設(shè)備供貨方案范文

設(shè)備供貨方案范文設(shè)備供貨方案篇1

針對本工程，我們將抽調(diào)閱歷豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建xx信息化工程物資保障部，作為公司物資管理部的派出機構(gòu)，負責本工程的物資專業(yè)管理工作，下設(shè)三個組：材料管理組、設(shè)備管理組和周轉(zhuǎn)性材料管理組。針對本工程，我們把材料、設(shè)備管理納入MIS系統(tǒng)。我們已制定具體的材料質(zhì)量掌握方案和設(shè)備管理方法，并做到表格化、操作電子化。詳細方案如下：

1、物料倉管員崗位職責

負責對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。留意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)覺不合格產(chǎn)品分開存放，準時上報或退回公司庫存。負責工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，準時向供應(yīng)部要求補貨。

2、材料、設(shè)備選購的質(zhì)量認證制度

選購驗證制度：通過對影響選購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施掌握，確保選購物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)覺物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要仔細填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥當保管準時通知選購人員。閱歷收不合格品，驗收人員準時與選購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的掌握工作程序》。

3、選購物資供應(yīng)運輸質(zhì)量掌握制度

依據(jù)設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期選購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品選購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，選擇合格牢靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進場時要供應(yīng)三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不預(yù)備選購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，特殊是新軟件、新設(shè)備。非標設(shè)備合同中可能沒有詳細要求，但是保證美觀及牢靠，未經(jīng)檢查不準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。

4、建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度

制度標識方法和可追溯性掌握，對產(chǎn)品或服務(wù)進行標識和記錄，用戶對不滿足的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導進行標識，物殊部位應(yīng)重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識移動狀況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的方法，手續(xù)進行標識的移置并更正記錄。

5、物資器械預(yù)備

材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機具和設(shè)備是保證施工順當進行的物資基礎(chǔ)，這些物資的預(yù)備工作必需在工程開工之前完成。依據(jù)各種物資的需要量方案，分別落實貨源，支配運輸和儲備，使其滿意連續(xù)施工的要求。物資預(yù)備工作主要包括建筑材料的預(yù)備；構(gòu)（配）件和制品的加工預(yù)備，建筑安裝機具的預(yù)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的預(yù)備。

6、施工材料預(yù)備

主要是依據(jù)施工預(yù)算進行人析，根據(jù)施工進度方案要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量方案，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)裙?yīng)依據(jù)，必要時搭建臨時倉庫。

7、工程材料、設(shè)備的運輸

弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴格。運輸不當簡單造成設(shè)備表面刮花，嚴峻的損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現(xiàn)場運輸兩部分進行管理。

（1）材料、機具遠程運送

材料（管、槽、線）將依據(jù)本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，采納一次性、分批由廠家或供應(yīng)商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避開多重周轉(zhuǎn)引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。

生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供應(yīng)部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠則請信譽好的搬家公司負責運送。

（2）系統(tǒng)設(shè)備和機柜的遠程運送

大件設(shè)備如：機柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特殊安裝要求的、特別用途的、專業(yè)性強的，由廠家或供應(yīng)商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設(shè)單位使用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大限度地保證設(shè)備的完整性、資料設(shè)備附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)的齊備，以一時的疏忽大意得到最快的訂正和補救。

（3）材料、設(shè)備的現(xiàn)場運輸

在土建未退場時貨物盡量走垂直貨梯。當工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼堅固愛護好內(nèi)裝飾面后方進行使用。對長度超過三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨系奈矬w，宜用兩人抬杠運輸。當運輸過程有可能令墻體和材料、設(shè)備表面花損的還需用毛毯包裹后方可進行。

目前，我們已對弱電設(shè)備材料的資源狀況進行了充分具體的調(diào)研，基本把握了各系統(tǒng)設(shè)備和材料的市場行情，評價確認了一批物資分承包方。詳細選購時，我們將嚴格執(zhí)行選購方案單，重要物資需報業(yè)主審批后進行選購。我們將依據(jù)《進貨檢驗方案》進行進貨檢驗，并填寫進貨檢驗記錄；需復檢的我們將邀請監(jiān)理共同取樣送檢，驗收合格后入庫。對重要物資，我們將做具體的質(zhì)量跟蹤。實現(xiàn)物資質(zhì)量從選購、檢驗、保管到發(fā)放全過程的有效掌握。

本工程設(shè)備管理的重點是設(shè)備的領(lǐng)用及安裝前的臨時保管。我們嚴格執(zhí)行隨用隨領(lǐng)的原則，少量不能即時安裝的設(shè)備按《電力基本建設(shè)火電設(shè)備維護保管規(guī)程》進行保管。我們將預(yù)先提交總的設(shè)備交貨方案，每月提交月度設(shè)備需用方案，以便合理支配設(shè)備到場，減輕業(yè)主資金占用及現(xiàn)場設(shè)備保管的壓力。一般狀況下，我們將提前3天提交設(shè)備領(lǐng)用方案，經(jīng)業(yè)主審批后報設(shè)備保管單位，以便其統(tǒng)一支配設(shè)備發(fā)放。專用工具、備品備件、設(shè)備挪用及資料的借用，我們嚴格按業(yè)主要求的程序辦理。重要設(shè)備開箱驗收時，我們將支配專業(yè)技術(shù)人員參與驗收。

設(shè)備供貨方案篇2

一、組建材料設(shè)備供應(yīng)項目部

針對本工程，單位抽調(diào)閱歷豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料設(shè)備供應(yīng)項目部。負責本工程的材料設(shè)備選購及供應(yīng)。

二、供應(yīng)方案：

依據(jù)施工進度和招標文件要求，制定具體的材料質(zhì)量掌握方案和供應(yīng)管理方法，并做到表格化。

三、供貨流程：

1、貨物選購根據(jù)合同商定，項目經(jīng)理組織設(shè)備選購。

2、到貨檢驗

設(shè)備到貨后，甲方和監(jiān)理及丙方參與該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派員參與。

3、開箱檢驗

在倉庫或工地現(xiàn)場進行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有關(guān)人員共同參與，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進行檢查，若發(fā)覺設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將準時處理。

4、安裝驗收

安裝驗收是我公司和施工單位共同對設(shè)備安裝工程依據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標進行驗收。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。

5、完工測試

系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設(shè)備進行單體測試。

6、大聯(lián)調(diào)

本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的狀況下，測試系統(tǒng)的全部設(shè)備作為一個完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個設(shè)備的功能要求。聯(lián)動聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接一起進行系統(tǒng)全面調(diào)試，以測試檢驗綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗收證書。

7、試運行

系統(tǒng)連續(xù)72小時運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，試運行驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門。

8、質(zhì)保期

系統(tǒng)驗收合格后開頭進入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)運行的牢靠性和穩(wěn)定性。設(shè)備質(zhì)保期按設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進行質(zhì)保。

四、供貨質(zhì)量標準：

我方將嚴格按以下標準供應(yīng)材料設(shè)備

1、產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規(guī)定。

2、產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方供應(yīng)的技術(shù)資料要求執(zhí)行。

3、送貨時需供應(yīng)材料設(shè)備的合格證、檢測報告（報告必需出自國家權(quán)威檢測機構(gòu)）原件一式叁份。每批貨物進場，我方必需出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。

五、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法

1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，詳細增減數(shù)量以甲方書面通知為準。

2、因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未商定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應(yīng)進度。

六、技術(shù)支持

工程開工后我方派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的進度供貨服務(wù)工作及協(xié)作甲方辦理材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進行再加工；為甲方供應(yīng)材料設(shè)備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。

設(shè)備供貨方案篇3

一、總體供貨組織支配

針對本工程，單位抽調(diào)閱歷豐富、職責心強的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負責在規(guī)定工期30日歷天里完成對材料及設(shè)備的選購及供應(yīng)。設(shè)備、材料供應(yīng)組成員配置表如下：

二、設(shè)備選購原裝的進度方案支配

依據(jù)施工進度和招標文件要求，編制供應(yīng)進度方案表如下：

我公司承諾，工期為合同簽訂之日起三十個日歷日內(nèi)。我公司中標后保證嚴格根據(jù)選購方的交貨時間及產(chǎn)品質(zhì)量要求準時供貨，并送到達指定地點。貨物運輸過程中產(chǎn)生的全部費用均由我方擔當。

三、確保產(chǎn)品質(zhì)量及施工過程中的質(zhì)量掌握措施

我公司作出質(zhì)量承諾如下：

1質(zhì)量標準：國標或行業(yè)標準。

2質(zhì)量等級：優(yōu)良

3質(zhì)量保證期：按招標文件要求

4質(zhì)量管理體系：ISO9001標準

5嚴格執(zhí)行企業(yè)標準，并對全部外購件擔當最終質(zhì)量職責

四、施工現(xiàn)場支配及與土建單位協(xié)作狀況

為了保證整體工程的順當進行，本標段工程施工以單項工程工期聽從總體工程工期為原則，合理支配各專業(yè)施工工期，做到相互協(xié)調(diào)，專心協(xié)作。并嚴格聽從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮及協(xié)調(diào)。以確保全線按招標文件規(guī)定的工期要求完工。

1、進入施工現(xiàn)場后，與土建工程項目負責人進行溝通，落實施工臨時用水、電及臨時施工場地，我司人員應(yīng)按指定位置，合理使用，以保證施工生產(chǎn)的正常進行。

2、各平面層施工協(xié)作：各平面布置有安裝物體的部位，土建作業(yè)完工后進行安裝作業(yè)。

3、施工質(zhì)量協(xié)作：安裝工程在施工過程中，應(yīng)協(xié)作土建，盡量削減相互間成品污染，以保證安裝工程觀感質(zhì)量不受影響。

五、售后服務(wù)體系及措施

電話懇求

售后服務(wù)部

技術(shù)支持組修理組

相關(guān)軟、硬件廠商

按合同指明的設(shè)備保質(zhì)期為準，終身服務(wù)。

凡我公司營銷的產(chǎn)品，在產(chǎn)品保修期內(nèi)由專職維護人員保修期內(nèi)跟蹤維護凡我公司施工的項目，整個系統(tǒng)完成驗收合格后，指派專職維護人員對設(shè)備進行保修期內(nèi)跟蹤維護。

針對用戶申報的一切故障，均在24小時內(nèi)賜予響應(yīng)并帶給準時有效的保障服務(wù)。

設(shè)備供貨方案篇4

供貨及安裝方案

1.交貨

項目實施方在合同簽定后的15個日歷日內(nèi)分批次將將貨物運抵交貨地點。

2.制定具體安裝調(diào)試方案合同簽定以后，系統(tǒng)設(shè)計小組和工程實施小組將共同對實施方案的技術(shù)細節(jié)進行分析、探討，制定具體安裝調(diào)試方案，包括：

(1)安裝調(diào)試手冊;

(2)安裝調(diào)試進度支配;

(3)安裝方式;

(4)調(diào)試方法;

(5)調(diào)試工具的預(yù)備;

(6)安裝調(diào)試環(huán)境的預(yù)備;

(7)具體的線纜連接圖;

(8)對影響系統(tǒng)實施的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備進行分析，提出相應(yīng)的解決措施;

(9)技術(shù)參數(shù)手冊、培訓手冊和工程安裝手冊;

(10)制定項目建設(shè)質(zhì)量管理方案和措施;

具體安裝調(diào)試方案將在合同簽定后的2日內(nèi)提交用戶。

3.安裝現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查及現(xiàn)場勘察

為確保各工程實施小組到達現(xiàn)場后能夠盡快綻開工作，保證項目順當進行，我公司將在實施前24小時內(nèi)對用戶單位設(shè)備安裝環(huán)境進行調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向用戶單位提交各種主要設(shè)備的詳細環(huán)境要求，在用戶單位的專心協(xié)作下，確保在現(xiàn)場實施工作開頭前完成場地環(huán)境預(yù)備工作。安裝環(huán)境調(diào)查由工程實施小組負責。

4.現(xiàn)場安裝調(diào)試

設(shè)備到達安裝現(xiàn)場后，由我公司技術(shù)人員和用戶共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開頭設(shè)備安裝調(diào)試工作。項目組將有包括項目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參與項目實施，他們負責現(xiàn)場遠程網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、幫助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。我們在設(shè)備安裝和調(diào)試的同時，將對使用單位的設(shè)備操作和維護人員進行現(xiàn)場培訓，同時為每個設(shè)備及系統(tǒng)帶給一套完整的技術(shù)資料。

5.到貨驗收

在合同設(shè)備到達用戶指定的地點后，用戶與我公司代表將共同開箱驗貨，依標書要求對全部設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及資料、文件(如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等)的驗收，當消失損壞、數(shù)量不全或產(chǎn)品不對等問題時，我公司將負責解決;同時按標書技術(shù)部分要求對其產(chǎn)品的性能和配置進行測試檢查，并做出測試方案和測試報告，保證全部硬件設(shè)備在標書中所規(guī)定的地點和環(huán)境下，實現(xiàn)正常運行，并到達標書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中的性能。我公司將同時帶給設(shè)備相關(guān)證明文件，保證是原廠全新產(chǎn)品。6.系統(tǒng)聯(lián)調(diào)

系統(tǒng)聯(lián)調(diào)的主要任務(wù)資料：泗水縣試驗中學錄播教室購置項目系統(tǒng)調(diào)試等。7.系統(tǒng)初步驗收

在完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作后，我公司將協(xié)作甲方根據(jù)驗收測試方案共同對系統(tǒng)進

行現(xiàn)場驗收測試，對設(shè)備技術(shù)指標和系統(tǒng)總體性能進行初步驗收。8.系統(tǒng)終驗

在完成系統(tǒng)初驗工作后，我公司將協(xié)作用戶完成對系統(tǒng)的試運行階段，到達終驗時間及標準后組織對設(shè)備技術(shù)指標和系統(tǒng)總體性能進行全面驗收。系統(tǒng)驗收后。

保證措施

1.組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們閱歷豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定具體的施工進度方案，并將職責落實到人，透過嚴格科學的管理，確保方案得到落實。

2.加強施工進度方案管理

我公司將嚴格依據(jù)與甲方商定的工期要求更進一步更詳細地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進度方案，該施工進度掌握方案作為本工程的總控實施目標。我公司對于該方案的'編制根據(jù)現(xiàn)場實際條件及施工潛力，突出關(guān)鍵路線，項目根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)方案組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期掌握點目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總掌握方案根據(jù)實際狀況編制每日施工進度網(wǎng)絡(luò)方案，并依據(jù)方案完成狀況對相關(guān)部門及職責人進行獎罰，同時下達下一步施工進度方案。

3.組織強有力的專業(yè)隊伍，保證用戶的需求

我公司將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將依據(jù)工程的特點同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務(wù)的順當完成。

4.以嚴格的質(zhì)量掌握，保證方案的執(zhí)行

把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量掌握，把質(zhì)量管理落實到事前掌握，杜絕不合格工序的消失，把影響工期進度的不利因素削減到最低程度，保證方案按期執(zhí)行。

5.加強與甲方各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)、高速施工制造良好條件我公司一貫重視與甲方各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及沖突，我公司將從大局動身，從工程的進展動身，專心主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速實施制造有利條件。

6.加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前預(yù)備對節(jié)假日、停電等特別狀況進行妥當支配，盡量削減由于惡劣天氣或特別狀況造成對施工的影響。

7.加強施工過程的監(jiān)控

設(shè)備安裝調(diào)試前由班組長對班組進行具體的交底(實施資料、質(zhì)量、進度)，施工中實行班組自檢，使設(shè)備安裝調(diào)試有序地進行。

設(shè)備供貨方案篇5

1、供貨方案

1.1主要設(shè)備及材料供貨方案

為確保工程進度方案及工程施工的順當進行，我們將制定一份更為詳盡的設(shè)備及材料供貨方案，報請業(yè)主及監(jiān)理審批。設(shè)備、材料的管理工作由材料管理掌握部全面負責。

1.1.1設(shè)備、材料的審批流程

根據(jù)設(shè)計圖紙上所標識的設(shè)備材料填寫設(shè)備材料申報審批表，匯同各類圖紙報送總包公司進行設(shè)備材料的初審。在初審階段對總包公司關(guān)于設(shè)備材料的各種質(zhì)疑、要求和更改指令應(yīng)準時予以解釋、領(lǐng)悟、更改。經(jīng)初審透過的設(shè)備材料申報審批表由總包公司報送業(yè)主、建筑師、設(shè)計院、顧問工程師審批。審批期間準時將業(yè)主、建筑師、設(shè)計院、顧問工程師提出的針對設(shè)備材料的質(zhì)疑、要求和更改指令予以解釋、領(lǐng)悟。更改工作透過審批后向各分包單位發(fā)出認可通知。依據(jù)獲得認可的設(shè)備材料申報審批表.制訂供貨總方案、年度方案、半年度方案、月度方案，依據(jù)方案支配，向各分包單位發(fā)出訂貨通知。

1.1.2設(shè)備材料的供貨方案

供貨方案由總供貨方案、月度供貨方案組成。方案編制的依據(jù)是：總施工進度、月度施工進度和工程變更狀況。設(shè)備材料的庫存量、儲備量和供貨方案是由各分包單位分項目供貨方案匯總，協(xié)調(diào)編制而成。供貨方案的實施由總包公司單位依據(jù)施工進度、設(shè)備材料的庫存量、儲備量、庫房客量進行總體支配實施。

1.1.3設(shè)備材料管理規(guī)章制度

進場驗收制度

全部設(shè)備材料務(wù)必辦理進場驗收。

全部進場的設(shè)備材料務(wù)必具備送料方案單送料憑證、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證、商檢合格證。

無送料憑證、進料方案單、質(zhì)量保證書、產(chǎn)品合格證商檢合格證的設(shè)備材料拒絕驗收。

嚴格實行“四驗”制度;驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不合要求的設(shè)備材料.拒絕驗收。仔細辦理驗收手續(xù)，做好記錄。

設(shè)備、材料、儲存與保管制度

每批要運到工地倉庫的設(shè)備器材都要提前三周填報運抵工地到貨通知單，填明設(shè)備器材的品名、數(shù)量、產(chǎn)地及估計占倉庫的面積。

進庫的設(shè)備材料須先驗收后入庫。入庫的設(shè)備材料應(yīng)即時建立臺帳、運抵記錄。

入庫的設(shè)備材料的堆放應(yīng)按設(shè)備材料堆放的平面布置圖定位放置。庫房內(nèi)的設(shè)備材料應(yīng)留意防火、防盜、防雨、防損壞、防變質(zhì)。設(shè)備材料應(yīng)日結(jié)、月結(jié)、定期盤點，帳物相符。

設(shè)備、材料應(yīng)堆放整齊，庫房應(yīng)整理通道應(yīng)流暢。每日早9：00和晚5：00進行庫房巡檢。做好庫存量記錄，按時提交庫存量數(shù)據(jù)。結(jié)合工地的現(xiàn)場狀況建立倉庫值班制度。設(shè)備、材料領(lǐng)發(fā)制度

建立領(lǐng)發(fā)料臺帳，做好頒發(fā)狀況和節(jié)超狀況記錄，仔細填寫入庫單和出庫單。堅持節(jié)省預(yù)扣退庫，嚴格退庫驗收標準。堅持用料方案，限額發(fā)料，按單發(fā)料。超限額領(lǐng)用料時，領(lǐng)先辦理手續(xù).填限額領(lǐng)料單，注明超耗緣由經(jīng)批準后方可領(lǐng)發(fā)材料。

周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理

施工中的周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)按施工方案、工程量編報需用方案。各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別堆放整齊，留有通道。露天堆放的周轉(zhuǎn)材料不能超過限制高度，并有防水、火防盜等防護措施。零配件應(yīng)裝入容器內(nèi)保管，接領(lǐng)用單發(fā)放。需報廢的周轉(zhuǎn)材料.應(yīng)按規(guī)定進行報廢處理。

設(shè)備材料使用監(jiān)督

根據(jù)施工進度分階段進行材料使用分析、核算、監(jiān)督、檢查。以便準時發(fā)覺問題。防止材料超用，執(zhí)行對領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，使用臺帳的檢查，執(zhí)行對庫房、堆放場的檢查對防護措施的檢查，執(zhí)行對工序交接，用料交底的檢查。執(zhí)行材料的配用比檢查，每次檢查的狀況應(yīng)做好記錄。分析緣由明確職責，準時處理。依據(jù)現(xiàn)場及施工月的實際狀況，各分包要具體填寫設(shè)備狀況表，竣工時各分包具體填寫各系統(tǒng)的設(shè)備器材清單。

1.1.4施工主要機具及檢測設(shè)備方案

為保質(zhì)保量完成本工程的施工任務(wù)，到達設(shè)計要求的標準，確保工程工期，我們在分析了本工程的特點之后，結(jié)合本公司的機具及檢測設(shè)備力氣，編制了施工機具及檢測設(shè)備方案。

1.1.5擬投入工程施工機械表

1.2勞動力支配方案及勞動力方案表

1.2.1選取各專業(yè)技術(shù)工人隊伍，組織勞動力進場

選取參與過同類型或大型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊伍參與本工程的施工。對班組長和技術(shù)工人實行考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，須持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。

依據(jù)工期進度支配，編制各專業(yè)具體勞動力方案，配備充分的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎(chǔ)力氣。1.2.2做好勞動力的進場訓練

參與本工程進行安裝施工的全部人員，在進場前務(wù)必進行進場培訓訓練。資料包括平安、禮貌施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。

1.2.3勞動力方案

為保證本工程各項資料按預(yù)定方案完成，在編制施工進度方案時，我們充分思索到各專業(yè)在完成每道工序所需要的人工及相應(yīng)的勞動力方案。

1.2.4勞動力方案表

2、安裝方案

2.1施工預(yù)備與施工布置

施工預(yù)備

1)、審查施工圖紙，修正圖紙中的錯誤，解決圖紙中不貼合施工條件的問題。

2)、編制單項工程施工組織設(shè)計或施工方案。

3)、編制施工圖預(yù)算，簽訂工程合同或補充合同。

4)、清理施工范圍內(nèi)的場地，接通水、電、交通道路，進行放線、抄平。

5)、組織材料、成品、半成品等進場，以滿意連續(xù)施工的要求。

6)、組織施工機具進場，并經(jīng)過檢修能保證正常運轉(zhuǎn)。

7)、支配基層勞動組織，做到工種配套，對工人進行技術(shù)、平安訓練。

8)、在上述各項預(yù)備工作基本完成后，提出開工報告。

施工預(yù)備工作，務(wù)必實行統(tǒng)一領(lǐng)導和分工負責的制度，做到誰施工誰預(yù)備。全場性預(yù)備由現(xiàn)場施工總包單位負責全面規(guī)劃和日常管理;單位工程的施工預(yù)備，由單位工程負責人組織進行。施工預(yù)備務(wù)必有必需的工期，預(yù)備充分才能加快建設(shè)進度和全面提高經(jīng)濟效益。

設(shè)備供貨方案篇6

一、組建材料設(shè)備供應(yīng)項目部

針對本工程，單位抽調(diào)閱歷豐富、責任心強的業(yè)務(wù)骨干組建材料

設(shè)備供應(yīng)項目部。負責本工程的材料設(shè)備選購及供應(yīng)。

二、供應(yīng)方案：

依據(jù)施工進度和招標文件要求，制定具體的材料質(zhì)量掌握方案和供應(yīng)管理方法，并做到表格化。

三、供貨流程：

1、貨物選購

根據(jù)合同商定，項目經(jīng)理組織設(shè)備選購。

2、到貨檢驗

設(shè)備到貨后、甲方和監(jiān)理及丙方參與該設(shè)備在供貨商所在地或交貨地進行的設(shè)備到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派人員參與。

3、開箱檢驗

在倉庫或工地現(xiàn)場進行的開箱檢驗由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有管人員共同參與。對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進行檢查。若發(fā)覺設(shè)備短缺和外觀破損，我公司將準時處理。

4、安裝驗收

安裝驗收是我公司和施工單位共同對設(shè)備安裝工程依據(jù)有關(guān)的設(shè)備安裝技術(shù)指標進行檢驗。安裝驗收后雙方簽署安裝驗收證書。

5、完工測試

系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝設(shè)備進行單體測試。

6、大聯(lián)調(diào)

本系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)調(diào)是指：在與其它系統(tǒng)不相連的狀況下，測試系統(tǒng)的全部設(shè)備作為一個完整的系統(tǒng)能否很好地工作，能否完成系統(tǒng)每一個設(shè)備的功能要求。

聯(lián)動聯(lián)調(diào)是指與其它相關(guān)系統(tǒng)該設(shè)備連接一起進行系統(tǒng)全面調(diào)試。已測試檢驗綜合布線系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的監(jiān)控功能。

系統(tǒng)功能測試完畢后，簽署調(diào)試驗收證書。

7、試運行

系統(tǒng)連續(xù)72小時運行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，試運行驗收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門。

8、質(zhì)保期

系統(tǒng)驗收合格后開頭進入質(zhì)保期，正式投入使用，期間將進行抽查各種測試項目，檢查系統(tǒng)運行的牢靠性和穩(wěn)定性。

設(shè)備質(zhì)保期安設(shè)備生產(chǎn)廠家質(zhì)保期進行質(zhì)保。

四、供貨質(zhì)量標準：

我方將嚴格按一下標準供應(yīng)材料設(shè)備

1、產(chǎn)品質(zhì)量標準按產(chǎn)品技術(shù)要求并符合國家有關(guān)規(guī)定。

2、產(chǎn)品的規(guī)格尺寸按甲方供應(yīng)的技術(shù)資料要求執(zhí)行。

3、送貨時需供應(yīng)材料設(shè)備的合格證、檢測報告（報告必需出自國家權(quán)威檢測機構(gòu)）

原件一式三份。每批貨物進場，我方必需出具產(chǎn)品合格證，甲方、丙方、監(jiān)理方等簽收后留存。

五、供貨數(shù)量發(fā)生變化處理方法

1、如因工程需要，供貨量變化超出暫定供貨量的±10%時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，詳細增減數(shù)量以甲方書面通知為準。

2、因甲方要求的產(chǎn)品加工方式及原材料品種變更而引起變更產(chǎn)品（即合同中未商定的產(chǎn)品）供貨期由我方、甲、丙方另行協(xié)商確定，且供貨不得影響工程的相應(yīng)進度。

六、技術(shù)支持

工程開工后我方派技術(shù)人員常駐現(xiàn)場，做好現(xiàn)場的進度供貨服務(wù)工作及協(xié)作甲方辦理材料設(shè)備供貨手續(xù)及驗收事宜；并對不合格材料及需二次加工的材料進行在加工；為甲方供應(yīng)材料設(shè)備產(chǎn)品使用上的技術(shù)支持。

設(shè)備供貨方案篇7

一、掌握目的

為保證我廠HSE管理體系的正常運行，對相關(guān)方的健康、平安與環(huán)境行為施加影響，使其了解本廠的管理方針，促使其自覺維護健康、平安，愛護環(huán)境，遵守法律法規(guī)，削減由此而帶來的健康、平安與環(huán)境危害。

二、掌握范圍

本要求適用于為xx廠供應(yīng)各項承包服務(wù)和物資供應(yīng)商。

三、相關(guān)職責

本廠企業(yè)管理科、物資供應(yīng)科和招標辦負責對相關(guān)方施加影響活動的組織、協(xié)調(diào)工作，為各部門供應(yīng)掌握要求和建議；各責任部門負責對承包商、供應(yīng)商、進入本單位現(xiàn)場供應(yīng)服務(wù)的外來人員的管理工作。本廠招標辦、物資供應(yīng)科負責與可施加影響的相關(guān)方的信息溝通工作。

四、掌握要求

對相關(guān)方的掌握：相關(guān)方應(yīng)了解本廠HSE管理方針、目標指標和對健康、平安與環(huán)境的有關(guān)規(guī)定，責任部門定期向相關(guān)方通報本廠健康、平安與環(huán)境管理體系管理現(xiàn)狀及要求，對相關(guān)方提出有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的要求。對可能造成重大環(huán)境影響的相關(guān)方的掌握要求包括：其他物資供應(yīng)等相關(guān)方，本廠定期抽查其了解管理方針與目標、指標、環(huán)保與平安績效，以期不斷提高其意識，如降低噪音、固體廢棄物應(yīng)采納分類處理、削減資源使用、注意平安生產(chǎn)管理等。

在供應(yīng)原材料、設(shè)備與勞保用品時，應(yīng)供應(yīng)必要的＇平安性能指標、檢測報告、運輸和包裝貯存條件說明等信息；供方供應(yīng)的產(chǎn)品包裝應(yīng)符合環(huán)保要求，標識明確，盡量選擇可降解的外包裝材料，對環(huán)境有影響的包裝品應(yīng)有回收承諾或說明處理方法；進入本廠范圍內(nèi)的人員，應(yīng)了解與施工過程、相關(guān)場所等有關(guān)的環(huán)境因素和危急源及掌握要求，嚴格遵守本廠的管理規(guī)定，辦理臨時證件，施工過程必需符合合同與規(guī)范要求，必要時由責任部門工作人員進行現(xiàn)場監(jiān)控。

供應(yīng)運輸服務(wù)的機構(gòu)應(yīng)取得主管部門的許可，尤其是涉及到重要物資、危急化學品的運輸，需具備許可證，全部作業(yè)人員應(yīng)具備上崗資格證書，包括駕駛執(zhí)照、起重作業(yè)資格證書等；相關(guān)方應(yīng)加強對臨時工、民工等進行環(huán)境愛護與職業(yè)健康平安訓練，供應(yīng)必要的勞動愛護用品。

上述相關(guān)方應(yīng)有針對服務(wù)項目的持續(xù)改進方案和目標，有效改善環(huán)境與平安績效；相關(guān)方的合理埋怨意見由各相關(guān)部門負責收集、整理，并予以答復，處理不了的向管理者代表反映，直至問題的圓滿解決；因相關(guān)方未遵守上述規(guī)定而給本廠的通訊平安、現(xiàn)場平安、環(huán)境造成危害或影響的，本廠將依據(jù)危害與影響程度，追究相關(guān)方的責任，必要時訴諸法律。

設(shè)備供貨方案篇8

1、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件及安裝時間：

1.1交貨地點：用戶指定地點。

1.2交貨時間：合同前簽訂后15日內(nèi)交貨。

1.3交貨方式：設(shè)備到達指定的場所后經(jīng)用戶檢驗合格方可交貨。

1.4運輸條件：專車汽運，運費由我方擔當。

2、投標貨物的質(zhì)量標準及驗收方式說明：

2.1產(chǎn)品到達用戶指定地點后，由用戶組織對設(shè)備進行驗收。

2.2驗收標準：

2.2.1質(zhì)量驗收方式：根據(jù)國家標準、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標準進行產(chǎn)品驗收；根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品說明書進行產(chǎn)品驗收。

2.2.2