進度保障方案

進度保障方案

1.1進度保障方案1.1.1前期保障措施1.1.1.1勞動力保證我們公司在多次項目施工中培養(yǎng)了一批專業(yè)的標識牌設計人員和制作安裝隊伍。我們將選調優(yōu)秀的專業(yè)設計人員和施工人員，采用分工合作的方式組織，確保勞動力充足，加快工程進度。同時，我們擁有各類專業(yè)標識牌設計及工藝制作、安裝人員，完全有能力滿足本項目的要求，確保項目總計劃的工期安排。1.1.1.2資金保證我們將從人員、設備、材料、資金、管理等方面投入足夠的資源，特別是項目的前期投入和制作中期的設備、人員配備，要求準備充足并留有余地。項目中可根據(jù)工程需要，投入必備的生產(chǎn)流動資金。我們將為該工程設立專用賬號，?？顚Ｓ?，并按月結付勞務人員工資，確保?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r，公司將給予資金方面的保證，以達到項目進度計劃的實現(xiàn)。1.1.1.3設備投入保證我們將做好設備的使用、維修工作，保證各種設備的正常運轉，并提高其完好率、利用率。同時，我們將對物資、設備等實現(xiàn)動態(tài)管理、配置，以滿足不同項目階段的要求。根據(jù)制作計劃編制材料供應計劃，提前生產(chǎn)加工。我們將嚴把材料質量關，防止因不合格材料而影響工期。保證材料充足，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應。1.1.2設計進度保證我們公司奉行“品味、知識、激情、嚴謹”的精神，不斷建立和完善各項管理規(guī)定和制度，集多年設計管理經(jīng)驗，形成了以標識牌設計質量為中心的質量保證體系，對設計各工序進行嚴格質量控制，確保標識牌設計質量，為用戶提供滿意的服務。我們將嚴格執(zhí)行國家有關法規(guī)、規(guī)范提供設計文件，并對其質量負責：技術方案進行多方案比較，選擇最優(yōu)方案、最佳設備，嚴格執(zhí)行各項技術經(jīng)濟指標，并對其經(jīng)濟合理性負責。1.1.2.1設計質量保證措施1、合理配制人力資源本項目將由公司副總經(jīng)理親自負責，由經(jīng)驗豐富設計師全面負責項目的工程設計和技術服務工作，嚴格校審制度，嚴把圖紙質量，保證圖紙可以指導工程施工。我們承諾對本項目提供全方位的優(yōu)質服務。2、設計質量保證體系我們將組成項目設計組，并嚴格校審制度，嚴把設計質量。結合主題及甲方需求制定標識牌設計方案。2.在項目實施的不同設計階段，需要明確設計質量和設計周期，控制設計造價，并闡述項目概況和設計依據(jù)。還需提供各專業(yè)的設計原則和設計控制進度，并將其報送項目組審核。3.根據(jù)設計進度，明確質量策劃的內容。如果有特殊的質量要求，需要制定專項質量控制計劃。4.在具體的設計作業(yè)中，需要重視設計過程工序管理和設計接口控制。各專業(yè)之間需協(xié)調工作，嚴格控制互提資料質量，確保成品校審會簽齊全，避免專業(yè)間的“錯、漏、碰、缺”。5.各級設計崗位人員必須具備資質和技能，明確各自的職責。采用各專業(yè)間相互會簽制度，以保證設計質量得到有效的控制。6.通過設計校核和驗證，及時解決設計過程中出現(xiàn)的質量問題。如果在設計文件提交后發(fā)現(xiàn)質量問題，要及時修改或返工，并采取相應的糾正和預防措施。對各項措施進行實施效果驗證。7.各專業(yè)需進行多方案技術經(jīng)濟比較，選擇最優(yōu)方案和最佳設備。總結以往同類項目中成熟的經(jīng)驗，做到精心設計，以質量為第一。8.尊重業(yè)主，充分與業(yè)主交換意見。根據(jù)業(yè)主要求和項目建設具體條件提出多方案比較供業(yè)主選擇和決策。設計進度保證措施：1.具備高水平的項目設計隊伍。項目總設計師和各專業(yè)設計負責人在保證設計質量的同時，確保業(yè)主要求的項目設計工期。2.擁有豐富的工程設計經(jīng)驗，規(guī)范的管理制度和先進的設計手段。使用高效的設計軟件和建立了設計庫。各專業(yè)均使用了大量的專業(yè)基礎圖庫及計算機輔助設計軟件，廣泛應用于設計中，大幅提高工作效率，為確保設計工期提供了堅強的后盾。3.提供設計日期的要求，制定各個設計專業(yè)的進度計劃，并編制項目網(wǎng)絡進度圖。4.項目負責人監(jiān)控相關專業(yè)設計組嚴格執(zhí)行項目對各專業(yè)設計的進度安排，并按時互相提供經(jīng)審核后的有關資料。負責人定期為設計進度監(jiān)控，分析產(chǎn)生的偏差原因，提出進度修訂計劃，使進度始終在計劃的控制之內。5.向業(yè)主和有關方面匯報項目進展情況，以便業(yè)主了解情況，并提出意見。制作進度保證：1.加強工廠的制作進度控制，保證按時、按質完成制作任務。2.本辦法適用于工廠各制作車間。3.制作進度控制主要包括以下三個方面的內容。1.投入進度控制是指對產(chǎn)品開始制作的日期、數(shù)量和品種進行控制，以確保符合計劃要求。2.出產(chǎn)進度控制是指對產(chǎn)品或零部件出產(chǎn)日期、出產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)均衡性和成套性進行控制。3.工序進度控制是指對產(chǎn)品（零件、部件）在制作過程中經(jīng)過每道加工工序的進度進行控制。第4條控制方法：1.投入進度控制方法：（1）對大批量制作的投入進度控制，可以根據(jù)制作指令、零配件等進行控制，或者根據(jù)投入出產(chǎn)日歷進度表的實際投入與計劃投入進行比較來控制。（2）對成批和單件制作的投入進度控制，一方面要控制投入的品種、批量和成套性，另一方面要控制投入提前期?？刂频姆椒ㄊ抢猛懂a(chǎn)計劃、配套計劃表、加工路線單、工作命令等發(fā)出情況，并利用任務分配箱來分配任務。2.日產(chǎn)進度控制方法：（1）對大量制作出產(chǎn)進度控制，可以用出產(chǎn)日報（班組的制作記錄、班組和車間的制作統(tǒng)計日報等）與出產(chǎn)日歷進度表（輪班計劃表）進行比較，控制每日出產(chǎn)進度、累計出產(chǎn)進度和一定時間內的制作均衡程度。（2）對成批制作的出產(chǎn)進度控制是根據(jù)零件標準制作計劃、出產(chǎn)提前期、零部件日歷進度表、零部件成套進度表和成批制作日歷裝配進度表等來進行控制。3.工序進度控制方法：（1）按加工路線單經(jīng)過的工序順序進行控制。車間、班組將加工路線單進行登記后，按加工路線單的工序進度及時派工。（2）按工序票進行控制。在零件、部件加工順序的每一道工序開一張工序票交給操作者進行加工，完成后將工序票交回，再派工時又開一張工序票通知加工。（3）跨車間工序進度控制：主要車間要健全零件臺賬，及時登記進賬，按加工順序派工制作；協(xié)作車間要認真填寫協(xié)作單，并將協(xié)作單號及加工工序、送貨時標注在加工路線單上。待加工完畢，協(xié)作單連同零件送回時，主要車間要在協(xié)作單上簽收，雙方各留一聯(lián)作為記賬的原始憑證。第5條，各車間制作班組長應將每日的制作報表在當日或次日填寫好后交所屬車間，由制作統(tǒng)計員收集后匯總輸入電腦，進行資料統(tǒng)計。第6條，統(tǒng)計員將每日處理的制作統(tǒng)計資料交報制作部經(jīng)理，制作部經(jīng)理登記月排程進度控制表進行進度管控。第7條，對半成品委外加工部分的進度管理由制作部經(jīng)理下達制造指示單，制作車間依據(jù)周制作計劃表和制造指示單的交期，開出托外加工申請單呈車間主任核準后，由物料部發(fā)料進行外送，并隨時以電話或傳真方式跟催進度，以利于產(chǎn)計劃的順利完成。第8條規(guī)定了制作部經(jīng)理每周要對制作進度進行小結，并向制作總監(jiān)匯報。月末，制作部經(jīng)理還要對本月制作計劃的完成情況進行詳細總結，向制作總監(jiān)提交周（月）制作績效報表。這些措施可以幫助管理者及時了解制作進度，及時采取措施保證項目進度的順利進行。第9條規(guī)定了因客觀原因造成制作進度落后時，各班組長可以向所屬車間主任提出加班制作要求。經(jīng)批準后，方可進行加班制作。這樣的規(guī)定可以保證項目進度不會因為一時的落后而受到過大的影響。在安裝標識牌的過程中，我們公司有專業(yè)的安裝人員，他們熟悉標識牌的材質和安裝工藝，能夠快速、高效、高質量地完成標識牌的安裝工作。為了保證項目的工期順利進行，我們建立了完善的實施計劃保證體系。這個體系包括宏觀到微觀、從節(jié)點里程碑到細目子項、從總控計劃到月、周、日計劃乃至日計劃中的某個時間完成某個關鍵性單項模塊的保障。我們明確各責任主體的職責，建立科學的三級網(wǎng)絡計劃，使實施計劃管理全面深入、層次清晰。通過這個體系，我們制定出科學合理的實施進度計劃，并由此計劃派生出一系列計劃，如設計進度計劃、獨立承包商招標計劃和投入計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃等。這些計劃可以幫助我們全面掌握項目進度，及時采取措施保證項目進度的順利進行。為了更好的落實進度保證措施，我們采取了多項措施。首先，我們以項目經(jīng)理為責任主體的進度保證體系，以項目副經(jīng)理、項目工程師、各部門負責人為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使實施計劃的每一個節(jié)點，每一個線路都做到層層有計劃、人人有目標、事事有人管。其次，我們將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，通過合同條款將項目各分部工程的進度要求落實到相關分包，使進度保證體系實現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。最后，我們加強對項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目工程師和部門負責人的進度考核，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優(yōu)罰劣。這些措施可以幫助我們更好地落實進度保證措施，保證項目進度的順利進行。1、我們將縮短實施準備期，盡早進入項目實施。如果我們中標，我們將在收到中標通知書的第二天安排部分管理人員進駐現(xiàn)場。在三天內，項目的主要管理人員將全部到位。我們將全力組織有關人員結合現(xiàn)場條件，安排現(xiàn)場勘察調研，以保證施工進度和熟練度。2、我們將本著“質量第一”的原則，運用管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃。我們將使用計算機來調整實施部署，實現(xiàn)動態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的實施組織和正確的實施方法來提高實施進度，均衡實施。3、現(xiàn)場具體做到堅持“兩會制度”和抓住“七個關鍵環(huán)節(jié)”。堅持“兩會制度”即每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，及時部署和調整實施組織方案?，F(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。抓住“七個關鍵環(huán)節(jié)”即企業(yè)內部前后配合總體實施布置的編定、分部分項計劃的編定、制約進度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、麥收秋收期間勞動力的調整、形象部位的日落實及對分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。4、我們將集中工具、材料和勞動力投入實施，協(xié)調內部生產(chǎn)、材料供應、機械、安全、技術、質量、運輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調參戰(zhàn)人員實施計劃落實，確保工期按計劃實施。我們將實行產(chǎn)地驗收方法來采購材料，確保一次驗收合格，隨到隨驗，保證項目所需材料一次達到質量標準。5、我們將配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術人員，并選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)實施隊伍。6、根據(jù)以往類似項目的實施經(jīng)驗，結合本項目特點，我們將建立實施規(guī)劃項目部，協(xié)調配合實施進度規(guī)劃，并且保證實施能夠及時、準確到位，滿足實施進度的要求。7、我們將加強與業(yè)主單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關部門聯(lián)系，及時解決實施中存在的問題及突發(fā)事件，實施過程中取得當?shù)鼐用窦坝嘘P部門的理解和支持，為實施創(chuàng)造一個良好寬松的實施環(huán)境，確保實施生產(chǎn)的順利進行。8、我們將實行工期目標責任制。根據(jù)項目總體實施進度安排，編制季、月、周實施計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體實施人員進行計劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實施。9、我們將做好各專業(yè)各工序的協(xié)調與接口工作，縮小工序搭接時間。10、我們將搞好后勤服務工作，保證實施生產(chǎn)的正常進行。11、我們將加強資金支持，保證全部資金?？顚Ｓ谩?、為了保證項目的按期保質完成，需要編制有針對性、可操作性的實施組織設計。這些設計應該覆蓋全面，內容詳細，配以圖表，圖文并茂，生動形象，以調動操作層學習實施方案的積極性。同時，從管理層到實施操作層應全面貫徹實施工藝和質量標準，使項目實施有條不紊地進行。2、為了保證計劃的成功，需要廣泛采用新技術、新工藝和新材料。先進的實施工藝、材料和技術是計劃成功的保證。根據(jù)項目特點采用先進的實施技術和材料，以保證項目質量，從而保證實施進度。3、本項目工序繁多，因此提高插入度、展開平行作業(yè)和同步實施是保證工期的關鍵。在確保安全、質量基礎上，應該提高工作效率。4、為了避免耽誤實施，需要提前做好方案會審工作。對方案中有疑問的地方，應及時聯(lián)系解決。5、組織有關人員學習招標文件、技術規(guī)范和實施監(jiān)管程序，準確掌握實施要求的標準和程序。提前做好各分項工程的實施方案和材料試驗，及時申報開工，并在竣工驗收前提交。6、加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的實施進度。7、為了科學合理安排實施工序，需要搞好項目的統(tǒng)籌和網(wǎng)絡計劃工作。制定階段目標，通過分析各實