供電公司迎峰度夏工作總結(jié)(4篇)

1/1供電公司迎峰度夏工作總結(jié)(合集4篇)供電公司迎峰度夏工作總結(jié)第1篇頁眉文字

電力企業(yè)迎峰度夏情況匯報

電力企業(yè)迎峰度夏情況匯報

今年以來，在省、市政府、省電力公司及各投資方各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我們以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以工程建設(shè)為重點、以隊伍建設(shè)為依托，一手抓在建工程的推進(jìn)、一手抓在役機(jī)組的生產(chǎn)，全體員工充分發(fā)揚吃苦奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，埋頭苦干、扎實工作，較好地完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)。現(xiàn)將主要情況匯報如下：

一、工程簡介

本項目一期兩臺萬千瓦燃煤供熱機(jī)組工程為江蘇電力

“打補(bǔ)丁”項目，靜態(tài)投資億元，總投資億元。二期工程為兩臺30萬千瓦發(fā)電供熱機(jī)組,為江蘇電力“應(yīng)急”項目，靜態(tài)投資23億元，總投資億元。板橋工程

一、二期規(guī)劃容量為870MW（2×135MW2×300MW）,征地約35公頃；三期工程規(guī)劃容量為1200MW(2×600MW),占地約35公頃，總岸線占用740米。

二、在建機(jī)組工程管理情況

（一）工程形象進(jìn)度

1、2×135MW工程：

#1機(jī)組于20XX年5月25日并網(wǎng)發(fā)電，5月31日正式進(jìn)入商業(yè)運行；#2機(jī)組于11月18日并網(wǎng)發(fā)電,12月5日通過24小時考核試運進(jìn)入商業(yè)運行，現(xiàn)兩臺機(jī)組運行正常。今年4月15日，一期脫硫系統(tǒng)（FGD）通過

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整套啟動后質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收，正式移交試生產(chǎn)。與此同時，供熱管道鋪設(shè)完成，并成功實現(xiàn)對外供熱。

2、2×300MW工程：

截止目前，#3機(jī)組已實現(xiàn)鍋爐水壓、電氣倒送電、鍋爐空氣動力場試驗、鍋爐沖管、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)等五個重大節(jié)點一次成功，＃3機(jī)組分系統(tǒng)調(diào)試結(jié)束，目前已具備整套啟動條件。

#4鍋爐水壓試驗已取得一次成功，送、吸風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、磨煤機(jī)、空預(yù)器等輔機(jī)已安裝完；#4機(jī)組主變、升壓變、勵磁變已吊裝到位；汽機(jī)給泵、除氧器、高、低加熱器等輔機(jī)已大部分安裝好；電除塵、脫硫系統(tǒng)正在抓緊施工。

（二）工程質(zhì)量管理情況

在工程建設(shè)過程中，我們始終按照有關(guān)電力建設(shè)方面的規(guī)程、規(guī)定組織施工，樹立“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、爭創(chuàng)電力建設(shè)精品工程”的目標(biāo)，將質(zhì)量管理放到頭等位置來抓。

我們一是每周在工地召開有建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位參加的工程協(xié)調(diào)會，解決施工中遇到的各種問題，每天在工地現(xiàn)場召開內(nèi)部基建調(diào)度會，及時了解掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全等情況。機(jī)組進(jìn)入調(diào)試階段后，試運指揮部每天至少召開一次會議，協(xié)調(diào)解決機(jī)組調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題。公司的工程技術(shù)人員每天深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場具體情況，重要的項目施工、安裝和調(diào)試，均派技術(shù)骨干全過程參與監(jiān)督把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時同監(jiān)理公司、施工單位和調(diào)試單位協(xié)調(diào)，迅速解決，不遺留任何安全質(zhì)量隱患。

二是充分發(fā)揮工程質(zhì)監(jiān)站在工程質(zhì)量監(jiān)督方面的作用，要求質(zhì)監(jiān)人員在頁腳文字

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施工過程中進(jìn)行施工前預(yù)控、施工中過程控制和事后把關(guān)控制，做到全過程跟蹤監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和提出質(zhì)量問題，并督促施工單位及時整改，確保了工程質(zhì)量；

三是我們要求現(xiàn)場各部門、各專業(yè)，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以跟蹤檢查為手段，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制，并明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，全方位投入施工調(diào)試工作，對設(shè)備安裝、調(diào)試進(jìn)行全過程管理。

由于各參建單位對工程質(zhì)量的高度重視和共同努力，在建機(jī)組工程在土建、安裝和分系統(tǒng)調(diào)試質(zhì)量等方面都得到了有效控制。其中#1機(jī)組土建、安裝工程的四級驗收項目合計為1307項，驗收率為。#1機(jī)組承壓部件焊口總數(shù)為15275只，其中無損探傷檢測焊口9355只，焊口檢驗一次合格率為。分系統(tǒng)調(diào)試驗收為49項，驗收項目優(yōu)良率為100；#2機(jī)組土建工程四級驗收項目196項，驗收率為，驗收項目合格率為100；安裝工程四級驗收項目212項，驗收率為；#2機(jī)組承壓部件焊口總數(shù)為15273只，其中無損探傷檢測焊口7603只，焊口檢驗一次合格率為。分系統(tǒng)調(diào)試驗收為43項，驗收項目優(yōu)良率為100；＃3機(jī)組土建工程應(yīng)有四級驗收項目1625項，截止目前，已驗收1596項，驗收率為，驗收項目合格率為100；安裝工程應(yīng)有四級驗收項目382項，已驗收364項，驗收率為，驗收合格率為100；焊接工程四級驗收項目為58項，已經(jīng)驗收58項，優(yōu)良率100；分系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)驗收為66項，目前已完成驗收64項，優(yōu)良64項，驗收項目優(yōu)良率為100。工程總體質(zhì)量受控，達(dá)到優(yōu)良水平。

二、在役機(jī)組迎峰度夏情況

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（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，領(lǐng)會精神，明確目標(biāo)

我們一是認(rèn)真組織全體中層管理人員及部門安全員，參加了5月24日國家電網(wǎng)公司召開的迎峰度夏安全電視電話會議，聽取了國電公司劉振亞總經(jīng)理的重要講話，并組織學(xué)習(xí)討論；二是組織相關(guān)部門和人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了地方政府與企業(yè)所簽

[1][2]的《防汛責(zé)任書》；三是組織召開迎峰度夏及防汛防臺防暑降溫專題會，落實了相關(guān)預(yù)案和措施；四是近期組織召開了由建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計、調(diào)試等單位主要負(fù)責(zé)人參加的工程建設(shè)項目安全委員會，分析和討論了當(dāng)前影響迎峰度夏工作的主要因素，并就如何進(jìn)一步加強(qiáng)板橋工地的安全管理工作進(jìn)行了具體的安排和布置。

（二）成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，做到措施到位，責(zé)任落實

我們一是成立了工地防汛防臺風(fēng)防暑降溫指揮部，由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，下設(shè)防汛防臺辦公室和搶險突擊隊。二是編制了汛防臺風(fēng)工作責(zé)任制和防汛防臺風(fēng)搶險工作預(yù)案，明確了任務(wù)，落實了責(zé)任；三是要求各部門對可能出現(xiàn)的問題逐一進(jìn)行了排查，并落實了潛水泵、編織袋、雨具等防汛器具和防汛物資，做到組織落實、物資落實和措施落實。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保在役機(jī)組安全生產(chǎn)

在生產(chǎn)管理方面，我們一是加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，合理安排技術(shù)力量，遇有重大操作采取兩班制，增加運行人員對設(shè)備性能的感性認(rèn)識，提高操作水平；二是加強(qiáng)巡回檢查，做好事故預(yù)想，及時發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷并及時消除；三是根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷的變化情況，及時調(diào)整，嚴(yán)格按照機(jī)組額定參數(shù)運行，頁腳文字

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確保機(jī)組安全穩(wěn)定運行；四是加強(qiáng)新投產(chǎn)機(jī)組的性能試驗，提高設(shè)備可靠性。配合電科院對#

1、#2機(jī)組進(jìn)行了性能試驗和優(yōu)化運行試驗；五是加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)，并利用兩次機(jī)組全停機(jī)會（供電部門檢修過江鐵塔）消除了許多因廠家設(shè)計原因、電建公司施工及廠家所供設(shè)備制造質(zhì)量不好而存在的安全隱患，目前兩臺在運機(jī)組設(shè)備缺陷大幅度減少，運行人員和維修人員對設(shè)備和系統(tǒng)更加熟悉，技術(shù)水平明顯提高，機(jī)組運行比整套啟動試運時更加安全穩(wěn)定。目前生產(chǎn)情況總體良好，各項運行指標(biāo)基本達(dá)到設(shè)計值。機(jī)組保護(hù)投入率達(dá)100，自動投入率95以上。AGC和一次調(diào)頻能正常投入。

供電公司迎峰度夏工作總結(jié)第2篇20xx年，是國家電網(wǎng)公司深入推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”、全面加強(qiáng)“三個建設(shè)”，進(jìn)一步明確加快建設(shè)堅強(qiáng)智能電網(wǎng)、全面構(gòu)建“三集五大”管理體系的一年。是公司系統(tǒng)優(yōu)化配置能源資源、周密做好應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)的一年，同時也是全面完成“十一五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)決戰(zhàn)的一年、謀劃布局“十二五”發(fā)展、夯實堅強(qiáng)智能電網(wǎng)基礎(chǔ)的起步之年。是支公司全面落實“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”，推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項建設(shè)”和“三項行動”的一年。

一年來，我所在支公司“六屆四次”職代會精神及支公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的積極努力和廣大客戶的密切配合下，順利地完成了上級各部門下達(dá)的各項工作任務(wù)、各種指標(biāo)及年初制定的各項計劃工作。現(xiàn)就全年工作做一下簡要總結(jié)：

一、綜合管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

一年來，我所在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與落實“四個服務(wù)”過程中，積極配合上級部門，完成了如下工作：

落實“四個服務(wù)”方面：

1、按計劃順利完成了小向善、大向善電氣化、路燈亮化工程任務(wù)。

2、分類上報了我所轄區(qū)內(nèi)“十二五”農(nóng)網(wǎng)新建、改造農(nóng)村臺區(qū)規(guī)劃計劃。

3、配合省電建公司對20xx年申報的改造臺區(qū)進(jìn)行了實地考測。

4、根據(jù)上級節(jié)能減排文件要求，對年產(chǎn)量60(含90)萬噸的鴻強(qiáng)、華興洗煤廠的配電變壓器進(jìn)行了停電封存。

5、配合上級部門對二十八個高危行業(yè)、非煤礦山采取了斷電措施。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與例行工作方面：是按時召開安全日活動例會每月四次，累計召開五十三次;安全、營銷月度分析會每月一次，累計召開十二次。是每月對三條10kv主干、分支線路及混合臺區(qū)低壓線路、設(shè)備進(jìn)行了定期巡視。是傳達(dá)了支公司“《六廟四次》職代會暨20xx年工作”專題會議精神，使全體員工明確了年度重點工作方向。是根據(jù)實際需求，對辦公場所及安全工具室、資料室、值班室進(jìn)行了重新調(diào)整布置;并利用有限資金，對陳舊的走廓扶手進(jìn)行了涂涮裝飾。

二、安全生產(chǎn)及設(shè)備管理

1、強(qiáng)化安全意識，確保安全生產(chǎn)。我所根據(jù)上級規(guī)范化管理的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，首先成立了以所長、副所長、各級管理人員為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。同時制定了我所20xx年度“不發(fā)生人員輕傷、重傷及農(nóng)村觸電死亡事故，不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故，不發(fā)生特、重大電力設(shè)施外力破壞及失盜事件”的安全奮斗目標(biāo)和“班組控制異常、未遂及以上事故”的安全措施、“安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃、反事故技術(shù)措施計劃”;組織制定了栗家莊供電所兩個“兩節(jié)”保電、“防汛預(yù)案”、“迎峰度夏”組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)制度措施計劃。

2、抓規(guī)程培訓(xùn)，明確安全責(zé)任。2月23日，組織全體人員進(jìn)行了為期兩天的《安規(guī)》“兩票”培訓(xùn)并經(jīng)嚴(yán)格考試。參加考試人員27人，考試合格率達(dá)到了百分之百。各級人員與所長鑒定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，并根據(jù)各崗位寫出了“三不傷害”保證承諾書。

3、加強(qiáng)安全工器具管理。按照支公司要求和規(guī)程規(guī)定，于1月份、3月份、9月份對安全生產(chǎn)用具、安全輔助器具進(jìn)行了定期試驗。共測試腳扣26付、安全帶26條、安全帽26頂、驗電器6支、絕緣靴6雙、絕緣手套6付、低壓接地線9組、拉閘桿7付。經(jīng)過測試，對不合格的安全器具、生產(chǎn)用具及時進(jìn)行了清理，同時對缺少的用具給予了補(bǔ)充。堅持每周進(jìn)行安全用具的外觀檢查并認(rèn)真做好記錄工作。制定了安全用具領(lǐng)用制度并認(rèn)真填寫領(lǐng)用記錄，做到了責(zé)任明確，達(dá)到了無損失、損壞責(zé)任事故。為檢修、消缺現(xiàn)場規(guī)范地使用安全用具奠定了基礎(chǔ)，得到了基本安全保障。

4、堅持安全日活動例行會議。組織安全日活動例會53次，達(dá)到每周一次;組織召開安全生產(chǎn)月活動例會12次，平均每月一次。及時傳達(dá)、學(xué)習(xí)安全文件、安全簡報、通報70余篇次。

5、杜絕無票工作。一年一度的春檢工作開始后，根據(jù)支公司《關(guān)于開展春季安全大檢查》的通知精神，結(jié)合我所平常的設(shè)備巡視與缺陷記錄情況，研究制訂了春檢計劃實施方案，同時制訂了切實可行的春檢“組織措施、安全措施、技術(shù)措施”。并嚴(yán)格按照“三個百分之百”的要求，積極組織開展反事故斗爭活動，對春檢現(xiàn)場的危險因素進(jìn)行了綜合、全面分析;在設(shè)備檢修、消缺過程中，正確使用低壓一種工作票11張、操作票22張。合格率均達(dá)百分之百。

供電公司迎峰度夏工作總結(jié)第3篇內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司積極做好電網(wǎng)迎峰度夏期間電力供應(yīng)和電網(wǎng)運行“兩個安全保障”，為迎接黨的_勝利召開營造安全穩(wěn)定的電力供應(yīng)環(huán)境。

阿拉善供電公司輸電人員對500千伏定葡線進(jìn)行帶電檢修

統(tǒng)籌組織領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化主體責(zé)任落實

集團(tuán)公司要求全體干部員工充分認(rèn)識做好20XX年迎峰度夏、黨的_召開前電力供應(yīng)和電網(wǎng)運行保障的重要意義，充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)和電力供需形勢，以系統(tǒng)安全穩(wěn)定、電力供需平衡、關(guān)鍵設(shè)備運維、作業(yè)風(fēng)險管控及新冠疫情防控為重點，緊密結(jié)合電網(wǎng)季節(jié)運行特點，完善安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制，認(rèn)真做好隱患排查治理、重大災(zāi)害防范。

鄂爾多斯供電公司杭錦220千伏變電站進(jìn)行主變吊罩

堅守底線思維提升電網(wǎng)保障能力

集團(tuán)公司系統(tǒng)持續(xù)加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度管理，保障大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。不斷強(qiáng)化電網(wǎng)安全穩(wěn)定分析，加強(qiáng)安全風(fēng)險研判。持續(xù)增強(qiáng)電力供應(yīng)保障能力，優(yōu)化機(jī)組檢修計劃，促進(jìn)各類發(fā)電機(jī)組應(yīng)發(fā)滿發(fā)，充分挖掘地區(qū)電網(wǎng)供電能力。加強(qiáng)電網(wǎng)平衡預(yù)測管理，密切跟蹤地區(qū)供需形勢，動態(tài)開展月度電力電量供需平衡測算及電力缺口預(yù)警工作。

鄂爾多斯供電公司輸電人員對110千伏興舒線進(jìn)行春查外查階段的周期性巡視

加強(qiáng)運行維護(hù)保證并網(wǎng)設(shè)備可靠穩(wěn)定

提高季節(jié)性事故防范意識，堅持以防為主、“防抗救”相結(jié)合的方式，密切關(guān)注變電站區(qū)域和線路沿線高溫、強(qiáng)降雨、雷電、大風(fēng)等惡劣天氣情況，緊密跟蹤天氣變化對電網(wǎng)設(shè)備安全運行的影響，認(rèn)真落實電網(wǎng)設(shè)備設(shè)施防雨、防潮、防風(fēng)、防雷、防高溫等反事故措施，盯緊重要變電站、重要輸電通道、關(guān)鍵重點用戶、防汛防洪設(shè)施風(fēng)險隱患排查治理，切實提高電網(wǎng)抵御惡劣天氣和防范重大災(zāi)害能力。同時做好人員密集場所、防疫保電場所的配電設(shè)施巡查和維護(hù)，及時消除安全隱患，保證重要場所、用戶和居民生活用電。

呼和浩特供電公司工作人員為呼運小區(qū)安裝箱變

強(qiáng)化應(yīng)急管理提高突發(fā)事件處置能力

嚴(yán)格落實迎峰度夏及防洪防汛等各項保障措施，及時更新充實搶修保供、搶險救災(zāi)物資裝備，完善各項保電及突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，做好搶修救援隊伍應(yīng)急處突培訓(xùn)，完善健全各項應(yīng)急保供預(yù)案，組織開展專項應(yīng)急演練和針對性反事故演習(xí)。

內(nèi)蒙古超高壓供電公司開展500千伏包力一線停電檢修

嚴(yán)格值班值守確保生產(chǎn)指揮系統(tǒng)順暢

集團(tuán)公司要求所屬各單位在迎峰度夏、汛期和重大保電工作期間嚴(yán)格落實生產(chǎn)值班值守和領(lǐng)導(dǎo)帶班工作機(jī)制，嚴(yán)肅執(zhí)行重大事項報告制度，確保訊息暢通。在發(fā)生安全生產(chǎn)事件或重要電網(wǎng)設(shè)備出現(xiàn)險情時，及時匯報保證生產(chǎn)指揮系統(tǒng)運轉(zhuǎn)順暢。

內(nèi)蒙古超高壓供電公司開展500千伏海萬線停電檢修

供電公司迎峰度夏工作總結(jié)第4篇在役機(jī)組迎峰度夏情況篇一

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，領(lǐng)會精神，明確目標(biāo)

我們一是認(rèn)真組織全體中層管理人員及部門安全員，參加了5月24日國家電網(wǎng)公司召開的迎峰度夏安全電視電話會議，聽取了國電公司劉振亞總經(jīng)理的重要講話，并組織學(xué)習(xí)討論；二是組織相關(guān)部門和人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了地方政府與企業(yè)所簽的《防汛責(zé)任書》；三是組織召開迎峰度夏及防汛防臺防暑降溫專題會，落實了相關(guān)預(yù)案和措施；四是近期組織召開了由建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計、調(diào)試等單位主要負(fù)責(zé)人參加的"工程建設(shè)項目安全委員會，分析和討論了當(dāng)前影響迎峰度夏工作的主要因素，并就如何進(jìn)一步加強(qiáng)板橋工地的安全管理工作進(jìn)行了具體的安排和布置。

（二）成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，做到措施到位，責(zé)任落實

我們一是成立了工地防汛防臺風(fēng)防暑降溫指揮部，由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，下設(shè)防汛防臺辦公室和搶險突擊隊。二是編制了汛防臺風(fēng)工作責(zé)任制和防汛防臺風(fēng)搶險工作預(yù)案，明確了任務(wù)，落實了責(zé)任；三是要求各部門對可能出現(xiàn)的問題逐一進(jìn)行了排查，并落實了潛水泵、編織袋、雨具等防汛器具和防汛物資，做到組織落實、物資落實和措施落實。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保在役機(jī)組安全生產(chǎn)

在生產(chǎn)管理方面，我們一是加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，合理安排技術(shù)力量，遇有重大操作采取兩班制，增加運行人員對設(shè)備性能的感性認(rèn)識，提高操作水平；二是加強(qiáng)巡回檢查，做好事故預(yù)想，及時發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷并及時消除；三是根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷的變化情況，及時調(diào)整，嚴(yán)格按照機(jī)組額定參數(shù)運行，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運行；四是加強(qiáng)新投產(chǎn)機(jī)組的性能試驗，提高設(shè)備可靠性。配合電科院對1、2機(jī)組進(jìn)行了性能試驗和優(yōu)化運行試驗；五是加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)，并利用兩次機(jī)組全停機(jī)會（供電部門檢修過江鐵塔）消除了許多因廠家設(shè)計原因、電建公司施工及廠家所供設(shè)備制造質(zhì)量不好而存在的安全隱患，目前兩臺在運機(jī)組設(shè)備缺陷大幅度減少，運行人員和維修人員對設(shè)備和系統(tǒng)更加熟悉，技術(shù)水平明顯提高，機(jī)組運行比整套啟動試運時更加安全穩(wěn)定。目前生產(chǎn)情況總體良好，各項運行指標(biāo)基本達(dá)到設(shè)計值。機(jī)組保護(hù)投入率達(dá)100%，自動投入率95%以上。AGC和一次調(diào)頻能正常投入。

經(jīng)過各方面共同努力，20xx年累計完成發(fā)電量64747萬千瓦時，完成上網(wǎng)電量60106萬千瓦時，實現(xiàn)銷售收入17445萬元。今年1-5月份發(fā)電量完成69191萬千瓦時，與省經(jīng)貿(mào)委下達(dá)計劃比，多發(fā)電量3787萬千瓦時，完成上網(wǎng)電量63936萬千瓦時。1-5月份耗用原煤321589噸，供電煤耗完成352克/千瓦時，發(fā)電廠用電率，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在同類型機(jī)組中均處于領(lǐng)先地位。

工程簡介篇二

本項目一期兩臺萬千瓦燃煤供熱機(jī)組工程為江蘇電力

“打補(bǔ)丁”項目，靜態(tài)投資億元，總投資億元。二期工程為兩臺30萬千瓦發(fā)電供熱機(jī)組，為江蘇電力“應(yīng)急”項目，靜態(tài)投資23億元，總投資億元。板橋工程一、二期規(guī)劃容量為870MW（2×135MW+2×300MW），征地約35公頃；三期工程規(guī)劃容量為1200MW(2×600MW)，占地約35公頃，總岸線占用740米。

在建機(jī)組工程管理情況篇三

（一）工程形象進(jìn)度

1、2×135MW工程：

1機(jī)組于20xx年5月25日并網(wǎng)發(fā)電，5月31日正式進(jìn)入商業(yè)運行；2機(jī)組于11月18日并網(wǎng)發(fā)電，12月5日通過24小時考核試運進(jìn)入商業(yè)運行，現(xiàn)兩臺機(jī)組運行正常。今年4月15日，一期脫硫系統(tǒng)（FGD）通過整套啟動后質(zhì)量監(jiān)督檢查驗收，正式移交試生產(chǎn)。與此同時，供熱管道鋪設(shè)完成，并成功實現(xiàn)對外供熱。

2、2×300MW工程：

截止目前，3機(jī)組已實現(xiàn)鍋爐水壓、電氣倒送電、鍋爐空氣動力場試驗、鍋爐沖管、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)等五個重大節(jié)點一次成功，＃3機(jī)組分系統(tǒng)調(diào)試結(jié)束，目前已具備整套啟動條件。

4鍋爐水壓試驗已取得一次成功，送、吸風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、磨煤機(jī)、空預(yù)器等輔機(jī)已安裝完；4機(jī)組主變、升壓變、勵磁變已吊裝到位；汽機(jī)給泵、除氧器、高、低加熱器等輔機(jī)已大部分安裝好；電除塵、脫硫系統(tǒng)正在抓緊施工。

（二）工程質(zhì)量管理情況

在工程建設(shè)過程中，我們始終按照有關(guān)電力建設(shè)方面的規(guī)程、規(guī)定組織施工，樹立“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、爭創(chuàng)電力建設(shè)精品工程”的目標(biāo)，將質(zhì)量管理放到頭等位置來抓。

我們一是每周在工地召開有建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計和施工單位參加的工程協(xié)調(diào)會，解決施工中遇到的各種問題，每