WI-ZSZZ-016A-設(shè)備PM預(yù)防維修保養(yǎng)管理制度

DANONEWATERSCHINA中國達(dá)能飲料中山工廠文件DocumentsofDANONEWatersChina文件編號(hào)NoWI-ZSZZ-016版本Rev#A文件類型TyPeofdocument作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)備PM預(yù)防維修保養(yǎng)管理制度生效日期Update2011-03-30頁數(shù)Nbpage1/3狀態(tài)Status執(zhí)行版本REV日期Date版本修改記錄REVISIONRECORD 更改描述ChangeDeScription A2011-03-01創(chuàng)建編寫WRITING審核VERIFY批準(zhǔn)APPROVAL簽名ViSa:黃志飛日期Date： 2011—3—1簽名ViSa:日期Date:簽名ViSa:日期Date:目的：確保機(jī)器長期穩(wěn)定生產(chǎn),延長機(jī)器使用壽命，以保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。適用范圍：中山工廠設(shè)備維修保養(yǎng)管理。作業(yè)內(nèi)容:崗位職責(zé):制造部部長審核年度設(shè)備維修工作計(jì)劃，并定期和不定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況。監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況，包括設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、CLIT執(zhí)行情況、年度大修和針對(duì)性的設(shè)備檢修，對(duì)不符合管理要求的問題提出限期整改要求.審核停產(chǎn)設(shè)備預(yù)防檢修保養(yǎng)計(jì)劃，參加檢修保養(yǎng)結(jié)果的評(píng)審.制定生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)人員發(fā)展計(jì)劃，并給與專業(yè)培訓(xùn)和設(shè)備管理技術(shù)指導(dǎo)。定期進(jìn)行設(shè)備管理績效考核.設(shè)備主管（PM專員）協(xié)助部長制定PM體系建立和維護(hù)的工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，總結(jié)和報(bào)告PM體系運(yùn)行情況。組織制訂設(shè)備預(yù)防檢修保養(yǎng)和維修計(jì)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況，組織解決設(shè)備維修中的技術(shù)問題。。組織編制設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程,并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備操作人員、維修人員的培訓(xùn)工作，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)部長審批，并跟蹤培訓(xùn)效果。組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢查工作。協(xié)助設(shè)備事故調(diào)查處理。負(fù)責(zé)組織編制和修訂設(shè)備CLIT（即清潔、潤滑、點(diǎn)檢、緊固）標(biāo)準(zhǔn)文件和執(zhí)行記錄表格，并監(jiān)督執(zhí)行.建立設(shè)備臺(tái)帳和維修檔案。參與設(shè)備檢查和考核工作。定期總結(jié)設(shè)備運(yùn)行情況，包括PM體系的運(yùn)行和設(shè)備故障管理、提出設(shè)備管理改進(jìn)的建議,使PM體系在控制范圍內(nèi)得到有效的運(yùn)行.編織設(shè)備備品備件定額計(jì)劃，審核管轄范圍的設(shè)備臺(tái)帳，并報(bào)部長審批。負(fù)責(zé)建立維修工具臺(tái)帳,DANONEWATERSCHINA中國達(dá)能飲料中山工廠文件DocumentsofDANONEWatersChina文件編號(hào)NoWI-ZSZZ-016版本Rev#A文件類型TyPeofdocument作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)備PM預(yù)防維修保養(yǎng)管理制度生效日期Update2011-03-30頁數(shù)Nbpage2/3狀態(tài)Status執(zhí)行并定期進(jìn)行盤點(diǎn)。車間主任（包括值班主任）協(xié)助設(shè)備主管制定各類設(shè)備檢修計(jì)劃保養(yǎng)。負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員執(zhí)行設(shè)備CLIT、停產(chǎn)檢修保養(yǎng)計(jì)劃、年度設(shè)備大修計(jì)劃和其它設(shè)備預(yù)防檢修保養(yǎng)的管理工具，并檢查和考核執(zhí)行績效.組織技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備故障疑難問題的PM分析和故障排除方案，開展各類持續(xù)改善活動(dòng),保證設(shè)備良好運(yùn)行的狀態(tài)。負(fù)責(zé)總結(jié)設(shè)備月度運(yùn)行報(bào)告，并負(fù)責(zé)本車間員工每月進(jìn)行一次報(bào)告會(huì)，對(duì)月度考核成果予以及時(shí)反饋.負(fù)責(zé)制定技術(shù)人員的發(fā)展計(jì)劃，培養(yǎng)員工多技能技術(shù)能力，為保證設(shè)備機(jī)能和正常運(yùn)行提供保障。維修主管（包括自控主管、輔助車間主管）制定管轄范圍內(nèi)各類設(shè)備檢修計(jì)劃保養(yǎng)。負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員執(zhí)行設(shè)備CLIT、停產(chǎn)檢修保養(yǎng)計(jì)劃、年度設(shè)備大修計(jì)劃和其它設(shè)備預(yù)防檢修保養(yǎng)的管理工具，并檢查和考核執(zhí)行績效。及時(shí)總結(jié)設(shè)備檢修保養(yǎng)效果,對(duì)存在的問題應(yīng)給予及時(shí)糾正，對(duì)較好的成績應(yīng)給予激勵(lì)和表揚(yáng).組織技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備故障疑難問題的PM分析和故障排除方案,開展各類持續(xù)改善活動(dòng)，保證設(shè)備良好運(yùn)行的狀態(tài)。負(fù)責(zé)制定技術(shù)人員的發(fā)展計(jì)劃，培養(yǎng)員工多技能技術(shù)能力，為保證設(shè)備機(jī)能和正常運(yùn)行提供保障。技術(shù)人員（包括操作工和維修工以及科室技術(shù)員）是PM管理的主要成員，必須熟悉各類生產(chǎn)設(shè)備與輔助設(shè)備的日、周、月、季度和年保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程,負(fù)責(zé)提供設(shè)備各類檢修保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。認(rèn)真執(zhí)行CLIT和停產(chǎn)檢修保養(yǎng)以及年度大修，并做好記錄，對(duì)不能解決的疑難問題及時(shí)報(bào)告上一級(jí)管理者，直至問題解決為止.積極參與合理化建議、OPL和持續(xù)改善等各類活動(dòng)，不斷提高設(shè)備綜合效率。加強(qiáng)自我管理,不斷學(xué)習(xí)設(shè)備理論和實(shí)踐技能，培養(yǎng)設(shè)備維修高技能的獨(dú)立工作能力.日常維護(hù)保養(yǎng)：執(zhí)行人為操作工.沒配操作工的設(shè)備，執(zhí)行人為機(jī)電維修班的維修工。操作工必須熟悉《設(shè)備檢查規(guī)程》和《設(shè)備安全生產(chǎn)規(guī)程》;做到熟練操作，定期檢查,及時(shí)處理（或報(bào)告處理）.操作時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各設(shè)備操作規(guī)程,操作中隨時(shí)注意觀察設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，總結(jié)使用經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備CLIT管理制度》，做好設(shè)備清潔、潤滑、點(diǎn)檢和緊固執(zhí)行記錄，并且不斷總結(jié)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。作為監(jiān)督人，當(dāng)班維修工有責(zé)任對(duì)操作工的工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo).設(shè)備停產(chǎn)轉(zhuǎn)班檢修保養(yǎng)：執(zhí)行人為維修工及操作工。DANONEWATERSCHINA中國達(dá)能飲料中山工廠文件DocumentsofDANONEWatersChina文件編號(hào)NoWI-ZSZZ-016版本Rev#A文件類型TyPeofdocument作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)備PM預(yù)防維修保養(yǎng)管理制度生效日期Update2011-03-30頁數(shù)Nbpage3/3狀態(tài)Status執(zhí)行根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排,設(shè)備主管在停產(chǎn)前2天應(yīng)作好《設(shè)備停產(chǎn)檢修保養(yǎng)計(jì)劃表》，由制造部部長審核之后，由設(shè)備主管負(fù)責(zé)打印下發(fā),由車間主任組織執(zhí)行,設(shè)備主管負(fù)責(zé)檢查。按計(jì)劃完成檢修保養(yǎng)工作后由設(shè)備主管組織車間管理人員進(jìn)行檢查檢修保養(yǎng)完成質(zhì)量，并負(fù)責(zé)完成設(shè)備停產(chǎn)檢修保養(yǎng)總結(jié),報(bào)制造部部長審核和備案。定期檢修保養(yǎng)每年年底由制造部部長根據(jù)下一年度生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)算完成年度設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃報(bào)總部審批，待總部批準(zhǔn)之后由制造部部長下發(fā)至各執(zhí)行部門執(zhí)行。車間主任根據(jù)已批準(zhǔn)的年度設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃制定每個(gè)月或者每個(gè)生產(chǎn)周期的設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃，并通知設(shè)備主管負(fù)責(zé)組織各工段制定設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃并督促操作工和維修工執(zhí)行。已經(jīng)制定每周定期保養(yǎng)時(shí)間的設(shè)備應(yīng)按提前完成每次保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)車間主任和設(shè)備主管審核，經(jīng)審核之后執(zhí)行.以上所有保養(yǎng)應(yīng)做好維修保養(yǎng)記錄，并歸入各設(shè)備檔案.設(shè)備日常維修:執(zhí)行人為維修工。維修工分為兩部分，一部分為值班維修工，每線每班一人，負(fù)責(zé)本班設(shè)備巡檢和故障處理;另外一部分為日常維修工,負(fù)責(zé)設(shè)備改造、維修和車間基礎(chǔ)設(shè)施維修等工作。值班維修工按照《設(shè)備LLF巡檢管理制度》對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的檢查,并做好各設(shè)備《設(shè)備LLF巡檢記錄表》，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)該及時(shí)處理，如果不能處理則應(yīng)及時(shí)報(bào)告維修班主任和設(shè)備主管，由設(shè)備主管和維修班主任負(fù)責(zé)處理。維修工應(yīng)認(rèn)真遵守《設(shè)備安全生產(chǎn)規(guī)程》和《維修交接班規(guī)程》，保證設(shè)備的正常運(yùn)行和人身安全。設(shè)備出現(xiàn)故障，要求維修工解決時(shí)，維修工在接到通知后，應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)排除，操作工作為助手予以協(xié)助.維修工對(duì)維修班主任安排的工作必須按時(shí)按質(zhì)按量完成，不得無故拖延。對(duì)長期不用的設(shè)備,掛閑置標(biāo)識(shí)牌，待