解對方的能力后，填寫合同評審表，報(bào)公司經(jīng)理審批。同意后，蓋公司行政印章，不得蓋項(xiàng)目部印章。合同中要注明供貨地點(diǎn)、數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格、質(zhì)量、期限、運(yùn)輸方式、違約和索賠、付款方式等條款。材料價(jià)款原則上不得預(yù)付，應(yīng)明確貨到驗(yàn)收合格后，賃有效的稅務(wù)發(fā)票付款。不準(zhǔn)托收承付或委托收款。在材料的使用方面，應(yīng)掌握“節(jié)約用料、降低損耗”的原則。各級管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查材料的合理使用情況，掌握班組用料的節(jié)約或超耗情況，以便采取措施。工程竣工后，剩余材料由工地負(fù)責(zé)人會同項(xiàng)目經(jīng)理共同研究解決，材料出售收入必須記入公司財(cái)務(wù)賬。凡虧損或未完成上交費(fèi)用的工程，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門同意，一律不準(zhǔn)出售材料，否則將被視為貪污論處。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是合格工程，為達(dá)到工程合格必須有較好的質(zhì)量體系，對施工整個過程實(shí)施全面質(zhì)量管理控制，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在本工程的施工過程中，公司將始終以業(yè)主為重，充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出意見或建議。在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主具有一標(biāo)否決權(quán)，任何工程均以能夠確保施工質(zhì)量為前提全面展開。質(zhì)量控制的主要過程從上到下，從先到后，每一個施工過程的質(zhì)量控制好壞均會影響到下一過程的質(zhì)量控制。要控制好一個施工項(xiàng)目的質(zhì)量，必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。以上幾個過程中，最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量的工序質(zhì)量的控制?？刂七^程包括工作質(zhì)量的控制、工序質(zhì)量的控制、分項(xiàng)工程質(zhì)量的控制、分部工程質(zhì)量的控制、單位工程的質(zhì)量控制以及整體建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部應(yīng)采取保證措施。例如，對市場高于預(yù)算價(jià)差必須事先取得建設(shè)單位的簽證認(rèn)可。同時，各級管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查材料的合理使用情況，掌握班組用料的節(jié)約或超耗情況，以便采取措施。工程竣工后，剩余材料由工地負(fù)責(zé)人會同項(xiàng)目經(jīng)理共同研究解決，材料出售收入必須記入公司財(cái)務(wù)賬。凡虧損或未完成上交費(fèi)用的工程，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門同意，一律不準(zhǔn)出售材料，否則將被視為貪污論處。1、在施工前，項(xiàng)目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙。首先進(jìn)行內(nèi)部的圖紙會審，以便發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問題。在圖紙會審時，需要向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位三方會審，并以書面形式下發(fā)給有關(guān)施工人員，指導(dǎo)他們進(jìn)行施工。2、該工程自施工開始就設(shè)有一名專職質(zhì)檢員，從組織上確保質(zhì)量預(yù)控專職人員負(fù)責(zé)。公司質(zhì)檢科每月定期巡回檢查一次，公司質(zhì)檢科每月不定期檢查二次，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。3、項(xiàng)目嚴(yán)格按照施工程序組織施工，并對主要公部分項(xiàng)工程編制具體的施工方案來指導(dǎo)施工。實(shí)行分階段各級技術(shù)交底制度對工期、工程質(zhì)量、勞動力組織、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵部位的質(zhì)量保證措施、作業(yè)安全事項(xiàng)及措施進(jìn)行詳細(xì)交底。4、在進(jìn)行分部分項(xiàng)工程施工前，必須切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作。施工人員和質(zhì)量人員必須熟悉圖紙，掌握圖紙要求和施工規(guī)范規(guī)定，確保工程準(zhǔn)確無誤地施工。針對容易發(fā)生的質(zhì)量問題，需要制訂切實(shí)可行的質(zhì)量控制措施。同時，需要深入開展全面質(zhì)量管理活動，全面控制老問題重復(fù)出現(xiàn)，把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。5、在施工中，需要配備專職質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量控制，配合有關(guān)工各測量定位、放線、定標(biāo)高，確保結(jié)構(gòu)軸線、幾何尺寸、形狀、標(biāo)高、位置等正確。6、認(rèn)真做好各種翻樣圖、表、單，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，方可下達(dá)班長，進(jìn)行配料及施工。7、認(rèn)真做好工種與工種、工序與工序之間的自檢、互檢、交接工作，并做記錄，若前道工序不合格，必須經(jīng)處理符合要求后，材料進(jìn)行下一道工序施工。8、材料及半成品必須有產(chǎn)品合格證，材料抽樣試驗(yàn)后必須按國家施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行。經(jīng)驗(yàn)收合格后材料才能用。9、工長及有關(guān)管理人員對各種施工材料進(jìn)行管理和收集，包括設(shè)計(jì)變更資料、圖紙會審記錄、測量定位、驗(yàn)線、隱患工程記錄、技術(shù)復(fù)核、自檢記錄、質(zhì)量檢評定表、施工日記、砼配合比單、砂漿配比單、砼澆灌許可證及砼強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)報(bào)告、沉降觀測記錄、材料質(zhì)量保證書、材料試驗(yàn)資料等。這些資料必須與施工進(jìn)度同步，確保工程技術(shù)資料的完整和正確。10、嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖工序組織施工質(zhì)量檢測，確保工程施工質(zhì)量。11、認(rèn)真做好技術(shù)觀測，包括分項(xiàng)工程預(yù)檢、測量定位復(fù)核及水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高技術(shù)復(fù)核，以及復(fù)核所需構(gòu)件的尺寸、標(biāo)高、埋件、留孔。此外，還需要由項(xiàng)目經(jīng)理主持、設(shè)計(jì)、甲方代表及施工人員、質(zhì)檢員參加分部分項(xiàng)工程隱患驗(yàn)收檢查。鋼筋工程的驗(yàn)收需要檢查鋼筋品種、位置、形狀、規(guī)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度、焊接抽樣試驗(yàn)報(bào)告、除銹、代用變更、鋼筋出廠證明及抽樣試驗(yàn)報(bào)告。對于焊接件的驗(yàn)收，需要檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊接長度及寬度、焊縫外觀及焊接質(zhì)量。在做好結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的驗(yàn)收時，需要由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門及本單位的質(zhì)檢人員、施工員對工程進(jìn)行一次性驗(yàn)收，檢查各種原材料試驗(yàn)及產(chǎn)品質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證書、砼配比、強(qiáng)度的試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱蔽工程驗(yàn)收評定記錄、技術(shù)復(fù)核單、設(shè)計(jì)變更單、圖紙會審記錄、分項(xiàng)分部質(zhì)量評定記錄、測量資料等。在施工過程中，需要實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，包括總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高質(zhì)量水平、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生、經(jīng)常監(jiān)督檢查材料、成品、半成品試驗(yàn)報(bào)告及合格證書、制止和限期糾正或處理有嚴(yán)重違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量問題的情況、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決、分項(xiàng)工程項(xiàng)項(xiàng)有復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不遺漏、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量獎罰制度等措施。工程質(zhì)量的控制分為事前控制、事中控制、事后控制，其中事前質(zhì)量控制的重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，包括全場性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備、分項(xiàng)、分部工程施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目開工后施工準(zhǔn)備。所有的施工準(zhǔn)備工作均由專人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，每一計(jì)劃均要落實(shí)到專人負(fù)責(zé)，明確最遲完成的時間。本工程的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程，重點(diǎn)關(guān)注工序質(zhì)量，并由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督交接檢查，以確保各專業(yè)隊(duì)伍之間的交接檢查成為一種習(xí)慣。對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點(diǎn)工作，如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚工程等，均編制了質(zhì)量預(yù)控對策，遵循“預(yù)防為主”的原則。重點(diǎn)施工項(xiàng)目都在施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)單獨(dú)編制方案及單獨(dú)的質(zhì)量保證措施，并在施工前或施工當(dāng)中由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行書面技術(shù)交底及現(xiàn)場的實(shí)物交底。所有材料的配合比均由質(zhì)監(jiān)站指定的試驗(yàn)室配制。隱蔽工程的驗(yàn)收提前一天通知監(jiān)理方及建設(shè)方，以確保有一定的回旋余地。計(jì)量、測量器具等定期送到檢測站檢測，每次使用前均由測量員仔細(xì)復(fù)核，做好復(fù)核記錄。任何質(zhì)量問題的處理均要由責(zé)任人填寫質(zhì)量問題處理單，并由專人進(jìn)行復(fù)查，填寫復(fù)查結(jié)果。各成品的保護(hù)均制定專項(xiàng)的方案，派專人負(fù)責(zé)定期檢查成品保護(hù)措施的情況。在每一分部分項(xiàng)完成后，先組織自檢、用目測法(看、模、敲、照)，實(shí)測法(靠、吊、量、套)進(jìn)行檢查。自檢之后再由監(jiān)理、建設(shè)方進(jìn)行檢查，分部工程由質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行質(zhì)量檢查與評等級。對質(zhì)量檢查不合格的產(chǎn)品，進(jìn)行返工修整直至達(dá)到要求為止。在屋面工程中，檢查防水材料各項(xiàng)指標(biāo)和實(shí)驗(yàn)報(bào)告，隨機(jī)抽取試樣送檢。全部合格后方可用于本項(xiàng)目。檢查各個基層的情況，要求堅(jiān)硬平整干燥。采用坡度尺檢查水流方向和坡度。采用盛水24小時檢查屋面的施工質(zhì)量，對突出屋面的和交接部位全數(shù)檢查，廁所間同樣方法檢查。在裝飾工程中，各裝飾原材料按要求抽樣復(fù)試，特別檢查材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸是否統(tǒng)一。裝飾面層的施工質(zhì)量以自測和工具檢測為主。計(jì)量器具和管理和配備。不定期進(jìn)行器具校正，并派專人管理隨機(jī)抽查，配備專門的檢測工具。定期送檢測單位復(fù)核，明確計(jì)量正確。在抹灰工程中，內(nèi)墻普通抹灰施工中，要注意磚砌體表面平整度不合格，造成粉刷后墻面厚薄不均的問題。為防止這種情況發(fā)生，要求磚砌體表面平整不能超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格施工操