企業(yè)公司工廠部門、員工工作綜合測量考核表匯編

主管人員服務成績考核表 2重要任務考評表 3部屬行為意識分析表 4例會主題檢查表 5業(yè)務處理表 6定期考績匯總表 7公司部門中層領導年度工作考核表 8管理才能考核表 10管理員工考核表 11會計部門業(yè)務能力分析表 13績效考核面談表 14技術人員能力考核表 15間接員工考績表 16經(jīng)理人員能力考核表 17經(jīng)理人員綜合素質考核表 18考核表范例 19面談構成表 20面談記錄表 22年度考績表 23普通員工服務成績考核表 24部門工作綜合測量表 25普通員工考核表 26人事考評表 28軟件工程師考評表 29生產(chǎn)部門業(yè)務能力分析表 30試用員工考核表 31提高能力的對策表 32提高能力方法表 33相互評價表 34新員工試用申請及核定表 35選拔干部候選人評分表 36業(yè)務能力規(guī)定表 37業(yè)務人員考核表 38營銷人員能力考核表 40員工通用項目考核表 41員工專項考核表 42員工自我鑒定表 43職員階段考績表 44職員具體工作能力考核表 45職員考核表 46職員品行分析表 47職員品行考核表 48職員品行評定表 49職員簽到簿 51員工出勤記錄表 52業(yè)務員工作日報 53管理人員升遷計劃表 54主管人員服務成績考核表編號________職稱：_____________姓名：____________________年度______月考核項目評

分

標

準學識經(jīng)驗經(jīng)驗豐富，能觸類旁通，且常提供改進意見。20學識經(jīng)驗較一般人為良好。16肯上進，接受指導，尚能應付工作。12不求上進，尚需繼續(xù)加以訓練。8對工作要求茫然無知，工作疏忽。4管理善知人派事，善于分析認識問題，檢討工作成果。30知人派事能認識問題，并透過他人完成工作。24尚能知人派事了解問題，不失職份。18未有善于用人，不分析問題及檢討工作成果。12對于管理全然不關心。6責任感任勞任怨，竭盡所能完成任務。20工作努力，份內工作非常完善。16有責任心能自動自發(fā)。12交付工作常需督導始能完成。8敷衍無責任感，粗心大意。4指導能力完整正確的指揮計劃工作，激發(fā)工作熱情。10命令順利下達能發(fā)生良好效果。8尚能領導他人工作，達到一般效果。6領導能力較差工作時不能達到預定效果。4完全沒有領導能力，不能使人信服。2業(yè)務行力理解力非常強對事判斷極正確，處理力強。20理解力良好，對事判斷正確，處理力較強。16理解判斷力普通處理事務不常有錯誤。12理解較遲，對復雜事件判斷力不夠。8理解遲鈍、判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務。4獎懲記錄

考核評分

獎懲增減分

考績

評語：___________________________________________________________________________

考核者：_________________評分標準：90分優(yōu)秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格重要任務考評表(考評人：直接上級)考評說明：1、每次僅考慮一個因素，不允許某個因素給出的考評而影響其他因素的決策；2、考慮整個考評時期的業(yè)績，避免集中在近期的事件或孤立的事件；3、對所有被考評人的同一項目進行集中考評，請勿以人為單位進行考評。（最高分90分，普通分45分，最低分0分）（注：如果考核的重要任務多于1個，則先分別考核，然后根據(jù)任務的重要程度加權平均）（1）、非常大（50）A、提前完成（最高分）B、按時完成(100%）C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）（2）、較大(40)A、提前完成（50分）B、按時完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）（3）、一般(30)A、提前完成（40分）B、按時完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）（4）、較小(20)A、提前完成（30分）B、按時完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）（5）、非常小(10)A、提前完成（20分）B、按時完成(100%)C、完成80%--100%(90%)D、完成60%--80%(75%)E、完成40%--60%(50%)F、完成20%--40%(35%)G、完成5%--20%(20%)H、完成5%以下（0%）部屬行為意識分析表名稱[]姓名指示執(zhí)行徹底與否檢查項目上司看法評價1.面對指示、命令嗎？2.正確地掌握指示、命令嗎？3.對指示的內容有質疑嗎？4.記下指示的內容嗎？5.詢問不明之處嗎？6.工作準備1.是否忽略了實施上應有的準備工作？2.檢討實施的步驟嗎？3.檢查過實施可能發(fā)生問題的情況嗎？4.確認目標的日期嗎？5.信息收集1.征求過上司的意見嗎？2.征求過同事的意見嗎？3.征求過其他單位同事的意見嗎？4.已取得實施上必要的資料嗎？5.問題處理1.是否想到實施上的問題點？2.考慮過可能發(fā)生的問題嗎？3.對于問題是否有應付的對策？4.發(fā)生問題時，立刻報告上司嗎？5.執(zhí)行企圖1.企圖心旺盛嗎？2.是否缺乏自信、信心？3.是否內心有不安的感覺？4.是否有抱怨、不滿？5.對上司是否感到懷疑、不信任？注意載事項[部屬實際上的需要][上司特別留意點]

例會主題檢查表項目內容當日主題評價效果褒獎目標達成2、努力3、無差錯4、待客態(tài)度5、整頓6、其他指責未達成目標2、怠慢3、差錯4、待客態(tài)度5、整頓6、其他強化1、達成標2、努力3、無差錯4、服務不夠5、不清潔6、其他注意待客態(tài)度2、怠惰3、差錯4、服務不夠5、不清潔6、其他勉勵1、達成目標2、努力3、無差錯4、待客態(tài)度5、其他教材教材優(yōu)先2、無視教材3、教材再認識新人勉勵2、褒獎3、開朗4、前輩的指導5、其他協(xié)調協(xié)調重要性2、協(xié)調的觀點3、協(xié)調的實際禮貌問候2、外表修飾3、遲到4、閑聊5、其他電話禮儀細節(jié)2、確認留言3、應對方法4、其他訪客禮儀2、接待方式3、笑容4、確認留言記帳正確性2、速度3、謹慎4、錯誤5、確認留言清掃偷懶2、確認承辦3、清潔徹底其他備注

業(yè)務處理表月/日命令、指示、報告查核結果及備忘事項對象事項期限（業(yè)務處理表使用例范）月/日命令、指示、報告查核結果及備忘事項對象事項期限4/7B向M公司收款4/104/8C提出銷售日報4/204/9D市場分析4/15定期考績匯總表姓名性別到職日期年齡所屬部門職位現(xiàn)在薪金上次考績復評考績

后薪資總經(jīng)理

核定備注分數(shù)等級擬予獎懲增減金額公司部門中層領導年度工作考核表____________公司部門中層領導年度工作考核表（年度）

姓名_________

職務________

何時任現(xiàn)職________一、述職報告摘要（由本人填寫）

簽名年

月

日二、民主評議情況參加評議人數(shù)任職情況綜合分析優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職本部門員工其他人員總結三、考核領導小組意見

組長年

月

日四、被考核者意見

簽名年

月

日五、董事會意見

董事長簽字

年

月

日六、公司中層以上領導綜合考核表考核項目考核內容平分等級好較好一般較差工作實績評價崗位職責范圍完成情況公司布置的任務完成情況年度工作目標完成情況德能素質評價思想理論水平：能掌握政策并指導工作本職業(yè)務能力：熟悉本職與相關業(yè)務，能完成業(yè)務組織協(xié)調能力：能合理安排工作，協(xié)調其他部門關系調研綜合能力：進行組織調查研究，提出對策用人能力：能指導下級工作，并對下級作出公正評價口頭表達能力：口頭表達邏輯清楚，有說服力文字表達能力：能獨立完成各種文字工作法紀觀念：廉潔奉公，遵守并維護法紀改革創(chuàng)新能力：能接受新事物，工作有創(chuàng)造性自我述職評價自我評價客觀，對自身問題能認真分析對今后努力方向明確，整改措施切實可行綜合評價等級管理才能考核表姓名年齡到職日期所屬部門職位擔任本職開始年月管理才能項目優(yōu)異良好平常欠佳本項目之評估領導能力處事能力協(xié)調能力責任感總評培植

建議派職建議上一級主管：直接主管：管理員工考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差1.勤務態(tài)度A．把工作放在第一位，努力工作。

B．對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。

C．忠于職守，嚴守崗位。

D．對部下的過失勇于承擔責任。141210861412108614121086141210862.業(yè)務工作A．正確理解工作指示和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱潯?/p>

B．按照部下的能力和個性合理分配工作。

C．及時與有關部門進行必要的工作聯(lián)系。

D．在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作。141210861412108614121086141210863．管理監(jiān)督A．在人事關系方面部下沒有不滿或怨言。

B．善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神。C．十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。

D．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。141210861412108614121086141210864．指導協(xié)調A．經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性。

B．主動努力改善工作和提高效率。

C．積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質。

D．注意進行目標管理，使工作協(xié)調進行。141210861412108614121086141210865．工作效果A．正確認識工作意義，努力取得最好成績。

B．工作方法正確，時間和費用使用得合理有效。

C．工作成績達到預期目標或計劃要求。

D．工作總結匯報準確真實。141210861412108614121086141210861．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分2．你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]DA：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下3．考核者意見_____________________________________________考核者簽字：__________________日期：______年______月______日

注：以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫。人事部評定：1．評語：_________________________________________________________________

___________________________________________________________________________2．依據(jù)本次考核，特決定該員工：

[]轉正：在____________任______________職[]升職至______________任_____________________

[]續(xù)簽勞動合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

[]降職為_________________________

[]提薪/降薪為_________________________

[]辭退

[]其它___________________________________________________________________經(jīng)理簽字：_______________日期：_________年______月_______日

總經(jīng)理最終核準：_______________________________________________________總經(jīng)理簽字：_____________日期：________年_______月_________日會計部門業(yè)務能力分析表項目評分內容指導帳冊管理是否萬全54321現(xiàn)金管理是否萬全54321現(xiàn)金的收支是否謹慎54321支票的核對是否萬全54321預付款的核對？54321各種計算是否確實54321收款處理是否確實54321付款處理是否謹慎54321與銀行的交涉如何54321資金的準備如何54321是否熱心于資產(chǎn)的擴充54321是否熱心于費用的節(jié)省54321計算是否無誤54321稅務處理是否萬全54321[]54321評份統(tǒng)計分數(shù)愈多愈優(yōu)秀績效考核面談表部門職位姓名考核日期

年月日工作成功的方面

工作中需要改善的地方

是否需要接受一定的培訓

本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況

本人認為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？

對考核有什么意見

希望從公司得到怎樣的幫助

下一步的工作和績效的改進方向

面談人簽名日期備注說明：

1.績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息，并最終提高員工的業(yè)績；

2.績效考核面談應在考核結束后一周內由上級主管安排，并報行政人事部備案。姓名決定評定分數(shù)技術人員能力考核表考核標準

A.特別優(yōu)秀B.優(yōu)秀C.普通D.需要努力E.差

專業(yè)技術高超能準確執(zhí)行上級指示責任感極強有良好的技術素質和創(chuàng)新能力能隨機應變人事協(xié)調力好熟練掌握技術

能遵守上級指示有一定的技術創(chuàng)新力正確掌握技術有進取心

能隨機應變勉強能完成任務技術能力一般滿分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下滿分10分10分9~8分7~5分5~43分以下滿分5分5分4分3分2分1分工作狀況

標準上班日數(shù)日記載事項綜合意見

缺席（事假）日

（喪假）日

（無故）日

早退次

遲到次

遲一早退缺席換算日

缺席總計日

實際上班日數(shù)總計日

對判定獎賞的反映

本人對判定的不滿對判定加薪的反映

對判定訓練的反映

調整對判定晉升的反映

評分標準：

25分以上為“特優(yōu)”20~25分為“優(yōu)秀”，5~20分為“普通”，10~15分為“需要努力”10分以下為“差”間接員工考績表姓名職稱服務單位到職日期考績項目說明最高分考績分數(shù)工作表現(xiàn)實行力如期或提前完成交辦事項10工作品質交辦事項徹底完成與否10可靠性交辦事項或工作報告的可靠性10問題研判力分析與解決問題的能力10工作知識對解決問題的知識技術與能力10工作品性自發(fā)性主動發(fā)掘事情態(tài)度10合作性集體工作態(tài)度和協(xié)助他人情形10忠實性對職守忠實性、守秘性10領導力對屬下指導、工作指揮能力10紀律性對制度、規(guī)定遵守態(tài)度5才智對問題反應能力5合計100工作潛在能力說明主管評語（包括應接受訓練及上列考核的輔助說明）考核期間原工資擬建議調整為：晉薪比例：自至人事部門意見工廠資核定：核準日期經(jīng)理人員能力考核表分類評價內容滿分1次2次3次4次工作態(tài)度1經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負責人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營理念55是否有敏銳的利益感覺5基本能力6為了達成目標，是否有站在最前線指揮157是否能節(jié)約成本、早日、確實地達成目標58是否重視長期目標的實施59是否能嚴守期限、達成目標510能隨機應變，而修改目標值的同時也能達成目標5業(yè)務熟練程度11是否能以全公司的立場發(fā)言、提議512是否能以長期的觀點制定企劃513是否能就公司的觀點收集情報1014是否能與其他部門交流情報515是否積極地與其他部門協(xié)調5責任感16是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點517是否能與其他部門協(xié)調518是否適才適所1019是否熱心培育后繼者5協(xié)調性20仔細地聆聽部屬的意見521是否注意身體的健康522是否謹慎地使用金錢1023是否熱心于小組內部意見的溝通1024絕不引起異性問題5自我啟發(fā)25不與顧客勾結526對社會及時代的變遷是否敏銳527是否熱心于吸取新技術與知識1028站在國際的視野上是否能自我革新529為了改善，是否可以拋棄前例1030是否不怠于未來的預測5評價分數(shù)合計評分標準：

180分以上為“優(yōu)秀”150分以上為“良好”

120分以上為“中等”100分以上為“及格”

未滿100分為“不及格”經(jīng)理人員綜合素質考核表考核項目考核內容考核得分領導能力率先示范，受部屬信賴54321計劃性能以長期的展望擬定計劃54321先見性能預測未來，擬定對策54321果斷力能當機立斷54321執(zhí)行力朝著目標斷然地執(zhí)行54321交涉力關于公司內外的交涉54321責任感有強烈的責任感，可信賴54321利益感對利益有敏銳的感覺54321數(shù)字概念有數(shù)字概念54321國際意識有國際意識、眼光廣闊54321自我啟發(fā)經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新54321人緣受部屬、同事尊敬、敬愛54321協(xié)調性與其他部門的協(xié)調聯(lián)系密切54321創(chuàng)造力能將創(chuàng)造力應用于工作54321情報力對情報很敏銳，且有卓越的收集力54321評價評分標準：

65分以上為能力超強

60~65分為能力強

55~60分為能力較強

50~55分為能力一般

50分以下為能力差考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書□如附件□正修訂中，隨后檢送Ⅰ．前一年達成的成果逐項摘述前一年度所訂立的主要目標、達成的成果（檢附影本）目標1□達成□未達成目標2□達成□未達成目標3□達成□未達成Ⅱ．員工評估主要工作成效——職位說明中各項職責達成的程度□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差評語：管理技術——計劃、組織、領導、控制的成效□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差

面談構成表

姓名______________申請職位_____________________________1.工作興趣你認為這一職位涉及到哪些方面的工作？你為什么想做這份工作？你為什么認為你能勝任這方面的工作？你對待遇有什么要求？你怎么知道我們公司的？2.目前的工作狀況如果可能，你什么時候可以到我們公司上班？你的工作單位是？工作職務？3.工作經(jīng)歷目前或最后一個工作的職務（名稱）你的工作任務是什么？在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？是或不是如果不是，說明你曾從事過哪些不同的工作、時間多久及各自的主要任務你最初的薪水是多少？現(xiàn)在的薪水是多少？你為什么要辭去那份工作？4.教育背景你認為你所受的哪些教育或培訓將幫助你勝任你申請的工作？對你受過的所有正規(guī)教育進行說明5．工作以外的活動（業(yè)余活動）工作以外你做些什么？6．個人問題你愿意出差嗎？你最大限度的出差時間可以保證多少？你能加班嗎？你周末可以上班嗎？7．自我評估你認為你最大優(yōu)點是什么？你認為你最大的缺點是什么？8．你希望的薪水是多少？9．你為什么要換工作？10．你認為你上一個工作的主要工作成績是什么？11．你對你上一個工作滿意的地方在哪里，還有那些不滿？12．你與你的上、下級及同事的關系怎么樣？13．你認為你有哪些有利的條件來勝任將來的職位？14．你對我們公司的印象怎樣？包括規(guī)模、特點、競爭地位等。15．你對申請的職位的最大興趣是什么？16．介紹一下你的家庭情況17．對你的工作有激勵作用的因素有那些？18．你更喜歡獨自工作還是協(xié)作工作？面談記錄表姓名應征項目用表提要請主持面談人員，就適當之格內劃√，無法判斷時，請免打√。評分項目配分54321儀容禮貌精神態(tài)度整潔衣著極佳佳平實略差極差體格、健康極佳佳普通稍差極差領悟、反應特強優(yōu)秀平平稍慢極劣對其工作各方面及有關事項之的解充分了解很了很尚了解部分了解極少了解所具經(jīng)歷與本公司的配合程度極配合配合尚配合未盡配合未能配合前來本公司服務的意志極堅定堅定普通猶疑極低外文能力區(qū)分極佳好平平略通不懂英文日文總評擬予試用面談人：列入考慮不予考慮日期：月日年度考績表姓名職位薪金到職后本年度

考績本年度勤假遲到早退曠工事假請假其他本年度

功過大功小功嘉獎大過小過申誡考績項目最高分數(shù)初核復核目分項分目分項分專長及學識25%本職技能及智識25經(jīng)驗及見解25

特殊之貢獻25

專長及一般常識25

平?？伎兊梅?5%100年度總成績合計分數(shù)考績成果本年度勤假應扣分數(shù)本年度功過應增減分數(shù)實得分數(shù)等級應予獎懲備注

部門

主管直屬

上司普通員工服務成績考核表_________年度____月部門：姓名：考核項目得分處理

能力理解能力非常強對事判斷正確。處理能力較強20理解力強，對事判斷正確，處理力比一般人強。16理解力普通，處理事件不常有錯誤。12理解較遲，對復雜事件判斷力不夠。8理解遲鈍，判斷能力不良，經(jīng)常無法處理事件。4協(xié)調性與人協(xié)調無間為工作順利完成盡最大努力20愛護團體常助別人16肯應別人要求幫助他人。12僅在必要與人協(xié)調之工作上與人合作。8精神散漫不肯與人合作。4

責任感任勞任怨，竭盡所能完成任務。

20工作努力，份內蒙作非常完善。16有責任心能自動自發(fā)。12交付工作常需督導始能完成。8敷衍無責任感粗心大意。4

積極性奉公守法，足為他人楷模。10熱心工作，支持公司方面之政策。8對本身工作感興趣，不于工作時間開玩笑。6工作無恒心精神不振不滿現(xiàn)實。4態(tài)度傲慢，常唆使別人向廠方作不合理要求。2

勤惰不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成。30

守時守規(guī)，不偷懶勤奮工作。24雖少遲到早退但上班后常不主動就崗位18借故逃避繁重工作，不守工作崗位。12時常遲到早退工作不力，時常遠離工作崗位6

獎懲

記錄

考核評分

獎懲增減分

考績

評語：___________________考核者：_______________________評分標準：90分優(yōu)秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格部門工作綜合測量表部門頁次現(xiàn)狀工作量需具備能力或所受訓練類別工作項目工作細目滿意待加強未做普通員工考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤務態(tài)度A．嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間。

B．對新工作持積極態(tài)度。

C．忠于職守、堅守崗位

D．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同事。14121086141210861412108614121086受命準備A．正確理解工作內容，制定適當?shù)墓ぷ饔媱潯?/p>

B．不需要上級詳細的指示和指導。

C．及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行。

D．迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務。14121086141210861412108614121086業(yè)務活動A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作。

B．正確認識工作目的，正確處理業(yè)務。

C．積極努力改善工作方法。

D．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。14121086141210861412108614121086工作效率A．工作速度快，不誤工期。

B．業(yè)務處置得當，經(jīng)常保持良好成績。

C．工作方法合理，時間和經(jīng)費的使用十分有效。

D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。14121086141210861412108614121086成果A．工作成果達到預期目的或計劃要求。

B．及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件。

C．工作總結和匯報準確真實。

D．工作中熟練程度和技能提高較快。141210861412108614121086141210861.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分

2.你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意見_____________________________________________考核者簽字：__________________日期：______年______月______日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語考核結果[]轉正：在_____任______職

[]升職至_______任______

[]續(xù)簽勞動合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

[]降職為___________

[]提薪/降薪為_________________

[]辭退

[]其它__________________

經(jīng)理簽字：__________日期：_________年______月_______日總經(jīng)理核準總經(jīng)理簽字：_____________日期：________年_______月_________日人事考評表填表時間年月姓名姓名年齡歲考評者初評調整審批者（章）職別部門（章）（章）評定因素評定項目獎金考評提薪考評特記事項初評調整初評調整成績評價質量數(shù)量教育指導·創(chuàng)新改進工作態(tài)度評價紀律性協(xié)調性積極性責任性自我開發(fā)熱情能力評價知識技能判斷決斷交涉協(xié)調應用開發(fā)指導監(jiān)督評語S……180以上A……150～179B……90～149C……60～89D……59以下考評合計分分考評合計分分人事部記入欄評語評語最終評語獎金提薪申請評語申請評語填寫注意點：①評定時，請在應得分數(shù)下面“√”，最后將合計分數(shù)填入合計欄。②根據(jù)合計分數(shù)確定評語。③當初評語與調整評語不一致時，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入“申請評語”欄。④評定中需特殊說明的問題，填入特記事項欄內。⑤有*符號的欄目請勿填寫。評語的含義：秀——非常優(yōu)秀、毫無過失。優(yōu)——毫無過失。良——符合要求，基本滿意?？伞詈迷倥蚜α印行璺浅ＥΣ判熊浖こ處熆荚u表時間：年月日被考評人：考評人：1、重要任務/滿分：90分及格分：45分（1）、工作量（50%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（2）、技術難度（10%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（3）、新技術使用情況（10%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（4）、管理責任（10%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（5）、技術責任（10%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（6）、其他臨時工作（10%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）分數(shù)：2、崗位工作/滿分：45分及格分：22.5分1、編碼水平A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）2、文檔編寫水平A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）3、建議及接受建議A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）4、工作總結及開發(fā)計劃A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）5、備份源程序A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）6、技術保密A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）分數(shù)：3、工作態(tài)度/滿分：45分及格分：22.5分互評分數(shù)：考評人評語：合計總分：考評人簽字：生產(chǎn)部門業(yè)務能力分析表項目評分內容指導是否嚴守生產(chǎn)計劃54321是否遵從生產(chǎn)方針54321人數(shù)分配是否適當54321是否適材適所54321整理整頓力如何54321機械設備是否萬全54321機械設備是否萬54321材料管理是否萬全54321安全管理是否萬全54321安全訓練是否萬全54321事故報告是否迅速54321品質管理是否完善54321是否熱心于技術的提升54321是否嚴守交貨期限54321[]54321評份統(tǒng)計分數(shù)愈多愈優(yōu)秀試用員工考核表姓名崗位名稱部門直屬上級員工自評（來公司后在遵守公司規(guī)章制度、工作適用程度、工作態(tài)度等方面表現(xiàn)，今后的打算）員工（簽字）日期：年月日主管領導

評語主管（簽字）日期：年月日試用期

得分行為得分出勤得分業(yè)績得分總分35分15分50分人力資源部

意見總經(jīng)理

意見提高能力的對策表項目反省事項今后的對策精神生存意義目標知識報紙雜志書籍收音機電視研習會演講人際關系其他 提高能力方法表目標志向能力1．經(jīng)常訂立長期、短期目標、并向它挑戰(zhàn)2．達成目標后，立刻向下一個目標挑戰(zhàn)3．預測將來趨勢，努力達成目標4．訂定具體的計劃以達成目標與方針5．不曾辯稱「公司的方針不明確，所以無法訂立部門的方針」6．不論公私方面，皆能實行計劃性的生活方式7．以行動來配合目標意識8．所定的目標很高，若不付出努力絕對無法達成9．設法使部屬擁有目標10．導入目標管理制度組織能力1．分配工作時能考慮部屬的能力問題2．能正確掌握每個部屬的優(yōu)缺點3．積極地承擔困難、煩瑣工作4．努力促進團隊精神5．實施適切的權限委讓制度6．部屬的報告及聯(lián)絡非常完善，自己的查核行動也很徹底7．不會為了自己方便，而把能干的部屬凍結在固定職位上8．不因為自己干涉過度，導致部屬難以發(fā)揮9．不管結果如何，自己都能負起責任10．積極與其他部門聯(lián)絡，并配合它們的腳步，來調整業(yè)務管理能力1.本身業(yè)務方面的知識相當豐富2.能正確地掌握現(xiàn)狀3.有取舍情報能力4.下決定時不會猶豫不決,延誤時機5．物、錢方面的管理十分完善，沒有浪費、不均及過度的傾向６．執(zhí)行業(yè)務時能做到「迅速、正確、經(jīng)濟、簡單７．能向上司或經(jīng)營者提出建設性的意見或企劃８．與關系者及交易商交涉時，能顧慮到前瞻性９．與別人談判時情緒頗為安定，不會感情用事１０．事情一經(jīng)定案，便會有恒心地持續(xù)下去培育部屬能力1．能使部屬發(fā)揮問題意識及工作意欲2．能正確地評價部屬的能力及適應性，并導向正確的方向3．能正確地掌握每個部屬的優(yōu)缺點，并告知本人4．能利用刺激或更換工作的方法來消除職業(yè)倦怠癥5．能明確公布應達成的目標，并使每個人皆能達成6．能積極地透過實際工作培育部屬7．透過權限委讓，使部屬發(fā)揮能力8．不會凍結優(yōu)秀的部屬，一有機會必將部屬外調9．計劃性地與部屬接觸10．慎重考慮斥責部屬的場所及時機人性的魅力1．對工作及人和都很認真2．對各種事物的造詣頗深３．經(jīng)常保持明朗與幽默的態(tài)度４．經(jīng)常保持安定的情緒及沉靜的態(tài)度5．相當謙虛，肯熱心傾聽別人談話6．不會出賣別人，值得坦誠交往7．做事小心謹慎8．具有上進心，肯不斷地努力9．努力使自己成為有魅力的人10．是個內涵較深的人自我革新的能力1．有明確的目標，并努力使它達成2．有具體的方案可以避免職業(yè)倦怠癥3．好奇心強，積極地向未知的事物挑戰(zhàn)4．擅于調節(jié)情緒，腦筋變化很快5．肯向體力及能力的界限挑戰(zhàn)6．每天皆能設法誘導自己行動7．自動地向困難挑戰(zhàn)8．每天都能挪出時間自我反省，并設法充實自己9．肯積極地為自己的將來投資金錢10．計劃性、持續(xù)性地自我啟發(fā)感想相互評價表計分者與分數(shù)項目平均分數(shù)543211．生活是否規(guī)律？：：：：：2．情緒是否安定？：：：：：3．是否討厭推銷工作？：：：：：4．服裝、儀容是否整齊？：：：：：5．耐力夠不夠？：：：：：6．是否具有積極性？：：：：：7．談話是否粗俗？：：：：：8．是否有自我啟發(fā)？：：：：：9．能否遵守時間？：：：：：10．是否遵守約定？：：：：：11．對工作是否熱心？：：：：：12．目標意識高不高？：：：：：13．是否努力達成目標？：：：：：14．是否欠缺計劃性？：：：：：15．行動日數(shù)、行動時間是否恰當？：：：：：16．行為舉止是否合宜？：：：：：17．是否有豐富的商品知識？：：：：：18．是否具備與客戶洽談的技巧？：：：：：19．與客戶的關系是否良好？：：：：：20．團隊默契是否良好？：：：：：新員工試用申請及核定表試用申請姓名性別□男□女（1）試用部門部廠處依字第號奉準增補擬派任工作：擬訓練計劃主管：經(jīng)辦籍貫年齡地址服役學歷專長（2）甄辦選部主門甄選方式：□公開招考□推薦挑選甄選日期：年月日辦理經(jīng)過：評語：資歷（6）直管接意主見（3）人事部門預定試用日期：自年月日至年月日擬暫工資：自試用日起暫支元其他意見：（7）董事長意見（4）經(jīng)理意見事業(yè)關系室（9）試部門試用期間：自年月日自年月日工作項目：工作情形：評語：□擬下式任用□擬予辭退擬給職位：自月日起以任用擬給工資：自月日起支元其他：主管經(jīng)辦：人事部門考勤記錄：意見：職位：薪資：其他：直接主管意見（14）董事長（12）總經(jīng)理（11）經(jīng)理選拔干部候選人評分表姓名：部分：年月日服務單位到職日期年月日全年資年日出年生月年月日歲籍貫省縣市性別學歷現(xiàn)職任務本經(jīng)職位驗十年以上五年以上三年以上一年以上執(zhí)司行政公策貫徹大部分部份小部份1074210862統(tǒng)御性向有領導力稍具領導力需加訓練無能力熟規(guī)悉公司章熟悉尚熟悉部份不太熟悉1062010862對有以否司建議十次以上五次以上一次以上無能力工作態(tài)度忠貞熱誠合作保守1074010862發(fā)展?jié)摿χ腔壑R判斷力主見計分評語：10101010以上由評審小組評分學歷大學?？聘咧谐踔斜灸旯举Y十年以上五年以上三年以上一年以上1086410742出勤情形準時到班偶有遲到常請假不守規(guī)則熱公誠司參集加會參加部份偶而不參加1062010740獎勵分大功小功嘉獎表揚懲罰分大過小過申誠警告9310.59310以上由人事單位評分計分：批示人事單位：章業(yè)務能力規(guī)定表職別主要負責工作應具備條件工作技術分析能力管理能力副總經(jīng)理業(yè)務拓展銷售或市場調查企劃分析銷售管理產(chǎn)銷配合生產(chǎn)或銷售經(jīng)驗產(chǎn)銷配合產(chǎn)銷管理廠長生產(chǎn)管理生產(chǎn)管制現(xiàn)場管理

業(yè)務人員考核表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差成果計劃實際完成完成計劃%14121086業(yè)務成績A.總產(chǎn)值（萬）14121086B.利潤（萬）14121086C.費用（萬）14121086D.新增客戶數(shù)14121086業(yè)務活動A.正確理解工作指示和方針，制訂適當?shù)膶嵤┯媱?/p>

B.按照部下的能力和個性合理分配工作

C.及時與有關部門進行必要的工作聯(lián)系

D.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作14121086141210861412108614121086管理監(jiān)督在人事關系方面部下沒有不滿或怨言善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務141210861412108614121086141210861.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分2.你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]D

A：130分以上B：130~100分C：100~72分D：72分以下3考核者意見:_____________________________________________考核者簽字：__________________日期：______年______月______日

以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語考核結果決定該員工:[]轉正：在_____任______職

[]升職至_______任________

[]續(xù)簽勞動合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

[]降職為___________

[]提薪/降薪為____________

[]辭退

[]其它___________________________________________________________________經(jīng)理簽字：_______________日期：年月日總經(jīng)理核準

總經(jīng)理簽字：_____________日期：年月日營銷人員能力考核表姓名決定評定分數(shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè)務能力顧客應付能力極強,有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務有極好的交際能力，善于應酬,責任感極強,工作協(xié)調性卓越能隨機應變,能應付顧客要求,有價值觀念基本能完成自己銷售任務,人事協(xié)調力好表現(xiàn)欠佳

不能按時完成任務滿分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下滿分10分10分9~8分7~5分5~43分以下滿分5分5分4分3分2分1分工作狀況標準上班日數(shù)日記載事項綜合意見缺席（事假）日（喪假）日（無故）日早退次遲到次遲到早退缺席換算日缺席總計日實際上班日數(shù)總計日對判定獎賞的反映

本人對判定的不滿對判定加薪的反映

對判定訓練的反映

調整對判定晉升的反映

評分標準：

25分以上為“特優(yōu)”20~25分為“優(yōu)秀“

15~20分為“普通”10~15分為“需要努力”

10分以下為“差”員工通用項目考核表編號：任職人：年月日考核

項目考核

要素考核內容標準分加、扣分自評考核小組考核

得分職業(yè)

道德

（20）忠于職守熱愛本崗位工作4工作素質熱愛集體，尊重領導，配合支持工作4團結精神關心他人，團結協(xié)作4業(yè)務學習鉆研業(yè)務，勤奮好學，要求上進4服務態(tài)度對內、外用戶服務周到、熱情4工作

態(tài)度

（20）遵守制度遵守公司規(guī)章制度4出勤情況滿勤4工作積極性對高標準做好職務范圍內的業(yè)務的熱情4工作責任性完成本職工作的持續(xù)性和責任性4工作協(xié)調性與同事、上司合作的情況4工作

成果

（32）完成任務有否完成任務的具體計劃安排10成本意識努力減少時間、物質上的損失8創(chuàng)新能力提出改進工作的建議情況5特殊成果給公司在某方面解決重大問題5培養(yǎng)人才參加培訓或對他人進行培訓4其他

管理

（18）能源管理節(jié)約能源（水、電等）3設備管理愛護設備，保養(yǎng)好3財務管理節(jié)約開支，精打細算，遵守財務制度3物資管理按計劃領用物資，節(jié)約，杜絕浪費3安全防火安全防火意識強，能主動做好工作3計劃生育嚴格執(zhí)行計劃生育政策3總計100員工專項考核表部門：

任職人：

年

月

日崗位職責負責程度

全責\部門\支持衡量標準

數(shù)量、質量考核分數(shù)員工業(yè)務工作總結部門考核結果部門主管簽字備注員工自我鑒定表姓名部門職位入司日期學歷出生日期現(xiàn)任主要工作項目目前工作你認為目前擔任的工作對你是否合適？工作量是否恰當？在你執(zhí)行工作時，你曾感到什么困難？工作希望你認為你比較適合哪些方面的工作？你不適合哪些方面的工作？其中最適合你的工作是什么？你對你現(xiàn)在的工作有什么希望？薪資及職位你認為你的工作報酬是否合理？職位是否合理？職稱是否合理？理由何在？你的希望？教育訓練這些年你是否參加過公司內部或外部舉辦的訓練？曾參加什么訓練？你希望接受什么項目的訓練？你對本企業(yè)訓練的意見如何？工作分配你認為你的部門當中工作分配是否合理？什么地方急待改進？工作目標你的工作目標是什么？這個目標你已做到了什么程度？貢獻認為本年度對公司有較大貢獻的工作是什么？你做到了什么程度？工作構想在你擔任的工作中，你有什么更好的構想？請具體說明：

職員階段考績表姓名職務到職日期年資

支薪記載年

月年

月年

月年

月年

月性別

項目評分初核復核復核核定敏捷職別交辦任務能提前完成速度很快交辦任務能按期完成速度快交辦任務須催促始能完成任務逾期完成工作速度慢任務再三催促辦不能完成速度快

主管級以上10~8~6~4~2~0普通員工30~24~18~12~6~0勤勉職別主管級以上10~8~6~4~2~0普通員工30~24~18~12~6~0領導力職別主管級以上15~12~9~6~3~0普通員工5~4~3~2~1~0責任感職別主管級以上15~12~9~6~3~0普通員工5~4~3~2~1~0企劃力職別主管級以上15~12~9~6~3~0普通員工5~4~3~2~1~0判斷力職別主管級以上15~12~9~6~3~0普通員工5~4~3~2~1~0評分合計（80%）考勤評分20%病假每日扣（0.5）事假每日

扣（1分）遲到每日

扣（0.5分）早退每日

扣（0.5分）曠工1日扣3分

（未滿一日扣1.5分）扣分合計實得分數(shù)總分合計80%

記大功一次加9分，記小功一次加3分，嘉獎一次加1分加分總

記大過一次減9分，記小過一次減3分，申誡一次減1分閏分計

考績結果提升（）級提升后等