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盈利模式SWOT分析發(fā)展模式發(fā)展概述B2C卓越網(wǎng)原班骨干歐美著名設計師領銜企劃頂級男裝品牌經(jīng)典款式參考亞洲男士體型特點高織面料貼身制作中等價位享受奢侈品質(zhì)簡約縱深自在環(huán)保企業(yè)概況2023/7/1VANCL凡客誠品案例分析2VANCL凡客誠品案例分析全文共31頁,當前為第2頁。發(fā)展歷程啟動資金軟銀投資聯(lián)合投資VANCL凡客誠品案例分析2023/7/13VANCL凡客誠品案例分析全文共31頁,當前為第3頁。凡客誠品案例分析發(fā)展概述

盈利模式SWOT分析發(fā)展模式主營業(yè)務主營業(yè)務2023/7/1VANCL凡客誠品案例分析4VANCL凡客誠品案例分析全文共31頁,當前為第4頁。主營業(yè)務2023/7/1VANCL凡客誠品案例分析5VANCL凡客誠品案例分析全文共31頁,當前為第5頁。主營業(yè)務2023/7/1VANCL凡客誠品案例分析6VANCL凡客誠品案例分析全文共31頁,當前為第6頁。VANCL凡客誠品案例分析全文共31頁,當前為第7頁。VANCL凡客誠品案例分析全文共31頁,當前為第8頁。VANCL凡客誠品案例分析全文共31頁,當前為第9頁。主營業(yè)務2023/7/1VANCL凡客誠品案例分析10VANCL凡客誠品案例分析全文共31頁,當前為第10頁。主營業(yè)務VANCL凡客誠品案例分析2023/7/111VANCL凡客誠品案例分析全文共31頁,當前為第11頁。門店廠房設備凡客誠品案例分析發(fā)展概述主營業(yè)務

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SWOT分析2023/7/1VANCL凡客誠品案例分析18VANCL凡客誠品案例分析全文共31頁,當前為第18頁。2023/7/1VANCL凡客誠品案例分析19

SWOT-S競爭優(yōu)勢VANCL凡客誠品案例分析全文共31頁,當前為第19頁。2023/7/1VANCL凡客誠品案例分析20

SWOT-W競爭劣勢VANCL凡客誠品案例分析全文共31頁,當前為第20頁。2023/7/1VANCL凡客誠品案例分析21

SWOT-O面臨機會大環(huán)境VANCL凡客誠品案例分析全文共31頁,當前為第21頁。2023/7/1VANCL凡客誠品案例分析22

SWOT-O面臨機會大環(huán)境VANCL凡客誠品案例分析全文共31頁,當前為第22頁。2023/7/1VANCL凡客誠品案例分析23

SWOT-O面臨機會聯(lián)合營銷聯(lián)合發(fā)展是碎片化時代品牌常用的策略模式;選定與自身品牌定位或目標人群接近的品牌聯(lián)合營銷,能有效規(guī)避風險,又能幾何級數(shù)放大推廣效果。VANCL凡客誠品案例分析全文共31頁,當前為第23頁。2023/7/1VANCL凡客誠品案例分析24

SWOT-O面臨機會橫向發(fā)展VANCL品牌已經(jīng)打響,擁有廣泛的知名度以及廣大的用戶群;業(yè)務的橫向發(fā)展能夠有效地留住原有的用戶并拓展用戶群體的人數(shù)。VANCL凡客誠品案例分析全文共31頁,當前為第24頁。2023/7/1VANCL凡客誠品案例分析25

SWOT-T外部威脅網(wǎng)絡直銷入門門檻低,只要有充足的供貨渠道,并拿到巨額投資進行廣告的狂轟濫炸,就可能產(chǎn)生一個新的PPG,一個新的VANCL。VANCL凡客誠品案例分析全文共31頁,當前為第25頁。凡客誠品案例分析發(fā)展概述主營業(yè)務

盈利模式SWOT分析發(fā)展模式產(chǎn)品策略2023/7/1VANCL凡客誠品案例分析26款式簡單,用色嚴謹;去掉不必要的裝飾,強調(diào)舒適性和表現(xiàn)不繁復的優(yōu)雅;在做工和布料質(zhì)地上展現(xiàn)一流品質(zhì)和流行性;在職場上得體而有稱頭。VANCL凡客誠品案例分析全文共31頁,當前為第26頁。價格策略2023/7/1VANCL凡客誠品案例分析27低價占領市場份額讓利給消費者消費者進入數(shù)據(jù)庫滿意的消費者根據(jù)喜好推薦商品VANCL凡客誠品案例分析全文共31頁,當前為第27頁。渠道策略2023/7/1VANCL凡客誠品案例分析28網(wǎng)上直接搜集一手信息,安排生產(chǎn);給買賣雙方帶來直接經(jīng)濟利益;營銷人員通過網(wǎng)絡工具隨時了解客戶的需求,據(jù)此開展促銷活動,擴大市場占有率;及時了解客戶對產(chǎn)品的意見建議,有針對性地解決問題,提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量,改善經(jīng)營管理;一對一銷售,易與消費者在心理上建立良好關系;統(tǒng)一定價,規(guī)范化,避免不良競爭。VANCL凡客誠品案例分析全文共31頁,當前為第28頁。促銷策略2023/

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