加油加氣站工程質(zhì)量保證措施

加油加氣站工程質(zhì)量保證措施一.質(zhì)量方針“一流的管理、一流的工程、一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)?！蔽夜居小顿|(zhì)量管理體系》GB/T19001-2000及在此標準下建立起來的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)性文件》。二.質(zhì)量目標1.單位工程優(yōu)良率≥90%；2.分部工程優(yōu)良率≥90%；3.分項工程優(yōu)良率≥90%；4.質(zhì)量通病治理率≥98%；5.管線壓力試驗靜密封面泄漏率小于3‰；6.工程觀感質(zhì)量優(yōu)良率100%；7.各種工程竣工技術(shù)資料交付及時，內(nèi)容齊全、真實、可靠。交工資料、分部工程、分項工程質(zhì)量評定與工程進度同步產(chǎn)生。對原始的施工檢測記錄(指在組焊過程中所檢測的各種數(shù)據(jù))進行保管，項目結(jié)束后交給項目經(jīng)理，最后統(tǒng)一歸檔；8.無質(zhì)量、設(shè)備、安全事故；三.質(zhì)量控制機構(gòu)質(zhì)量保證體系機構(gòu)圖：四.質(zhì)量體系人員職責(zé)1.項目經(jīng)理（1）負責(zé)項目部各類機構(gòu)的構(gòu)成、人員配備、規(guī)章制度的制定，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目部開展工作；（2）負責(zé)制定承建項目工程建設(shè)成功的管理目標、階段目標，進行目標分解，制定總體控制措施；（3）組織綜合平衡，確定申請工程分包；（4）負責(zé)組織項目質(zhì)量計劃的實施；（5）負責(zé)改善項目質(zhì)量體系運行條件；（6）負責(zé)平衡協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場項目組之間的關(guān)系。2.技術(shù)負責(zé)人（1）負責(zé)項目工程的圖紙會審，質(zhì)量計劃編制、發(fā)布及執(zhí)行情況評價工作；（2）負責(zé)項目工程技術(shù)交底及特殊過程技術(shù)措施編制、評審、工藝監(jiān)督；（3）負責(zé)組織按計劃或進度編制作業(yè)指導(dǎo)書，并進行審核和審批；（4）負責(zé)工程新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用；（5）負責(zé)設(shè)計變更的落實與實施；3.質(zhì)量檢查負責(zé)人（1）負責(zé)編制控制點一覽表，根據(jù)質(zhì)量標準、工程特點、顧客需求確定控制點類型；（2）負責(zé)進行停檢點的檢查和人員資格確認，并對作業(yè)人員是否持證上崗予以監(jiān)督；（3）負責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督，對質(zhì)量事故進行處理；（4）負責(zé)對創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃執(zhí)行情況進行檢查；（5）組織制定糾正、預(yù)防措施，并對實施結(jié)果進行檢查；（6）定期或不定期組織對交工文件檢查，并對分包工程的文件資料進行控制；（7）負責(zé)對項目工程交工文件的審核。五.質(zhì)量體系的運行（1）項目經(jīng)理按照文件化質(zhì)量體系的要求，組織項目管理、執(zhí)行、驗證，并開展相應(yīng)的工作；（2）項目經(jīng)理在組織進行施工準備時，要針對工程特點、業(yè)主的期望和要求，制定出與工程項目質(zhì)量方針、目標一致的且能保證本組織目標的項目質(zhì)量方針和項目組織目標，項目組織方針和目標由項目經(jīng)理批準發(fā)布實施，并確保各級人員都理解和貫徹執(zhí)行；（3）選擇優(yōu)秀人員進入項目組，項目經(jīng)理根據(jù)接受的任務(wù)進行人員的派遣和任命，并在項目部備案；（4）項目部應(yīng)組織編制與工程項目和質(zhì)量要求相一致的、操作性強的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃來指導(dǎo)工程項目施工，滿足設(shè)計、生產(chǎn)過程和業(yè)主要求；（5）推廣質(zhì)量控制點管理,對關(guān)鍵工序執(zhí)行停點檢查認可,施工作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督由作業(yè)層的自檢、互檢，質(zhì)量管理工程師的專檢及項目部的質(zhì)量監(jiān)督和外部監(jiān)控組成，形成自上而下的質(zhì)量管理體系，使工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。5.質(zhì)量控制計劃我公司在整個合同執(zhí)行期間，依據(jù)合同條款、項目規(guī)范文件，以及各階段的控制程序有效地實施質(zhì)量控制。（1）文件控制1）公司負責(zé)對涉及質(zhì)量的文件進行控制、更新和發(fā)行；2）公司確保使用最新版的文件；3）一旦發(fā)行新版的文件，公司負責(zé)立即收回舊版文件；4）為了使用最新版本的文件，公司負責(zé)鑒別所有文件的有效性，防止非正式版本使用；5）公司保證任何文件的版本都是由原發(fā)行部門制定和／或批準；6）公司的文件能夠做到便于隨時鑒別發(fā)行文件的部門或人員。（2）采辦控制1）我公司確保采辦活動符合建設(shè)單位的采辦原則和策略；2）我公司的采辦活動嚴格按照由建設(shè)單位批準的采辦程序執(zhí)行，并建立一套系統(tǒng)，以便保證采辦材料和設(shè)備的質(zhì)量；3）我公司保證采購的材料和設(shè)備必須由建設(shè)單位批準的供貨商提供；4）我公司保證采辦的材料和設(shè)備的質(zhì)量符合合同規(guī)格書和采辦文件的要求；5）我公司承擔(dān)分包商采辦的材料和設(shè)備的質(zhì)量責(zé)任和合同義務(wù)。（3）材料和設(shè)備的驗收1）我公司報證對供貨商、分包商和公司提供的設(shè)備進行驗收；2）驗收按經(jīng)建設(shè)單位批準的材料和設(shè)備驗收程序進行；3）對收到的貨物進行檢查、測試和鑒別標記；4）如果材料或設(shè)備符合采辦文件要求，公司應(yīng)發(fā)一份結(jié)果記錄報告給建設(shè)單位；5）如果材料或設(shè)備不符合采辦文件的要求，我公司會盡快退貨；6）我公司項目部質(zhì)量控制組保證在材料或設(shè)備到達施工現(xiàn)場后7天內(nèi)檢查并發(fā)出相應(yīng)的結(jié)果記錄報告或不合格報告。（4）搬運和儲存1）我公司編制適用于本項目的搬運、貯存、包裝、防護和交付程序，并報建設(shè)單位批準；2）公司對采辦的材料和設(shè)備以及建設(shè)單位采辦的材料和設(shè)備進行定期檢查，確認是否按儲存要求進行儲存；3）設(shè)備材料從收貨到生產(chǎn)的保管、發(fā)放、搬運及以后的儲存是否得當(dāng)，以防止使用不當(dāng)、損壞、腐蝕和丟失。（5）儀器、量具和測試儀表的選用1）我公司按作業(yè)程序或檢驗程序的要求提供在建造現(xiàn)場進行檢驗所必需的所有儀器、儀表；2）作業(yè)單位和質(zhì)量控制部門的所有儀器、量具和測試儀表都按照儀器、量具和測試儀表的標定和校驗計劃定期進行標定／校驗；3）所有儀器、量具和測試儀表均采用能進行跟蹤的監(jiān)控卡片掛于其上，說明該儀器的名稱以及標定／校驗證書的有效期；4）保證監(jiān)控卡始終保持并更新；5）儀器、量具和測試器在良好的條件和適當(dāng)?shù)膱龊舷卤４妫?）作業(yè)部門和質(zhì)量控制部門的儀器、量具和儀表的標定／校驗證書及時送建設(shè)單位批準，并在建造現(xiàn)場存檔。如果在建造現(xiàn)場之外作標定／校驗，度量衡檢測單位要經(jīng)建設(shè)單位認可；7）如發(fā)現(xiàn)使用未經(jīng)校驗的儀器或儀表用于工程測量或測試，或者標定／校驗證書的有效期已過，公司質(zhì)量控制部門要對測量結(jié)果的有效性進行分析，并重作測試。（6）對不合格品的處理1）我公司負責(zé)對不合格項目進行處理，包括對供貨商的不合格項目；2）我公司的責(zé)任是發(fā)現(xiàn)不合格問題，并按不合格處理計劃作好記錄并處理；3）對所發(fā)現(xiàn)的每一項不合格問題，我公司在24小時內(nèi)發(fā)出不合格報告，并發(fā)出糾正措施供建設(shè)單位批準；4）無論糾正措施是否已按批準的作業(yè)程序去做，我公司都要發(fā)出一個不合格報告；5）如建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)不合格情況并正式通知我公司，我公司應(yīng)發(fā)一個不合格報告，并提出所需的糾正措施。6）對不合格項目作好標志，一直保留到糾正為止；7）我公司將建立一個區(qū)域或采用一種方法以便對不合格項目分隔和鑒別，防止不適當(dāng)?shù)氖褂煤筒贿m當(dāng)裝運。對難于分隔的情況，采用標簽或其它的標記方法；8）對于發(fā)生的不合格，我公司會查找導(dǎo)致不合格的原因并采取措施防止此類情況再次發(fā)生。（7）標記和跟蹤1）我公司將按照標記和跟蹤計劃對單體、部件、批量或組件進行標記以便能夠跟蹤；2）我公司采用的標記系統(tǒng)會書面通知建設(shè)單位，并保證在整個項目實施期間，標記清晰可辨。（8）結(jié)果的記錄1）我公司將采用記錄或報告形式記錄檢驗和測試結(jié)果；2）我公司的記錄和報告格式使用前將提交建設(shè)單位批準。（9）存檔1）項目質(zhì)量控制組的責(zé)任是按照存檔計劃保存與質(zhì)量有關(guān)的全部文件；2）存檔文件應(yīng)在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境下保存，避免損失和損壞；3）當(dāng)某一項工作完成時或者適當(dāng)?shù)臅r候，應(yīng)將該部分檔案移交建設(shè)單位，些文件應(yīng)當(dāng)移交由建設(shè)單位確定；4）我公司對本工程的存檔文件的保存期為10年以上。（10）實體完工和機械完工的投產(chǎn)試運轉(zhuǎn)1）調(diào)試工作應(yīng)按建設(shè)單位批準的程序進行，準備足夠的調(diào)試備件和材料；2）我公司負責(zé)進行所有實體完工后的調(diào)試和機械完工后的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)階段的測試和檢驗，同時進行外觀檢查，包括結(jié)構(gòu)件、管件、電氣和儀表組件以及系統(tǒng)；3）調(diào)試大綱分為單機、系統(tǒng)調(diào)試和投產(chǎn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)；4）調(diào)試和試運轉(zhuǎn)記錄、報告；5）機械完工報告。6.工程施工質(zhì)量控制措施（1）施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量控制由班組長、施工技術(shù)人員、施工專職檢查員、項目負責(zé)人全面負責(zé)，檢查監(jiān)督操作人員執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書、規(guī)程、規(guī)范情況，施工中嚴格遵守下列規(guī)定：1）作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)批準不得用于過程運行控制；作業(yè)指導(dǎo)書不得擅自修改，必須進行修改時應(yīng)由施工技術(shù)員編制補充措施，按原審批程序?qū)徟?）施工過程中所有修改變更一律以“設(shè)計變更通知單”或“工程聯(lián)絡(luò)單”為依據(jù)；3）項目部技術(shù)負責(zé)人應(yīng)隨時掌握施工進展情況，組織分析、處理隨時出現(xiàn)的問題，以便對關(guān)鍵過程進行控制；4）施工技術(shù)員應(yīng)按圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書要求作好施工過程中的質(zhì)量控制，專職質(zhì)量檢查人員進行監(jiān)控和檢查驗證。由質(zhì)量控制組下發(fā)質(zhì)量控制要素，檢查人員要在每一個控制要素按作業(yè)文件要求進行檢查。質(zhì)量控制要素主要包含：土建基礎(chǔ)施工、電氣安裝等。詳見質(zhì)量控制要素一覽表；5）對各要素的質(zhì)量檢查方法按施工方案進行檢查，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢和專檢”的三檢制原則；6）施工過程中，嚴格接受工程監(jiān)理的監(jiān)督檢查，按照工程監(jiān)理的作業(yè)文件要求，對停點工序施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，以交工技術(shù)文件的形式上報工程監(jiān)理，進行停點工序的確認；7）項目部的工程質(zhì)量控制人員以質(zhì)量周報的形式，及時通報上周的質(zhì)量情況，簡要說明下周工程施工的質(zhì)量要求，對表現(xiàn)突出的單位和個人按本章：工程質(zhì)量檢查的考核進行獎勵，違反規(guī)定者處罰。（2）工程材料的質(zhì)量控制1）材料提貨前，應(yīng)向供應(yīng)單位索要符合施工圖樣的材料質(zhì)量證明書，并由材料員對該材料質(zhì)證明書對照原材料標準及定貨合同要求進行審查，符合要求后方可提貨；2）保管員應(yīng)根據(jù)入庫單對材料進行數(shù)量清點；3）材料員應(yīng)對下列項目進行檢驗：a按相應(yīng)的材料標準要求進行外觀檢驗；b在確認數(shù)量和外觀質(zhì)量符合要求時，由材料員、保管員共同在入庫單上簽字確認，對特殊材料的檢驗必須由質(zhì)量檢查負責(zé)人及材料工程師共同確認；c對經(jīng)檢查確認需復(fù)驗的材料，應(yīng)根據(jù)使用要求按相應(yīng)的規(guī)范標準規(guī)定進行復(fù)驗；d工程材料經(jīng)檢查確認無誤后，報驗工程監(jiān)理確認。（3）焊接質(zhì)量控制1）所有的焊接應(yīng)編制焊接工藝，參加施焊人員必須按工藝要求施焊。經(jīng)考試合格并具有合格證的焊工方可進行相應(yīng)鋼種的焊接；2）焊材必須按管理制度入庫、保管、烘烤、發(fā)放、回收和記錄；焊接環(huán)境不符和規(guī)定時，無有效的防護措施不得施焊，并向施工人員交底；3）質(zhì)量檢查員對焊接的全過程進行質(zhì)量控制，焊接檢查要素見：表－20焊接檢查要素一覽；4）焊縫必須按規(guī)定的比例進行無損檢測并及時出檢測報告，并按標準要求對反修部位進行擴探。做到探傷比例、擴探比例、存檔底片質(zhì)量符合JB4730－94《壓力容器無損檢測》標準要求；5）項目負責(zé)人應(yīng)對焊接質(zhì)量進行有效控制，確保焊縫焊接一次合格率達到98%以上；6）對于達到以上指標的焊工及其施工負責(zé)人，項目部給與獎勵，獎勵金額見工程質(zhì)量檢查與考核的實施辦法。7.質(zhì)量控制點土建工程質(zhì)量控制一覽表序號主要施工工序停檢點必檢點抽檢點備注1.1地基工程1.1.1地基驗槽√1.1.2灰土、砂及沙石地基：厚度、配料及密實度√1.1.3基礎(chǔ)鋼筋隱檢√1.1.4地基與基礎(chǔ)工程驗收√1.2鋼筋砼工程1.2.1模板工程：強度、剛度、穩(wěn)定性、預(yù)埋件位置√1.2.2鋼筋工程：接頭、鋼筋直徑、位置、箍筋設(shè)置（由工程實際來確定停檢點）√1.2.3砼工程：配比控制、振搗、強度、表面缺陷√1.2.4構(gòu)件安裝工程：連接、重要構(gòu)件安裝標高，垂直度及安裝標高，垂直度及軸線位置√1.3鋼結(jié)構(gòu)工程√1.4主體工程結(jié)構(gòu)驗收√六.質(zhì)量控制措施1.給排水工程與土建工程配合施工措施（1）施工預(yù)留、預(yù)埋時，應(yīng)嚴格按照本專業(yè)的圖紙要求并同時符合建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)圖紙的要求進行。（2）現(xiàn)澆鋼筋混凝土中埋設(shè)的套管，在安裝就位后，采用聚苯乙烯泡沫塑料將套管填滿，以防混凝土灌入引起套管堵塞。（3）管道穿樓板的孔洞，采用鋼管做孔模，孔模使用前將其外表臟物清掃干凈，以免被澆的混凝土粘上，引起樓板夾渣，從而造成投入使用后沿樓板渣處出現(xiàn)滲漏。在樓板混凝土初凝后慢慢旋轉(zhuǎn)取出孔模。（4）混凝土澆灌前，安裝人員應(yīng)堅守在套管和預(yù)埋鐵及其它預(yù)埋件旁，以便能迅速處理和解決混凝土澆灌和振搗引起的位移等問題。2.強電工程與土建工程配合施工措施（1）對線管的走向應(yīng)認真核對圖紙，仔細檢查，并與其他安裝分部配合協(xié)調(diào)，保證配管的準確性。（2）鋼管連接采用套管連接，套管長度應(yīng)在連接管外徑的1.5～3倍之間，連接管的