電力公司創(chuàng)一流工作會議講話

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（一）今天公司開展?fàn)巹?chuàng)一流變電所活動發(fā)動大會，我們深受感動，倍受鼓舞。這將極大的推動變電所各項(xiàng)工作的開展，為我們運(yùn)行專業(yè)的深化管理，強(qiáng)化素質(zhì)，促進(jìn)開展起著積極的作用，我們要趁著這次創(chuàng)一流工作的開展，結(jié)合變電所的運(yùn)行實(shí)際情況，從實(shí)際出發(fā)，注重根底講求實(shí)效，把運(yùn)行管理工作再扎實(shí)有效的推進(jìn)一步，為此作為變電所應(yīng)做好以下工作：

一、廣泛發(fā)動，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

公司創(chuàng)一流變電所工作的開展，使我們深切感到，從公司到分公司對我們運(yùn)行工作的支持和關(guān)愛，同時也看出我們運(yùn)行隊(duì)伍在公司工作中的地位和作用，我們要把領(lǐng)導(dǎo)的支持化為工作中的動力，從職工思想入手，消除疑慮，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)。要通過廣泛深入細(xì)致的思想工作，使全體運(yùn)行人員統(tǒng)一思想，到達(dá)共識，能夠做到心往一起想，勁往一起使，從而提高整體隊(duì)伍的凝聚力，保證創(chuàng)一流工作的順利進(jìn)展和全面開展。一是所領(lǐng)導(dǎo)以身作那么，俗話說：正人先正己，作為領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，擺正自己位置，要以高度負(fù)責(zé)的精神和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，身先士卒，率先垂范，要靠自己的言行去影響我們的職工，要提高文化修養(yǎng)，靠淵博的知識充實(shí)自己，要懂業(yè)務(wù)懂管理，要靠自己過硬的素質(zhì)去帶隊(duì)伍，要做到政治素質(zhì)高，業(yè)務(wù)素質(zhì)精，懂管理，有方法，有創(chuàng)新。我們要即當(dāng)好師長又要當(dāng)好兄長。在開展工作時，要注意方式方法，要加強(qiáng)和職工的感情交流，要本著同志加兄長的原那么來處理問題，工作過程中要彼此理解，換位思考，應(yīng)該通過一系列行之有效的方法，讓職工承受我們，理解我們。二是作為值班人員要通過從公司、分公司及所里的宣傳教育，真正對創(chuàng)一流工作有一個明確的認(rèn)識，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與創(chuàng)一流活動中來，要把創(chuàng)一流工作看成是每一名運(yùn)行人員的責(zé)任和義務(wù)，日常工作中要理解支持所領(lǐng)導(dǎo)的工作，要有一種集體觀念，要嚴(yán)密團(tuán)結(jié)、精誠合作，為創(chuàng)一流變電所獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時要客觀認(rèn)識形勢，端正思想，從而立足本職，腳踏實(shí)地的去工作，從自身的工作中找到閃光點(diǎn)，應(yīng)防止好高勿遠(yuǎn)，要一點(diǎn)一滴做起，靠自己的努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員的自身價值。三是加強(qiáng)信息溝通，做好上下結(jié)合工作，要把創(chuàng)一流工作的具體要求及時全面準(zhǔn)確細(xì)致的傳達(dá)給職工，使職工在開展工作時，有方向有依據(jù)，從而防止工作的盲目性。

二、要抓好全員參與，全過程控制工作

俗話說。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。我們的運(yùn)行管理工作更是如此，要想提高運(yùn)行管理工作使其到達(dá)一流變電所的要求，必須要做到人人參與管理，人人懂管理。這樣運(yùn)行管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將會大大改善，從而杜絕低標(biāo)準(zhǔn)的重復(fù)性工作，在日常工作中，要做好全過程的參與和督察工作，堅(jiān)決杜絕平時松，檢查緊，臨時搞突擊現(xiàn)象，要加強(qiáng)經(jīng)常性的檢查、抽查的工作，把一切問題消滅在萌芽狀態(tài)，同時做好各項(xiàng)工作的銜接與相融工作，把質(zhì)量體系和ims體系全面貫穿各項(xiàng)工作的始終，保證創(chuàng)一流變電所在具體運(yùn)作過程中不出現(xiàn)偏差，使我們的運(yùn)行管理工作經(jīng)常保持在一個高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，在全過程受控條件下良好運(yùn)轉(zhuǎn)，在創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施過程中，要認(rèn)真落實(shí)，逐條對照，積極整改，讓標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)在職工心目中形成深刻烙印，做到學(xué)用結(jié)合，不走過場，平時要形成制度，培養(yǎng)職工嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)，要從工作的各個側(cè)面入手，由表及里，由潛入深。記錄要從一個字抓起;操作要從一個動作抓起;衛(wèi)生要從一個污漬抓起;設(shè)備要從一滲油、一個螺絲抓起;人員要從思想抓起，而且要持之以恒，長抓不懈，直至形成一種風(fēng)氣?？棵總€人的自我約束來消除工作中的死角。

三、積極行動，抓好落實(shí)工作

創(chuàng)一流的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)出臺，公司從上到下創(chuàng)一流變電所的號角已經(jīng)發(fā)出，我們要以飽滿的熱情，高昂的斗志適應(yīng)形勢順應(yīng)開展，快進(jìn)入角色。我們再沒有理由怠慢。為此，我代表變電所提出如下建議：

1、要把一流變電所的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)精學(xué)通，要讓值班人員向規(guī)程一樣掌握他，要對考核內(nèi)容中的五個局部120項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)展全面細(xì)致的學(xué)習(xí)并認(rèn)真領(lǐng)會，要結(jié)合實(shí)際加以認(rèn)真落實(shí)，要成立組織，制定措施，要認(rèn)真查擺問題，把內(nèi)容細(xì)化分解，責(zé)任落實(shí)到人。

2、要加強(qiáng)變電所之間的交流和學(xué)習(xí)，要橫向到邊，縱向到頭，把整個系統(tǒng)的運(yùn)行人員看作為一體，要相互切磋，取長補(bǔ)短，到達(dá)共同提高，共同開展，使創(chuàng)一流工作不流于形式。

3、干部職工都要從實(shí)際出發(fā)，擺正位置，找準(zhǔn)立足點(diǎn)，發(fā)揮各自優(yōu)勢和特點(diǎn)，從自身做起，發(fā)揚(yáng)在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒的精神，干部要言傳身教，以身作那么，靠實(shí)干樹立形象，把愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)發(fā)揚(yáng)下去。要多催促，勤檢查，?？偨Y(jié)，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。運(yùn)行人員要做到我填寫的記錄無過失，我巡視過的設(shè)備無隱患，我驗(yàn)收的設(shè)備無缺陷，我許可開工的工作無風(fēng)險，我做的工作無死角。為創(chuàng)一流變電所把握好每一微小的細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)。

4要結(jié)實(shí)樹立平安第一思想，把平安工作貫穿整個創(chuàng)一流變電所各項(xiàng)工作的始終，要做到警鐘長鳴，與此同時要細(xì)化我們的各項(xiàng)管理工作，要細(xì)致到每一份工作都有人抓，每一件事情都有人干。

5、抓好根底工作，做到日清，月結(jié)，年歸檔。保證各種記錄的準(zhǔn)確無誤。

6要明確方向，適應(yīng)形勢，拓寬視野，要打破微機(jī)變和常規(guī)變的界限，豐富運(yùn)行人員專業(yè)知識，為實(shí)現(xiàn)集控站的順利過渡奠定根底，從而消除管理和知識法構(gòu)造中的死角。

7、黨政工團(tuán)齊抓共管，做到分工不分家，要通過創(chuàng)一流活動把運(yùn)行管理工作進(jìn)一步向正規(guī)化邁進(jìn)，要通過抓人員管理解決思想問題，通過抓根底工作解決日常工作中的欠帳問題，通過抓設(shè)備管理解決缺陷問題，通過抓平安管理解決隱患問題，通過抓技術(shù)管理解決專業(yè)素質(zhì)問題，通過抓環(huán)境管理解決所容所貌問題，最后到達(dá)綜合提高，共同實(shí)現(xiàn)一流的目的。

總之，我們要把創(chuàng)一流工作當(dāng)成一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要以這次大會精神為契機(jī)，以公司八屆二次職代會精神為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)合作，與時具近，共創(chuàng)輝煌。我深信有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，有分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，有相關(guān)科室組同志們的具體指導(dǎo)，有我們400多名運(yùn)行人員的共同努力，創(chuàng)一流變電所的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)，讓我們大家齊心協(xié)力，勵精圖治，共同奮斗，一定要為我們公司樹立起一面一流變電所的旗幟，請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們有信心，有決心，有能力，為創(chuàng)一流變電所而做好各項(xiàng)工作，我們會用自己辛勤的雙手，勞動的汗水，聰明的才智，為創(chuàng)一流變電所譜寫新的篇章

最后，我代表變電所預(yù)祝我們公司的各項(xiàng)工作就象芝麻開花節(jié)節(jié)高，預(yù)祝我們變電事業(yè)的明天會更好，讓一流變電所在我們公司遍地開花結(jié)果。

電力公司創(chuàng)一流工作會議講話

（二）尊敬的分公司總、各部門主任、各縣局同仁，

同志們：

大家好。首先，我代表縣供電分公司全體員工對蒞臨指導(dǎo)一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)立工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡送，對各位領(lǐng)導(dǎo)長期以來關(guān)心開展、支持工作表示衷心的感謝。

今天，我們召開創(chuàng)立一流縣級供電企業(yè)發(fā)動大會，主要是落實(shí)分公司對我公司創(chuàng)一流工作的安排意見，并對我分公司創(chuàng)一流工作進(jìn)展發(fā)動、部署。創(chuàng)立一流縣級供電企業(yè)，是打造電網(wǎng)、雙優(yōu)電網(wǎng)品牌，建立兩型兩化配電網(wǎng)公司的重要載體，是全面提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展的重要途徑。從7月開場，系統(tǒng)全面啟動了創(chuàng)一流工作，并將縣分公司納入了第一批創(chuàng)一流試點(diǎn)單位，這是分公司實(shí)現(xiàn)跨越式開展的良好機(jī)遇和重大轉(zhuǎn)折，因此，我們將確定為縣供電分公司的創(chuàng)立一流縣級供電企業(yè)年。今天的大會，旨在發(fā)動全體員工統(tǒng)一思想、凝聚合力、發(fā)奮進(jìn)取、同心同德、爭創(chuàng)一流。下面，我就創(chuàng)一流工作談三點(diǎn)意見。

一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識創(chuàng)一流工作的重大意義

首先，開展一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)立工作是企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新的需要，是提升企業(yè)管理水平的需要，是建立現(xiàn)代化電網(wǎng)公司的必由之路。近年來，在集團(tuán)公司和咸陽分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的不懈努力，我分公司各方面工作得到全面提升，電網(wǎng)構(gòu)造更加堅(jiān)強(qiáng)，平安生產(chǎn)運(yùn)行水平不斷提高，經(jīng)營管理得以加強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，員工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。但面對集團(tuán)公司建立現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)，對照一流縣級供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，我們在電網(wǎng)構(gòu)造、平安管理、經(jīng)營管理、供電效勞等方面還存在缺乏，因此，加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)企業(yè)根底，是我們面臨的緊迫任務(wù)。

其次，創(chuàng)一流工作更是適應(yīng)市場競爭，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)開展能力和綜合競爭能力的迫切要求。正確處理企業(yè)和客戶之間的關(guān)系是企業(yè)競爭力的的最重要因素，在當(dāng)前劇烈的市場競爭條件下，優(yōu)勝劣汰，不進(jìn)那么退。企業(yè)自身的開展要求我們要通過扎實(shí)開展創(chuàng)一流工作，在電網(wǎng)建立、管理機(jī)制創(chuàng)新、人才隊(duì)伍建立上狠下工夫。只有綜合競爭力得到全面提升，才能在市場競爭中立于不敗之地。全局上下必須清醒地認(rèn)識到創(chuàng)一流工作的重要意義，切實(shí)把創(chuàng)一流工作放到各項(xiàng)工作的重中之重，全力以赴開展好。

第三，創(chuàng)一流工作是履行社會責(zé)任的迫切需要。供電企業(yè)擔(dān)負(fù)著電網(wǎng)建立、運(yùn)營和開展的重大責(zé)任，堅(jiān)強(qiáng)的電力保障是社會經(jīng)濟(jì)開展和人民安居樂業(yè)的根底，我們電力人承擔(dān)著奠定根底保障的社會責(zé)任，社會需要我們扎實(shí)開展創(chuàng)一流工作，為社會提供清潔、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高效的效勞，從而更好地滿足社會經(jīng)濟(jì)開展和人民生活的需要。

第四，創(chuàng)一流工作是推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式開展、可持續(xù)開展的需要。在集團(tuán)公司和咸陽分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，近年我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級的各項(xiàng)方針、決策，緊緊圍繞打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)、建立效勞型企業(yè)，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)和諧開展這一目標(biāo)，不斷深化改革，加快開展速度，在電網(wǎng)建立、平安生產(chǎn)、精神文明建立、站所管理、窗口建立、隊(duì)伍建立等方面做了一些工作。面對新的開展機(jī)遇，和諧穩(wěn)定的開展環(huán)境要求我們必須向更高標(biāo)準(zhǔn)和更高目標(biāo)邁進(jìn)，要求我們必須以更加開闊的視野審視當(dāng)前在人員、電網(wǎng)、體制機(jī)制和管理上的問題和缺乏，要求我們必須以現(xiàn)代化建立的四項(xiàng)要求調(diào)整企業(yè)的開展?fàn)顟B(tài)。創(chuàng)一流給我們指出了新的思路和新的方向，全體干部員工一定要清醒認(rèn)識到集團(tuán)公司和咸陽分公司的支持和幫助是武電事業(yè)開展的難得機(jī)遇，要充分認(rèn)識到創(chuàng)一流工作是推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式開展的重大戰(zhàn)略舉措。

二、對照標(biāo)準(zhǔn)，正視差距，分解落實(shí)創(chuàng)一流目標(biāo)和任務(wù)，我們制定了創(chuàng)立一流縣級供電企業(yè)考核細(xì)那么，明確了十項(xiàng)必備條件和八個方面的評分細(xì)那么。對照標(biāo)準(zhǔn)，分解目標(biāo)、全面分析，我們當(dāng)前工作還有許多的問題和缺乏：一是電網(wǎng)構(gòu)造仍存在薄弱環(huán)節(jié)，供電可靠性不高，還沒有完全到達(dá)手拉手環(huán)網(wǎng)供電，新技術(shù)、新材料應(yīng)用不夠，科技含量不高。二是職工思想觀念還不能適應(yīng)一流企業(yè)開展的需要，競爭意識、市場意識、本錢意識、效勞意識還有待提高，仍存在主動性不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識不到位的現(xiàn)像。三是企業(yè)管理的根底工作仍需提高，在工作過程中形成的局部根底資料，整理和歸檔不夠系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)，資料之間的邏輯關(guān)系及關(guān)聯(lián)性不明晰，還未完全到達(dá)精細(xì)化管理的要求。上述缺乏，有一些客觀因素，但主要是管理方面存在問題。這些都必須在創(chuàng)一流過程中加以自查、分析、解決、提高，并走上標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路。

按照一流縣級供電企業(yè)創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)重點(diǎn)抓好以下七個方面的工作：

一是加大資金投入，建立一流電網(wǎng)。一流的電網(wǎng)是一流供電企業(yè)的重要標(biāo)志和物質(zhì)根底，是改善效勞的根底，也是提高供電管理效益的必要前提。從我分公司目前的現(xiàn)狀來看，電網(wǎng)構(gòu)造離一流電網(wǎng)的要求還存在一定的差距。我們要按照電網(wǎng)規(guī)劃，有方案、有步驟對電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)展技術(shù)升級改造，35kv線路、35kv變電站、10kv線路、配電臺區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率到達(dá)一流標(biāo)準(zhǔn)，大力開展新農(nóng)村電氣化建立及標(biāo)準(zhǔn)化平安用電村和標(biāo)準(zhǔn)化供電所示范所建立，努力建立一流電網(wǎng)。

二是強(qiáng)化平安管理，夯實(shí)一流根底。平安生產(chǎn)是創(chuàng)一流工作的根底和前提，是各項(xiàng)工作的重中之重。只有確保了平安生產(chǎn)的穩(wěn)定局面，才能使全局上下有充分的精力投入到創(chuàng)一流的工作中。所以我們應(yīng)始終堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，進(jìn)一步健全平安管理機(jī)制，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，提高平安生產(chǎn)的可控、在控水平，確保平安生產(chǎn)水平的全面提升。

三是健全規(guī)章制度，追求一流管理。一流企業(yè)首先要到達(dá)一流的管理。根底管理不扎實(shí)是我們存在的突出問題，要建立健全企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理和優(yōu)化工作流程。標(biāo)準(zhǔn)每項(xiàng)管理或技術(shù)工作、每個崗位的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和方法，全面開展企業(yè)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化建立活動，同時進(jìn)一步建立健全各類檔案、根底臺賬和資料，從而實(shí)現(xiàn)全過程閉環(huán)管理，到達(dá)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

四是堅(jiān)持科技進(jìn)步，追求一流技術(shù)。創(chuàng)新是企業(yè)開展的不竭動力，科技進(jìn)步是電力企業(yè)適應(yīng)新時代、新開展、新目標(biāo)的必由之路，也是創(chuàng)一流的必備條件。堅(jiān)持科技興企，加大資金投入，推進(jìn)科技創(chuàng)新，是我們目前創(chuàng)一流工作中面臨的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們應(yīng)圍繞促進(jìn)平安生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高管理水平以及推進(jìn)新技術(shù)、新成果的實(shí)用化方面多做努力，以提高電網(wǎng)平安生產(chǎn)水平，提高電網(wǎng)自動化水平，提高現(xiàn)代化管理水平，從而實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步和現(xiàn)代化管理水平的全面提高，為企業(yè)持續(xù)開展奠定堅(jiān)實(shí)的根底。

五是加強(qiáng)經(jīng)營管理，爭創(chuàng)一流效益。一流企業(yè)必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心。我們應(yīng)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以利潤為核心，以增加售電量為關(guān)鍵，著力提高經(jīng)營管理水平。要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，使經(jīng)營目標(biāo)落到實(shí)處，嚴(yán)格考核。要強(qiáng)化全體員工的本錢意識和效益意識，加大本錢控制力度，從嚴(yán)控制各種本錢，增強(qiáng)競爭、生存、開展的危機(jī)感。要加強(qiáng)營銷管理，大力開拓電力市場，爭創(chuàng)企業(yè)一流的效益。

六是強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)，建立一流隊(duì)伍。要實(shí)現(xiàn)一流管理，到達(dá)一流技術(shù)，提供一流效勞，必須要有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)的各項(xiàng)管理要靠人去實(shí)施，各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動均要靠人去完成。因此，一方面企業(yè)要加大培訓(xùn)力度，進(jìn)展全員強(qiáng)化培訓(xùn)，另一方面要求每個員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力承受新知識新技能，不斷充實(shí)自己，以適應(yīng)崗位要求。從今年開場，我分公司制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每周三開展集中學(xué)習(xí)。由部門負(fù)責(zé)人親自授課，根據(jù)各自不同的崗位制定學(xué)習(xí)方案、學(xué)習(xí)內(nèi)容，教學(xué)內(nèi)容緊貼工作實(shí)際，做出詳盡的授課教案和幻燈片，授課教師認(rèn)真講解，聽課職工學(xué)習(xí)熱情高漲，這種寓教于學(xué)的學(xué)習(xí)形式有效的提高了職工業(yè)務(wù)技能、工作水平，拓展了職工的知識面。

七是更新效勞理念，提供一流效勞。要堅(jiān)持從客戶最滿意的地方做起，從客戶不滿意的地方改起的效勞理念，進(jìn)一步完善承諾效勞制，實(shí)現(xiàn)供電效勞從內(nèi)容到方式上的突破和創(chuàng)新，使效勞質(zhì)量和效勞水平明顯提高。要逐步完善營業(yè)窗口的軟硬件配置，并嚴(yán)格按集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)要求運(yùn)行，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保效勞設(shè)施、效勞功能齊全，為用戶提供更方便快捷、更滿意溫馨的辦事環(huán)境。要繼續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建立，對內(nèi)狠抓教育，強(qiáng)化效勞窗口建立，營造良好的用電環(huán)境。要不斷加強(qiáng)行風(fēng)建立，切實(shí)作到向社會公開的十項(xiàng)效勞承諾內(nèi)容，同時要認(rèn)真抓好農(nóng)村用電效勞工作，對重點(diǎn)工程和重大活動及時提供供電效勞，確保平安用電。要通過各種措施大力推進(jìn)電網(wǎng)、雙優(yōu)電網(wǎng)的品牌宣傳，使和諧電力、誠信地電更加深入人心，真正實(shí)現(xiàn)為客戶提供一流的供電效勞。

三、振奮精神，夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)創(chuàng)一流工作部署和要求，創(chuàng)立一流縣級供電企業(yè)是我們?nèi)w員工的奮斗目標(biāo)。我們要按照《建立一流縣級供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，努力提高企業(yè)生產(chǎn)水平、經(jīng)營水平、技術(shù)水平和整體素質(zhì)，使企業(yè)到達(dá)平安、經(jīng)濟(jì)、文明、高效的目標(biāo)。我們必須做到以下幾點(diǎn)：

首先，正確理解，提高認(rèn)識。創(chuàng)一流不是一句口號，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，就是要標(biāo)準(zhǔn)工作流程、明確工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)根底管理，通過創(chuàng)一流工作來建立一套科學(xué)的管理機(jī)制。創(chuàng)一流工作包括幾個根本點(diǎn)：一是要有一套科學(xué)的機(jī)制;二是要全員參與;三是要開展高質(zhì)量的各部門范圍內(nèi)的創(chuàng)新工作，要產(chǎn)生日益提高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，到達(dá)和同時代的其它企業(yè)相比，永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先和先進(jìn)的地位。創(chuàng)一流的精神實(shí)質(zhì)就是追求完善、永無止境的探索、不甘落后的拼搏。在我們企業(yè)就是要深化管理、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，追求更平安、更文明、更經(jīng)濟(jì)、更高效的管理，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

其次，端正態(tài)度、堅(jiān)決信心。創(chuàng)一流是全面提升企業(yè)管理水平的有效載體和手段，要扎扎實(shí)實(shí)地開展創(chuàng)一流工作，必須統(tǒng)一思想認(rèn)識，解決當(dāng)前三種認(rèn)識上的偏差：一是認(rèn)為創(chuàng)一流是務(wù)虛的工作，刻意將創(chuàng)一流與企業(yè)經(jīng)營、電網(wǎng)運(yùn)行管理等工作分割，形成認(rèn)識上的歧途;二是認(rèn)為企業(yè)還過得去，創(chuàng)一流是自找麻煩，何必沒事找事做，這是安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取、缺乏憂患意識的思想;三是認(rèn)為創(chuàng)一流工作好是好，但日常工作多，創(chuàng)一流工作壓力大，有畏難情緒。當(dāng)前電力體制改革力度加大，競爭越來越劇烈，風(fēng)險無處不在，形勢開展之快已不允許我們徘徊彷徨，如何謀求企業(yè)安康開展，那就是以一流的管理理念實(shí)施一流的戰(zhàn)略，創(chuàng)造一流的效益，形成全體員工的共識，從思想上、行動上到達(dá)高度一致，緊緊圍繞創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)這條主線。從現(xiàn)在起我們考慮的每一個問題、每一項(xiàng)決策、開展的每一項(xiàng)工作都必須服從創(chuàng)一流這條主線。

第三，制定方案、精心安排。創(chuàng)一流工作必須要統(tǒng)一規(guī)劃、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、分步實(shí)施。局一流辦擬定了創(chuàng)一流實(shí)施方案和細(xì)那么，各部門單位要結(jié)合實(shí)際安排落實(shí)，制定全面的創(chuàng)一流工作開展方案、安排、措施。扎扎實(shí)實(shí)地推動該項(xiàng)工作的深入開展。要根據(jù)實(shí)際制定詳細(xì)的創(chuàng)一流工作措施，并確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，確保圓滿完成創(chuàng)一流工作任務(wù)。

第四，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。創(chuàng)一流工作涉及各個方面，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。各部門、班站一定要加強(qiáng)對工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，要提高認(rèn)識，精心組織，突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)。應(yīng)著重抓好四個環(huán)節(jié)：一是抓領(lǐng)導(dǎo)。把創(chuàng)一流工作目標(biāo)形成各級（至班組）負(fù)責(zé)人工程，層層落實(shí)，層層負(fù)責(zé)。二是抓標(biāo)準(zhǔn)。將創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)分解細(xì)化到各個部門和班站、所、全體員工和每個崗位，使人人都明確本部門、本崗位的一流標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，并嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)行為。三是抓措施。要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定方案，定工作工程，定完成時限，確保工作全過程在線控制和落實(shí)。四是抓考核。局將嚴(yán)格按照創(chuàng)一流工作考核細(xì)那么實(shí)施創(chuàng)一流績效考核，實(shí)行工作好壞與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤、與崗位待遇掛鉤，對于工作完成好的，局將給予重獎，從而形成創(chuàng)一流工作有人做、有人管、有人負(fù)責(zé)、全員參與的新局面，確保創(chuàng)一流工作取得實(shí)實(shí)在在的成效。

第五，強(qiáng)化宣傳、倡導(dǎo)奉獻(xiàn)。創(chuàng)一流工作是一項(xiàng)前所未有的系統(tǒng)工程。既有新的理念，又有新的技術(shù)和方法，加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)，及時宣傳發(fā)動是十分必要的，要求各職能部門和供電所把學(xué)習(xí)、宣傳創(chuàng)一流工作作為自己義不容辭的職責(zé)，積極倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，為了企業(yè)的生存開展，為了企業(yè)員工的根本利益，要充分利用多種形式宣傳開展創(chuàng)一流工作的重要意義，通過宣傳讓全體員工明白為什么要創(chuàng)一流、怎么創(chuàng)一流以及應(yīng)該到達(dá)什么標(biāo)準(zhǔn)。要積極倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，大力營造找差距、趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好氣氛，提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、不怕困難、吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，提倡不甘落后、開拓創(chuàng)新、敢為人先、爭當(dāng)一流的進(jìn)取精神，打破常規(guī)工作時間和方法，不惜犧牲個人利益，奮戰(zhàn)一年，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

同志們，戰(zhàn)略已定、方向已明，能否成功創(chuàng)立一流縣級供電企業(yè)是對我分公司綜合管理水平的一次重大考驗(yàn)。創(chuàng)一流是集團(tuán)公司、咸陽分公司領(lǐng)導(dǎo)和全縣人民對我們的殷切期望，也是時代賦予我們的責(zé)任，同時也給我們帶來了一個新的開展機(jī)遇。全力以赴搞好這項(xiàng)工作，是我們面臨的一項(xiàng)榮耀而艱巨的任務(wù)，希望全體員工堅(jiān)決信心，精誠團(tuán)結(jié)，積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，奮力拼搏，圓滿實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流目標(biāo)。我相信，在咸陽分公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、盡心盡力、扎實(shí)工作，我們創(chuàng)立一流縣級供電企業(yè)的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

電力公司創(chuàng)一流工作會議講話

（三）

同志們：

自去年以來，公司按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，積極開展了創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，公司上下，抓住重點(diǎn)，打牢根底，努力超越，爭創(chuàng)一流，公司同業(yè)對標(biāo)工作取得了初步成果。今天，我們召開創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作調(diào)度會，主要任務(wù)是總結(jié)前段創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，分析當(dāng)前對標(biāo)工作存在的問題，建立和完善對標(biāo)工作的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，不斷深化對標(biāo)工作，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，確保創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。下面，我講幾點(diǎn)意見：

一、提高認(rèn)識，加大創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作力度。

今年以來，集團(tuán)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作不斷深入，系統(tǒng)各單位創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作力度不斷加大，前進(jìn)步伐不斷加快，公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作面臨新的問題與挑戰(zhàn)。公司同業(yè)對標(biāo)根底薄弱，局部經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平還不夠先進(jìn)，局部單位和部門對同業(yè)對標(biāo)工作重要性認(rèn)識還缺乏，責(zé)任感、緊迫感不強(qiáng)，將對標(biāo)作為一種額外負(fù)擔(dān)，致使工作中存在兩張皮，重排名、輕改進(jìn)等現(xiàn)象。所以，我們要進(jìn)一步提高對開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的認(rèn)識，真正將同業(yè)對標(biāo)作為提升管理的有效手段，加大工作力度，把對標(biāo)工作的重點(diǎn)放在技術(shù)水平和管理水平的提高上，把功夫下在深入工作、狠抓落實(shí)上，確保在年底集團(tuán)公司同業(yè)對標(biāo)綜合評價中提高一個位次。

二、深化指標(biāo)分析，持續(xù)改進(jìn)提高。

創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作是一個動態(tài)過程，必須堅(jiān)持不懈，持之以恒。同業(yè)對標(biāo)的目的不是簡單的指標(biāo)數(shù)據(jù)的比照