【漳州天福茗茶公司員工關(guān)系管理研究（任務(wù)書(shū)+開(kāi)題報(bào)告）3000字】

漳州天福茗茶公司員工關(guān)系管理研究（任務(wù)書(shū)+開(kāi)題報(bào)告）任務(wù)書(shū)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目：漳州天福茗茶公司員工關(guān)系管理研究專業(yè)：工商管理年級(jí)姓名畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）選題目的與要求：“員工關(guān)系”一詞來(lái)自西方人力資源管理系統(tǒng)。在歐洲和美國(guó)，勞資雙方之間的嚴(yán)重沖突導(dǎo)致公司正常發(fā)展不穩(wěn)定。公司與員工之間的關(guān)系管理，管理層逐漸意識(shí)到緩解勞資沖突和允許員工參與商業(yè)運(yùn)作的積極作用。隨著管理理論的發(fā)展，人們對(duì)人性本質(zhì)的認(rèn)識(shí)的不斷提高，以及國(guó)家勞動(dòng)法律制度的完善，有必要研究中國(guó)企業(yè)在中國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的關(guān)系管理策略（李陽(yáng)春，2022）。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)最重要的組成部分，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)以人為本，和諧發(fā)展，不僅關(guān)系到社會(huì)功能的實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到企業(yè)自身的未來(lái)和命運(yùn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和全球市場(chǎng)的形成，企業(yè)不僅面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而且更受國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的影響。人力資源管理的核心理念是“以人為本”（張?zhí)煊?王宏偉，2021）。從戰(zhàn)略的角度看企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，在這種背景下，企業(yè)和員工都已從對(duì)抗轉(zhuǎn)向更多合作，“員工關(guān)系”已取代勞資關(guān)系的概念。我們都知道員工是公司最大的資產(chǎn)，成功公司的共同點(diǎn)之一就是他們都擁有和諧的員工關(guān)系。資料收集情況（含指定參考資料）：[1]李陽(yáng)春.?？四Ｊ较抡闹萏旄＼钁?zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2022,(07):101-106.[2]張?zhí)煊?王宏偉.基于渠道理論的漳州天福茗茶員工關(guān)系策略研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[3]劉旭東,陳澤宇,楊俊.漳州天福茗茶資本配置及成效研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[4]趙瑞華,周鵬程.漳州天福茗茶員工關(guān)系策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]徐志遠(yuǎn).漳州天福茗茶員工關(guān)系策略研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]孫浩然,郭文.新時(shí)代背景下員工關(guān)系策略管理研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué),2022.[7]吳鑫磊,朱明杰.員工關(guān)系策略的完善體系設(shè)計(jì)[D].東華大學(xué),2022.[8]許海洋,馬天驕.基于員工關(guān)系策略的控制模型設(shè)計(jì)—以漳州天福茗茶為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]鄭宇航,謝建.漳州天福茗茶多元經(jīng)營(yíng)與投資績(jī)效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]林澤民,曾朝陽(yáng).員工關(guān)系策略對(duì)漳州天福茗茶的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]何勇敢,唐家豪.漳州天福茗茶財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]潘博文,袁偉.漳州天福茗茶價(jià)值鏈管理研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[13]盧晨輝,蔣宇軒.員工關(guān)系策略背景下漳州天福茗茶前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]蔡正浩,丁嘉熙.漳州天福茗茶員工關(guān)系策略優(yōu)化研究[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2021,(03):91-92.[15]鐘書(shū)豪,雷子涵.基于財(cái)務(wù)報(bào)表的漳州天福茗茶員工關(guān)系策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021,(05):158-160.[16]王雨薇,張靜怡.漳州天福茗茶企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]李秋雅,劉璇.漳州天福茗茶運(yùn)營(yíng)模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.[18]陳思雨,楊夢(mèng)涵.基于GRA模型的漳州天福茗茶員工關(guān)系策略[D].青島科技大學(xué),2020.畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）完成計(jì)劃（含時(shí)間進(jìn)度）：2021年12月1號(hào)----2021年12月24號(hào)，確定查找資料確認(rèn)研究方向確定論文的選題2021年12月25號(hào)----2022年1月14號(hào)，根據(jù)收集的資料確定論文的大綱，完成論文任務(wù)書(shū)以及開(kāi)題報(bào)告2022年1月15號(hào)----2022年2月25號(hào)，根據(jù)大綱和手機(jī)到的資料完成論文的初稿。2022年2月26號(hào)----2022年4月10號(hào)，根據(jù)老師對(duì)于論文初稿的修改意見(jiàn)進(jìn)行論文的修訂，完成最終稿。并查重25%以下。2022年4月11號(hào)----2022年4月20號(hào)，定稿并匯總所需的文件，上交論文最終稿。及相關(guān)的資料。按受任務(wù)日期2021年12月1日要求完成日期2022年1月14日學(xué)生（簽名）指導(dǎo)教師（簽名）單位（簽名）開(kāi)題報(bào)告畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目：漳州天福茗茶公司員工關(guān)系管理研究專業(yè)：工商管理年級(jí)：姓名：畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）選題意義：“員工關(guān)系”一詞來(lái)自西方人力資源管理系統(tǒng)。在歐洲和美國(guó)，勞資雙方之間的嚴(yán)重沖突導(dǎo)致公司正常發(fā)展不穩(wěn)定。公司與員工之間的關(guān)系管理，管理層逐漸意識(shí)到緩解勞資沖突和允許員工參與商業(yè)運(yùn)作的積極作用（劉旭東,陳澤宇,楊俊，2021）。隨著管理理論的發(fā)展，人們對(duì)人性本質(zhì)的認(rèn)識(shí)的不斷提高，以及國(guó)家勞動(dòng)法律制度的完善，有必要研究中國(guó)企業(yè)在中國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的關(guān)系管理策略。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)最重要的組成部分，企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)以人為本，和諧發(fā)展，不僅關(guān)系到社會(huì)功能的實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到企業(yè)自身的未來(lái)和命運(yùn)（趙瑞華,周鵬程，2021）。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和全球市場(chǎng)的形成，企業(yè)不僅面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而且更受國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的影響（徐志遠(yuǎn)，2022）。人力資源管理的核心理念是“以人為本”。從戰(zhàn)略的角度看企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，在這種背景下，企業(yè)和員工都已從對(duì)抗轉(zhuǎn)向更多合作，“員工關(guān)系”已取代勞資關(guān)系的概念。我們都知道員工是公司最大的資產(chǎn)，成功公司的共同點(diǎn)之一就是他們都擁有和諧的員工關(guān)系。國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀概述：在研究公司員工關(guān)系方面，國(guó)外有著更為久遠(yuǎn)的歷史，研究體系更為系統(tǒng)成熟，有著更為豐富的研究成果，GrennyJ，MaxfieldD（2010）指出，這一關(guān)系意味著一項(xiàng)工作協(xié)議，是基于員工的能力范圍，用人單位與其簽訂的協(xié)議，又或者說(shuō)是利潤(rùn)性交易?；诖朔N角度而言，權(quán)利關(guān)系也可以用來(lái)表示員工關(guān)系。GagnonMarkA（2014）基于對(duì)其他學(xué)者相關(guān)研究經(jīng)驗(yàn)的借鑒，指出這一關(guān)系本質(zhì)上是指員工和公司管理者、員工和公司以及政府機(jī)構(gòu)之間的各種關(guān)系。MichaelRiketta（2015）提出，員工為公司服務(wù)，公司則是其雇主，公司與員工相互依存，彼此滿足對(duì)方的需求。影響這一關(guān)系的因素涉及公司的日常管理中管理者措施和方法的采用以及其管理水平等。與此同時(shí)，還包括內(nèi)部管理氛圍因素?；谶@些理論，在公司員工關(guān)系中，政治、文化、科技發(fā)展水平以及所處市場(chǎng)環(huán)境變化都會(huì)起到一定程度的影響作用。對(duì)于員工關(guān)系這一論題，與國(guó)外相比，我國(guó)相關(guān)研究文獻(xiàn)較少，國(guó)內(nèi)專家學(xué)者大多是基于對(duì)國(guó)外已有研究成果的借鑒，結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)的具體特征進(jìn)行研究。孫浩然,郭文（2014）基于對(duì)已有研究文獻(xiàn)的借鑒和總結(jié)，認(rèn)為該項(xiàng)管理工作主要涉及對(duì)公司內(nèi)部員工間因?yàn)楣ぷ鳟a(chǎn)生的各種關(guān)系的管理，但是其產(chǎn)生的影響不僅涉及到工作關(guān)系，對(duì)于管理人力資源的整體過(guò)程以及公司各個(gè)方面都要顯著影響。吳鑫磊,朱明杰（2015）等人基于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鲅芯?，認(rèn)為公司在不斷發(fā)展之后。對(duì)人才在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取上所起到的重要作用了更深的認(rèn)識(shí)，并且在企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略中和短期戰(zhàn)略中加入員工和諧關(guān)系的構(gòu)建目標(biāo)，借鑒了國(guó)內(nèi)外管理員工關(guān)系的相關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境與發(fā)展現(xiàn)狀加以利用。許海洋,馬天驕（2018）基于對(duì)當(dāng)代公司管理思想理念的借鑒和結(jié)合，認(rèn)為公司員工關(guān)系的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)基于以人為本的思想。盡可能充分尊重企業(yè)員工，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在公司的管理和運(yùn)營(yíng)中注重對(duì)團(tuán)隊(duì)作用的充分發(fā)揮（鄭宇航,謝建，2021）。此外，應(yīng)當(dāng)采取各項(xiàng)可行性措施，注重提高員工的責(zé)任感和歸屬管，各司其職，共同為公司發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)努力。主要研究?jī)?nèi)容：本文主要研究員工關(guān)系管理的情況以及存在的問(wèn)難題，本文主要分析漳州天福茗茶公司員工關(guān)系管理，全文分為五個(gè)部分，第一部分為員工關(guān)系管理相關(guān)理論概述，該書(shū)相關(guān)的含義定義以及研究此方面的意義。第二部分為為漳州天福茗茶公司員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)漳州天福茗茶公司員工關(guān)系管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，，得出結(jié)果對(duì)相對(duì)應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行分析，第四部分根據(jù)調(diào)查的結(jié)果得出漳州天福茗茶公司員工關(guān)系管理出現(xiàn)的問(wèn)題及原因，發(fā)現(xiàn)漳州天福茗茶管理者對(duì)員工關(guān)系管理不夠重視、薪資福利較低，精神激勵(lì)不足、上下級(jí)溝通不足的問(wèn)題，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題的產(chǎn)生原因分為漳州天福茗茶原因和員工自身原因進(jìn)行闡述。對(duì)于問(wèn)題提出改變陳舊管理觀念，重視漳州天福茗茶員工關(guān)系管理工作、完善薪酬激勵(lì)制度、樹(shù)立以人為本的企業(yè)文化、構(gòu)建便利的溝通交流機(jī)制的對(duì)策，最后對(duì)文章的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。擬采用的研究思路（方法、技術(shù)路線、可行性論證等）：文獻(xiàn)分析法。本研究將通過(guò)查閱文獻(xiàn)材料找尋理論依據(jù)，形成研究思路。檢索國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果，學(xué)習(xí)、借鑒、吸收其重要論據(jù)論點(diǎn)。案例分析法，根據(jù)具體的企業(yè)結(jié)合實(shí)際的案例情況進(jìn)行分析使文章更有真實(shí)性，更加的客觀準(zhǔn)確可靠。參考文獻(xiàn)：[1]李陽(yáng)春.桑克模式下漳州天福茗茶戰(zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2022,(07):101-106.[2]張?zhí)煊?王宏偉.基于渠道理論的漳州天福茗茶員工關(guān)系策略研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[3]劉旭東,陳澤宇,楊俊.漳州天福茗茶資本配置及成效研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[4]趙瑞華,周鵬程.漳州天福茗茶員工關(guān)系策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]徐志遠(yuǎn).漳州天福茗茶員工關(guān)系策略研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]孫浩然,郭文.新時(shí)代背景下員工關(guān)系策略管理研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué),2022.[7]吳鑫磊,朱明杰.員工關(guān)系策略的完善體系設(shè)計(jì)[D].東華大學(xué),2022.[8]許海洋,馬天驕.基于員工關(guān)系策略的控制模型設(shè)計(jì)—以漳州天福茗茶為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]鄭宇航,謝建.漳州天福茗茶多元經(jīng)營(yíng)與投資績(jī)效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]林澤民,曾朝陽(yáng).員工關(guān)系策略對(duì)漳州天福茗茶的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]何勇敢,唐家豪.漳州天福茗茶財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]潘博文,袁偉.漳州天福茗茶價(jià)值鏈管理研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[13]盧晨輝,蔣宇軒.員工關(guān)系策略背景下漳州天福茗茶前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]蔡正浩,丁嘉熙.漳州天福茗茶員工關(guān)系策略優(yōu)化研究[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2021,(03):91-92.[15]鐘書(shū)豪,雷子涵.基于財(cái)務(wù)報(bào)表的漳州天福茗茶員工關(guān)系策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021,(05):158-160.[16]王雨薇,張靜怡.漳州天福茗茶企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]李秋雅,劉璇.漳州天福茗茶運(yùn)營(yíng)模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.[18]陳思雨,楊夢(mèng)涵.基于GRA模型的漳州天福茗茶員工關(guān)系策略[D].青島科技大學(xué),2020.可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱漳州天福茗茶公司員工關(guān)系管理研究相關(guān)期刊、圖書(shū)等文獻(xiàn)資料。（二）收集漳州天福茗茶公司員工關(guān)系管理研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合漳州天福茗茶公司員工關(guān)系管理研究資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問(wèn)題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫(xiě)論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《漳州天福茗茶公司員工關(guān)系管理研究》有關(guān)寫(xiě)作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《漳州天福茗茶公司員工關(guān)系管理研究》開(kāi)題報(bào)告初稿8月26日前：《漳州天福茗