工廠管理制度-安全生產(chǎn)

工廠管理制度目錄目的適用范圍職責(zé)權(quán)限4、相關(guān)規(guī)定與職能4.1、工廠組織架構(gòu)4.2、工廠各崗位職責(zé)4.3、工廠生產(chǎn)運(yùn)作流程4.4、車(chē)間管理制度4.5安全生產(chǎn)管理、消防管理制度4.7、現(xiàn)場(chǎng)物料管理4.8、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理4.9、質(zhì)量管理制度4.10、節(jié)約成本五金廠管理制度1、目的：為加強(qiáng)工廠內(nèi)部管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為管理提供準(zhǔn)則，特制定本制度。2、適用范圍：工廠全體員工。3、職責(zé)權(quán)限：工廠以公司相關(guān)制度為準(zhǔn)繩加強(qiáng)內(nèi)部管理制度，本制度如與公司相關(guān)制度互相沖突時(shí)以公司的規(guī)章制度為準(zhǔn)。4、相關(guān)規(guī)定與職能4.1、工廠組織架構(gòu) 4.2、五金廠各崗位職責(zé)（1）廠長(zhǎng)崗位責(zé)任（）1.負(fù)責(zé)工廠全面管理，監(jiān)督指導(dǎo)工作安排、人員培訓(xùn)及各項(xiàng)考核，負(fù)責(zé)與公司各部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司的戰(zhàn)略與方針，建立高效的生產(chǎn)運(yùn)作體系、品質(zhì)運(yùn)作體系、安全保障體系、執(zhí)行并完善生產(chǎn)管理制度。2.負(fù)責(zé)工廠產(chǎn)能分析和資源的配備,工廠所有生產(chǎn)、技術(shù)工作的管理，出廠產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量與來(lái)料產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)管；改善生產(chǎn)流程，分析生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本。3.負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的安全生產(chǎn)、進(jìn)度管理及日常的工作安排，負(fù)責(zé)外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān),確保產(chǎn)量，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。4.合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，制定季度、年度生產(chǎn)計(jì)劃；協(xié)助商務(wù)開(kāi)發(fā)對(duì)防窺板、擋雨棚、防護(hù)艙、廣告牌等產(chǎn)品設(shè)計(jì)出圖、制作樣板。5.制定工廠車(chē)間的各類(lèi)規(guī)章制定，考核標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。根據(jù)公司的規(guī)章制定管理和安排工作，嚴(yán)格遵守公司人事、行政、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等工作流程。6．負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)工作，以及備用金的正確管理。7.負(fù)責(zé)零散采購(gòu)單、領(lǐng)料單、報(bào)銷(xiāo)單、出庫(kù)單據(jù)的審核簽字把關(guān)。換系統(tǒng)都要在押抄之后才能施工，要時(shí)刻聽(tīng)從安排）。4、同其他組協(xié)調(diào)配合，外面沒(méi)有事要在工廠配合生產(chǎn)確保生產(chǎn)有序高效進(jìn)行。愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。5、負(fù)責(zé)本組新員工的崗前培訓(xùn)工作。6、遵守工廠各項(xiàng)管理制度，服從上級(jí)其他工作的合理安排。(7)工廠司機(jī)崗位職責(zé)(認(rèn)真完成工廠的所有運(yùn)輸任務(wù)。服從派車(chē)調(diào)度人員指揮。堅(jiān)持行車(chē)前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排查，確保車(chē)輛安全運(yùn)行。如實(shí)填寫(xiě)行車(chē)記錄，對(duì)車(chē)輛事故、違章、損壞等異常情況及時(shí)匯報(bào)做好記錄。車(chē)輛用畢后，車(chē)輛停泊在指定位置，鎖好方向盤(pán)、門(mén)窗等做好車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)及管理工作。根據(jù)組長(zhǎng)及車(chē)間主管的安排或現(xiàn)場(chǎng)的需要，主動(dòng)參加裝車(chē)卸車(chē)及裝門(mén)裝系統(tǒng)的配合幫手工作。遵守工廠各項(xiàng)管理制度，服從上級(jí)的合理安排，完成臨時(shí)交辦的業(yè)務(wù)。7、.為保障售后服務(wù)手機(jī)要24開(kāi)機(jī)，，待命緊急維修售后事件。8、協(xié)調(diào)配合其他組，接受公司其他部門(mén)的監(jiān)督和考核。愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。4.3、工廠生產(chǎn)運(yùn)作流程工廠運(yùn)作流程說(shuō)明***接到客戶(hù)的正式訂單，填寫(xiě)生產(chǎn)執(zhí)令單，經(jīng)業(yè)務(wù)員簽字，吳總、黃總審批后，錄入速達(dá)系統(tǒng)，生成銷(xiāo)售訂單，財(cái)務(wù)在系統(tǒng)審核，同時(shí)傳真給工廠王日葵確認(rèn)；***接到口頭訂單，填寫(xiě)內(nèi)部訂購(gòu)單，經(jīng)業(yè)務(wù)員簽字，吳總、黃總審批后，填寫(xiě)生產(chǎn)執(zhí)令單走審批流程后，傳真給工廠王日葵確認(rèn)，同時(shí)錄入速達(dá)系統(tǒng)，生成銷(xiāo)售訂單，財(cái)務(wù)在系統(tǒng)審核；***確認(rèn)收到生產(chǎn)執(zhí)令單后，引財(cái)務(wù)審核后的銷(xiāo)售訂單生成生產(chǎn)計(jì)劃單、加工單后，生成領(lǐng)料單，有庫(kù)存的，財(cái)務(wù)在系統(tǒng)審核后，王日葵直接打印出來(lái)按單發(fā)料，系統(tǒng)提示欠料的，填寫(xiě)申購(gòu)單傳真到公司經(jīng)吳總、肖總、黃總、采購(gòu)審批后采購(gòu)物料；生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)料后安排生產(chǎn)；如是需委外加工（烤漆或轉(zhuǎn)?。┑陌氤善吩谏a(chǎn)完成后，車(chē)間陸烈能填寫(xiě)手工入庫(kù)單入庫(kù)，888在系統(tǒng)辦理半成品入庫(kù)手續(xù)，生成委托物料加工單后出庫(kù)委外加工，加工回來(lái)后在系統(tǒng)辦理成品入庫(kù)手續(xù)，財(cái)務(wù)審核；不需委外加工的成品生產(chǎn)完成后，車(chē)間陸烈能填寫(xiě)手工入庫(kù)單入庫(kù)，王日葵在系統(tǒng)辦理入庫(kù)手續(xù)，財(cái)務(wù)審核；***根據(jù)訂單交期，填寫(xiě)出貨單傳真給王日葵，王日葵制作出貨單安排出貨，做手工臺(tái)賬和系統(tǒng)賬，生成出庫(kù)單和銷(xiāo)售開(kāi)單，財(cái)務(wù)在系統(tǒng)審核；財(cái)務(wù)審核生成出庫(kù)單和銷(xiāo)售開(kāi)單倉(cāng)管做臺(tái)賬和速達(dá)系統(tǒng)賬倉(cāng)管填寫(xiě)手工出貨單安排出貨商務(wù)部發(fā)出出貨通知單錄入速達(dá)系統(tǒng)成品加工回來(lái)填寫(xiě)入庫(kù)單生成委托物料加工單出庫(kù)加工委托加工半成品入庫(kù)成品入庫(kù)填寫(xiě)入庫(kù)單車(chē)間安排生產(chǎn)打印領(lǐng)料單發(fā)料財(cái)務(wù)審核有庫(kù)存生成領(lǐng)料單欠料提示申購(gòu)物料到位倉(cāng)庫(kù)引銷(xiāo)售訂單生成生產(chǎn)計(jì)劃單、加工單財(cái)務(wù)審核填寫(xiě)生產(chǎn)執(zhí)令單傳真給工廠確認(rèn)正式訂購(gòu)單商務(wù)部接到訂單工廠生產(chǎn)運(yùn)作流程圖同時(shí)錄入速達(dá)系統(tǒng)生成銷(xiāo)售訂單內(nèi)部填寫(xiě)正式的訂購(gòu)單走流程口頭訂單財(cái)務(wù)審核生成出庫(kù)單和銷(xiāo)售開(kāi)單倉(cāng)管做臺(tái)賬和速達(dá)系統(tǒng)賬倉(cāng)管填寫(xiě)手工出貨單安排出貨商務(wù)部發(fā)出出貨通知單錄入速達(dá)系統(tǒng)成品加工回來(lái)填寫(xiě)入庫(kù)單生成委托物料加工單出庫(kù)加工委托加工半成品入庫(kù)成品入庫(kù)填寫(xiě)入庫(kù)單車(chē)間安排生產(chǎn)打印領(lǐng)料單發(fā)料財(cái)務(wù)審核有庫(kù)存生成領(lǐng)料單欠料提示申購(gòu)物料到位倉(cāng)庫(kù)引銷(xiāo)售訂單生成生產(chǎn)計(jì)劃單、加工單財(cái)務(wù)審核填寫(xiě)生產(chǎn)執(zhí)令單傳真給工廠確認(rèn)正式訂購(gòu)單商務(wù)部接到訂單工廠生產(chǎn)運(yùn)作流程圖同時(shí)錄入速達(dá)系統(tǒng)生成銷(xiāo)售訂單內(nèi)部填寫(xiě)正式的訂購(gòu)單走流程口頭訂單4.4、車(chē)間管理制度車(chē)間管理制度1、按時(shí)上班、下班，不得遲到、早退；遲到或早退時(shí)間為超過(guò)5分鐘以上，一次口頭警告,兩次及以上者通報(bào)批評(píng)；一次遲到或早退30分鐘以上的，應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則以曠工論處；2、必須自己打卡，不得委托他人打卡或代替他人打卡；3、有事、有病必須向組長(zhǎng)和廠長(zhǎng)請(qǐng)假，不得無(wú)故曠工；4、請(qǐng)假必須事先填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，并附上相關(guān)證明（病假應(yīng)有醫(yī)生證明），在不得已的情況下，應(yīng)提早電話(huà)、電報(bào)或委托他人請(qǐng)假，上班后及早補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；5、未履行請(qǐng)假、續(xù)假、補(bǔ)假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處；6、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制；7、工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不打鬧嬉戲，不大聲說(shuō)笑、喧嘩等，盡職盡責(zé)做好本職工作；8、操作機(jī)器設(shè)備時(shí)，必須嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)設(shè)備安全及保障人身的安全；操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備，扣除當(dāng)月計(jì)件工資，車(chē)間提出通報(bào)批評(píng)，并將責(zé)任人交公安機(jī)關(guān)處理；9、不服從工作分配或車(chē)間的工作安排，出現(xiàn)第一次，對(duì)當(dāng)事責(zé)任人處以罰款20元,當(dāng)事責(zé)任人仍需及時(shí)完成該項(xiàng)工作，若未完成，按消極怠工處理；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，對(duì)當(dāng)事責(zé)任人處以罰款50元,并在車(chē)間對(duì)該責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，做辭退處理；10、剪板折彎組組長(zhǎng):門(mén)框和門(mén)板以及其他非標(biāo)產(chǎn)品的成型剪折要嚴(yán)格按照工藝要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),如因個(gè)人或下屬原因?qū)е路倒ひ淮慰?0元;導(dǎo)致成品或半成品報(bào)廢則該件產(chǎn)品不計(jì)提成,且需承擔(dān)原材料成本一半的費(fèi)用;11、焊接組組長(zhǎng):所有焊接產(chǎn)品要嚴(yán)格按照工藝要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);如因個(gè)人或下屬原因?qū)е路倒ひ淮慰?0元;導(dǎo)致成品或半成品報(bào)廢則該件產(chǎn)品不計(jì)提成;且需承擔(dān)原材料成本一半的費(fèi)用;12、外安裝組組長(zhǎng):接收出貨產(chǎn)品時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查產(chǎn)品外觀和質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)品應(yīng)向上一工序組提出并要求其整改。如因漏檢或安裝時(shí)造成產(chǎn)品質(zhì)量異常均記為外裝組責(zé)任。問(wèn)題造成客戶(hù)口頭或電話(huà)投訴,通報(bào)批評(píng);造成客戶(hù)書(shū)面投訴的,罰款50元/次;及安裝后產(chǎn)品的外觀和質(zhì)量需認(rèn)真檢查,13、能發(fā)現(xiàn)安全隱患并主動(dòng)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)勵(lì)20元/次；發(fā)現(xiàn)安全隱患且能獨(dú)立提出解決意見(jiàn)，并被采納取得良好效果者獎(jiǎng)勵(lì)50元/次；14、收工時(shí)要整理機(jī)械、器具、物料及文件等，確認(rèn)火、電、氣的安全，關(guān)好門(mén)窗、上好門(mén)鎖。15、嚴(yán)禁在工廠及宿舍打架，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予于開(kāi)除，同時(shí)醫(yī)藥費(fèi)由打架雙方承擔(dān)。16、其它違反公司《考勤管理制度》《宿舍管理制度》、《加班管理制度》等按公司規(guī)章制度執(zhí)行相應(yīng)的處罰4.5、安全生產(chǎn)管理：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，如違反相關(guān)規(guī)定，造成安全事故的將按情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人員給予相應(yīng)的處罰4.5.1、1、經(jīng)常檢查電路插座是否完好無(wú)損，如有損壞要及時(shí)更換維修。2、注意使用電壓是否與設(shè)備需求相匹配，如不匹配會(huì)造成超負(fù)荷短路發(fā)生爆炸或火災(zāi)。3、嚴(yán)禁赤手觸摸裸露的電源端子，嚴(yán)禁濕手操作電器開(kāi)關(guān)。所有機(jī)械設(shè)備不允許打開(kāi)電源箱操作。4、設(shè)備維修要掛好標(biāo)識(shí)，在維修過(guò)程中必須關(guān)掉電源。離崗或下班必須關(guān)掉設(shè)備電源。5、搬動(dòng)風(fēng)扇時(shí)要關(guān)掉電源等風(fēng)扇完全停止轉(zhuǎn)動(dòng)后再搬動(dòng)，否則會(huì)發(fā)生安全事故。4.5.2、1、熟悉設(shè)備安全注意事項(xiàng)，嚴(yán)守設(shè)備操作規(guī)程。2、未經(jīng)允許不得操作其它班組或他人的設(shè)備。3、凡產(chǎn)生電火花的設(shè)備施工現(xiàn)場(chǎng)要遠(yuǎn)離易燃易爆物品（如木削、紙皮、酒精、天那水、油漆等化學(xué)品）多人操作要統(tǒng)一指揮，注意安全。4、上下物料要輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻操作。物料堆放要整齊穩(wěn)妥，嚴(yán)防超高倒塌傷人。5、操作任何設(shè)備禁止兩腳同時(shí)離地或踩在設(shè)備機(jī)身上操作。6、作業(yè)時(shí)戴好防護(hù)用具（防護(hù)面罩、眼鏡、口罩、防噪音耳塞等）。7、裝夾模具、工件要牢固、可靠。4.6、消防管理制度消防管理制度第一條：實(shí)行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針，積極做好防火工作。第二條：每月15號(hào)進(jìn)行一次安全性檢查；電器、電路有關(guān)等設(shè)施。第三條：消防通道、安全門(mén)不準(zhǔn)堆放雜物、機(jī)械等，經(jīng)常保持暢通。第四條：嚴(yán)格管理和規(guī)范放置易燃易爆物品，任何人不得將易燃、易爆物品轉(zhuǎn)移廠方指定的原存放點(diǎn)。第五條：新員工入廠時(shí)，由人事部培訓(xùn)有關(guān)安全防火知識(shí)及緊急疏散方法，并每季度組織一次全廠全員安全疏散實(shí)習(xí)演練。第六條：嚴(yán)禁任何人以任何理由在宿舍、車(chē)間、貨倉(cāng)、易燃品存放點(diǎn)及其它作業(yè)場(chǎng)所的重點(diǎn)防火區(qū)域內(nèi)私接電源、生火、吸煙。第七條：在下班離開(kāi)作業(yè)場(chǎng)所時(shí)，關(guān)閉一切電源，發(fā)現(xiàn)電路、電器有破損現(xiàn)象要即刻中止使用，報(bào)電工專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)維修好后方可投入再作業(yè)。第八條：若發(fā)生火警，廠中心領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)即刻到位，迅速組織消防工作，采取緊急、正確的消防措施滅火，并及時(shí)報(bào)火警求援。4.7、現(xiàn)場(chǎng)物料管理1、所有物料必須按規(guī)定分區(qū)、分類(lèi)擺放整齊穩(wěn)妥，嚴(yán)防超高堆放導(dǎo)致變形倒塌。2、合格品與不合格品，成品與半成品要分開(kāi)放置并標(biāo)識(shí)明確。物料擺放不能占道或壓線(xiàn)，不可擋住消防設(shè)施。3、所以板材都要墊上卡板，以防受潮生銹。4、工具箱（柜）定位放置，標(biāo)識(shí)明確。4.8、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理1、按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)清潔、保養(yǎng)。2、設(shè)備機(jī)身上嚴(yán)禁擺放工具、量具、產(chǎn)品等物品。嚴(yán)禁踩踏設(shè)備操作。3、設(shè)備發(fā)生故障時(shí)應(yīng)馬上停機(jī)，報(bào)機(jī)修人員來(lái)維修；不允許私自打開(kāi)設(shè)備電源箱進(jìn)行維修。4、保持設(shè)備機(jī)身和設(shè)備周邊干凈整潔。離崗或下班要停機(jī)關(guān)好電源。4.9、質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的保證，是開(kāi)拓市場(chǎng)的生命線(xiàn)工廠質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)是：以質(zhì)量求生存、求信譽(yù)、求發(fā)展，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和社會(huì)信譽(yù)，創(chuàng)名牌產(chǎn)品。

加強(qiáng)思想教育，使每個(gè)職工明確質(zhì)量是企業(yè)的生命，樹(shù)立“廠興我榮，廠衰我恥”的思想。以班組自檢、班組互檢、廠方抽檢和專(zhuān)職檢驗(yàn)為手段，保證產(chǎn)品檢驗(yàn)優(yōu)良。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的控制，以過(guò)程控制確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。領(lǐng)料員必須從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格的型材、輔助材料及五金件。

開(kāi)料人員做到按工序卡和設(shè)計(jì)圖紙精確下料，力求節(jié)約，發(fā)現(xiàn)不合格型材應(yīng)及時(shí)呈報(bào)。焊接人員應(yīng)嚴(yán)格按照焊接工藝技術(shù)要求，調(diào)整和控制焊接藝參數(shù)，保證焊接質(zhì)量，組裝時(shí)應(yīng)細(xì)心檢驗(yàn)所有五金配件；如發(fā)現(xiàn)尺寸不對(duì)或者焊接余量不足，及時(shí)呈報(bào)，追究下料員責(zé)任。質(zhì)量檢查員要認(rèn)真負(fù)責(zé)、忠于職守，正確行使質(zhì)量否決權(quán)。工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)保證產(chǎn)品質(zhì)量的法令、指標(biāo)和規(guī)定，并根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和產(chǎn)品圖紙，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查。質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的保證，是開(kāi)拓市場(chǎng)的生命線(xiàn)，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須全員參與，全面貫徹“不制造不良品、不接收不良品、不傳遞不良品”的品質(zhì)理念，時(shí)刻把品質(zhì)放在第一位，做好產(chǎn)品品質(zhì)關(guān)鍵在于操作者的責(zé)任心，班組長(zhǎng)的監(jiān)督與指導(dǎo)，品技員嚴(yán)格把關(guān)；所以生產(chǎn)產(chǎn)品必須做好自檢、班組檢、檢驗(yàn)員檢三級(jí)檢驗(yàn)；一旦生產(chǎn)不良品要隔離放置，并及時(shí)處理好，嚴(yán)重問(wèn)題必須上報(bào)，經(jīng)技術(shù)科和廠長(zhǎng)參與評(píng)審確定處理方案。并分析原因制定預(yù)防與糾正措施，責(zé)任